Dentro del contexto de un proyecto, el riesgo se refiere a la incertidumbre que

rodea los eventos o condiciones futuras que, si ocurren, tendrán un efecto en el

logro de los objetivos del proyecto. Los riesgos pueden ser tanto positivos
(oportunidades) como negativos (amenazas).
El Project Management Institute (PMI) define el riesgo del proyecto como un
evento o condición incierta que, si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo en
uno o más objetivos del proyecto. Esta definición destaca que todos los riesgos
tienen tanto una causa (evento o condición) como un efecto (impacto en los
objetivos del proyecto).
La gestión de riesgos es un componente crucial de la gestión de proyectos. Según
Dr. David Hillson, también conocido como el "Doctor Riesgo", la gestión de riesgos
ayuda a los equipos de proyecto a anticipar y manejar eficazmente los riesgos, lo
que resulta en la entrega exitosa de proyectos.
Harold Kerzner, otro experto en gestión de proyectos; sostiene que la gestión de
riesgos debe ser una actividad continua y proactiva en todo el ciclo de vida del
proyecto. Los riesgos deben ser identificados, analizados y priorizados para
desarrollar estrategias de respuesta eficaces.
La gestión de riesgos está estrechamente vinculada con la gestión de calidad.
Según Joseph M. Juran, uno de los padres de la gestión de calidad, la calidad y el
riesgo están inversamente relacionados: a medida que aumenta la calidad,
disminuye el riesgo.
Bien podemos decir que el riesgo en el contexto de un proyecto se refiere a la
incertidumbre que puede afectar los objetivos del proyecto. La gestión de riesgos y
calidad son fundamentales para el éxito del proyecto.

La identificación de riesgos en un proyecto es un proceso esencial en la gestión de

proyectos. Según el Project Management Institute (PMI), la identificación de
riesgos es el proceso de determinar qué riesgos pueden afectar el proyecto y
documentar sus características, mismos que a continuación describo:
1. Revisión de la documentación del proyecto: Los documentos del proyecto, como
el plan del proyecto, los requisitos y las especificaciones, pueden proporcionar
información valiosa sobre posibles riesgos.
2. Entrevistas y talleres con los interesados: Las entrevistas con los miembros del
equipo del proyecto, los patrocinadores del proyecto y otros interesados pueden
revelar riesgos basados en sus experiencias y expectativas.
3. Análisis SWOT: Este análisis (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades,
Amenazas) puede ayudar a identificar los riesgos internos y externos del proyecto.
4. Análisis de escenarios: Imaginar diferentes situaciones o condiciones futuras
puede ayudar a identificar riesgos que podrían no ser evidentes en las condiciones
actuales.
5. Técnicas de brainstorming: Estas técnicas pueden fomentar el pensamiento
creativo y revelar riesgos que podrían haberse pasado por alto en otros métodos.
6. Análisis de causa y efecto: Este análisis puede ayudar a identificar los riesgos al
examinar las posibles causas y efectos de los eventos del proyecto.
7. Listas de verificación de riesgos: Estas listas, que a menudo se basan en la
experiencia de proyectos anteriores, pueden ser útiles para identificar riesgos
comunes en proyectos similares.
Es importante recordar que la identificación de riesgos es un proceso continuo que
debe realizarse a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. A medida que el
proyecto avanza, pueden surgir nuevos riesgos, y los riesgos identificados
previamente pueden cambiar o incluso desaparecer.

Referencias:
Project Management Institute. (2017). Guía de los Fundamentos para la Dirección
de Proyectos (Guía del PMBOK) (6ta ed.). Newtown Square, PA: Autor.
Hillson, D. (2009). Gestión de riesgos en proyectos. Gower Publishing Ltd.
Hillson, D. (2002). Usa un análisis FODA para entender las fortalezas y
debilidades de tu proyecto. PM Network, 16(1), 20–23.
Kerzner, H. (2017). Dirección de proyectos: Un enfoque de sistemas para la
planificación, programación y control (12va ed.). Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.
Juran, J. M., & Godfrey, A. B. (1999). Manual de calidad de Juran. McGraw-Hill.
Stsepanets, A., & Stsepanets, A. (8 de diciembre, 2023). Gestión de riesgos en un
proyecto con ejemplos. Gantt Chart GanttPRO Blog.
https://blog.ganttpro.com/es/planificacion-gestion-riesgos-proyecto/#
Calzadilla, C. M. (27 de noviembre, 2023). El ciclo de vida del proyecto: fases y
procesos. Mundo Posgrado. https://www.mundoposgrado.com/ciclo-de-vida-del-
proyecto-fases-y-procesos/

PREGUNTA DE REFLEXIÓN:
Reflexiona sobre un proyecto pasado en el que trabajaste. ¿Hubo riesgos que no
se identificaron o gestionaron eficazmente? ¿Cómo podrías aplicar las técnicas de
gestión de riesgos en futuros proyectos para evitar problemas similares?