Gestión de la Innovación

Nombres y apellidos:
Javier Adolfo Rojas Sanchez
Modulo: Gestión de la Innovación Fecha: 08/11/2022

Título del trabajo: “Paradigma de la T grande”

PRIMERA PARTE:

1) Leer el articulo de Harvard Business Review denominado “Innovar en mercados

emergentes: El paradigma de la T grande” de Alejandro Ruelas-Gossi

SEGUNDA PARTE:

2) Seleccionar un caso de innovacion emrpresarial que conoces en el país.

TERCERA PARTE:

3) En base al articulo leido, responder las siguienes cuestiones:

a) ¿Cuáles son los principales desafíos que se presentan hoy día las empresas
nacionales que deciden innovar ?
b) ¿Qué obstáculos aún se deben derribar para acrecentar la cultura
innovadora en el país?
c) ¿Cómo ven las alianzas con otras empresas para abordar juntos la
solución de sus desafíos de innovación?. Es posible?
d) ¿Cuáles serían las ventajas o puntos positivos que pueden obtener las
empresas que priorizan sus esfuerzos de innovación?
e) Cuales serian los principales conclusiones y/o aprendizajes obtenidos en
base a la lectura

Éxitos a todos!

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El caso Inverfin.

Cuando empezamos a abrir el Ecommerce en la empresa en el 2020, UN proyecto

se que venia trabajando desde el 2018.

Una Sala de 5 personas vendiendo y administrando el e-commerce vendría más,

que dos sucursales grandes con mas de 8 personas en cada sucursal, 22 en total.

Poseían la base de datos de clientes Antiguos – Actuales y ofrecían descuentos a

los mismos enviando links desde la página de Ecommerce. Y haciendo la Pagina

OMNIPRESENTE, Generando bastante. Luego ya empezaron a gestionar el área

de logística y auditoria para que Ecommerce sea una unidad de Negocio Propia.

a) ¿Cuáles son los principales desafíos que se presentan hoy día las
empresas nacionales que deciden innovar ?

Los principales desafíos son las pocas prácticas de innovación y la falta

de experiencia, no incluyen innovación en el plan estratégico, falta de
apoyo gerencial o económico y resistencia al cambio.

b) ¿Qué obstáculos aún se deben derribar para acrecentar la cultura

innovadora en el país?

El pensamiento cuadrado de que si funciona está bien, dejémoslo así.

Tambien el no querer cabiar procesos por tecnologías nuevas que tiene su
inversión, resistencia al cambio y a la sistematización.

c) ¿Cómo ven las alianzas con otras empresas para abordar juntos la
solución de sus desafíos de innovación?. Es posible?

Es posible, ya que se reducirían los costos y tendríamos mas mano de

obra para ejecutar los proyectos de innovación.

d) ¿Cuáles serían las ventajas o puntos positivos que pueden obtener las
empresas que priorizan sus esfuerzos de innovación?

Mejora la productividad y efectividad en el equipo humano, mejora el

proceso de tomas de decisiones, nos permite mejorar la operativa interna
y externa de todos los departamentos de nuestra empresa. Nos
permite optimizar, mejorar y consolidar el resto de estrategias de nuestra
organización: la estrategia de marketing, la estrategia de
internacionalización, la estrategia de captación y retención de nuevos
talentos, etc.

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 e) Cuales serian los principales conclusiones y/o aprendizajes obtenidos
en base a la lectura

Sabemos perfectamente que innovar sus procesos no es un gasto, sino una

inversión que dará sus frutos más pronto que tarde. Hay aumento de
productividad porque innovamos procesos, productos, servicios y la gestión del
personal a modo de que todo este mas ordenado y sistematizado. Ahorramos
tiempo y dinero.La innovación de procesos ayuda al directivo en la toma de
decisiones porque toda la información se va actualizando en los sistemas en
tiempo real y, así, se pueden reunir multitud de datos cruzados en apenas unos
instantes.