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estratégica
MARIA ACEVEDO
Instructor
Jorge Elias Jaramillo Macias
Gestión Agroempresarial
2023
INTRODUCCIÓN
Se ha analizado la capacidad instalada, el método productivo, la capacidad
real, los aspectos financieros, la estructura de costos, el ciclo de negocio, el
capital de trabajo y la liquidez. También se ha evaluado la estrategia
comercial, incluyendo el sistema de ventas, las relaciones públicas, el
marketing y la distribución. Asimismo, se ha abordado el cumplimiento de las
regulaciones comerciales, tributarias y laborales, así como el ambiente
político y gubernamental, los riesgos del país y las legislaciones comerciales.
Productivos
la biodiversidad y la
conservación de la flora y fauna
local.
Financieros
Liquidez:La empresa cuenta con
una sólida estructura financiera,
con alta liquidez gracias a la
inversión inicial y las reservas de
efectivo.
Estructura de costos:
Comerciales
Relaciones públicas: La empresa
agrícola "Agrícola Verde Campo"
se enfoca en mantener una
excelente relación con los
consumidores finales y la
comunidad en general. Para
lograr esto, la empresa realiza
actividades que fomentan la
participación de la comunidad en
las actividades agrícolas, como
visitas a la finca, charlas sobre
técnicas agrícolas, talleres para
niños y adultos, entre otros.
También se realizan acciones
sociales y de apoyo a la
comunidad, como donaciones a
escuelas y organizaciones
benéficas.
Marketing: La empresa agrícola
"Agrícola Verde Campo " se
enfoca en la creación de una
imagen de marca que refleje la
calidad y el compromiso con la
comunidad y el medio ambiente.
Para lograr esto, se utiliza un
enfoque de marketing mix, con
énfasis en el producto, el precio,
la promoción y la distribución. Se
utilizan medios tradicionales de
publicidad como periódicos
locales, radio y televisión, así
como medios digitales como
redes sociales y correo
electrónico.
Distribución: La empresa
agrícola "Agrícola Verde Campo
" se enfoca en la distribución de
productos agrícolas de alta
calidad a través de canales de
distribución directos e indirectos.
Los canales directos incluyen la
venta directa a los consumidores
finales, mientras que los canales
indirectos incluyen la venta a
mayoristas, intermediarios y
distribuidores locales.
Cumplimiento: La empresa
agrícola "Agrícola Verde Campo"
se enfoca en cumplir con las
normas y regulaciones
relacionadas con la producción
agrícola y la protección del
medio ambiente. La empresa
cumple con los requisitos
legales y regulatorios en cuanto
a la producción de alimentos
orgánicos y la protección de los
recursos naturales. También se
enfoca en la capacitación
constante de su personal para
asegurarse de que se cumplan
los estándares de calidad en la
producción
Talento humano
Clima organizacional:La
empresa agrícola se enfoca en
mantener un clima
organizacional positivo y
productivo. La empresa fomenta
la comunicación abierta y
transparente entre los
empleados y la dirección, y
busca crear un ambiente de
trabajo seguro
Cualificación:
Legislaciones tributaria
y laborales también
deben ser
consideradas, ya que
pueden impactar en la
forma en que la
empresa opera y en
sus costos. Asimismo,
el orden público y la
filiación política de la
región donde se
encuentra la empresa
pueden afectar en la
seguridad y estabilidad
de sus operaciones.
comercial, tributaria,
laboral, etc.
Orden público:
Filiación política:
Clima:
Topografía:
Concentración urbana
rural:
de costos para asegurar que la empresa sea rentable. También se han analizado
los aspectos comerciales, incluyendo el sistema de ventas, las relaciones
normativas y regulaciones.
La empresa agrícola también ha sido evaluada en cuanto al talento humano, la
la inflación, así como el desempleo, las tasas de interés, el PIB y el ingreso per
público.
Debe estar atento y considerar una amplia variedad de factores para tomar
Endógeno Exógeno
● La experiencia y
conocimientos ● El mercado de
técnicos de los frutas y verduras
propietarios de la a nivel nacional e
empresa en el internacional es
campo agrícola muy amplio y
les permiten está en
tomar decisiones constante
acertadas y crecimiento, lo
mejorar la que representa
calidad de los una gran
productos. oportunidad para
la empresa.
● La capacidad
instalada y la
estructura de ● Existen tratados de
libre comercio que
costos adecuada pueden
permiten una
producción facilitar la
exportación de
● ● productos
agrícolas, lo que
representa una
eficiente y
rentable. oportunidad para
ampliar el
La diversificación mercado de la
de cultivos empresa.
puede garantizar
la estabilidad de
●
la producción y La creciente
reducir los
demanda de
riesgos de
pérdidas. La alimentos
filosofía de la orgánicos y
empresa basada saludables,
en la calidad y el representa una
respeto al medio oportunidad para
ambiente, puede la empresa si se
ser un factor enfoca en la
clave para atraer producción de
clientes que este tipo de
valoran estos productos.
aspectos.
● La tecnología
agrícola
avanzada puede
mejorar los
procesos de
producción y
aumentar la
productividad de
la empresa.
Lo negativo ● Debilidades: ●
Amenazas:
● La falta de un ●
adecuado La fluctuación en
sistema de el precio de los
distribución y insumos
ventas puede agrícolas puede
limitar la afectar los costos
penetración de la de producción de
empresa en el la empresa.
●
mercado.
La competencia
●
La falta de un en el mercado
adecuado plan agrícola es muy
de marketing y fuerte, lo que
relaciones puede dificultar la
públicas puede penetración de la
limitar la empresa en el
visibilidad y el ● mercado.
conocimiento de
● la marca. La falta Las condiciones
de acceso a climáticas
adversas pueden
fuentes de afectar la
financiamiento producción y
calidad de los
externas puede productos de la
limitar la empresa.
capacidad de
inversión y
● expansión de la ● Las fluctuaciones
económicas y
empresa.
políticas en el
país pueden
La falta de un afectar
adecuado plan de negativamente la
capacitación y demanda y el
desarrollo de precio de los
talento humano productos de la
puede limitar el empresa.
potencial de
crecimiento de la
empresa
éxito o fracaso.
inflación, desempleo, tasas de interés, PIB, ingreso per cápita, riesgo del
productividad y
rentabilidad de la empresa.
Además, se deben considerar los aspectos demográficos y sociales, como la
de comercialización efectivas.
estratégica rigurosa que considere todos los factores externos e internos que
REFERENCIAS y BIBLIOGRAFÍAS
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