CÁMARA DE COMERCIO DE MANIZALES POR CALDAS

PRUEBA TÉCNICA

VACANTE: PROFESIONAL DE APOYO PARA EL ÁREA DE ESTUDIOS ECONOMICOS Y

COMPETITIVIDAD

Fecha: 18 de mayo de 2023

Nombre: Fabián Alvarado

Condiciones generales de la prueba:

La prueba consta de 4 preguntas, cada una tiene su puntaje específico.
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El puntaje máximo será de 100 y se aprueba con mínimo 70 puntos.
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La prueba está estimada para ser resuelta en 2 horas.
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Puede apoyarse y buscar información en internet. Cite las fuentes utilizadas.
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Muchos éxitos

En el cuadro 1 se presenta información sobre el número de empresas, ingresos operacionales, activos totales y personal ocupado según rama de actividad
económica para Manizales y Villamaría (área metropolitana).
Cuadro 1.

Actividad Económica Número de empresas Ingresos operacionales Activo total Ocupados

Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca 406 $ 605.249.649.850 $ 771.800.941.854 3.372

Explotación de minas y canteras 43 $ 463.752.305.985 $ 340.926.090.269 473

Industrias manufactureras 1.659 $ 4.983.866.158.198 $ 3.551.720.417.896 31.912

Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado 26 $ 2.026.401.603.263 $ 2.787.445.784.565

3.769
Distribución de agua; evacuación y tratamiento de aguas residuales 79 $ 244.054.312.925 $ 751.338.272.565

Construcción 1.032 $ 1.540.921.027.818 $ 5.000.853.168.418 15.745

Comercio al por mayor y al por menor 7.697 $ 4.566.420.581.541 $ 2.160.488.462.727 43.340

Transporte y almacenamiento 481 $ 216.060.623.147 $ 211.305.932.695 13.264

Alojamiento y servicios de comida 2.290 $ 290.985.934.860 $ 162.338.692.550 15.526

Información y comunicaciones 454 $ 166.704.408.836 $ 155.075.587.785 6.991

Actividades financieras y de seguros 367 $ 185.385.803.860 $ 955.009.685.223 4.825

Actividades inmobiliarias 587 $ 109.944.680.085 $ 1.160.320.034.987 3.583

Actividades profesionales, científicas y técnicas 1.245 $ 274.986.487.375 $ 525.899.602.154

26.867
Actividades de servicios administrativos y de apoyo 726 $ 549.282.404.992 $ 360.938.399.750

Administración pública y defensa; 2 $ 69.081.000 $ 15.180.000

Educación 138 $ 58.347.800.845 $ 31.605.599.273 35.965

Actividades de atención de la salud humana y de asistencia social 226 $ 1.059.704.858.012 $ 270.364.671.910

Actividades artísticas, de entretenimiento y recreación 274 $ 179.663.354.291 $ 106.215.570.838

17.715
Otras actividades de servicios 990 $ 72.741.966.117 $ 140.712.351.308

Total 18.722 $ 17.594.543.043.000 $ 19.444.374.446.767 223.348

Fuente: Estudios económicos y competitividad con base en RUES y DANE

Con base en la información relacionada en el cuadro 1 responda las preguntas 1, 2 y 3:

 1. Cree un programa de fortalecimiento empresarial, con un objetivo general y los objetivos específicos que considere necesarios para el mismo.
(30 puntos).
2. En línea con lo contestado en el punto 1; ¿qué indicadores propondría para realizar la medición del programa? ¿Defina la periodicidad de
medición? Justifique su respuesta (30 puntos).
3. Imagine que desde el gobierno nacional envían una solicitud en la cual hacen la siguiente pregunta: ¿Por qué crearon ese programa? Justifique

su respuesta. (30 puntos).

4. ¿Por qué le gustaría hacer parte del equipo de estudios económicos y competitividad de la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas?

¿Cuál sería su aporte o valor agregado? (10 puntos).

Nota: el cuadro 1 será proporcionado el formato Excel con el fin de que puedan realizar cálculos en caso de ser necesario.

Solución

1. Objetivo general

Fortalecer el crecimiento sostenible del tejido empresarial de Manizales, impulsando la competitividad, la diversificación económica, la generación de empleo y el

desarrollo empresarial.

Objetivos específicos

Impulsar estrategias y acciones que fortalezcan la competitividad de las empresas locales

Estimular la diversificación de las fuentes de ingresos de las empresas, especialmente en los sectores de comercio, industria y electricidad.

Implementar estrategias específicas para fortalecer el sector de alojamiento y comidas, así como promover el turismo local.

Análisis de la situación actual

Manizales y Villamaría AM, es un área ubicada en el corazón de Colombia, estratégicamente dentro del triángulo de oro. Es una de las zonas del Paisaje Cultural

Cafetero

Colombiano; es un referente en Colombia en Educación Superior, Ciencia,

Tecnología e Innovación (Consejo Privado de Competitividad, 2019); igualmente

ha sobresalido por sus importantes avances en materia social en Colombia,

ciudad con mayor progreso social (Red Cómo Vamos, 2017) y menor pobreza

por ingresos (DANE 2019).

La información que sustenta el análisis es la información suministrada por el área de Estudios económicos y competitividad con base en RUES y DANE la cual es un

aporte valioso para completar esta propuesta.

Gráfica 1.

Numero de empresas por sector económico

 Número de empresas
Otras actividades de servicios
Actividades de atención de la salud humana y de asistencia…
Administración pública y defensa;
Actividades profesionales, científicas y técnicas
Actividades financieras y de seguros
Alojamiento y servicios de comida
Comercio al por mayor y al por menor
Distribución de agua; evacuación y tratamiento de aguas…
Industrias manufactureras
Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca
0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 9.000

Para el periodo en el que se registró la información, el stock empresarial llega a 18.722, de las cuales el 41,11% es de comercio al por mayor y al por menor, seguido por el

12% en alojamiento y servicios de comida, y, en tercer lugar, con el 8.86% el sector manufacturero. Esto quiere decir, que el tejido empresarial en el área de estudio está

compuesto principalmente por: tiendas, panaderías, salones de belleza, bisuterías, hoteles, restaurantes y en menor medida industrias manufactureras.

30,00% 28,33%
25,95%
25,00%

20,00%

15,00%
11,52%
10,00% 8,76%
6,02%
5,00% 3,12% 3,44% 2,64%
1,02% 1,05% 0,62% 1,56% 1,65% 1,39% 0,95% 1,23%
0,00% 0,33% 0,41%
0,00%

Al respecto de los ingresos operacionales, las industrias manufactureras son las que obtienen mayores ingresos, pues este sector acumula el 28.33%, seguido del comercio

al por mayor y al por menor con una participación del 25.95%, y, en tercer lugar, ya más rezagado, se encuentra el sector de electricidad gas y vapor con una participación

del 11.5% del total de ingresos operacionales de todas las empresas del área estudiada.
 30,00%
25,72%
25,00%

20,00% 18,27%
14,34%
15,00%
11,11%
10,00%
4,91% 5,97% 3,97% 3,86%
5,00% 1,86% 2,70% 1,75%
0,55% 1,39% 0,00% 0,83% 0,16% 0,80% 0,72% 1,09%
0,00%

Las empresas que tienen mayores ingresos no siempre tienen los mayores activos, por esto, es importante medir la cantidad de activos de una empresa, con el objetivo de

ver que tanta capacidad productiva tiene el tejido empresarial del área estudiada. En este caso, se puede ver que el sector que tiene mayor participación en activos totales

es la construcción, pues posee el 25.72%, seguido de la industria manufacturera con 18% y en tercer lugar el suministro de electricidad, gas y vapor con 14%.

25,00%
19,40%
20,00%
16,10%
14,29%
15,00%
12,03%

10,00% 7,93%
6,95% 7,05%
5,94%
5,00% 3,13%
2,16% 1,60% 1,51% 1,69%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,21% 0,00%
0,00%

Finalmente, en el campo del empleo, se puede evidenciar que el sector de comercio al por mayor y al por menor tiene la mayor capacidad de demandar trabajo, seguida

de la administración pública, la cual suma educación y atención y asistencia médica, con una participación del 16% y en tercer lugar la manufactura con 14.2%.

Diseño de estrategias

Con base en el análisis del tejido empresarial de Manizales y Villamaría, se deben diseñar estrategias específicas que aborden las necesidades y desafíos de los sectores

predominantes, como el comercio, el alojamiento y la industria de comidas, vistos en diagnostico anterior.

Para el sector del comercio, es importante fomentar estrategias de marketing y ventas que impulsen la promoción de productos locales, la expansión de canales de

distribución y la adopción de tecnologías digitales para aumentar la visibilidad y las ventas en línea. Esto a través de capacitación a los empleados y empresarios de todos

los sectores de la economía regional.

En cuanto al sector de alojamiento y comidas, se pueden implementar estrategias de calidad y mejora en la atención al cliente, promover la diversificación de la oferta

gastronómica y establecer alianzas con proveedores locales para impulsar el consumo de productos regionales. Enfocándose principalmente en la cultura regional como el

café y sus paisajes.

En el caso de los ingresos operacionales principalmente relacionados con el comercio, la industria y la electricidad, se pueden diseñar estrategias de diversificación de los

ingresos, como la exploración de nuevos mercados o la identificación de oportunidades de negocios en sectores relacionados, como la energía renovable o la eficiencia

energética. Esto con el objetivo de impulsar los ingresos y generar mayores capacidades y hacer frente a los mercados internacionales.

En términos de los activos totales más altos en construcción, manufactura y electricidad, se pueden establecer estrategias de mejora en la gestión de proyectos de

construcción, fomentar la innovación en los procesos de manufactura y promover la adopción de tecnologías sostenibles en la generación y distribución de energía.

Por último, considerando que el sector con más ocupados es el comercio al por mayor, manufactura y administración pública, se pueden diseñar estrategias de

fortalecimiento de habilidades y capacitación en gestión empresarial para promover la eficiencia en las operaciones, impulsar la productividad y fomentar la generación de

empleo de calidad.

Los indicadores del programa deben estar sujetos a los objetivos específicos, cada objetivo debe tener mínimo un indicador, en este sentido, y al er que existen tres

objetivos específicos, se procede a recomendar tres indicadores.

Para el primer objetivo específico el número de empresas en los sectores económicos más importantes debe aumentar en el tiempo. Esto debe medirse cada 6 meses, ya

que este es un tiempo prudente para capturar cambios de corto plazo en la competitividad.

Para el segundo objetivo específico, los ingresos totales son el indicador por excelente, sin embargo, esto podría fomentar la incursión de nuevas empresas que tengan una

naturaleza de negocio diferente a los ya establecidos, por ello, el número de empresas en los sectores menos importantes podrá ser un indicador anexo a los ingresos

totales. Esto se debe medir anualmente, ya que los ingresos se reportan en un año.

3.

4.

Trabajar en la Cámara de Comercio de Manizales te brinda la oportunidad de tener un impacto directo en el desarrollo y fortalecimiento del tejido empresarial de la

región. Puedes participar en la implementación de programas y proyectos que promuevan el crecimiento económico, la competitividad y la generación de empleo en

Manizales.

La Cámara de Comercio juega un papel crucial en el apoyo y la asesoría a emprendedores y empresarios locales. Si te apasiona ayudar a otros a alcanzar sus metas

empresariales, trabajar en la Cámara de Comercio te brinda la oportunidad de ser parte de este proceso, brindando servicios de capacitación, asesoramiento y acceso a

recursos financieros.
La Cámara de Comercio de Manizales es un actor clave en el ecosistema empresarial de la región. Trabajar en esta institución te permitirá establecer conexiones y

colaborar con otros actores importantes, como instituciones gubernamentales, universidades, asociaciones empresariales y organismos de desarrollo económico. Esto te

brinda la oportunidad de estar al tanto de las últimas tendencias y oportunidades de negocio en Manizales.