SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 VOLUMEN 34, NÚMERO 6

Los
proyectos
más
influyentes
de
2020
Los proyectos más influyentes de 2020

PMNetwork SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 VOLUMEN 34, NÚMERO 6

®

Qué hace que un proyecto sea uno

de los “Proyectos más influyentes”
en 2020

E
l año pasado, rindiendo homenaje al 50º aniversario de PMI, la
primera lista jamás creada por nosotros de los Proyectos más
influyentes destacó las increíbles proezas que han permitido los
proyectos durante las últimas cinco décadas.
Celebramos trabajos que iban desde la invención de la Internet hasta
del iPod, y desde el primer aterrizaje en la luna hasta Star Wars. Nuestro
mundo sería muy diferente si nunca se hubieran producido estos
inventos tan revolucionarios.
Pero el pasado es solo el comienzo. Por ello, nos hemos comprometido
Sunil Prashara a celebrar los Proyectos más influyentes cada año, destacando los
Presidente y CEO de PMI esfuerzos más importantes en todos los sectores y en todo el mundo que
han logrado conquistar hitos significativos.
Sin embargo, nunca nos imaginamos lo inusitado que sería este
primer año. La pandemia global nos ha desafiado a todos, irrumpiendo
en el ritmo de nuestras vidas y obligándonos a adaptarnos a nuevas
realidades. Esta edición de 2020 de los Proyectos más influyentes refleja
la manera en que la humanidad ha encontrado ingeniosas formas de
seguir adelante en medio de obstáculos inesperados.
Los científicos se apresuran para crear una vacuna contra el COVID-19.
Hospitales temporales se construyeron en cosa de días. Respiradores
fueron desarrollados con rapidez. Los principales eventos mundiales
fueron repensados para el mundo digital —lo que, en sí, constituye un
gran emprendimiento, ¡como bien lo sabemos en PMI!
Junto con estas nuevas y ágiles iniciativas, también estamos destacando
proyectos de larga duración en los sectores del transporte, de las energías
renovables, de la arquitectura y de la tecnología, entre otros. Nuestras
listas incluyen más de 250 iniciativas revolucionarias que tocan cada
aspecto de nuestro mundo y cada aspecto del emprendimiento humano.
Estos proyectos deben constituir para todos un sentido de optimismo
en estos dif íciles momentos. Todos los equipos debieron tomar
decisiones dif íciles, a menudo contra arraigadas tradiciones, por el
beneficio de la sociedad.
Podemos aprender tanto del trabajo de estos proyectos como del
sinnúmero de profesionales que los han convertido en realidad. Mientras
reconstruimos, se requerirá de creatividad, colaboración, disciplina y
determinación para volver a idear un mejor camino hacia duración.
Hacerlo realidad es la verdadera inspiración. ¡Una ovación para los
Proyectos más influyentes de 2020!

2 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG

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Los
SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 VOLUMEN 34, NÚMERO 6

proyecto
Contenido
más 6
12
Por qué los proyectos
importan más que nunca

influyent
Los 50 proyectos más
influyentes

90 Los 10 principales
proyectos por sector

118

de
Los 10 principales
proyectos por
región

2020
Por qué los
proyectos
importan
más En momentos de incertidumbre y
agitación, los proyectos audaces

que
están cimentando el camino
hacia un nuevo futuro, como lo
demostraron los ganadores de los
Proyectos más influyentes
de este año.

nunca
 L
a disrupción ya se había con-
vertido en la marca distintiva
de la vida moderna al comen-
zar el año 2020, alimentado
por las florecientes nuevas
herramientas digitales, y los cambiantes
hábitos en el lugar de trabajo y entre los
consumidores. Sin embargo, resultó que
todo aquello era simple en comparación
con lo que comenzó a desencadenarse en
diciembre de 2019.
A medida que el coronavirus cam-
biaba drásticamente la manera en que
los humanos vivimos, trabajamos y nos
divertimos, organizaciones y gobiernos de
todos los tamaños se han visto obligados
a abordar escenarios que anteriormente
resultaban impensables. Y, ante desaf íos
potencialmente abrumadores, los equipos
de proyecto y sus líderes han enfrentado el
desaf ío, respondiendo con ingenio, coo-
FIERS/ISTOCK
peración y un profundo sentido de deter-
minación para contribuir a sobrellevarlos.
En esta edición de Los proyectos más
influyentes de 2020, hemos destacado 259
iniciativas, siendo cada una de ellas una
clase magistral sobre cómo navegar el
cambio y entregar resultados. Los proyec-
tos demuestran muchos reenfoques que
han surgido como respuesta a la pande-
mia global, pero también cambios en la
respuesta a las fuerzas en juego antes del
coronavirus, en ámbitos que van desde
la sostenibilidad hasta la computación
cuántica.
Estos homenajeados —Los 50 principa-
les, como así también Los 10 principales
en 30 categorías diferentes— representan
el espíritu creativo que impulsa la manera
en que el mundo reimagina colectiva-
mente un nuevo futuro. Es más, describen
un manual emergente para lograr tener un
impacto y éxito en un mundo que nunca
más será el mismo. Estos son cuatro de los
elementos clave de este manual que todos
deben adoptar en The Project Economy:
SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 7
 1. Siempre debe innovar,
aunque lo haga de manera
imperfecta
L
a innovación nunca antes ha sido
llevada hasta un ritmo tan frené-
tico, demostrando de qué forma el
progreso debe preceder a la perfección.
Tomemos como ejemplo el proyecto que
encabeza la lista de Los 50 principales de este
año: el Acelerador terapéutico de COVID-19,
diseñado para identificar, acelerar y escalar
siete candidatos a vacunas contra el corona-
virus. En lugar de esperar a lograr una sola
vacuna “ganadora”, el director de Microsoft
convertido en filántropo Bill Gates, —uno de
los principales financistas de la iniciativa—
anunció un plan para financiar múltiples
8 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
iniciativas simultáneas. Gates ha reconocido
que la iniciativa desperdiciará “algunos miles
de millones” de dólares (USD) pero, al imple-
mentarla, Gates destacó la ineficiencia a corto
plazo requerida para permitir el éxito de este
logro revolucionario. Según la Organización
Mundial de la Salud, hasta agosto, se estaban
llevando a cabo 169 proyectos de vacuna, sin
embargo, la amplia mayoría de ellos no tendrá
éxito. El Acelerador terapéutico de COVID-19
alentaba un amplio esfuerzo internacional,
reconociendo que cualquier “desperdicio” que
se pudiera producir sería menor en compara-
ción con los beneficios económicos y huma-
nos de sobrellevar la crisis de salud pública
más general.
Otra inspiración bastante diferente de
seguir adelante con osadía: la Semana de
la moda de Shanghai (clasificada en el
número 10 de la lista de Los 50 princi-
pales). A medida que el virus se expandía
por China, sus organizadores se avocaron
a organizar la primera semana de la moda
digital de la historia, con más de 150 des-
files en pasarelas virtuales transmitidos
por streaming. No solo asistieron virtual-
mente millones de aficionados a la moda
—muchos de los cuales se convirtieron
en compradores instantáneos a través de
IMÁGENES DE C.J. BURTON/THE IMAGE BANK/GETTY IMAGES
la plataforma digital—, sino que el evento
además sirvió para levantar el sector de
la moda e inspirar a otros a adoptar las
posibilidades de las herramientas remotas.
Sin embargo, es posible que los equipos
no logren todos los objetivos en todos los
proyectos, especialmente en un escenario
como este. Pero solo al aceptar la falta
de prolijidad (incluso mientras tratan
de limitar las repercusiones), es que los
equipos pueden maximizar su potencial.

2. Amplíe la colaboración
entre disciplinas
P
ara aprovechar realmente las
ideas ambiciosas, los líderes de
proyecto deben romper el aisla-
miento de todas las personas.
De frente a una de las tasas de contagio
de COVID-10 más altas de Europa, la
Directora de Salud de Islandia se asoció
con la empresa de biotecnología DeCode
Genetics para asestar un golpe combinado
de pruebas masivas, trazabilidad de con-
tactos y secuenciación viral. Al fusionar
los elementos de alta tecnología y alto con-
tacto, el proyecto (2) virtualmente eliminó
la infección del coronavirus desde el inte-
rior de las fronteras de Islandia en junio.
Esto nunca hubiera ocurrido si los expertos
en atención de salud y los expertos en tecno-
logía no se hubieran unido. Es una lección
que fue imitada por Micra AV (44), un nuevo
y pequeño marcapasos que fue posible fabri-
car gracias a una cercana integración entre
los gurúes del software, del hardware, de la
medicina y de la investigación.
Las organizaciones de gran tamaño tam-
bién pueden unir fuerzas con resultados
impresionantes. Dos de las agencias espa-
ciales más grandes del mundo —la NASA y
la Agencia Espacial Europea— se asociaron
para lanzar el Solar Orbiter (17), una ini-
ciativa de siete años y USD 1.500 millones
para captar imágenes del sol nunca antes
vistas. Un histórico acuerdo de 30 años entre
Rusia y China permitió la puesta en marcha
del gasoducto de 3.000 kilómetros (1.864
millas) y USD 55.000 millones, denominado
Power of Siberia (15) en diciembre de 2019.
El equipo detrás del Reactor Experimental
Termonuclear Internacional (34) de alguna
forma se las arregló para unir a 35 países
tras la iniciativa. Si ese proyecto tiene éxito
en repensar el futuro energético, será debido
a la colaboración.
3. Busque
generar
impacto social
E
n un mundo repleto de graves proble-
mas, las habilidades para manejar pro-
yectos son más necesarias que nunca.
Incluso antes de que el coronavirus se convir-
tiera en la historia del año, Australia enfrentó
una crisis catastrófica propia debido a una ola
de terribles incendios forestales. Entre las res-
puestas que impresionan por su generosidad
se destaca el Proyecto de recuperación de la
Isla Canguro (11), que unió al gobierno austra-
liano con organizaciones no gubernamentales
para proteger un crítico ecosistema y salvar a
canguros, koalas y otros animales en peligro
privados de alimentos, agua y refugio. En un
frente diferente, el Foro Económico Mundial
se asoció con Salesforce,
Deloitte y LinkedIn para La pandemia
crear UpLink (13), una pla- ha sacado lo
taforma que conecta a los
mejor de los
profesionales
emprendedores sociales
de proyecto —
con recursos accionables desde construir
para trabajar a favor de hospitales
los objetivos de desarro- y ayudar a
llo sostenible de la ONU estudiantes
que van desde erradicar el en sus clases
hambre hasta eliminar las
remotas, hasta
ayudarnos
disparidades de género en
a todos a
la educación. mantener el
La pandemia ha sacado buen ánimo.
lo mejor de los profesiona-
les de proyecto —desde construir hospitales
(9) y ayudar a estudiantes en sus clases remo-
tas (3 y 32), hasta ayudarnos a todos a man-
tener el buen ánimo (38). Los ejemplos para
satisfacer toda clase de necesidades abundan:
la lista de Los 10 principales para el bien social
(ver página 111) destaca los proyectos que
abordan toda clase de temas, desde la inequi-
dad racial hasta la accesibilidad. Otras listas de
Los 10 principales incluyen la entrega de insu-
mos médicos y nuevos descubrimientos en el
ámbito de las energías renovables. Incluso los
fabricantes de juguetes han entrado en escena
con la línea de muñecas de género inclusivo
de Mattel (46) y la implementación de bloques
Lego con puntos en Braille.
SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 9

4. Cree el futuro
E
n tiempos de crisis, puede resultar
tentador enfocarse solamente en
los problemas del momento. Eso es
un error. Todos debemos pensar más allá
del statu quo.
La lista de este año de Los proyectos
más influyentes está repleta de iniciativas
increíbles, revolucionarias y novedosas.
La Gigafábrica de Shanghai de Tesla (12)
inició operaciones en tiempo récord (y
reabrió poco después de que se levanta-
ran las restricciones por la pandemia);
la Refinería Dangote (20), que se espera
que se convierta pronto en la refinería de
petróleo más grande de África; y Woven
City de Toyota (24), que reúne la robótica,
la impresión 3D y la movilidad de maneras
completamente nuevas. Desde el lanza-
miento de Disney+ (16), las épicas aspira-
ciones de las nuevas oficinas centrales de
Dubai Energy and Water Authority (47),
hasta los beneficios de la computación
cuántica de Google con Sycamore (41), el
trabajo de los proyectos está renovando
10 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
IMÁGENES DE C.J. BURTON/THE IMAGE BANK/GETTY IMAGES
todos los aspectos de nuestro mundo,
redefiniendo a su vez el futuro de la expe-
riencia humana.
Al examinar la totalidad de los 259
proyectos más influyentes en esta lista
de 2020, existe un factor en común: la
capacidad de convertir ideas audaces en
una nueva realidad. Como señaló Melati
Wijsen, el cofundador de 19 años del
miembro de UpLink, Bye Bye Plastic Bags:
“No consideramos [los desaf íos de actua-
les] como una carga. Los consideramos
una oportunidad”. PM
Cómo se elaboraron las listas
Para identificar Los proyectos más influyentes de 2020, PMI
reunió la opinión y las recomendaciones de cientos de expertos,
miembros e interesados de todo el mundo. El grupo de candidatos,
que llegó a los miles de proyectos, fue entonces evaluado por
un comité especial designado por el equipo de líderes de PMI. Se
investigó individualmente a los finalistas, donde cada proyecto
debía haber logrado un hito significativo durante los últimos 18
meses. La selección final fue elegida para representar un amplio
portafolio de actividades, regiones y sectores en The Project
Economy. La información de postulación para Los proyectos más
influyentes de 2021, como así también más detalles sobre los
criterios de selección, serán publicados en PMI.org.
La Verdadera Agilidad viene de la
Libertad para Elegir, y no de los Métodos
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13
CRÉDITOS DE LA IMAGEN: HUDSON YARDS: FOTOGRAFÍA DE ROY ROCHLIN/GETTY IMAGES, BABY YODA, CORTESÍA DE DISNEY, BANDERA OLÍMPICA: MBBIRDY/ISTOCK UNRELEASED, SOLAR ORBITER: CORTESÍA DE LA NASA, GALAXY FOLD:
CORTESÍA DE SAMSUNG, METRO DE SÍDNEY: CORTESÍA DE TRANSPORT FOR NEW SOUTH WALES, CREATABLE WORLD: CORTESÍA DE MATTEL, CANGURO: BRADLEYBLACKBURN/ISTOCK/GETTY IMAGES PLUS, MJØSTÅRNET: CORTESÍA DE MOELVEN
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20

Acelerador
terapéutico
de COVID-19
Por permitir que la ciencia lidere el financiamiento
de los tratamientos potenciales de COVID-19

R
espaldado por grandes organiza-
ciones que van desde Mastercard
hasta The Bill & Melinda Gates
Foundation y Wellcome, el Acelerador tera-
péutico de COVID-19 de USD 125 millo-
nes busca identificar, acelerar y escalar los
tratamientos potenciales de COVID-19 al
coordinar las iniciativas de I+D.
“La ciencia es la única estrategia de
salida de esta crisis de COVID-19”, señaló
Jeremy Farrar, MD, Director de Wellcome,
del Acelerador terapéutico de COVID-19
ha sido construir fábricas para los siete
candidatos de vacuna más serios —aunque
el grupo probablemente seleccionará un
máximo de dos para producción.
En el fondo, todo se resume a la veloci-
dad, indicó Bill Gates en The Daily Show:
“Vamos a financiar fábricas para los siete
solo para no perder tiempo en decir a
cada uno, ‘Bien, ¿entonces cuál vacuna
funciona?’ para luego recién comenzar
ILUSTRACIÓN DE TAYLOR CALLERY

en una declaración. “Solo cuando tenga- construir la fábrica”. Reconoció que la

mos herramientas para detectar, tratar y
prevenir [el COVID-19] en todas partes,
seremos capaces de detener esta pandemia
y prevenir futuras tragedias”.
Una de las iniciativas de más alto perfil
iniciativa desperdiciará “algunos millones”
de dólares estadounidenses, pero dice que
vale la pena considerando los billones que
se están perdiendo en la economía global
debido al virus. PM

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SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 15
2
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Trazabilidad de contact
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20
Por detener la propagación del COVID-19 —y demostrar
una alternativa al confinamiento ante el resto del mundo
D
urante las primeras etapas de la
crisis del COVID-19 el pano-
rama se veía negro para Islandia.
El país, de aproximadamente 365.000 resi-
dentes, contaba con una de las mayores
tasas de contagio de Europa: 513 casos
por cada 100.000 habitantes. Los nuevos
casos aumentaban rápidamente, en hasta
99 casos por día a principios de abril.
Entonces la Directora de Salud de Islandia
se asoció con la empresa local de biotec-
nología DeCode Genetics para lanzar un
proyecto que ayudó a la pequeña nación
nórdica a virtualmente eliminar las infec-
ciones de coronavirus dentro de las fron-
teras de Islandia para junio.
Por medio de una combinación de
pruebas masivas, trazabilidad de contactos
y secuenciación viral, el equipo buscó
identificar cómo el virus había ingresado
al país, cómo había mutado y cómo se
había propagado. El financiamiento para el
proyecto provino de la empresa farmacéutica
estadounidense Amgen, que había adquirido
a DeCode en 2012.
Aprovechando algunos elementos de
las aplicaciones de trazabilidad de con-
tactos de Corea del Sur y Singapur,
DeCode se unió a agencias de gobierno
y a otras empresas privadas para crear
Personas con mascarillas caminando
en Reykjavik, Islandia, en abril
16 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
una aplicación para teléfonos inteligentes
llamada Rakning C-19 que tenía como
objetivo identificar a aquellas personas
que habían estado en contacto con otras
personas infectadas. La aplicación contaba
con estrictos protocolos de privacidad y
DeCode estableció reglas estrictas para la
manera en que utilizarían los datos. Por
ejemplo, la información se almacenaría
solo durante 14 días y la aplicación se
desactivaría después de la pandemia. La
población se sintió tranquila: a un mes del
lanzamiento de la aplicación en abril, 38%
de la población la había descargado.
El proyecto también incluyó un equipo
de trazabilidad de 52 miembros para ras-
trear por teléfono a todas las personas que
habían estado en contacto con un individuo
infectado. A las personas expuestas se les
pedía autoconfinarse durante dos semanas,
aunque no mostraran síntomas de infección.
“Las personas sabían cuando habían
estado en contacto con una persona infec-
tada, por lo que no era dif ícil convencerlos
de atenerse a las restricciones”, dice el fun-
dador de DeCode, Kari Stefansson.
La realización masiva de pruebas de
detección potenció las iniciativas de tra-
FOTOGRAFÍA DE ERNIR EYJOLFSSON/ANADOLU AGENCY A TRAVÉS DE GETTY IMAGES
zabilidad de contactos, con exámenes a
personas sin síntomas o con síntomas
moderados. Esto hizo posible la detección
de casos que de otra forma hubieran pasado
inadvertidos. “Permitió a nuestra sociedad
contar con plena transparencia en torno a
la propagación del virus, de forma que no
nos viéramos en la situación de buscar en
la oscuridad”, explica Stefansson.
Para el 21 de abril, DeCode e Islandia
habían realizado la prueba de detección a
más del 12% de la población, unas 43.000
personas. Para el 17 de mayo, ese número
había aumentado a 15,5% (en compara-
ción, en esa fecha, Estados Unidos había
realizado pruebas de detección al 3,4% de
tos en Islandia
su población). El volumen de casos nuevos
en Islandia descendió rápidamente y, para
junio, la tasa de fallecidos por COVID-19
del país se había transformado en una de
las más bajas del mundo: solo 10 personas.
Al utilizar un bisturí científico en lugar
de un mazo, los esfuerzos del equipo de
proyecto permitieron que Islandia evitara
la disrupción del confinamiento. Aunque
el gobierno impuso medidas de distan-
ciamiento social (solicitar a las personas
mantener una distancia de dos metros, o
6,5 pies, entre sí) y prohibió las reuniones
de más de 20 personas (cerrando además
algunas empresas, como clubes nocturnos
y peluquerías), las actividades generales
continuaron normalmente. Las escuelas
primarias y las guarderías infantiles, por
ejemplo, se mantuvieron abiertas.
En el proceso, Islandia y DeCode
demostraron un modelo del que otras
naciones —incluidas las grandes— podían
aprender. “Es posible realizar la detección
y la trazabilidad de contactos en cualquier
lugar del mundo que utiliza tecnología
moderna, como las aplicaciones de teléfo-
nos inteligentes”, afirma Stefansson. “Cual-
quiera lo puede hacer”. PM

Torcer la curva
Islandia revirtió su patrón de nuevos casos de COVID-19 confirmados:

1 de marzo: 13 de 19 de 23 de 3 de 7 de 10 de 18 de 25 de “Las personas

Primeros marzo: marzo: marzo: abril: abril: abril: abril: abril: sabían cuando
casos 56 80 95 99 76 32 15 0
informados casos casos casos casos casos casos casos casos 26 de abril- habían estado
en Islandia 7 de julio: en contacto con
(2) no más de
5 casos en
una persona
cualquier día infectada, por lo
determinado que no era difícil
convencerlos de
atenerse a las
restricciones”.
Fuente: Organización Mundial de la Salud —Kari Stefansson, DeCode

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 17

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3
PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
Learning Passport
Por revolucionar los modelos de educación virtual para ayudar a los
niños desfavorecidos que han sido privados de asistir a las aulas

E
l Gran Confinamiento mantuvo
a 1,7 millones de niños de todo
el mundo alejados de la escuela,
según la UNICEF. Aunque algunos países
rápidamente hicieron la transición a las
clases remotas —donde las familias más
acomodadas fueron capaces de aprove-
char las tutorías virtuales y otras opciones
de aprendizaje digital— muchas regiones
con carencias económicas y tecnológicas
tenían opciones limitadas. Los expertos
advirtieron que la falta de capacidad de
aprendizaje remoto aumentaría las bre-
chas de oportunidades y logros.
Ahí es cuando Mac Glovinsky, Director
Global de Programas de UNICEF, respondió
con una idea para llevar un proyecto piloto
hasta el siguiente nivel. Originalmente conce-
bido en 2018 como una plataforma de educa-
ción digital para ayudar a niños desplazados y

La plataforma Learning
Passport busca ayudar a
estudiantes como Sheila
Achieng de Kibera, Kenia.
refugiados, Learning Passport es una asocia-
ción entre UNICEF, Microsoft, la Universi-
dad de Cambridge y Dubai Cares. Glovinsky
creía que la plataforma podía adaptarse para
FOTOGRAFÍA DE BRIAN OTIENO/STORITELLAH.COM/CORTESÍA DE UNICEF
satisfacer las nuevas exigencias surgidas por la
pandemia de los estudiantes provenientes de
áreas desfavorecidas.
Con el apoyo de líderes senior de todos
los socios, Glovinsky y su equipo iniciaron
el proceso de implementación de programas
de estudio digitalizados en el idioma de los
estudiantes, curados para satisfacer las necesi-
dades específicas de educadores y estudiantes
locales. Los niños —desde Ucrania hasta
Zimbabwe y desde Jordania hasta Soma-
lia— ingresan a una plataforma específica
para su país que incluye textos digitalizados
y contenidos suplementarios diseñados por
“El mundo de la educación avanzó
de golpe 30 años de la noche a la
mañana”.
—Mac Glovinsky, UNICEF
el equipo local de UNICEF en asociación
con los gobiernos locales. La plataforma hace
seguimiento de qué temas del programa de
estudio aprende cada estudiante y además los
orienta a través de material adicional, sin la
necesidad de que participen los padres.
Glovinsky explica la manera en que
Learning Passport realizó su gran cambio.
¿Cuál era la visión original para
Learning Passport?
Queríamos llevar la mejor educación digital
en su clase a jóvenes de áreas remotas del
mundo, llevar el ecosistema de aprendizaje —
profesores, comunidades, aprendizaje social
y emocional y los contenidos— que los niños
más ricos de Nueva York experimentan, a las
áreas rurales de Sierra Leone o Bangladesh.
Nos desafiamos a nosotros mismos a nivelar
el campo de juego. Yo trabajé con un equipo
de Bangladesh para poner en marcha el pro-
yecto piloto, adelantando el trabajo que reali-
zaríamos en Kenia, y también trabajé con el
equipo de Kosovo en métodos de aprendizaje
en línea más disruptivos. Luego, a comienzos
de marzo, el mundo se puso boca abajo.
¿De qué manera cambió la pandemia
la trayectoria de Learning Passport?
Podíamos ver el avance de la pandemia y
que existía una alta probabilidad de cierre de
las escuelas. Llamé inmediatamente al equipo
de ingeniería para averiguar cuántos usuarios
concurrentes soportaba el sistema. Una de las
cosas que aprendí de la experiencia en proyec-
tos anteriores es que las cosas solo funcionan
en la medida que lo permite la tecnología
subyacente si es que se ve obligado a iterar rápi-
damente. Ellos me dijeron que la plataforma
podía funcionar con hasta 2 millones de perso-
nas y que podíamos agregar mayor capacidad
si era necesario. Me sentí confiado en que la
tecnología y el equipo podían satisfacer las
necesidades. Desde mi perspectiva, el mundo
de la educación avanzó de golpe 30 años de la
noche a la mañana, y debíamos averiguar qué
funcionaba y qué no funcionaba con rapidez.
¿De qué forma iteró el equipo de
proyecto para satisfacer las exigencias
de la pandemia?
Los primeros en comenzar fueron los
representantes de Timor Oriental. Avan-
zamos desde el correo electrónico inicial
hasta una plataforma nacional en fun-
cionamiento en seis días. Para cada área,
habíamos establecido una plataforma de
pizarra en blanco con contenido curado
por la oficina local.
¿Cuál fue el mayor desaf ío que enfrentó
su equipo?
Debíamos apoyar esta rápida implementa-
ción con la vista puesta en dos meses más.
Las escuelas reabrirían eventualmente.
¿Qué ocurrirá entonces? Al saber que esta
plataforma sería personalizada en cada
lugar en que se implementara, debíamos
pensar en cómo trabajaríamos en cada uno
de esos ecosistemas diferen-
tes para entregar contenido Escuelas en más de
y trabajo a través de infraes-
tructura técnica. Durante el
190
países
proceso de implementación fueron obligadas a
de estos sitios recibíamos cerrar en respuesta
rápidamente retroalimenta- a la pandemia de
coronavirus.
ción sobre las funcionalida-
des, y esta debía traducirse para el equipo
técnico y aplicarse en la hoja de ruta del
proyecto. Los ingenieros debían mante-
nerse alineados con la visión estratégica
mientras apoyaban la implementación
inmediata.
¿Cuál es el futuro de Learning Passport?
Los mayores desaf íos se sitúan en el espa-
cio que no es en línea. Quiero llegar a los
niños realmente desconectados del mundo
digital. En el camino seguiremos creando
el ecosistema en torno a estos estudiantes.
No es solo una aplicación. Mi visión es
crecer hasta alcanzar una base de usuarios
de muchos millones de niños con acceso a
nuestros contenidos digitales y a mejores
resultados de aprendizaje. PM
SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 19
Los proyectos más influyentes de 2020
4
COVID-19 Data Lake
Por recopilar —y organizar— una avalancha de
conocimientos sobre el virus
A
medida que la crisis del corona-
virus se agravaba, los científicos
necesitaban información. Había
bastante de ella disponible, pero era dispar,
inconexa y aumentaba constantemente.
Para llevar algo de orden al caos, C3.ai creó
COVID-19 Data Lake —permitiendo a los
investigadores dedicarse a múltiples fuen-
tes de datos que ahora se encontraban inte-
gradas bajo un modelo unificado, listo para
el análisis inmediato. Los usuarios podían
explorar los datos en base a características
como diagnóstico, edad, ubicación y condi-
ciones preexistentes para detectar patrones
de la enfermedad, evaluar iniciativas para
combatirla y desarrollar medicamentos y
vacunas para evitar futuros brotes.
“Los expertos estiman que los científicos
de datos emplean cerca de 90% de su tiempo
y esfuerzo ‘manipulando’ datos de forma
20 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
que se encuentren en un formato accesible
para el análisis”, escribió el CEO Thomas
M. Siebel en una publicación de blog de
la empresa. “En COVID-19 Data Lake de
C3.ai, ya hemos hecho todo ese trabajo”.
C3.ai estima que un investigador
normalmente pasa cerca de tres horas
buscando, importando, depurando,
estandarizando y analizando datos que
comparan el impacto de la pandemia solo
en dos ubicaciones. De esas tres horas,
solo siete minutos se emplean en el paso
final y crucial: su análisis. Y cada vez que
el investigador agrega otra ubicación, debe
iniciar todo el proceso nuevamente.
Con Data Lake, el trabajo previo al
análisis ocurre en segundos, lo que faci-
lita muchísimo la búsqueda en diversas
fuentes de datos. Siebel lo comparó con la
World Wide Web, “donde hemos utilizado
big data que equivale al HTML para permitir
ILUSTRACIÓN DE TAYLOR CALLERY
que los investigadores y analistas visualicen y
naveguen todas las asociaciones dentro de
cada conjunto de datos y entre conjuntos de
datos desde la unión de las recopilaciones de
todas las bibliotecas universitarias”.
Después de tan solo tres semanas de
desarrollo, Data Lake debutó en abril, con la
ayuda de Amazon Web Services, que donó
la computación en la nube a la iniciativa.
Como producto gratuito, está diseñado
para ayudar a los investigadores a prede-
cir la trayectoria del virus, pronosticar la
demanda de camas de hospital y evaluar la
trazabilidad de contactos y los efectos de
pautas y confinamientos por COVID-19.
Al equipo detrás de Data Lake no le
basta con lo logrado: habiendo avanzado
en su objetivo de convertirse en la fuente
más grande del mundo de datos relacio-
nados con la pandemia, C3.ai alienta a
los usuarios a recomendar nuevas fuentes
de datos para futuras investigaciones. Un
médico estadounidense, por ejemplo, soli-
citó a C3.ai incorporar datos de vacuna-
ciones para ayudar a hacer seguimiento al
éxito de vacunas previas sobre las tasas de
hospitalizaciones e infecciones. PM
 5
E
Reapertura de la
planta de Wolfsburg
Por crear una hoja de ruta de reentrada para la era del COVID
l 19 de marzo, la planta automotriz
más grande del mundo cerró debido
a la pandemia. Y permaneció cerrada
durante cinco semanas, convirtiéndose en
el cierre más prolongado en la historia de
81 años de la fábrica. Cuando Volkswagen
finalmente reabrió su fábrica en Wolfsburg,
Alemania, lo hizo tomando grandes precau-
ciones —proporcionando una plantilla para
otros fabricantes alrededor del mundo.
El equipo implementó una variedad de cam-
bios en las operaciones en medio de la urgencia
y la incertidumbre. Estos incluían repensar las
necesidades de 2.600 proveedores en 71 países,
los cuales tenían sus propios desafíos relacio-
nados con el coronavirus, como así también
cierres de fronteras y atrasos en los envíos. Los
líderes de la fábrica colaboraron con el Comité
de Empresa de Volkswagen, que representa a
los trabajadores del área de producción, para
desarrollar 100 medidas de salud y seguridad
que se exhibían en más de 8.000 afiches por
toda la planta y se explicaban en folletos que se
entregaron a los 63.000 trabajadores.
“Estamos manteniendo el riesgo de infeccio-
nes en Volkswagen lo más bajo posible”, señaló
Bernd Osterloh, el principal representante de
los trabajadores del Comité de Empresa, en un
boletín de noticias de la empresa. “Este estable-
cerá un precedente en la industria”.
La estrategia de avanzar de a poco comenzó
por el reingreso de 8.000 empleados (13% de la
fuerza laboral) a un solo turno. El equipo limitó
la producción inicial a cerca de 1.400 automó-
viles por semana (una disminución desde las
FOTOGRAFÍA CORTESÍA DE VOLKSWAGEN
3.500 unidades diarias antes del coronavirus),
para luego aumentar a 6.000 o más vehículos
por semana. A medida que aumentaba la pro-
ducción, el equipo incorporó trabajadores adi-
cionales con cambios de turno diferenciados
para evitar las aglomeraciones y para evitar que
los trabajadores que llegaban se toparan con los
que abandonaban la planta.
“Debemos ser realistas”, indicó Oster-
loh en una declaración en ese momento. “Al
comienzo, los nuevos procedimientos darán
lugar a consultas e inquietudes de parte de los
colegas. Tomarse el tiempo para responder
Producción
máxima
6,5
preguntas es más importante en este momento millones
de metros cuadrados
que las cifras diarias de producción”. (70 millones de pies
Dentro de la planta los empleados siguieron cuadrados)
las pautas de distanciamiento social, apoyados Tamaño de la fábrica
de Volkswagen
por separaciones en pasillos, marcadores de
distancia en el piso y separadores de plexiglás. 63.000
Los empleados usaban mascarillas para taparse Número de
la nariz y boca cuando no era posible mante- empleados
nerse a una distancia de 1,5 metros (5 pies) de
los demás. Se asignó más tiempo a la limpieza
2.600
Número de
de herramientas. Para minimizar aún más el proveedores,
riesgo de contaminación, el equipo retiró los repartidos en 71
países
dispensadores de agua e instaló varios cientos
de estaciones para el lavado de manos por toda 704.000
la planta. Se ajustó el sistema de ventilación Vehículos producidos
para empujar la mayor cantidad de aire fresco por año
que fuera posible hacia las áreas de trabajo.
45
El proyecto proporcionó una hoja de ruta
de salud y seguridad para Volkswagen y para
millones
Vehículos fabricados
los fabricantes de todo el mundo. Al seguir la en la planta desde
plantilla de Wolfsburg, Volkswagen fue capaz 1945, incluido el
de reabrir todas sus plantas para el mes de icónico Escarabajo,
durante casi tres
junio. Y el plan de proyecto, publicado en décadas
el sitio web de Volkswagen, fue descargado
más de 120.000 veces por proveedores y otras
empresas de todo el mundo. PM
SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 21
6
Los proyectos más influyentes de 2020
AZD1222
SARS-CoV-2
Por abrir camino en la búsqueda de una
vacuna contra el COVID-19
H
a sido una búsqueda como nin-
guna otra. Científicos de todo el
mundo buscan una vacuna contra
el nuevo coronavirus. Aunque tradicional-
mente las vacunas requieren años de I+D y
rigurosas pruebas regulatorias en múltiples
etapas, la amenaza del COVID-19 tiene al
mundo sumido en una frenética búsqueda
de agilidad, sin sacrificar la seguridad o la
eficacia. En agosto se llevaban a cabo 169
proyectos de vacuna contra el COVID-19,
según la Organización Mundial de la Salud.
Una iniciativa emblemática en esta
carrera —que ha generado atención y una
muy necesaria esperanza desde el princi-
pio— es la vacuna AZD1222 SARS-CoV-2,
que se está desarrollando por medio de
una asociación inédita entre la Universidad
de Oxford y el gigante biofarmacéutico
AstraZeneca.
El proyecto AZD1222 comenzó con una
ventaja: los científicos del Instituto Jenner
de la Universidad de Oxford habían creado
una vacuna similar para otro coronavirus—el
Imagen de un microscopio de electrones
del virus que causa el COVID-19
22 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
7
Síndrome Respiratorio de Oriente Medio,
o MERS— que resultó ser segura para los
humanos e inducir una fuerte respuesta
FOTOGRAFÍA DEL COVID-19 DE IMAGE POINT FR-LPN/BSIP/UNIVERSAL IMAGES GROUP A TRAVÉS DE GETTY IMAGES. FOTOGRAFÍA DE TOKIO DE TOMOHIRO OHSUMI/GETTY IMAGES
inmune. Los datos de esa iniciativa dieron al
equipo de investigación una ventaja, al adap-
tar su enfoque de la vacuna contra el COVID-
19 y avanzar rápidamente a la fase de pruebas.
Dentro de unos pocos meses de que las
dos organizaciones iniciaran su colaboración
el 30 de abril, se iniciaron las pruebas de
etapa tardía en humanos en Sudáfrica y Bra-
sil. Si se demuestra que la vacuna es segura
y efectiva, una cadena de suministro espera
en estado de alerta: AstraZeneca señala
que posee la capacidad para producir 2.000
millones de dosis de la vacuna.
No hay garantía de que la vacuna
AZD1222 se convertirá en la cura mila-
grosa que el mundo necesita. Pero, ya
sea que se trate de esta vacuna o de otra,
los ciudadanos del mundo esperan ansio-
samente, preparados para levantarse las
mangas con la esperanza de que un futuro
sin COVID-19 sea posible. PM
2.000
millones
Número de dosis de la
vacuna que AstraZeneca
dice que posee la
capacidad de producir
7
Juegos Olímpicos
de Tokio 2020
I
ncluso los mejores atletas del mundo
fueron incapaces de competir contra el
coronavirus. El 24 de marzo, el Primer
Ministro japonés y el Presidente del Comité
Olímpico Internacional (COI) anunciaron
el aplazamiento de los Juegos Olímpicos de
Verano de Tokio 2020 hasta el próximo año
debido a la pandemia global. La decisión
marcó la primera vez, durante toda la his-
toria de las Olimpíadas modernas, en que el
evento ha sido aplazado.
Aunque la necesidad de esperar puede
haber parecido obvia, la decisión provocó
Protección de los participantes
Por demostrar cómo
presionar pausa para un
gran evento

una serie de preguntas logísticas. Sin refe-

rencias anteriores, el COI y el Comité Orga-
nizador de Tokio 2020 establecieron un
grupo de trabajo llamado Here We Go para
definir una serie de detalles del proyecto:

El bienestar de los atletas se encontraba al

principio de la lista de razones para pos-
poner los Juegos 2020. Sin embargo, este
cambio también generaba inquietudes entre
los potenciales participantes, incluidos los
elegibles para participar en 2021. El equipo de
Here We Go comenzó a trabajar con rapidez
para calmar la ansiedad, anunciando a las dos
semanas de iniciado el trabajo que aquellos
atletas que habían calificado para los juegos
2020 calificarían para el evento de 2021.
También otorgó autorización a los Comités
Olímpicos Nacionales y a las Federaciones
Deportivas Internacionales a extender tanto
las edades máximas como mínimas para
participar si calificaban en 2020 o 2021. Los
programas de Solidaridad Olímpica, incluidas
las becas y otras formas de apoyo a los atletas,
también se extendieron hasta 2021.

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 23


Los proyectos más influyentes de 2020
Coordinación de todos los deportes
El mundo deportivo gira en torno a las Olim-
píadas y muchos importantes eventos son
programados en torno al ciclo de cuatro años
de los juegos. Sin embargo, aunque la mayoría
de las Federaciones Deportivas Internacionales
apoyaron la decisión de posponer los Juegos
de 2020, muchas preguntas permanecen sin
responder, como las relacionadas con la repro-
gramación de eventos de precalificación.
Posponer los juegos también crea un
potencial conflicto con los Juegos Olímpicos
de Invierno en Beijing, China, programados
para comenzar solo seis meses después de las
nuevas fechas de Tokio 2021. Los personeros
del COI han declarado que la proximidad
de los dos eventos constituye una ventaja,
argumentando que los juegos de verano
ayudarán a concitar atención para los juegos
de invierno.
Reserva de instalaciones
Posponer las Olimpíadas requiere que la selec-
ción de las instalaciones aún se encuentre dis-
ponible en 2021. El equipo de Here We Go se
encuentra organizando tres tipos de instalacio-
nes: las arenas típicamente dedicadas a eventos
deportivos; los centros temporales construidos
específicamente para las Olimpíadas; y otros
edificios, particularmente centros de conven-
El show ciones, reutilizados para eventos Olímpicos.
debe Debido a la coordinación del COI con
organizaciones deportivas de Tokio y otras
continuar ciudades, el equipo se siente confiado en
Muchos eventos que los primeros dos tipos de instalaciones
emblemáticos
fueron permanecerán disponibles. Ahora se encuentra
cancelados trabajando para encontrar soluciones con
debido a la operadores de instalaciones de terceros.
pandemia global,
También está la Villa Olímpica; el centro de
a la luz del
anuncio de los alto perfil de los atletas durante los juegos que
Juegos Olímpicos incluye 18.000 camas, instalaciones médicas, un
2020: comedor, servicios recreativos y un gimnasio
■ Maratón de
para el uso por parte de los atletas y sus equipos
Boston
■ Art Basel
de apoyo. El problema: se había planeado trans-
■ Met Gala formar el proyecto inmobiliario de viviendas
■ Wimbledon en una nueva comunidad para Tokio después
■ Burning Man de los Juegos de 2020, con la construcción de
■ Festival de escuelas, áreas recreativas y otras áreas durante
Glastonbury el siguiente año. Here We Go se encuentra rene-
■ Desfile del
gociando con los inversionistas inmobiliarios
Orgullo de
la Ciudad de para ajustar los contratos y adecuarlos a la nueva
Nueva York línea de tiempo de las Olimpíadas.
24 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
8
La búsqueda de financiamiento
Las estimaciones respecto del costo de posponer
los juegos se sitúan en el rango de USD 2.000
millones a USD 6.000 millones según un
informe de Associated Press, a lo que se debe
sumar el presupuesto oficial de USD 12.600
millones, considerado bajo por la mayoría de los
especialistas. El Directorio del COI autorizó un
presupuesto de hasta USD 800 millones a fines
de mayo, pero aún no existe claridad respecto de
cómo se financiará el resto del costo.
Las finanzas Olímpicas tradicionalmente
dependen principalmente de la publicidad, gran
parte de la cual se concentra en las emisoras
oficiales, a quienes se les ha dejado con grandes
vacíos de programación para el 2020. Esto ha
obligado al equipo de proyecto de Here We Go
a negociar la nueva programación de pagos, lo
que disminuye aún más el flujo de caja.
El COI ha señalado que su plan Nueva
Norma 2018, diseñado para aumentar la
eficiencia y ahorrar dinero al planificar los
juegos, es un motivo por el cual será capaz
de absorber parte de los costos adicionales
generados por la reprogramación.
Ajustes a la fuerza de trabajo
El equipo de Tokio 2020 había planificado una
fuerza de trabajo de 150.000 empleados, volunta-
rios y contratistas. La mayor parte de ellos ya había
sido reclutada y muchos ya se encontraban traba-
jando cuando se produjo el anuncio de reprogra-
mación. El equipo planea retener a la mayor parte
de estas personas como sea posible, aunque ha
reconocido que algunas de estas personas pueden
no estar disponibles en las nuevas fechas.
Al igual que muchos otros operadores
alrededor del mundo, los líderes y el personal
del COI y de Tokio 2020 debieron reorganizar
todas las piezas móviles mientras trabajaban
desde casa. El COI, por ejemplo, realizó la
primera reunión remota de su historia en mayo.
Al menos una gran decisión ha sido tomada:
los Juegos se seguirán llamando Juegos Olímpicos
de 2020, aunque se realicen en 2021, y la llama
Olímpica permanecerá en Tokio, según el COI.
“Los líderes han acordado que los Juegos Olím-
picos de Tokio podrán convertirse en un faro de
esperanza para el mundo durante estos tiempos
difíciles y que la llama Olímpica podrá conver-
tirse en la luz al final del túnel en que el mundo se
encuentra actualmente”, señaló el grupo. PM
8 T
Lanzamiento de U.S. Digital Response
Por movilizar el talento tecnológico para ayudar a los gobiernos locales a resolver problemas
odo comenzó con una llamada en
Zoom. A medida que el COVID-19
se propagaba por Estados Unidos,
un grupo de tecnólogos comenzó a hablar
sobre cómo la pandemia podía diezmar los
recursos de los gobiernos locales hasta el
punto de agotarlos completamente. El grupo
—que incluía a tres ex CTO asistentes de
EUA— ideó un plan para reclutar ingenieros
de software, científicos de datos, diseñadores
de interacciones y directores de proyecto
voluntarios para prestar ayuda rápida y
Durante los primeros 3 meses, 80 socios
de gobierno en representación de estados,
condados y ciudades de todo Estados Unidos
acudieron al USDR con el fin de ejecutar
más de 100 proyectos. Una iniciativa ayudó al
Departamento de Salud de Pensilvania a crear
un tablero de mando para hacer seguimiento
a su capacidad de camas hospitalarias. Otra
ayudó a la ciudad de Concord, California, a
crear un sistema para conectar a los voluntarios
locales con poblaciones vulnerables que
requerían de la entrega de abarrotes. (Ese
de personeros de gobiernos locales para
ofrecer los servicios de USDR y la noticia
se difundió rápidamente. A medida que el
volumen de proyectos aumentó, los líderes del
USDR crearon una estructura para seleccionar
solicitudes de proyecto y asignar voluntarios.
Crearon acuerdos de nivel de servicio;
generaron una base de datos de voluntarios
para ayudar a asociar candidatos con proyectos
de acuerdo a sus habilidades técnicas; y
redactaron un juramento para voluntarios con
el fin de reforzar los valores de la organización
ISTOCK

gratuita a las agencias públicas que tenían proyecto fue posteriormente adaptado a de colaboración, respeto y servicio.
problemas para solucionar las necesidades otras dos ciudades). Otras iniciativas han ido Debido al enfoque más amplio de los pro-
crecientes de sus comunidades. desde el modelado de datos hasta sistemas de yectos, USDR está extendiendo el impacto
“Sabíamos que los sistemas del gobierno se postulación en línea de sitios automatizados de sus voluntarios más allá de las necesidades
encontrarían saturados debido a esta crisis”, de información de salud, para entidades desde relacionadas directamente con el coronavirus,
dice Raylene Yung, ex Líder de Equipo de Texas hasta New Hampshire. señala Yung. Después del enfoque inicial en la
Ingeniería y Productos de Facebook y Stripe, USDR inicialmente utilizó envíos masivos atención de salud, USDR está emprendiendo
actualmente CEO de U.S. Digital Response de correos electrónicos y un Formulario de proyectos en los ámbitos de la seguridad de
(USDR), como se renombró la iniciativa. “La Google para solicitar voluntarios y la respuesta vivienda y alimentos, como así también digi-
infraestructura tecnológica implementada no fue impresionante: más de 5.000 expertos talizando tribunales de justicia y otros sistemas
tenía la intencionalidad de abordar la alta respondieron ofreciendo ayuda. El equipo de gobierno.
demanda de servicios o la escala requerida”. buscó ayuda entre los contactos personales “Las personas se sorprenden por nuestra
velocidad”, asegura Yung. “Recién estábamos
“La infraestructura tecnológica en una reunión en la que un experimentado
implementada no tenía la intencionalidad veterano del sector de gobierno dijo: ‘¿Saben?,
este grupo me ha hecho reevaluar lo que es
de abordar la alta demanda de servicios
factible en cuanto a la rapidez con la que es
o la escala requerida”. posible moverse para resolver problemas de
—Raylene Yung, U.S. Digital Response gobierno a través de la tecnología’”. PM

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 25

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9
Hospital Nightingale
Por crear un centro de atención de emergencia para el C

P
rimero fue Italia, luego España. las 4.000 camas, según fuera necesario. Sus

FOTOGRAFÍA CORTESÍA DE BDP

Durante el mes de marzo, el nuevo
coronavirus sobrepasó a los traba-
jadores de la salud y a los hospitales de los
países europeos con mayor número de con-
tagios. Consciente del potencial de muerte
y caos para el Reino Unido, un equipo del
National Health Service (NHS) tardó tan
solo nueve días en transformar la sala de
exposiciones ExCel de Londres, Inglaterra,
en un gigantesco centro médico de emer-
gencia especializado en el tratamiento de
pacientes contagiados con COVID-19.
El Hospital Nightingale del NHS abrió
sus puertas con 500 camas el 3 de abril,
con espacio suficiente para escalar hasta
80 salas cubrían 87.328 metros cuadrados
(104.443 yardas cuadradas), el equivalente
a cerca de 12 canchas de fútbol.
“La inteligencia médica no fue lo sufi-
cientemente clara para decirnos cómo
se desarrollaría la enfermedad”, indica el
Capitán Stuart Silvester de Royal Army
Medical Corps en Londres. “El principal
riesgo era que las corporaciones de salud
pública de Londres pudieran saturarse con
pacientes COVID y que el resto del país se
encontraba ligeramente detrás de la curva
en términos de proyección de la enferme-
dad. Por ello, las camas adicionales para
enfermos de COVID podrían disminuir la

26 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG


de Londres
COVID-19 en solo nueve días
presión sobre las ya sobrecargadas corpo-
raciones de salud pública del NHS”.
El proyecto proporcionó una plantilla
para otros hospitales que tratan pacientes
con COVID-19 en el Reino Unido. Y ayudó
a establecer los fundamentos para otros
equipos alrededor del mundo que se apresu-
raban por transformar espacios —estadios
en Brasil y China, terrenos baldíos en la
Franja de Gaza, un barco de la Armada en
Estados Unidos— en hospitales de campaña.
El equipo de proyecto y de diseño del Hos-
pital Nightingale, incluido BDP, desarrolló
un manual de instrucciones que registró las
lecciones aprendidas del centro de Londres.
Equipos de Canadá y Australia, entre otros,
Atención de urgencia
9 500
días
Tiempo que tomó convertir el espacio
para el tratamiento de COVID-19
>160 Número de
contratistas involucrados en el
proyecto
solicitaron esta información, según la BBC.
“Compartimos toda la información
posible. Compartimos todos nuestros ries-
gos”, sostiene Silvester. “También envia-
mos a algunos de nuestros directores clave
del NHS a examinar todos los sistemas
que han sido creados para que fueran
capaces de realizar presentaciones sobre
cómo habíamos creado nuestro modelo”.
El Hospital Nightingale finalmente solo
trató a 54 pacientes en sus seis semanas
de operación debido a que los contagios
de COVID-19 disminuyeron en Londres.
Sin embargo, al prepararse para lo peor, los
líderes de proyecto ayudaron a atenuar la
ansiedad colectiva de la ciudad y demostra-
ron de qué forma la respuesta a la pandemia
podía combinar velocidad e innovación.
Para abrir el hospital lo más rápido
posible, el equipo logró apoyo econó-
mico y técnico de múltiples interesados. El
propietario de ExCeL, Abu Dhabi Natio-
nal Exhibitions Co., donó el espacio al
NHS (cuyo arriendo hubiera costado hasta
GBP 3 millones mensuales a precio de
mercado). El equipo también incorporó
soldados del Royal Anglian Regiment y
Royal Gurkha Rifles para ayudar.
“Existe una gran cantidad de evidencia
que la medicina militar es capaz de pro-
ducir innovación con velocidad”, señala
Silvester. “Generalmente existe un plan
base para flujos de sistemas y pacien-
tes, modularidad, infraestructura en red e
integración de usos”.
Número de camas
disponibles al
abrir
200 Número de ingenieros
del ejército que apoyaron al equipo del
proyecto
Fuentes: National Health Service, BBC
El equipo puso en práctica esas habilida-
des, asegurándose de que los pacientes o los
respiradores también tendrían acceso a gases
de uso médico, por ejemplo. Satisfacer esta
necesidad especializada requería de un com-
presor de gas de uso médico personalizado
fabricado para el diseño de ExCeL —y eso
requería despachar el pedido lo antes posible.
“Mientras el mundo se encontraba en
confinamiento debido a la pandemia, cada
pieza de equipo médico resultaba vital para
cada paciente” afirma Silvester. “Y nosotros
también esperábamos nuestra parte de los
equipos médicos”.
Mientras el equipo convertía salas de
exposiciones en unidades de cuidados crí-
ticos, evitaba retrasos al identificar y ges-
tionar riesgos durante la planificación y
la entrega —que ocurría para diferentes
elementos del proyecto simultáneamente.
“Se denomina red teaming, que consistió
en realizar análisis de misión en todo lo que el
NHS quería implementar, asegurando de que
se analizaran y adoptaran los pasos correctos
de forma que todos los sistemas correctos
funcionaran en conjunto con las áreas en las
que estábamos trabajando”, asegura Silvester.
La administración de los soldados, contra-
tistas y personal del NHS como un equipo
integrado ayudó a evitar desacuerdos y retra-
sos. “Estábamos asociando empresas que
nunca antes habían trabajado juntas y que
ocasionalmente eran competidoras entre sí
en la industria de la construcción”, comenta.
“Pero lo hicimos sin conflictos”. PM
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 Los proyectos más influyentes de 2020
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Semana de

10
la moda de
Shanghai
Por probar que,
U
na modelo en pantalones cortos
rojos se contorneó hasta el centro
incluso durante de un coliseo digitalizado en un
una pandemia desfile repleto de realidad virtual del dise-
ñador chino Angel Chen. La casa de moda
mundial, el italiana Pinko paseaba a los modelos en abri-
show (y las gos de diseño a través de un paisaje de neón
ventas) debe con hologramas de la ciudad. La diseñadora
de moda femenina Lily mostró sus blusas de
continuar autor contra una asoleada pasarela simulada.
Debido a la detención forzosa de la indus-
tria minorista de China en febrero por el
avance del coronavirus, el equipo detrás de
la Semana de la moda de Shanghai tomó la
difícil decisión de posponer el gran evento
de su fecha original a fines de marzo. Y
luego, en un golpe de creatividad, los orga-
nizadores cambiaron de enfoque hacia un

28 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG


IMÁGENES CORTESÍA DE ALIBABA
espectáculo virtual, produciendo el primer
desfile de moda completamente digital en
prácticamente el mismo plazo acotado que
el evento planificado de la vida real. Habi-
litado por Tmall, el mercado en línea del
gigante del comercio electrónico chino Ali-
baba, el espectáculo combinó el streaming
en vivo de pasarelas con las telecompras. La
aplicación impulsada por realidad alterna
permitió a los espectadores realizar compras
desde sus teléfonos inteligentes, con una
función de “ver ahora, comprar ahora”.
Diseñar una experiencia digital no es un
concepto del todo nuevo para los equipos
detrás del evento. El concepto fue pro-
puesto por primera vez en 2018, señala
Ricky Xie, Gerente General de Moda
Femenina de Tmall Apparel en Hangzhou,
China. “Nosotros y el equipo de la Semana
de la Moda de Shanghai fuimos capaces de
responder con rapidez desde el inicio de
la pandemia debido a todo el trabajo que
hemos realizado en los últimos dos años”.
Cualquier persona con una conexión de
Internet y una cuenta de cliente de Tmall
tenía acceso a los desfiles de más de 150
diseñadores y marcas. Diane von Furs-
tenberg presentó su colección junto a una
programación que incluía a Private Policy,
H&M, Net-a-Porter y a las nacientes estre-
llas chinas ShuShu/Tong y Babyghost.
“Los usuarios tienen mayores necesida-
des de interacción en una transmisión en
la nube y algunos de ellos podrán querer
realizar compras mientras ven el desfile”,
dice Xie. Por ello, la aplicación del evento
A la izquierda,
los modelos
caminan
delante de
un escenario
de pantalla
verde. Abajo,
pantallas de
la experiencia
digital de Pinko
permitía a los espectadores hacer comen-
tarios, reaccionar y hacer preguntas, como
también realizar compras. Las transmisio-
nes del evento acumularon 11 millones de
reproducciones y ayudaron a generar más
de USD 70 millones en ventas combinadas.
Aunque Xie no está dispuesto a decir que
la Semana de la Moda de Shanghai fue un
éxito rotundo, reconoce un gran beneficio:
en lugar de que los diseñadores muestren
sus artículos a medios especializados y a
expertos, cualquier persona puede ir más
allá de las sogas de terciopelo —y comprar el
producto. “Los jóvenes logran emocionarse
sin la necesidad de salir de sus hogares. Y el
estereotipo de que la semana de la moda es
mejor que otras muestras y que carece de
interacción, también cambia”, concluye. PM
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Recuperación
de la Isla
Canguro
Por responder ante incendios
nunca antes vistos —y
rescatar un ecosistema
australiano

A
ntes de que el COVID-19 alcan-
zara el estado de pandemia, Aus-
tralia fue golpeada por una crisis
diferente, que ocurre solo una vez cada
100 años: la aparición de incendios fores-
tales que expusieron a grandes áreas del
país a un riesgo catastrófico. En lo que
parecía una pesadilla del cambio climático
llevada a la vida real, las temperaturas
extremas, junto a años de sequía, se com-
binaron para dar lugar a incendios que
consumieron 18,6 millones de hectáreas decenas de miles de animales quemados.
(46 millones de acres), destruyeron 6.000 Los sobrevivientes, incluyendo canguros,
edificaciones y causaron la pérdida de 34 koalas, wallabíes y cacatúas, se encontraron
“El enfoque vidas humanas. La devastación ecológica en un territorio estéril, sin alimento, agua
se situó en el fue extrema, lo que hizo que la respuesta ni refugio.
bienestar de los en la Isla Canguro fuera tan inspiradora. Los equipos de rescate corrieron al
animales. Una “La Isla Canguro es uno de los últimos rescate. Trabajando desde un hospital
vez estabilizados, lugares del sur de Australia que posee de campaña móvil, la organización
los animales áreas realmente extensas de matorrales South Australian Veterinary Emergency
aptos para nativos”, explica Pat Hodgens, ecologista Management (SAVEM) colaboró con la
recibir cuidados de la fauna de Kangaroo Island Land for Joint Task Force del Ejército de Australia,
fueron enviados Wildlife, Kingscote, Australia. “Y el lado la Royal Society for the Prevention of
a lugares lejos del occidental de la Isla Canguro también es Cruelty to Animals (RSPCA), ZoosSA y
conocida por ser uno de los puntos con veterinarios locales para evaluar, realizar
incendio para su
mayor biodiversidad de Australia” triage y tratar a los animales en el sitio.
tratamiento y/o Todo eso cambió en enero cuando un “El enfoque se situó en el bienestar de los
rehabilitación”. rayo cayó en la costa noroeste provocando animales”, señala Emilis Prelgauskas, Gerente
—Emilis Prelgauskas, South
un incendio que consumió casi la mitad de Logística de SAVEM, y Comisionado de
Australian Environment, Resources
and Development Court, Adelaida, de la isla. Las llamas destruyeron casas, South Australian Environment, Resources
Australia granjas y hábitats animales, dejando a and Development Court, Adelaida,

30 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG

 Australia. “Una vez estabilizados, los
FOTOGRAFÍAS DE LISA MAREE WILLIAMS/GETTY IMAGES
animales aptos para recibir cuidados fueron
enviados a lugares lejanos del incendio para
su tratamiento y/o rehabilitación”.
Una de las imágenes más duraderas en
la cobertura noticiosa fue de los koalas que
intentaban escapar de las llamas. Antes
de los incendios, cerca de 50.000 de los
marsupiales vivían en la Isla Canguro
(un gran aumento desde una población
de tan solo 18 introducida en la isla en la
década de 1920). Con cerca de un 85% del
hábitat de los koalas dañado por el fuego,
las estimaciones eran de que la población
había bajado a tan solo 5.000.
Había otro motivo de preocupación: los
koalas de la Isla Canguro están libres de
clamidia —una enfermedad generalizada
en la población del continente australiano.
Por ello, 30 koalas fueron rescatados y
transferidos al Parque de Vida Sal-
vaje de Cleland en Adelaida con
el fin de ayudar a establecer una
población libre de la enfermedad en el
continente de Australia Meridional.
Aunque los koalas y algunas de las
demás especies abundantes y
móviles, como canguros y
wallabíes, sufrieron una
mortalidad significativa,
se espera que sus pobla-
ciones se recuperen a
medida que se recu-
pere su hábitat.
Sin embargo, los
equipos de rescate
también reconocieron
la grave situación que
enfrentaban las criatu-
ras que luchaban por
SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 31
Los proyectos más influyentes de 2020
sobrevivir en la isla. Por ello, aunque algunos
ecologistas generalmente se oponen a la idea
de alimentar a los animales salvajes, estuvie-
ron obligados a hacer una excepción. Los
miembros del equipo, incluido el Servicio
de Parques Nacionales y Vida Silvestre de
Australia Meridional y la RSPCA, realizaron
entregas aéreas de alimento y establecieron
estaciones de suministro de alimentos y
agua para apoyar a los animales mientras se
regeneraban las áreas de matorrales.
Algunas especies requerían de ayuda
adicional. El pequeño marsupial endémico
llamado Dunnart de la Isla Canguro, fue
la mayor prioridad. Se estima que no más
de 500 dunnarts vivían en la isla antes del
incendio y más del 90% de su hábitat fue
destruido. “El incendio forestal pudo haber
arrasado a toda la especie”, señala Hodgens.
Su equipo encontró a unos pocos dun-
narts sobrevivientes en la vegetación que
no se había consumido y, en un trabajo
conjunto con Australian Wildlife Conser-
vancy, creó un área cercada para proteger-
los de sus mayores depredadores: los gatos
salvajes. “La eficiencia y la premura eran
las claves”, dice. “Si no eliminábamos a esos
gatos salvajes e instalábamos un cerco de
32 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
protección, me sorprendería mucho de
contar con dunnarts en el sitio hoy”.
Para evaluar el avance de los esfuerzos, el
Control de
equipo de la Isla Canguro deberá estudiar la
población, capturando, marcando y recap-
daños
La temporada de incendios
turando individuos durante varias tempo- forestales 2019-2020 fue
una de las más destructivas
radas. Esto ayudará al equipo a determinar
desde que se tiene registro.
si la población dentro del cerco es lo sufi- Esta es una instantánea de
cientemente importante para ser viable lo que se perdió a las llamas
y luego comparar la sobrevivencia de la en la Isla Canguro:
87
especie dentro de la cerca con lo que existe
fuera de ella. “Esto no es algo que podamos
medir en uno o dos años”, explica Hodgens.
“Será un proyecto muy a largo plazo”. viviendas
FOTOGRAFÍA DE VCG/VCG A TRAVÉS DE GETTY IMAGES
332
Con un enfoque de avanzar desde el
triage hasta la resiliencia, el equipo de la
Isla Canguro está trabajando para limitar
los efectos de futuros incendios forestales, edificaciones no residenciales
1
planificando zonas de protección, cor- (destruidas o dañadas)
tafuegos y quemas ecológicas a pequeña
escala para reducir el combustible dispo-
nible para alimentar nuevos incendios.
211.474
hectáreas (523.000 acres)
Estas medidas ayudarán a preservar el
2
ecosistema de la Isla Canguro. “Si pode-
mos proteger muchos sectores pequeños”,
concluye Hodgens, “daremos a estas espe-
vidas
cies amenazadas una mayor posibilidad de
sobrevivir en un incendio en el futuro”. PM
322
vehículos
(destruidos o dañados)
59.730
animales de ganadería
FOTOGRAFÍA DE LISA MAREE WILLIAMS/GETTY IMAGES
Fuente: Gobierno del Australia Meridional
12
Gigafábrica de Tesla en Shanghai
Por establecer la primera fábrica automotriz de propiedad extranjera en China a la velocidad de un rayo

L
os automóviles Tesla son rápidos, planta se vio obligada a cerrar el 29 de enero
pero no le llevan mucha ventaja al debido al coronavirus, esta reabrió el 10 de A sus puestos
equipo que creó la primera planta del febrero, y Tesla declaró en una teleconferencia Julio de 2018:
Testa establece
fabricante de automóviles eléctricos en Sha- de resultados financieros que la sucursal de
un acuerdo con el
nghai, China —la primera gigafábrica de la Shanghai ya ostenta una capacidad anual de gobierno chino para
empresa fuera de Estados Unidos. El equipo 150.000 automóviles. construir una fábrica
concluyó el proyecto de USD 2.000 millones Poco después, el medio Global Times de automotriz en
Shanghai.
a una velocidad récord, desde la obtención de China informó que Tesla había terminado
Enero de 2019:
permisos hasta la conclusión del trabajo de la construcción del edificio principal de la Comienza la
las instalaciones eléctricas, en solo 168 días segunda fase de la fábrica de Shanghai, foca- construcción.
laborales. lizada en la producción de los automóviles Octubre de 2019:
La hazaña transformó a Tesla en el unicor- Modelo Y. Eso fue menos de cinco meses La fábrica entra
nio de China: es la primera empresa extran- después de que la empresa lanzara el proyecto en producción en
marcha blanca, antes
jera en ser propietaria de la totalidad de una de expansión, a pesar del coronavirus. de lo planificado.
planta de fabricación de automóviles en el El proyecto es indicativo de la ambición Diciembre de
país. Anteriormente, el gobierno exigía que los de Tesla de ir más allá de China. Su CEO, 2019: La fábrica
fabricantes extranjeros crearan una sociedad Elon Musk, ha descrito a la fábrica de Sha- entrega los primeros
vehículos Modelo 3
conjunta con una empresa local o asumieran nghai como “la plantilla del futuro creci-
fabricados en China
un impuesto de 25% a las importaciones. miento” del fabricante automotriz. A fines a sus dueños.
La planta se abrió oficialmente en diciem- de mayo, Tesla revolucionó el sector con Junio de 2020: Se
bre de 2019 con gran fanfarria e incluyó una una gigafábrica en Berlín, Alemania, y una concluye el exterior
propuesta de matrimonio de un empleado visita de Musk a Inglaterra ese mismo mes de la fábrica del
Modelo Y de la fase
y un evento de exhibición de los primeros generó rumores de la construcción de una dos de la fábrica.
automóviles eléctricos Modelo 3. Si bien la gigafábrica en ese país. PM

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13 Por crear una plataforma

práctica para lograr
los Objetivos de desarrollo

34
sostenible de la ONU

PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG

UpLink
C
uando Naciones Unidas adoptó
los increíblemente ambiciosos
17 Objetivos de desarrollo sos-
tenible (ODS) en 2016 —que incluyeron la
erradicación del hambre, la eliminación de
las disparidades de género en la educación
y el acceso universal al agua potable segura
—las aspiraciones precedieron a la realidad.
Todavía era necesario crear las herramien-
tas para lograr los audaces objetivos.
Eso está cambiando. El Foro Económico
Mundial (FEM) se asoció con los gigantes
JAG_CZ/ISTOCK/GETTY IMAGES PLUS

corporativos Salesforce,
Deloitte y LinkedIn
para lanzar UpLink,
una plataforma digi-
tal que conecta a
innovadores de la
próxima generación
y emprendedores
sociales con los recur-
sos que requieren para
llevar a cabo el cambio.
“El mundo no padece
de una escasez de ideas
creativas. Sin embargo, a
menudo carecemos de las
herramientas que nos per-
mitan escalar la innovación de la
juventud”, indicó Amina Mohammed,
Vicesecretaria General de las Naciones
Unidas, al anunciarse el proyecto en sep-
tiembre de 2019. “Necesitamos más inicia-
tivas como UpLink, que reúnen a jóvenes,
combinan ideas con el capital y vinculan a
las empresas con los ODS”.
Lanzado oficialmente en Davos en
enero, UpLink es una iniciativa para una
“Le da visibilidad,
nos permite
tener una
voz para
conectarnos
con todos los
interesados”.
—Okka Phyo Maung, Recyglo
“década de acción” del FEM orientada al
crowdsourcing del ingenio humano. Este
grupo está solicitando el envío de pro-
puestas sobre cómo abordar desaf íos rela-
cionados con los ODS; después selecciona
los más prometedores y forma grupos de
acción para los proyectos, ayudando a
apoyar al equipo y a escalar la iniciativa.
La promesa de UpLink, dice Allen Blue,
Cofundador de LinkedIn, es cerrar lo que
él llama “la brecha de redes”.
La plataforma ya ha logrado el objetivo
de comenzar a ampliar las conexiones de
los jóvenes agentes del cambio a través de
un sprint enfocado en los 14 ODS, prote-
giendo ecosistemas marinos y reduciendo
la contaminación de los océanos. “No
consideramos [los desaf íos de actuales]
como una carga; los consideramos una
oportunidad,” declaró Melati Wijsen, el
Cofundador de 19 años de edad de Bye
Bye Plastic Bags, en Davos. “Necesitamos
de un espacio como este para conec-
tar los puntos. De pronto las soluciones
parecieron acercarse mucho a nuestras
manos”. PM
Zambullirse en
el problema
El Foro Económico Mundial utilizó
UpLink para su primer sprint, que
buscaba abordar el Objetivo Nº 14 de
los Objetivos de desarrollo sostenible:
proteger los ecosistemas marinos y
reducir la contaminación del mar. Esta
es la forma en que tres agentes de
cambio están utilizando la plataforma:
Cubex Global
El plan: reducir las emisiones de la
industria de transporte marino creando
un mercado en base a blockchain para
comprar y vender espacio no utilizado
en los contenedores
El efecto UpLink: “UpLink no solo
proporcionará a nuestra startup un
fuerte apoyo para conectarnos con los
líderes de la industria del transporte
y comenzar la iniciativa rápidamente,
sino que expeditará nuestro avance para
lograr hitos en términos de lograr un
impacto mundial mucho más rápido”,
dice Sheikh Ahsan Ullah Tariq, CEO de
Cubex Global en Dubai, Emiratos Árabes
Unidos.
Oceanium
El plan: desarrollar productos y material
de embalaje creados con algas de
cultivos sostenibles —las que además
proporcionan la capacidad de absorber
gases de efecto invernadero
El efecto UpLink: Mientras Oceanium
lidera el proceso de la biorefinería,
utilizaremos las conexiones de UpLink
para procurar su cadena de suministro,
establecer asociaciones con empresas
alimenticias y realizar un análisis
regulatorio y de mercado que ayudará a
refinar su plan de negocios.
Recyglo
El plan: utilizar la tecnología para
reducir la contaminación de plástico del
océano a través de una mejor gestión de
la basura y de la analítica de datos
El efecto UpLink: “Le da visibilidad”,
indica el Cofundador de Recyglo, Okka
Phyo Maung, y “nos permite tener una
voz para conectarnos con todos los
interesados”.
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 Los proyectos más influyentes de 2020
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36 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG

 14 Trolls:
Gira
mundial
Por reinventar la distribución
de películas, deleitando a las
familias y provocando una
disrupción en Hollywood

C
omo todo lo demás, las salas de
cine permanecieron vacías mien-
tras el coronavirus se dispersaba
por todo el mundo. En lugar de esperar que la
crisis pasara, Universal Pictures decidió entrar
directamente a los hogares de las personas,
convirtiendo a Trolls: Gira mundial de Drea-
mWorks en el primer estreno simultáneo en
teatros y en línea. La audaz decisión generó
ingresos —y revolucionó la industria del cine.
A solo tres semanas desde su lanzamiento
en abril, Trolls: Gira mundial reunió casi
USD 100 millones por concepto de arrien-
dos. Eso se tradujo en más ingresos para
Universal en 19 días de lo que obtuvo la
primera película de Trolls en sus primeros
cinco meses en las salas de cine. Y debido
que no le fue necesario repartir los ingresos
con las salas de cine, Universal también reci-
bió una mayor tajada.
Bajo circunstancias normales, un estreno
importante de cine es un proyecto de alto
perfil y gran presupuesto que toma meses,
sino años, en planificar. Sin embargo, los
estudios cinematográficos realizaron un gran
cambio al inicio de la pandemia mundial. En
muchos casos, se retrasaron los estrenos:
una de las decisiones más importantes fue
respecto de Sin tiempo para morir, la última
de las películas de la franquicia James Bond,
que fue pospuesta de abril a noviembre. Sin
embargo, para Trolls: Gira mundial, Universal
IMAGEN CORTESÍA DE UNIVERSAL PICTURES

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 37

 Los proyectos más influyentes de 2020

sacrificó el retraso en favor de la experimenta-

ción. Los espectadores remotos podían arren-
15 C
Pow
Por impulsar nueva

uando el gasoducto Power of

Siberia se inauguró entre Rusia
y China en diciembre de 2019,
logró más que solo conectar al expor-
tador de gas natural más importante
del mundo con el mayor consumidor
dar la película durante 48 horas en cualquier
de energía del mundo. El proyecto del
plataforma de streaming por USD 19,99. gigante de la energía ruso Gazprom, un
Los cálculos de riesgo de Universal sope- proyecto de cinco años y USD 55.000
saron tanto la demanda de los consumidores millones, también cimentó una alianza
como los costos de oportunidad. Universal simbólica entre superpoderes. El acuerdo
de 30 años da a Rusia el necesario ac-
ya había invertido una suma importante
ceso a un mercado clave, permitiendo a
en marketing y las familias, aisladas por la la vez a China expandir su iniciativa Belt
pandemia, eran un público cautivo para una and Road hasta el Ártico.
película infantil. No obstante, la decisión El gasoducto transporta gas natural
implicaba algunos riesgos: los espectadores desde los campos de Siberia hasta el
no estaban acostumbrados a pagar un alto norte de China, atravesando 3.000
TROLLS: GIRA MUNDIAL IMÁGENES CORTESÍA DE UNIVERSAL PICTURES. MAPA: BOGDANSERBAN/ISTOCK/GETTY IMAGES PLUS

kilómetros (1.864 millas), por primera

precio por películas on-demand.
vez. Estos son algunos de los puntos
La relación con las salas de cine también críticos en la ruta:
estaba en riesgo. AMC Theatres, la mayor
cadena de cines del mundo, declaró en abril 1
que ya no mostraría películas de Universal Chayandinskoye

Films en sus salas de cine, pero las empresas

llegaron a un acuerdo posteriormente. RUSIA
Los impresionantes resultados de la película
Próximas impulsaron otras iniciativas de estreno directo.
atracciones Universal incorporó otras películas que ya

USD 95
habían sido estrenadas en las salas de cine como
opción para ver desde casa, como Emma y El
millones hombre invisible. Paramount Pictures vendió
una comedia romántica que había sido creada
Ingresos generados
por Trolls: Gira mundial originalmente para los cines, The Lovebirds, a
a tres semanas de su Netflix para un estreno directo en streaming.
estreno Y Disney optó el video on-demand para una
de sus estrenos más importantes, Hamilton,
5 que no se esperaba que llegara a los cines hasta

millones octubre de 2021.

Número de arriendos
de Trolls: Gira mundial
a tres semanas de su
estreno
Nada de esto hubiera ocurrido si no se
hubiera tomado la audaz decisión respecto MONGOLIA
de Trolls, probando que un nuevo modelo
digital puede funcionar. PM

38 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG

wer of Siberia
energía a la industria del gas y generar lazos entre superpoderes
1 Chayandinskoye: Este es el punto de
partida del gasoducto. Estos campos con-
tienen 1,2 billones de metros cúbicos (42,4
billones de pies cúbicos) de gas natural.
2 Yakutia: Con temperaturas que bajan
hasta los -62 grados Celsius (-79,6 grados
Fahrenheit), el equipo diseñó los ductos
para soportar el frío y los recubrió con
materiales de nanocompuestos para evitar
la corrosión.
3 Skovorodino: El gasoducto atraviesa
regiones sísmicas de Rusia. Para evitar los
daños posibles por la actividad sísmica, los
equipos instalaron ductos flexibles en estas
regiones.
Maniobra
energética
El proyecto Power of Siberia
implica un enfoque y una
colaboración sin precedentes
entre los dos superpoderes:
4 Río Amur: Los ingenieros utilizaron un escudo
de tunelado para proteger los ductos mientras
USD 55.000
atraviesan por debajo del Río Amur, justo millones
antes de cruzar a China. El equipo construyó Costo estimado
una estructura de soporte debajo del río para del proyecto
evitar el colapso y luego construyó secciones
de ducto de 1.139 metros (3.737 pies) de 38.000
longitud dentro de esta estructura.
millones
5 Blagoveshchensk: Cuando la construcción
llegó hasta la frontera entre los dos países,
de metros
ambos gobiernos establecieron una zona cúbicos
temporal para facilitar el flujo de trabajadores (1,3 billones de pies
y materiales. cúbicos)
Cantidad de gas natural
ruso que se transportará
6 Heihe: El gasoducto se conecta con una red hasta China cada año a
existente en China y eventualmente transportará través del gasoducto.
gas natural ruso hasta Shanghai. PM

3.000
2 kilómetros
(1.864 millas)
Longitud aproximada del
Sakhalin-II/ gasoducto
Sakhalin-III

30 años
Duración del contrato de
suministro entre Rusia y
Komsomolsk-on-Amur China
3

Svobodny Amur LEYENDA DEL MAPA

4
Blagoveshchensk 5 Khabarovsk Gasoducto
Power of Siberia
6 Heihe
Gasoducto
Heihe-Shanghai

Gasoducto
Sakhalin-
Khabarovsk-
Harbin
Vladivostok
Vladivostok

Trazado
Jilin
propuesto
CHINA

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 39

16
Los proyectos más influyentes de 2020
Disney+
E
Por forjar l nuevo servicio de streaming de
mágicamente un Disney no requirió del confina-
miento mundial para prosperar.
lugar en el mundo
Acaparó más de 10 millones de suscripto-
del streaming res en Estados Unidos, Canadá y los Países
Bajos en el primer día de su lanzamiento
Fiesta del cine en noviembre de 2019. Una encuesta
Disney+ atrajo publicada en febrero mostró que 36% de
suscriptores desde
el principio: los suscriptores de EUA había abandonado
otro servicio de streaming recientemente,
>10 según la empresa de investigación Piplsay.
millones Sin embargo, la pandemia ciertamente
durante el primer
día dio un impulso a Disney+. Debido a que los
niños se encontraban en casa y la mayoría
26,5 de los parques temáticos de Disney se
millones encontraban cerrados debido al COVID-19,
durante los
primeros dos meses el servicio de streaming se convirtió en una
sensación mientras se expandía a Australia,
54,5 Nueva Zelanda, India, Japón y a varios
millones mercados europeos. Para mayo, Disney+
durante los
primeros seis meses tenía 54,5 millones de usuarios. Más de una
¿Cuál fue el década después de Netflix y otros pioneros
programa más visto del video en streaming, el proyecto de
durante la primera Disney gana terreno rápidamente.
semana del servicio
¿Qué fue necesario para lograr esto? Un
de streaming?
The Mandalorian hábil manejo de negocios —y algo de la
clásica magia de Hollywood. Contando con
un inmenso y adorado grupo de clásicos
animados, algunos tan antiguos como de
1928, Disney también pudo incorporar el
tesoro proveniente de su adquisición de
Pixar en 2006 (los creadores de Toy Story
y Buscando a Nemo) y de su adquisición
de Lucasfilm (Star Wars) en 2012. Más
recientemente, Disney adquirió el catálogo
de éxitos de taquilla de 21st Century Fox,
series icónicas de televisión y el conjunto de
superhéroes de Marvel que aún no poseía.
40 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
En total, los usuarios de Disney+ lograron
acceso a más de 500 largometrajes y a más
de 3.300 episodios de series de televisión en
su lanzamiento.
También se produjeron algunos cambios en
la trama. Disney agregó programas originales
como la saga de Star Wars, The Mandalorian,
17
que se benefició de un gran impulso cuando
Baby Yoda se convirtió en una auténtica sen-
sación de Internet y una máquina de hacer
memes. Con las salas de cine cerradas debido
a la pandemia, Disney adelantó la fecha de
streaming de Frozen 2 en tres meses para ayu-
dar a entretener a un mundo en cuarentena,
atrayendo a una nueva ola de usuarios.
La popularidad de Disney+ está presio-
nando a líderes del mercado, como Netflix,
que se espera que gaste USD 17.000 millones
en contenido original durante 2020 —un
aumento de USD 2.000 millones respecto
del año anterior. El caso de Disney+ también
es citado por otras empresas que han llegado
tarde al mundo del streaming, ya que estas
también pueden convertirse en actores. El
nuevo servicio Peacock de NBCUniversal,
lanzado con posterioridad a la pandemia
de COVID, ofrece programas de TV para
un público incondicional, como Law and
Order, estrenos de películas de alto perfil,
como Jurassic World 3 y cobertura noticiosa,
(IZQUIERDA) Y NASA (PÁGINA OPUESTA)
a diferencia de la mayoría de sus rivales.
Sin embargo, no les será fácil mantenerse
IMÁGENES CORTESÍA DE DISNEY
a la par de Disney, que asestó otro golpe
en julio al transmitir un exitoso musical de
Broadway, Hamilton, más de un año antes
de la fecha planificada de estreno de la obra
de teatro. La tasa de descargas de la aplica-
ción de Disney+ aumentó en casi 50%. PM
 7 168
años Duración
días
Tiempo que tarda la
de la nave en dar una vuelta
misión completa alrededor del sol

520 grados
Celsius
(970 grados Fahrenheit): Temperatura que
la nave espacial puede soportar

1.800
kilogramos
(3.970 libras): Peso de la nave espacial

42 millones

CENTRO DE VUELO ESPACIAL GODDARD DE LA NASA

17
de kilómetros
(26 millones de millas): Menor distancia de
acercamiento al sol de la nave espacial
Fuente: NASA

Solar Orbiter
Representación
del artista de
Solar Orbiter.
A la izquierda,
las primeras
imágenes que
envió desde el
Por ofrecer una nueva vista del sol espacio

A
unque explorar la Luna y Marte
acapara la mayor parte de la
atención de los medios, dos de
las mayores agencias espaciales apuntan
a una estrella —apuestan por examinar
de cerca el sol para develar los misterios
que perduran del sistema solar. La NASA
y la Agencia Espacial Europea (ESA) se
asociaron para lanzar el Solar Orbiter en
febrero, lo que dará el puntapié inicial
a una misión de siete años y USD 1.500
millones para capturar las primeras
imágenes de alta resolución de la parte
superior e inferior del sol.
“Los polos son particularmente
importantes para nosotros para ser
capaces de modelar con mayor precisión”,
señaló Holly Gilbert, Científica de
Proyectos de la NASA para la misión,
en el sitio de la agencia. Entre otras
cosas, las vistas sin precedentes podrían
predecir de mejor forma las tormentas
solares con la capacidad de interferir con
la infraestructura en la Tierra, como las
matrices energéticas, y también poner en
peligro a los astronautas en el espacio.
El 16 de julio, la NASA publicó las
primeras imágenes —las más cercanas
tomadas hasta ahora— revelando una
masa contorneante de llamaradas, como
las de una fogata. “No esperábamos
obtener tan buenos resultados tan pronto”,
indicó el Científico de Proyectos de la
ESA, Daniel Müller. “Estas imágenes
demuestran que el Solar Orbiter ha tenido
un gran comienzo”. PM

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 Los proyectos más influyentes de 2020
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Hudson Yards
Por repensar el uso mixto de barrios urbanos en
una de las ciudades más grandes del mundo
E
l Presidente de Related Companies,
Stephen M. Ross, llama a su proyecto
de USD 25.000 millones y 11 hec-
táreas (28 acres) de Hudson Yards, “Nueva
York, como debe ser, con todo lo que nece-
site, en la puerta de su casa”. Esté o no de
acuerdo —y hay muchas personas en ambas
categorías— Hudson Yards es el emprendi-
miento inmobiliario privado de uso mixto
más grande en la historia de EUA. Al rei-
maginar un trozo de Manhattan, en Nueva
York, EUA, anteriormente no habitado, el
equipo del proyecto inició un audaz expe-
rimento en la planificación urbana a gran
escala: una ciudad dentro de una ciudad que
combina torres de oficinas, un centro comer-
cial, un centro para las artes y rascacielos
42 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
residenciales a una escala sin precedentes.
Esa combinación de vida-trabajo-diversión
transforma a Hudson Yards en un estudio
de caso emergente para lo que quizá sea el
concepto más discutido en la planificación
urbana post-pandemia: “la ciudad de los 15
minutos”, que ofrece todo lo que los urbanitas
desean a poca distancia.
Aunque algunos han criticado el opulento
enclave con el concepto de “más es mejor”
como un símbolo del exceso, otros lo elogian
por el diseño innovador y la ambición del
megaproyecto. A continuación, un recorrido
de elementos de Hudson Yards —desde
The Shed, que abrió en abril de 2019, hasta
los rascacielos por construir— que están
redibujando el contorno de Manhattan:
 The Shed
El objetivo era crear un espacio para apoyar a
la comunidad de las artes de la ciudad durante
las próximas décadas —sin saber exactamente
qué será necesario en el futuro, advierte Eli-
zabeth Diller, Cofundadora y Socia de Diller
Scofidio + Renfro, la oficina de arquitectura
que diseñó el centro de USD 475 millones.
“El desaf ío era: ¿cómo construir un
edificio permanente para una disciplina que
evoluciona constantemente?”, agrega. Aunque
había algunos elementos fijos —capacidad de
carga estructural, capacidad de carga eléctrica,
climatización— el equipo estaba determinado
FOTOGRAFÍA DE THE SHED DE ROY ROCHLIN/GETTY IMAGES, TODAS LAS DEMÁS IMÁGENES SON CORTESÍA DE RELATED/OXFORD
en demostrar que una estructura flexible
“puede tener un fuerte carácter arquitectónico”.
Diller y su equipo colaboraron con la
firma de arquitectura Rockwell Group en la
propuesta inicial, enfatizando un espacio que
fuera capaz de albergar tanto artes visuales
como dramáticas. El producto final, diseñado
por la oficina de Diller, es capaz, literalmente,
de moldearse y cambiar para satisfacer las
exigencias del evento de exposición o cultural
necesario. “Debíamos asegurarnos de que el
edificio no tuviera grasa, sólo músculo, de
forma que fuera capaz de albergar todas las
disciplinas creativas bajo un solo techo”, detalla.
La característica más notoria del edificio de
ocho pisos es una caparazón telescópica de
36 metros (120 pies) que se despliega en ocho
ruedas pequeñas para ampliar el tamaño del
espacio de un evento. “La superficie de contacto
total de cada rueda es del tamaño de la palma
de una mano”, dice Diller. “Y utiliza la misma
cantidad de caballos de fuerza que un Prius”.
La caparazón puede extenderse sobre la
totalidad de una plaza adyacente con solo
pulsar un botón, duplicando la superficie del
edificio fijo en solo cinco minutos. Puertas
de deslizamiento vertical en los tres costados
del edificio se levantan por medio de cabres-
tantes eléctricos para crear un pabellón al
aire libre con control de iluminación, sonido
y temperatura, con espacio para 300 asis-
tentes. Y también es amigable con el medio
ambiente: “No es necesario enfriar o cale-
faccionar el espacio si no lo está utilizando”,
asegura. “Simplemente, lo puede guardar”.
En lugar de la usual pesada fachada de
vidrio, The Shed posee una doble capa de
etileno tetrafluoroetileno rellena con aire de
baja presión que proporciona las propiedades
del vidrio con una centésima parte del peso.
El material también proporciona un atractivo
estético, haciendo que el edificio se vea un
tanto como un globo aerostático listo para
flotar libre entre los rascacielos circundantes.
Por dentro, los espacios de la galería
ofrecen vistas ininterrumpidas, separadas
por muros de cortina de vidrio apoyadas
en cables. The Shed ya es considerado por
muchos como un centro para las artes
único que está ayudando a otras ciudades
a reimaginar la manera en que los artistas
muestran sus obras. “Aunque exuberante,
The Shed es también humilde”, dice Diller.
“Es solo hardware para apoyar el software
que aportarán los artistas y curadores.”
 The Vessel
Esta escultura interactiva de USD 150
millones, concebida por el diseñador del
Reino Unido Thomas Heatherwick, se
levanta como un gigantesco panal de
abejas desde el centro de la plaza central
de Hudson Yards. Un marco de acero
pintado con una capa de color cobre y
pulido recubre 154 tramos de escaleras
interconectadas ofreciendo a los visitantes
una manera novedosa de ver la ciudad
desde un sinf ín de puntos de vista.
15 Hudson
Yards
En otra colabora-
 Mercado Little Spain ción entre Diller
Este gigantesco patio de comidas fue Scofidio + Renfro
concebido por el chef estrella José Andrés y Rockwell Group,
como un homenaje a los históricos el rascacielos resi-
mercados de su patria, España. Diseñado dencial de 88 pisos
por Capella García Arquitectura de frente al Río Hud-
Barcelona, España, junto a la firma son contiene 285
experiencial neoyorquina ICrave como residencias, más
una serie de “calles”, el espacio de 3.252 de un tercio de las
metros cuadrados (35.000 pies cuadrados) cuales ha sido desig-
contiene 15 puestos de comida, un salón nada como vivien-
de la cerveza y tres restaurantes. das asequibles.
 50 Hudson Yards
Con fecha de término en 2022, 50 Hudson Yards abarca una manzana
completa de la ciudad. Diseñada por Foster + Partners según estándares
de oro LEED, la torre ofrecerá espacios de oficina con entradas y
vestíbulos privados, terrazas de exterior y servicio de estacionamiento.
BlackRock y Facebook estarán entre los futuros arrendatarios.
 The Shops & Restaurants at
Hudson Yards
Este gigantesco centro comercial ostenta
66.890 metros cuadrados (720.000 pies
cuadrados) de espacio para el comercio
minorista y se espera que reciba a más
de 20 millones de personas cada año.
30 Hudson Yards
& The Edge 
La firma de arquitectura Kohn Pedersen
Fox diseñó 30 Hudson Yards como un
complemento de 10 Hudson Yards (que
abrieron sus puertas en 2019 y 2016, res-
pectivamente) —con dos rascacielos que
se inclinan en direcciones opuestas.
El factor de asombro: The Edge, la
mayor terraza en altura del hemisferio
occidental, instalada en voladizo, que
sobresale cerca de 24 metros (80 pies) del piso 100. La atracción abrió en marzo,
dos días antes de que la ciudad completa fuera cerrada debido al COVID-19; una
vez reabierta meses más tarde, The Edge ostentaba una variedad de nuevas medidas
de protección, desde la venta sin contacto de entradas hasta la toma de temperatura,
todo según las instrucciones de Mount Sinai Hospital. PM
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O
lvídese de la nube. La mayor
parte de los datos se trasmiten
en realidad bajo el océano a
través de cable submarinos. Y los datos se
transmiten de manera más rápida en Sud-
américa después de que Google instalara
Curie con éxito: un cable submarino que
va desde Los Angeles, California, EUA,
hasta Valparaíso, Chile. Con una longitud
aproximada de 10.500 kilómetros (6.524
millas), Curie ha estado suministrando
un ancho de banda muy necesario de 72
terabits por segundo a Sudamérica desde
fines de 2019.
La instalación del cable fue una odisea.
Los líderes de Google primero evaluaron
la posibilidad de aumentar el ancho de
44 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
Curie
Por mejorar el
ancho de banda
en Sudamérica
banda utilizando cables existentes, pero
esa opción resultó prohibitiva en términos
de costo. Sin embargo, el nuevo cable sería
el primero en conectar a Chile en 19 años,
lo que significaba que el equipo de Google
tendría que conseguir nuevos permisos
y procesos de múltiples interesados
chilenos que miraban el proceso con cierto
escepticismo.
“Organizamos un taller con las
autoridades locales para informarles
realmente de porqué esto era importante
para el país, cuáles eran los beneficios,
cuáles eran los riesgos”, declaró Tamar
Colodenco, Encargada de Relaciones
Gubernamentales y Políticas Públicas para
el Cono Sur de Google, en un video de la
 “Organizamos
un taller con las
autoridades locales
para informarles
realmente de porqué
esto era importante
para el país, cuáles
eran los beneficios,
cuáles eran los
riesgos. Realmente
queríamos que se
sintieran parte del
proceso —y lo eran”.
—Tamar Colodenco, Google

empresa. “Realmente queríamos que se

sintieran parte del proceso —y lo eran”.
El socio de Google, SubCom, fabricó
e instaló el cable, hasta que finalmente
llegó a Chile en abril de 2019. Un equipo
de buzos e ingenieros de SubCom se des-
plegó en embarcaciones, naves personales
y maquinaria de construcción para recibir
el cable, empalmarlo con la infraestructura
terrestre y realizar pruebas y enterrarlo.
Para el momento en que Curie había sido
instalado y se habían realizado las prue-
bas respectivas, en noviembre de 2019,
los resultados fueron lo suficientemente
positivos para que Google declarara que
extendería una rama hasta Panamá.
A diferencia de la mayoría de los mega-
proyectos, la empresa Google financió
Curie por sí sola, sin duda con la intención
de aumentar su presencia en América
Latina. Y esto constituye solo una parte
de la iniciativa de USD 47.000 millones
ILUSTRACIÓN DE TAYLOR CALLERY

de la empresa para asegurar la vigencia

de su infraestructura en el futuro. Tiene
dos proyectos más de cable submarino en
ejecución: Equiano, que conectará a África
con Europa; y Dunant, que conectará a
Francia con Estados Unidos. PM

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 45

20
Los proyectos más influyentes de 2020
Refinería
Dangote
Por impulsar la transformación económica
de Nigeria desde importador hasta un
importante centro autosuficiente
N
igeria es el mayor productor de
petróleo de África, pero debido a
una crónica falta de productos de
petróleo refinado, las estaciones de gasolina
se encuentran vacías o solo poseen combus-
tible de baja graduación para la venta. Eso
significa que Nigeria no solo tiene uno de los
peores índices de contaminación atmosfé-
rica del mundo, sino también que padece de
un crecimiento económico estancado.
La Refinería Dangote podría cambiar
esto. Al concluirse en 2021, se convertirá en
la mayor refinería de petróleo de África —y
una de las más importantes del mundo—,
procesando hasta 650.000 barriles de crudo
46 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
para producir 50 millones de litros (13,2
millones de galones) de gasolina y 15 millo-
nes de litros (4 millones de galones) de dié-
sel por día. Ayudará a generar casi 35.000
empleos en Lagos y sus alrededores.
Dangote Group lanzó el proyecto en
2016 con una inversión estimada de
USD 12.000 millones. El equipo logró un
hito clave en diciembre de 2019 cuando
instaló la columna de destilado de crudo
más grande del mundo —un tubo de pro-
cesamiento tan largo como un estadio de
fútbol y tan pesado como 320 elefantes.
Aunque el equipo ha debido enfrentar
obstáculos que van desde interrupciones de

la cadena de suministro hasta confinamientos
por la pandemia, una planificación cuidadosa
ha mantenido el proyecto apegado al plan
para entregar sus objetivos, indicó D.V.G.
Edwin, Director Ejecutivo de Grupo de Estra-
tegia, Proyectos de Capital y Desarrollo de
Portafolios de Dangote Group en Lagos.
¿En qué consistió el impulso estratégico
para que Dangote lanzara este proyecto?
Primero, Nigeria exporta materias primas
e importa productos terminados. Y cuando
importa los productos terminados de vuelta
al país, esencialmente, importa pobreza. En
Dangote Group, siempre nos hemos enfo-
cado en la sustitución de importaciones.
Es lo que hacemos con el azúcar y lo que
hemos hecho con el cemento. Por ello,
decidimos adoptar la misma estrategia para
la refinación de petróleo.
¿Qué impacto tendrá este proyecto en
Nigeria y en toda África?
El número de personas que se encuentra
debajo de la línea de la pobreza en Nigeria
FOTOGRAFÍAS CORTESÍA DE DANGOTE GROUP
ha crecido debido a que posee una econo-
mía basada en las importaciones, donde la
moneda se ha debilitado consistentemente.
Esta refinería cambiará la situación en el país
debido a que, al menos, producirá beneficios
al tesoro público de USD 10.000 millones en
términos de tipo de cambio. Y si considera-
mos a África en su totalidad, será un asunto
de orgullo que África pueda autoabastecerse.
Inyección de energía
La Refinería Dangote —que continúa ajustada al plan para convertirse en una de las más
grandes del mundo— producirá:
50 millones 15 millones
de litros de litros
(13,2 millones
de galones)
de gasolina de combustible diésel
por día
Casi 35.000 empleos
en Lagos, Nigeria, y sus alrededores
¿Cuál fue el principal desaf ío de
transportar la columna de crudo por
más de 17.703 kilómetros (11.000
millas) hasta el sitio de construcción?
Hay muy pocas empresas de transporte que
pueden manejar este tipo de peso y de dis-
tancia. La primera embarcación que trajimos
falló a mitad de camino. Debió ser remolcada
a un puerto cercano y debimos alquilar otra
nave. La transferimos y luego, a mitad de
camino, esa embarcación también falló.
Nadie pensaba en la pandemia global
cuando este proyecto partió. ¿Cómo se
adaptó su equipo?
Decidimos, anteriormente en el proyecto,
que construiríamos casi 45.000 vivien-
das en el sitio. El plan original era de
aproximadamente 25.000 viviendas, pero
decidimos que si se producía un retraso
imprevisto y necesitábamos acelerar el
trabajo, necesitaríamos viviendas para los
trabajadores. Por ello, invertimos en ellas
como si fueran una póliza de seguro. Y eso
nos ayudó debido a que cuando se produjo
el confinamiento por la pandemia, esta
gente no entraba y salía del sitio todos los
días. Por ello, no se produjo una interrup-
ción de las obras, ni siquiera por un día.
¿Cómo puede Dangote Group asegurar
de que el proyecto entregará los
beneficios prometidos?
El país posee tres refinerías, pero ninguna ha
El combustible
producido en la refinería
de Lagos cumplirá con el
(4 millones
de galones)
estándar
Euro V,
limitando el contenido
de azufre a 10 partes por
millón —convirtiéndose
en una exportación
de alta calidad y
proporcionando
combustible más limpio
Fuente: NS Energy
para el mercado local.
estado funcionando bien. El nivel de utiliza-
ción ha sido cercano al 8%. Aunque contamos
con personas con altos niveles de habilidades,
su nivel de exposición y experiencia al trabajo
de las refinerías es cercana a cero. Ya hemos
capacitado a casi 300 personas de las comuni-
dades locales y de las áreas cercanas. Y hemos
enviado a más de 200 ingenieros a ultramar
para lograr las habilidades necesarias para el
trabajo en las refinerías de forma que puedan
regresar y operar las nuestras.
El sector de la energía evoluciona
constantemente hacia las alternativas
renovables. ¿Dangote Group consideró
esto?
El mundo ha estado migrando a la norma
Euro V de combustible bajo en azufre,
por lo que la refinería completa fue dise-
ñada para producir ese combustible. Con
todas las nuevas regulaciones, no tenemos
nada que temer debido a que seremos
capaces de cumplir con los estándares de
calidad. Podremos exportar este combus-
tible a cualquier lugar de Europa o EUA.
Además el mercado africano es en su
mayoría dependiente de los automóviles
de segunda mano importados, por lo que
cualquier cambio hacia los automóviles
eléctricos no será rápido ni fácil. Cree-
mos que, al menos durante las siguientes
dos décadas, existirá una fuerte demanda,
especialmente en África, de gasolina, dié-
sel y combustibles para aviones. PM
SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 47
Hombre persiguiendo
Los proyectos
un enjambre de más influyentes de 2020
langostas en Kenia
21
Kit de herramientas contra
el impacto de langostas
Por utilizar los datos para proteger las fuentes de alimento amenazadas en el este de África y más allá
M Fuera de aquí
ientras el mundo batallaba
contra el coronavirus, comen-
zaba otra crisis: gigantescos
enjambres de langostas invadían el este
de África. La lucha contra los insectos —y
contra la estela de hambre que dejan a su
paso— requiere rastrear y predecir dónde
atacarán después. En abril, la empresa de
análisis de datos agrícolas Gro Intelligence
se involucró lanzando herramientas gra-
tuitas de datos que hacen justamente eso.
El problema comenzó cuando lluvias
torrenciales azotaron la Península Arábiga
a mediados de 2018, lo que generó un
ambiente ideal para la langosta del desierto.
Estos insectos, famosos por su voracidad, se
reprodujeron exponencialmente (se estima
que se multiplican hasta 400 veces cada seis
meses) y migraron atravesando el este de
África. Enjambres de un tamaño tres veces
la Ciudad de Nueva York —una cantidad
estimada de 192.000 millones de insectos—
fueron divisados en Kenia, según la Food
and Agriculture Organization (FAO) de
Naciones Unidas.
Para mayo, las langostas amenazaban la
seguridad alimentaria de más de 42 millones
de personas en 10 países, según estimaciones
de la FAO. Incluso un enjambre relativamente
pequeño de langostas del desierto de 1 kilóme-
48 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
FOTOGRAFÍA DE FREDRIK LERNERYD/GETTY IMAGES
tro cuadrado (0,4 millas cuadradas) comerá,
en un día, el equivalente de la cantidad de ali-
mentos que consumen 35.000 personas, desde
plantaciones y forraje hasta pastizales.
42 millones
Número de personas que enfrentan
La fundadora y CEO de Gro, Sara inseguridad alimentaria en la región del
Menker, tiene una comprensión vívida de Cuerno de África como resultado de las
infestaciones de langosta
los riesgos debido a que creció en Etiopía.
Ella convirtió la formidable experiencia con
la IA y los datos de su organización —que
normalmente proporciona a empresas del
10
Número de países inicialmente afectado
por los enjambres de langostas
sector de la agricultura e inversionistas de
la alimentación— para arrojar luz sobre
el problema. El Modelo de impacto de la 150 kilómetros
(93 millas) Distancia que puede viajar la
langosta de Gro utiliza datos a nivel de píxel langosta del desierto cada día a través del
para evaluar cambios en la salud vegetativa a viento
una resolución de 250 metros (273 yardas).
El impacto luego es agregado hasta un nivel
distrital para proporcionar conclusiones más
150 millones
Número de langostas por kilómetro
amplias. El Kit de herramientas contra de cuadrado (0,38 millas cuadradas) en un
impacto de langostas publica los datos, de enjambre típico
manera que los agricultores puedan apli-
car proactivamente pesticidas y los grupos
2.400 kilómetros
humanitarios puedan pronosticar la escasez cuadrados
(927 millas cuadradas) Tamaño de los
de alimentos y entregar ayuda focalizada. enjambres más grandes detectados durante
El kit cobró incluso mayor importancia el brote de langostas en el este de África
a medida que las langostas se propagaban Fuente: U.N. Food and Agriculture Organization
por el Cuerno de África y Oriente Medio, y
luego hasta India y Pakistán. A medida que
los pronósticos empeoraban, Gro expandió
su modelo según las necesidades. PM
 22
E
l diseño de los teléfonos inteligen-
tes había comenzado a sentirse
algo predecible. Luego, a fines del
año pasado, Samsung lanzó al mercado su
modelo Galaxy Fold con una característica
que permitía a los usuarios abrir el dispo-
sitivo —sí, ¡abrirlo!— para casi duplicar el
tamaño de la pantalla. Los críticos lo des-
cribieron como “extremadamente genial” y
“un nuevo y loco tipo de dispositivo”.
Es un elegante teléfono inteligente por un
Galaxy
Fold
Por cambiar las expectativas de los teléfonos inteligentes

Doblar las reglas

Junto con un
diseño plegable
ultra entretenido,
el Galaxy Fold de
Samsung ofrece otras
innovaciones:
Un equipo
lado (o en un lado, si lo prefiere); y una tableta multitarea: El sistema
operativo Android del
Android con una pantalla de 18,5 centímetros
modelo Fold permite el
(7,3 pulgadas) por el otro. La magia del dispo- uso de tres aplicaciones
sitivo proviene de la ciencia de la innovación: simultáneamente,
un material de polímeros que Samsung llama permitiendo a los
usuarios enviar
la pantalla Infinity Flex Display. El sistema mensajes de texto
operativo detrás de Fold, creado por Google, mientras leen un
está diseñado específicamente para apoyar artículo en la web, con
Google Maps abierto,
la naturaleza doble del modelo Fold, ajus- por si acaso, todo en la
tándose según si el teléfono se encuentra en misma pantalla.
modo de teléfono o de tableta.
Larga vida para el
La decisión de si este éxito de Samsung se Fold: Samsung dice
trata del comienzo de una nueva tendencia que la batería doble
IMAGEN CORTESÍA DE SAMSUNG

de teléfonos inteligentes depende de la acep- de 4.380 mAh —una

en cada costado
tación de los consumidores y del perfeccio- del teléfono—
namiento técnico. Se han suscitado serias “revoluciona
dudas respecto del rendimiento de Fold: completamente el
mercado” y, además,
cuando Samsung mandó un número inicial respecto de su fragilidad —y su elevado pre- conecta el sistema
de dispositivos a los críticos en abril de 2019, cio de aproximadamente USD 2.000. de gestión de batería
varios se rompieron. La empresa retrasó Sin embargo, es indudable el valor que inteligente de Fold para
poner en suspensión
la salida al mercado del Fold, mientras el conlleva ser el primero en el mercado con
las aplicaciones que
equipo regresó a trabajar. Incluso después este nivel de innovación. (Huawei lanzó su no se están utilizando.
de su relanzamiento en septiembre, algunas propio teléfono plegable en China a fines del PCMag.com informó
dudas permanecieron respecto del diseño, año pasado y Motorola lo siguió en febrero). que el teléfono había
logrado transmitir 12
cuando los críticos tuvieron reservas de elo- Para diciembre, Samsung informó que había horas de streaming en
giar a la “maravilla técnica” debido a dudas vendido 1 millón de unidades de Fold. PM sus pruebas.

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 Los proyectos más influyentes de 2020

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Estadio Sardar Patel

PANTHAKY/AFP A TRAVÉS DE GETTY IMAGES. IMAGEN INFERIOR DERECHA CORTESÍA DE POPULOUS
Por diseñar
I
mperialismo, guerras mundiales nueva versión del estadio tiene una capa-

FOTOGRAFÍA SUPERIOR CORTESÍA DE BCCI. FOTOGRAFÍA INFERIOR IZQUIERDA DE SAM

y depresión económica: a través de cidad superior al doble del espacio antiguo
un campo todos estos acontecimientos, el cricket (demolido en 2015) y puede recibir a
de cricket no solo ha sobrevivido, sino que se ha 10.000 fanáticos más que el récord ante-

centrado en los desarrollado. Cuando el mundo comienza

a emerger después de la pandemia de
fanáticos COVID-19 y vuelven las reuniones a gran
escala, los fanáticos de este deporte en
India tienen un nuevo espacio.
El Estadio Sardar Patel en Ahmedabad,
India, de USD 100 millones, hoy es el
campo de cricket más grande del mundo,
con asientos para 110.000 asistentes. Dise-
ñado por Populous y construido por Lar-
sen & Toubro en un plazo de tres años, el
moderno estadio se inauguró en febrero,
en el mismo sitio de 25,5 hectáreas (63
acres) donde se ubicaba su predecesor. La
rior registrado en Melbourne, Australia.
Además de su capacidad sin prece-
dentes, el Estadio Sardar Patel ofrece 76
palcos corporativos, cuatro vestidores y
espacios para los equipos, un palco VIP,
tres campos de práctica, una casa club
de 55 habitaciones con piscina olímpica y
estacionamientos para 3.000 automóviles
y 10.000 vehículos de dos ruedas. Es la
sede de la Gujarat Cricket Association y
también incluye una academia comunita-
ria de cricket interior debajo del estadio,
con dormitorios para más de 40 atletas y
seis pitches de práctica interiores. PM

50 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG

 Perspectiva de
los fanáticos
El propósito del equipo
de Populous era crear una
sensación de comunidad,
sin sacrificar la experiencia
individual, a través de un
diseño en forma de cuenco
de modo que todos los
espectadores tuvieran
una vista del campo de
juego de 360 grados y
sin obstrucciones. “Usted
siente que forma parte de lo
que está sucediendo”, dijo
Andrew James, Arquitecto
Líder y Director Senior,
durante la inauguración
realizada en febrero.
Basado en su experiencia
con otros proyectos de
instalaciones deportivas,
Populous creó dos niveles
con 50.000 asientos para
público general cada uno.
Esta característica permite
llenar los niveles inferiores
en los eventos menos
concurridos y que se genere
el mismo ruido y la misma
atmósfera que en los
eventos más grandes.

Innovación sin sobresaltos Sin cuellos de botella

Ahmedabad, ubicada en el estado occidental de Gujarat, es una ciudad Para evitar la considerable congestión en la India,
propensa a los terremotos. Por eso la empresa de ingeniería Walter P Moore solo se permiten vehículos a nivel de suelo del
diseñó un techo liviano y flexible para el estadio Sardar Patel. El sistema de estadio y los peatones circulan en un nivel superior.
techo de tela está separado sísmicamente de la estructura de concreto de
la tribuna y se sostiene por medio de columnas de acero. Estas columnas en
forma de V resisten cargas gravitacionales y laterales producidas por vientos
fuertes y terremotos.

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 51

Los proyectos más influyentes de 2020
24
T
Woven City
Por crear el prototipo de un mundo completamente autónomo
oyota desea probar el futuro —y pro-
veerlo. Para ello está construyendo
una verdadera incubadora: Woven
City, un ecosistema con energía sostenible
donde la norma son las viviendas inteligentes,
la IA, los vehículos autónomos y la robótica.
El proyecto, anunciado por primera vez
en enero, ofrece a Toyota una plataforma
para implementar con mayor rapidez sus
ideas de I+D más innovadoras, sin los
obstáculos regulatorios ni las limitaciones
52 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
de infraestructura de una ciudad existente.
Por el contrario, el fabricante japonés
acudió a la firma de arquitectura danesa
Bjarke Ingels Group (BIG) para transfor-
mar una fábrica automotriz a punto de
cerrar, ubicada en la base del monte Fuji,
en una urbanización futurista. Se espera
que el equipo inicie las obras en el terreno
de 71 hectáreas (175 acres) en 2021.
Los 2.000 residentes iniciales de la ciu-
dad, una población que la empresa espera
aumentar con el tiempo, incluirá emplea-
dos de Toyota y sus familias, socios mino-
ristas y jubilados. Todos proporcionarán
datos de uso en tiempo real sobre sus
incursiones en robótica, impresión 3D y
movilidad. Además se invitó a científicos e
investigadores de todo el mundo a probar
sus propios proyectos orientados al futuro.
Las viviendas inteligentes tendrán robots
equipados con IA que ayudarán con las
tareas cotidianas, desde revisar la salud de
un residente hasta vaciar la basura. Senso-
res conectados a Internet, que están inte-
grados en la infraestructura de la ciudad,
vincularán a los edificios, vehículos y resi-
dentes. Las calles ofrecerán tres vías para
usuarios específicos: una para vehículos de
alta velocidad, una para vehículos de baja
velocidad y una para peatones.
Woven City también será sumamente
sostenible. Los equipos preferirán la madera
como material de construcción, se basa-
rán en métodos de producción robóticos y
cubrirán los techos con paneles fotovoltaicos
para captar energía solar. En las principales
vías solo se admitirán vehículos autónomos
y cero emisiones. Los ecológicos e-Palettes
de Toyota, los vehículos de concepto modu-
lar de la compañía, ofrecerán viajes com-
partidos y entregas, además servirán como
tiendas y oficinas móviles. PM
IMÁGENES CORTESÍA DE TOYOTA

25
FOTOGRAFÍAS CORTESÍA DE NEON
Parásitos
Por romper barreras en el cine —a nivel artístico, financiero
y cultural
S
er el primer largometraje de habla
no inglesa en ganar el premio de la
academia a la mejor película no fue
el único logro de Parásitos, de Bong Joon
Ho. Esta comedia negra coreana también se
destacó por los sets asombrosamente reales
que llevan a los espectadores a sumergirse
más aún en la historia. El equipo los creó
con un presupuesto modesto, al menos
para los estándares de Hollywood.
Parásitos presenta la intersección entre
la esforzada familia Kim y la adinerada
familia Park, cuyos contrastes se resaltan,
en parte, a través del diseño de sus hogares.
Las impresionantes estructuras, el estre-
cho y abarrotado departamento de semi-
sótano de los Kim y la mansión elegante
y amplia de los Park, están representadas
de manera tan convincente que muchos
espectadores pensaron que habían sido
filmadas en la locación. En realidad, el
equipo de producción construyó todos los
sets desde cero para cumplir los requisitos
específicos del director.
“Muchas personas nos preguntan cómo
encontramos la casa de la familia adine-
rada, o en qué parte de Seúl está ubicado el
barrio pobre”, contó Bong a The Hollywood
Reporter. “Siempre me agrada escuchar
esas reacciones, porque significa que tuvi-
mos éxito en construir un universo real
para la película”.
Es aún más sorprendente si conside-
ramos que el equipo de producción creó
ese universo manteniéndose apegado al
presupuesto de la película, que era inferior
a USD 11,4 millones, y luego recaudó
USD 257 millones en las taquillas de todo
el mundo. Así es como crearon cada una
de las viviendas:
La casa de los Park
Cerca del 60% de Parásitos tiene lugar en
la moderna mansión que fue denominada
por el sitio de noticias de entretenimiento
IndieWire como “uno de los ejemplos más
impresionantes de diseño de producción
en la memoria cinematográfica reciente”.
El diseñador de producción Lee Ha Jun
creó un set que no solo representaba con-
vincentemente la hermosa residencia de
un arquitecto, sino que también cumplía
las detalladas exigencias del guion res-
pecto del movimiento de los actores y las
líneas de visión.
El equipo de Lee construyó la casa en un
set exterior para poder aprovechar la luz
natural, para lo cual planifica-
ron cuidadosamente el tamaño El poder de
y ubicación de cada ventana.
Cuando llegó el momento de
Parásitos
filmar, el equipo programó las USD 11,4
escenas según la posición del millones
sol. El clímax, que ocurre en el Presupuesto de
producción
patio de la mansión, se filmó
temprano para disponer de la USD 257
luz de la mañana. millones
“Es muy difícil lograr la misma Ingresos en todo
el mundo
atmósfera o imagen con luz
artificial, por eso nos esforzamos tanto al
construir el set”, explicó Bong a IndieWire.
Lee sabía que se necesitaba dinero para
representar dinero. Su equipo invirtió en
unos cuantos artículos costosos para amo-
blar la casa de los Park, entre ellos una
mesa de centro de USD 19.800 y una pieza
de arte mural de USD 120.000, del artista
coreano SeungMo Park. El basurero de la
familia costó USD 2.300, un precio al que
Bong supuestamente se opuso hasta que
se dio cuenta de que tenía la calidad cine-
matográfica que deseaba.
El guion de Parásitos da un giro cuando la
familia Kim descubre que bajo el sótano de los
SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 53
Los proyectos más influyentes de 2020

26
Park existe un búnker secreto. El equipo de pro-
ducción construyó el sótano, el búnker, las escale-
ras y el pasillo que llevan a ellos como un solo set
multinivel en un estudio de sonido. El propósito
era capturar de manera realista el descenso físico
de los personajes al espacio subterráneo.

El departamento de los Kim

y su vecindario
Parásitos representa literalmente la división entre
la clase alta y la clase baja al ubicar a los Park sobre

Metro de Sídne
una colina y a los Kim en un departamento de
semisótano. Lee señaló a Architectural Digest que
fotografió pueblos fantasma a punto de ser demo-
lidos como inspiración para el falso departamento
y la calle de los Kim, que incluía 20 edificios y
40 viviendas, cada uno con su propio trasfondo
complejo. En la creación del ambiente, el equipo
de producción exploró la ciudad para encontrar

materiales que evocaran la investigación de Lee,
e incluso moldearon ladrillos antiguos en silicona
para recrear los que vio en sus viajes.
Para capturar el momento en que una lluvia
torrencial inunda el departamento de los Kim y
la calle, el equipo construyó el set dentro de un
inmenso estanque que se usa normalmente para
las epopeyas de desastre. El equipo de producción
planificó hasta el último detalle de la escena de la
inundación: no había tiempo ni presupuesto para
volver a hacerlo. “Gran parte de nuestros recur-
sos, presupuesto, efectos especiales y preparación
se dedicó a esa escena”, contó Bong a Vulture.
Simulaciones 3D permitieron determinar las
posiciones de las cámaras, evitar daños eléctri-
cos y garantizar que el equipo pudiera capturar
el color y la luz deseados a través de las crecientes
aguas. El equipo filmó la escena de la inundación
durante tres días, aumentando gradualmente el
nivel del agua. “Habíamos calculado la cantidad
y el nivel de agua que el set podría soportar por
hora”, relata Lee a Vulture. PM
P
or primera vez en su historia,
Sídney, Australia, comenzó el año
pasado a proporcionar un servi-
cio de tren que no requiere que los pasa-
jeros consulten un horario. En lugar de
eso, ahora simplemente llegan y se suben
a uno de los primeros trenes sin conductor
de la ciudad.
El Metro de Sídney es el mayor proyecto
de transporte público de Australia y requirió
una inversión de más de AUD 40.000
millones en una red ferroviaria de alta
frecuencia, sin conductor y totalmente
accesible que transformaría la manera en
que las personas se trasladan por la ciudad.
Para 2024 abarcará 31 estaciones de metro
y 66 kilómetros (41 millas) de vía férrea
nueva y completamente automatizada,
así como señalización e infraestructura
nueva en las vías suburbanas existentes.
Trenes subterráneos viajarán en todas las
direcciones cada dos minutos.

54 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG


ey
Por transformar el
transporte en la ciudad
más grande de Australia
La primera etapa, la línea North West
Line del Metro de Sídney, se inauguró
en mayo de 2019. Diez meses después se
terminó la construcción de túneles bajo la
bahía de Sídney para la etapa dos, la línea
City & Southwest. Poco después, gran
parte de Sídney entró en confinamiento
debido a la pandemia, lo que otorgó al
FOTOGRAFÍA SUPERIOR DE XINHUA/BAI XUEFEI A TRAVÉS DE GETTY IMAGES,
equipo una inesperada oportunidad para
IMAGEN INFERIOR CORTESÍA DE TRANSPORT FOR NEW SOUTH WALES
acelerar su programación. El equipo pudo
trabajar en algunos lugares por una mayor
cantidad de horas e incluso cerrar algunas
vías en el centro de la ciudad. Todo esto
se realizó en conformidad con los nuevos
requisitos de seguridad para más de 5.000
trabajadores, desde el distanciamiento
social y la restricción de las reuniones
presenciales hasta un protocolo de higiene
estricto. Un 50% del equipo trabaja desde
casa en forma simultánea.
“El COVID-19 ha interrumpido nues-
tra forma normal de vivir”, indica Hugh
Un tren sin conductor de la línea North West
Line del Metro de Sídney se detiene en la
estación Chatswood, en Sídney. Abajo, una
representación del atrio norte en el nivel de
plataforma de la estación Martin Place
Lawson, Director de Proyecto de City
& Southwest del Metro de Sídney. “Los
desaf íos de trabajar en forma remota y del
distanciamiento f ísico han sido dif íciles
de manejar, pero también hemos visto una
mayor colaboración y creatividad. Nos ha
permitido hacer las cosas de otra manera
para asegurar la continuidad y mantener
nuestro cronograma de entregas”.
Aún quedan muchos desaf íos por
delante. En febrero, el Sídney Morning
Herald informó que la línea City &
Southwest había superado el presupuesto
por AUD 3.000 millones. El equipo
debería aplicar algunas de las medidas de
reducción de costos que utilizó durante
la primera etapa del proyecto, la línea
North West Line, que finalizó a tiempo
y con AUD 1.000 millones por debajo de
su presupuesto de AUD 8.300 millones.
La empresa de ingeniería estadounidense
AECOM, que realizó la asesoría técnica,
En el camino correcto
66.000
pasajeros, en promedio, utilizaron la línea
North West Line del Metro de Sídney cada
día hábil durante sus primeros dos meses de
funcionamiento.
20 millones
de pasajeros utilizaron la línea North West
Line del Metro en su primer año, con una
distancia total recorrida de 3,8 millones de
kilómetros (2,4 millones de millas).
14 millones
menos automóviles transitan en las calles
cada año gracias a la línea North West Line
del Metro.
60%
Aumento en los trenes que funcionarán en el
centro de Sídney una vez que la línea City &
Southwest esté operativa —de 120 por hora antes
del proyecto a 200 por hora para el año 2024
95%+
Calificación de satisfacción de los usuarios
del Metro de Sídney durante su primer año de
funcionamiento
17.000+
Capacidad estimada de pasajeros del Metro de
Sídney por hora durante el horario de mayor
tráfico en cualquier dirección
450.000
Cantidad estimada de personas que usarán la
Central Railway Station de Sídney cada día en
el año 2036
proporcionó una estrategia clave:
reconfigurar una sección de la línea para
cambiar de túnel subterráneo a superficie.
Esta modificación redujo los costos y a la
vez permitió que el equipo construyera
dos estaciones más.
Antes de que la North West Line hiciera
su gran debut (con grandes elogios), atra-
vesó un extenso proceso de control de
calidad. Durante la fase de pruebas, los
trenes recorrieron más de 180.000 kilóme-
tros (111.847 millas) en las nuevas vías, lo
que corresponde aproximadamente a dar
la vuelta al mundo cuatro veces. Mientras
la línea City & Southwest busca repetir
ese éxito, surge el próximo y abrumador
paso: el proyecto de la etapa tres del Metro
de Sídney tiene programado comenzar la
construcción a fines de este año. PM
SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 55
Los proyectos más influyentes de 2020
27
Astronomical
de Travis Scott
Por transformar una plataforma de
juego en un escenario mundial
E
l 23 de abril, más de 12 millones de
jugadores de Fortnite dejaron a un
lado sus ciberarmas para ver un avatar
del rapero Travis Scott realizar un concierto
virtual de 10 minutos, que no solo sirvió para
ratificar el lugar de Fortnite en el firmamento
de los juegos. El espectáculo demostró el
poder de convocatoria de las plataformas
virtuales en medio de una pandemia y apuntó
hacia un nuevo futuro posible para el negocio
de los conciertos en vivo.
Los desarrolladores de Epic Games
dieron vida al espectáculo Astronomical
de Travis Scott basándose en el tipo de
inmersión e interactividad de los jugadores
que ha hecho tan exitoso el formato battle
royale de Fortnite. En los días anteriores al
concierto, los jugadores incluso pudieron
espiar la construcción de un escenario
en la playa de Sweaty Sands. Los propios
elementos visuales del concierto eran
56 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
impresionantes, desde la introducción con
un planeta en explosión hasta una versión
cyborg de Scott y un segmento donde la
multitud se sumergía en el agua. Los emotes
estándar de Fortnite fueron reemplazados
por acciones especiales más apropiadas
para un concierto real (como el tradicional
“cabeceo”). Al estreno le siguieron varias
“fechas de gira”, para crear lo que un
crítico denominó “cuarentretenimiento de
calidad”.
Dado que los músicos y los fanáticos no
podrán asistir a eventos f ísicos durante un
tiempo, el espectáculo digital de Fortnite
protagonizado por Scott presentó un
modelo seguro y entretenido para todo
tipo de evento de gran asistencia. Las
ganancias fueron tangibles: según indica
Rolling Stone, las transmisiones de la
música de Scott aumentaron un 26%
después del concierto. PM
IMAGEN CORTESÍA DE EPIC GAMES
Que comience el juego
12,3 millones
de jugadores vieron
simultáneamente el estreno del
concierto de Scott.
27,7 millones
de espectadores individuales
vieron el concierto virtual de
Scott en el transcurso de cinco
espectáculos.
26%
El aumento en las transmisiones
de la música de Scott después del
concierto, según Rolling Stone
10 minutos
La duración del espectáculo virtual
de Scott
USD 75
El costo de la figura de Travis
Scott disponible para la venta
inmediatamente después del
concierto
USD 9.000
millones
La cantidad de dinero que la
industria de los conciertos podría
perder si las restricciones de
cuarentena no se levantan en
2020, según la revista del rubro
Pollstar
 28 Por
cambiar la
trayectoria
para
C
Respirador
de tipo ambú
uando el coronavirus atacó
por primera vez en Estados
Unidos, los hospitales luchaban
desesperadamente para conseguir los
insumos y equipos médicos necesarios.
Virgin Orbit se concentró en una necesidad
equipo continuó diseñando, probando e
iterando.
“Nunca había visto a nuestro equipo
trabajar tanto. Nunca vi ideas que se
movieran con tanta rapidez del diseño
al prototipo”, aseguró el CEO de Virgin
Una órbita
diferente
30 de marzo:
Virgin Orbit lanza
un proyecto
entregar crítica: un respirador “de tipo ambú” que Orbit, Dan Hart, en una declaración. para construir
un respirador de
rápidamente proporcionaría soporte respiratorio a Tres semanas después de que el proyecto
puente simple
un nuevo los pacientes con síntomas moderados se lanzara el 30 de marzo, el equipo que ayude a
de COVID-19 o aquellos que se habían consiguió una autorización de emergencia
tipo de los pacientes
con síntomas
recuperado parcialmente. Estas máquinas de la Administración de Alimentos y
equipo menos sofisticadas y de costo más bajo Medicamentos de EUA para comenzar moderados.
médico de a su vez liberarían los respiradores la entrega de unidades a los servicios de 3 de abril: se
emergencia tradicionales para los casos graves que emergencia y centros de salud. Desde el presenta el diseño
del respirador
requerían de cuidados intensivos. inicio, Virgin Orbit produjo más de 100
a la Autoridad
Con la orientación de Bridge Ventilator respiradores por semana en su fábrica
de servicios de
Consortium, un grupo de médicos y ubicada en Long Beach, California, EUA. atención médica
expertos de la Universidad de California El fundador de Virgin, Richard Branson, de urgencia en
en Irvine y la Universidad de Texas en alabó al equipo por su trabajo “creativo California.
Austin, el equipo de Virgin entregó e incansable” para diseñar, construir y 22 de abril: la
su primer prototipo en solo 15 horas. recibir la aprobación del respirador en el Administración
Pensando en un escalamiento rápido, el plazo de un mes. de Alimentos y
Medicamentos de
Mientras Estados
EUA otorga una
Unidos daba sus autorización de
Prototipo del
respirador Virgin Orbit primeros pasos hacia emergencia.
la recuperación, el 27 de abril: Virgin
virus y la necesidad Orbit envía las
de respiradores se primeras unidades
trasladaban a otras partes a la Autoridad
del planeta. A fines de de servicios de
atención médica
mayo, Virgin Orbit se
de urgencia en
asoció con filántropos California.
FOTOGRAFÍA CORTESÍA DE VIRGIN ORBIT

para llevar la fabricación

27 de mayo: Virgin
de respiradores de tipo Orbit anuncia
ambú a Sudáfrica, lo que el inicio de la
permitió distribuir 1.000 producción de
dispositivos por todo el respiradores en
Sudáfrica para su
continente justo cuando
uso en toda África.
comenzaban a aumentar
los casos. PM

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 57

Los proyectos más influyentes de 2020
29
E
Fuliza
Por solucionar las necesidades de efectivo a corto plazo de los clientes móviles
l equipo de Safaricom descubrió
un hecho recurrente: más de la
mitad de los clientes que usaban su
servicio de transferencia de dinero móvil
M-Pesa, no podía finalizar una transacción
bancaria porque no tenía suficiente dinero
en su cuenta. No obstante, la mayoría de
ellos tendría los fondos en un par de días.
Para mantener el flujo de las
transacciones y evitar las dificultades de
las aplicaciones de préstamo, Safaricom
“Los clientes
ya no pierden
oportunidades por
no tener los fondos
en ese momento”.
—Wanja Murekio, Safaricom, Nairobi, Kenia
58 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
lanzó Fuliza. El nombre viene de la palabra
en swahili que significa “flujo continuo” y
se promocionó como el primer y único
servicio de sobregiro móvil de Kenia. La
premisa era muy simple: si a un cliente le
faltan fondos, el servicio le da la opción de
pedir prestado dinero para cubrir el saldo,
por una pequeña comisión. Luego tienen
un mes para pagar el micropréstamo.
Desarrollar el producto fue mucho
más complejo. El equipo de proyecto
compuesto por 50 personas incluía a
Safaricom, Commercial Bank of Africa,
KCB Group y Huawei. “Al comienzo
del proyecto, uno de nuestros mayores
desaf íos fue ponernos de acuerdo sobre
los roles y las responsabilidades de los
interesados”, asegura Wanja Murekio,
Directora de Proyecto Senior de Safaricom
en Nairobi, Kenia.
Dado que M-Pesa ofrecía múltiples
servicios, como pagar cuentas, enviar
dinero y hacer compras, Fuliza debía ser
probado con cada una de esas funciones.
Cuando las dificultades técnicas obligaron
a realizar cambios en el cronograma, el
equipo utilizó métodos ágiles.
“Como teníamos una estructura de
gobernanza definida y un comité directivo
con miembros de cada empresa asociada,
fue fácil para nosotros plantear las
decisiones y aprobaciones en las reuniones
semanales”, sostiene Murekio.
En un plazo de tres meses desde el
lanzamiento de Fuliza en 2019, más de 4
millones de clientes habían obtenido cerca
de USD 170 millones en crédito. Desde
entonces, Safaricom anunció planes para
ampliar el servicio a otros seis países
africanos.
Algunas empresas fintech han
emprendido iniciativas para obtener
clientes con ofertas similares, basadas en
la idea de que nadie tiene las finanzas
perfectas. A fines de 2019, el banco en
línea Chime lanzó SpotMe, que permitía a
los usuarios sobregirar sus cuentas en un
máximo de USD 100 sin comisión. Varios
bancos, entre ellos Stash, N26 y Varo,
ahora permiten que los clientes accedan
a sus sueldos hasta dos días antes del día
de pago.
Para Safaricom, responder a la forma en
FOTOGRAFÍA CORTESÍA DE SAFARICOM
que las personas manejan su dinero en la
realidad no solo genera mayores ingresos,
sino también una mayor satisfacción de
los clientes, señala Murekio. “El mayor
beneficio es que los clientes ya no pierden
oportunidades por no tener los fondos en
ese momento”. PM
 América
Latina
Una sola región
unida.
18 países • 48 capítulos • +34.000 miembros
apoyando a la comunidad latinoamericana de
directores de proyectos, emprendedores y agentes de cambio
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Los proyectos más influyentes de 2020
30
Centro
aéreo de
Amazon
Por abrir nuevos caminos en la entrega de servicios
de comercio electrónico, mediante una iniciativa de
USD 1.500 millones para dominar los cielos
L
a pandemia de COVID-19 ha afectado
los resultados financieros de muchas
empresas, pero no es así en el caso de
Amazon. Incluso antes de que los consumidores
comenzaran a visitar el sitio para evitar comprar
en persona durante El Gran Confinamiento, las
ventas del gigante del comercio electrónico ya
estaban aumentando, lo que acentuó un cambio
de tendencia en los hábitos de compra que lleva
varios años. A fin de llevar todas esas compras en
línea a los hogares de los compradores, Amazon
se alza en vuelo y construye un enorme centro en
el Aeropuerto CVG en Hebron, Kentucky, EUA.
El megaproyecto de USD 1.500 millones tiene
como objetivo darle a Amazon un nivel de con-
trol operativo a la par de servicios rivales como
FedEx y UPS, y además es parte del esfuerzo de
la empresa por cumplir las promesas de entrega
en un día a los clientes Prime. Este proyecto, del
que se habló con entusiasmo durante años, inició
su camino en 2019 e incluyó la aparición especial
del CEO, Jeff Bezos.
Esta es una instantánea de la pista y la ruta
de vuelo del proyecto. PM
60 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
2016: Lanzamiento de Amazon Air, des-
pués de años en que la empresa confiara
en socios externos para el transporte
aéreo de carga. El primer avión con la
marca Amazon hace su debut en Estados
Unidos, llevando paquetes de Nueva York
a Washington.
2017: Amazon devela un proyecto de
USD 1.500 millones para construir su
propio centro en CVG, con el arriendo
de más de 364 hectáreas (900 acres)
de terreno. Amazon comienza a volar
desde CVG inmediatamente, por medio
del arriendo de espacio a la empresa de
carga mundial DHL. El proyecto impulsa
la economía local y posiciona a CVG para
“convertirse en el epicentro del comercio
electrónico de Estados Unidos”, según
las palabras de la CEO del aeropuerto,
Candace McGraw.
2019: Amazon da inicio a su proyecto de
centro en CVG mediante una innovadora
ceremonia con la presencia del fundador
y CEO, Jeff Bezos. La fase uno incluye
una instalación de clasificación de 74.322
metros cuadrados (800.000 pies cuadra-
dos) y 24 puestos de estacionamiento de
3
IMÁGENES CORTESÍA DE AMAZON
Representación del centro
en el Aeropuerto CVG en
Hebron, Kentucky, EUA
aeronaves que permitirán que Amazon
opere 32 aeronaves con capacidad para
realizar 64 vuelos diarios. Además de la
construcción, el proyecto involucra una
importante renovación de la infraestruc-
tura cercana, con ampliación de autopis-
tas y la incorporación de nuevos cruces
para adelantarse al aumento de tráfico
relacionado con Amazon.
2021: Está programado que el centro de
Amazon Air en CVG abra el próximo año,
lo que permitirá a Amazon operar una ae-
rolínea de carga que estaría entre las más
grandes del mundo, según un estudio de
la Universidad DePaul en 2020.
2026: Está programado que la etapa dos
del centro en CVG, que se publicita como
mayor que la primera, incluya una enorme
instalación de clasificación de 241.547
metros cuadrados (2,6 millones de pies
cuadrados), junto con suficientes puestos
de estacionamiento de aeronaves para
recibir a más de 100 aviones de Amazon.
2028: El estudio de DePaul estima que
Amazon podría tener 200 aviones en
funcionamiento para 2028.
31
Restauración de la
Catedral de Notre Dame
Por tomar los primeros pasos para levantar un sitio
emblemático de entre las cenizas con dedicación y precisión
E
l 15 de abril de 2019, el mundo con-
templó horrorizado cómo las llamas
se abrían paso en la icónica Catedral
de Notre Dame en París, Francia. El incendio
destruiría la característica aguja de la estruc-
tura y gran parte de su techo, además de
dañar gravemente la mayoría de las paredes
superiores. Sin embargo, esa noche, el presi-
dente francés Emmanuel Macron juró que
la catedral de 800 años volvería a levantarse.
“Reconstruiremos Notre Dame con aún
más belleza, y quiero que esté lista en cinco
años. Podemos hacerlo”, señaló Macron
posteriormente en un discurso a la nación,
lo que significa que su restauración se con-
cluirá el año en que la ciudad sea anfitriona
de los Juegos Olímpicos 2024.
Diez días después, los científicos del
Laboratorio de investigación de monu-
mentos históricos del gobierno francés
estuvieron en el sitio explorando los restos
carbonizados para poder guiar la restaura-
FOTOGRAFÍA DE CHESNOT/GETTY IMAGES
ción segura de la icónica catedral.
El proyecto tiene muchos obstáculos.
Ya en enero, el General del Ejército Jean-
Louis Georgelin, representante especial de
Macron para la reconstrucción, expresó
su preocupación acerca de la posibili-
dad de salvar Notre Dame. También hay
inquietudes en el área medioambiental:
que el escurrimiento de plomo del techo y
la aguja puedan haber contaminado el río
Sena durante siglos. En medio de tal escep-
ticismo e incertidumbre, y la interrupción
causada por la pandemia del coronavirus,
el equipo de Macron ha seguido adelante,
aceptando ayuda en algunas ocasiones y,
en otras, encarando los desaf íos de frente.
Asumir el alto costo
Aunque ningún precio podría parecer
demasiado alto para restaurar el ejemplo
más famoso de arquitectura francesa gótica
a nivel mundial, el presupuesto de EUR 150
SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 61

Los proyectos más influyentes de 2020
millones para la restauración antes del incen-
dio ahora podría triplicarse, conforme a las
estimaciones de la organización sin fines
de lucro Amigos de Notre-Dame de París.
Se ha recibido abundante ayuda, gracias a
donantes de todo el mundo que se com-
prometieron con más de EUR 900 millo-
nes en los primeros días. Bernard Arnault,
CEO de LVMH Group, se comprometió a
donar EUR 200 millones y también ofreció
a los propios trabajadores de la organización
“entre los que se encuentran especialistas
creativos, arquitectónicos y financieros para
que ayuden con el extenso trabajo de recons-
trucción y recaudación de fondos”.
Pausa pandémica
Los expertos no podían evaluar por completo
la integridad estructural del edificio hasta
que los trabajadores especializados retiraran
200 toneladas de andamiaje carbonizado,
instalado como parte de una restauración
anterior que se detuvo a causa del incendio.
La tarea estaba programada para comenzar
en marzo, pero se retrasó en tres meses
debido a los cierres en todo el país a causa
del COVID-19. El trabajo se reanudó en
junio con dos equipos de escaladores
profesionales, colgados de cuerdas, para
cortar y retirar los 40.000 tubos de metal
derretidos, que luego se bajaron hasta el piso
por medio de una enorme grúa.
¿Un debate sobre diseño? Mais Non
¿Qué apariencia debería tener la catedral
restaurada? El primer ministro Edouard
Philippe anunció una competencia
internacional el año pasado para diseñar una
nueva aguja. Las propuestas presentadas iban
desde vitrales y cobre hasta un invernadero
62 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
32
FOTOGRAFÍA DE CHRISTIAN BÖHMER/PICTURE
ALLIANCE A TRAVÉS DE GETTY IMAGES
que ofrecería un santuario para aves. El
senado francés contraargumentó mediante
la aprobación de un proyecto de ley en mayo
que requeriría que la aguja reconstruida
mantenga el diseño original. Macron cerró
el debate en julio, dictaminando que se
conservaría el diseño original.
Protección del arte
En abril Alemania declaró que ayudaría a
financiar la restauración del famoso vitral de
la catedral. Aunque algunos de los ventana-
les muestran indicios de “colapso térmico”,
según uno de los científicos de conserva-
ción del laboratorio nacional, los bombe-
ros ingresaron sabiendo que estos podrían
estallar si se mojaban demasiado, así que
evitaron hacerlo. Los bomberos siguieron un
protocolo establecido sobre cuáles obras de
arte debían rescatar y en qué orden.
Muchos de los tesoros de Notre Dame,
como la Corona de espinas (que se cree
que se puso sobre la cabeza de Jesús
durante la crucifixión), además de pinturas
y estatuas, se reubicaron de manera segura
y se limpiarán, restaurarán y protegerán
hasta que la renovación esté terminada.
“Sin duda, este es un período emocio-
nalmente dif ícil, pero hay una extraordi-
naria solidaridad entre las personas, que
no solo se reúnen para salvar este monu-
mento, sino que para aprender de él. ¡La
catedral de Notre Dame será restaurada!
Su arte, su piedra y sus vitrales se limpia-
rán. Será más luminosa y hermosa que
antes”, declaró a la revista Science Aline
Magnien, Directora del Laboratorio de
Investigación de Monumentos Históricos.
“Notre Dame saldrá de esta experiencia
enriquecida. Y también nosotros”. PM
2
Proyecto piloto Keep Kids Learning
Por hacer ajustes sobre la marcha para conseguir los útiles que necesitan los estudiantes

L
ápices, libros, computadoras portátiles.
Durante 20 años, DonorsChoose ha
implementado una innovadora plata-
forma de financiamiento colectivo para ayu-
dar a los profesores de escuelas públicas de
Estados Unidos a solicitar los útiles que más
necesitan en sus aulas. Luego los donantes
seleccionan cuidadosamente el proyecto de
aula que desean financiar. Sin embargo, en
marzo, cuando las escuelas públicas de todo
Estados Unidos comenzaron a cerrar a con-
secuencia de la pandemia de COVID-19, las
aulas convencionales dejaron de funcionar. Las
necesidades de los profesores y de sus alumnos
AKVAFOTO/ISTOCK/GETTY IMAGES PLUS
su modelo para adaptarse al momento y profesores, que los distribuyeron a los estu-
garantizar que los niños en zonas de pobreza diantes en sus hogares.
extrema recibieran los materiales para estu- “Estamos trabajando totalmente fuera de
diar, incluso en sus hogares. nuestro modelo”, agrega Vallas, que colaboró
El primer paso: los líderes de Donors- a distancia con otros miembros del equipo
Choose debían descubrir rápidamente qué para evaluar los avances del proyecto piloto
era lo que más necesitaban los estudiantes. y hacer ajustes a los procedimientos están-
“No queríamos pasar semanas repitiendo dar. “No podíamos dar nada por sentado”.
lo que decíamos” comentó Katie Vallas, Por ejemplo, Donor-
Líder de Proyecto de Keep Kids Learning
y Directora de Marketing de Donors-
sChoose normalmente
envía una serie de
Útiles escolares
Los elementos más
Choose en Nueva York, Nueva York, EUA. correos electrónicos a los solicitados por los
DonorsChoose encuestó a cerca de 5.000 donantes durante varios profesores de Keep
profesores para determinar las necesidades meses para agradecer sus Kids Learning:

se agudizaron de maneras totalmente nuevas. más importantes de los estudiantes si sus contribuciones e infor- 82% libros
DonorsChoose se percató de que era escuelas cerraban. Los principales resulta- marles sobre los avances.
76% kits de
actividades y
necesario adaptarse. En menos de tres sema- dos fueron: libros, útiles de arte, alimentos Este protocolo era dema- juegos
nas, después de un rápido ciclo de desarrollo y productos de higiene. DonorsChoose se siado largo para la apre- 68% elementos
de software y una renovación operativa, la asoció con Amazon y Walmart para crear tada línea de tiempo de básicos para el
aula
organización sin fines de lucro lanzó el pro- tarjetas de regalo exclusivas para artículos Keep Kids Learning. Así
58% útiles de arte
yecto piloto Keep Kids Learning, cambiando de educación que los profesores podrían que el equipo estableció
43% alimentos
usar para comprar en ambos sitios, pero una nueva: dos sema-
que también garantizaban una gobernanza nas después de recibir NO HAY CLASES
adecuada, “Fuimos muy específicos sobre
cómo funcionarían estas tarjetas”, explica
Vallas. Por ejemplo, los profesores pueden
las tarjetas de regalo, los
profesores respondían
algunas preguntas sobre
26
estados de EUA
debieron cerrar todas
usar las tarjetas para comprar libros, pero el impacto de los regalos, sus escuelas públicas
no novelas románticas, o para comprar compartían los recibos y o recomendaron su
productos de higiene, pero no cosméticos. fotos de sus elementos cierre a mediados de
abril, lo que afectó
El equipo seleccionó a los profesores de aprendizaje en acción
a cerca de la mitad
que podían participar en el proyecto piloto y DonorsChoose comu- de los 50,8 millones
entre aquellos de comunidades con muchas nicaba las historias a los de estudiantes de
necesidades que ya habían participado en donantes en tiempo real. escuelas públicas.

48
DonorsChoose y que tenían un registro Desde su
confiable respecto a informar los resultados lanzamiento a
de sus proyectos. DonorsChoose también mediados de marzo estados habían cerrado
fijó el financiamiento en USD 1.000 por hasta mayo, el proyecto las escuelas públicas o
recomendado
profesor para acelerar el proceso y eliminar piloto Keep Kids su cierre
las decisiones sobre qué profesores reci- Learning distribuyó para mediados de
birían más y cuáles menos. En definitiva, USD 11,7 millones mayo.
en lugar de enviar los productos del pro- donados por personas, corporaciones y
grama piloto a la dirección de una escuela fundaciones a más de 10.000 profesores
certificada (una de las políticas estándar para proporcionar los recursos esenciales
del grupo), se enviaron directamente a los a los estudiantes. PM

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 63

Los proyectos más influyentes de 2020

33 Parque eólico Dogger Bank

Por ayudar a que el Reino Unido avance hacia un futuro
neutro en cuanto a emisiones de carbono

E
l gobierno del Reino Unido aprobó
una ley el año pasado en la cual
se comprometía a alcanzar una
emisión neta cero de carbono para 2050.
Lograr ese audaz objetivo requerirá de
la demanda eléctrica del Reino Unido,
correspondiente a 4,5 millones de hogares.
El proyecto, programado para comen-
zar a generar energía en 2023, se basará
en una futurista flotilla de 600 turbinas y
Maniobra
energética
4,5
millones
proyectos igualmente ambiciosos, repre- se dice que será la más grande y poderosa Hogares que
recibirán energía del
sentados por la creación del parque eólico del mundo. Cada turbina Haliade-X de 12 parque eólico Dogger
offshore más grande del mundo en el Mar megavatios, desarrollada por GE Renewa- Bank
del Norte, cerca de Yorkshire, Inglaterra. ble Energy y nominada una de las Mejores
16.000
El parque eólico Dogger Bank es una invenciones de 2019 por la revista Time, Hogares que pueden
iniciativa conjunta de USD 10.000 millo- tiene una altura de 260 metros (853 pies) y recibir energía de una
nes y 3,6 gigavatios entre Equinor y SSE está especialmente diseñada para maximi- sola turbina eólica
Haliade-X
Renewables, que comenzó su construc- zar el potencial energético de los fuertes y
ción en enero cerca del pueblo costero de constantes vientos de la región. Una sola 3x
Ulrome. Este parque generará suficiente turbina puede generar electricidad para La capacidad del
energía limpia para suministrar 5% de 16.000 hogares. PM parque eólico Dogger
Bank triplicará la
del actual parque
Representación de la turbina eólico offshore más
eólica Haliade-X en el Parque grande del mundo,
eólico Dogger Bank Hornsea One de 1,2
gigavatios, también
en el Reino Unido.
GBP 9.000
millones
Inversión de capital
proyectado por
Dogger Bank entre
2020 y 2026
Fuentes: Equinor, GE,
SingularityHub
IMAGEN CORTESÍA DE GE

64 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG

PMIen
PMI en
Portuñol
Portuñol
Un encuentro
regional en
español y portugués
para toda
América Latina
Queremos darte una conversación de calidad
en la región.

• Entrevistas mensuales con expertos y organizaciones para compartir

casos de estudio, nuevas tendencias y perspectivas sobre nuestra profesión.

• Webinars mensuales para ayudar a los profesionales de la región a

entender productos y servicios de PMI.

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trabajar en la estrategia regional.

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©2020 Project Management Institute, Inc. All Rights Reserved. PMI, The PMI Logo and the geometric symbols are marks of Project Management Institute, Inc.
 Los proyectos más influyentes de 2020
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34
20

Reactor experimental
termonuclear internacional
Por explorar valientemente la
energía nuclear de vanguardia

I
magine un futuro de energía segura,
limpia y casi ilimitada, sin emisiones ni
residuos tóxicos. Eso es lo que la fusión
nuclear, el proceso que da energía al sol
y las estrellas, podría hacer por la huma-
nidad, y lo que el equipo del proyecto
del Reactor experimental termonuclear
(ITER, por sus siglas en inglés) desea ofre-
cer. La colaboración de USD 25.000 millo-
nes entre 35 naciones, lideradas por la
Unión Europea, India, Japón, China, Rusia,
Corea del Sur y Estados Unidos, alcanzó
un importante hito en abril cuando lle-
garon los dos componentes clave de un
prototipo de reactor de fusión a la sede del
proyecto en Francia.
“ITER es algo sorprendente. Tiene una
densidad energética extremadamente alta,
protege el medio ambiente y sus produc-
tos desechables se descomponen en el
transcurso de una vida humana”, comenta
Colette Ricketts, Jefa Suplente de la Ofi-
cina de Control de Proyectos de ITER
en Saint-Paul-Lès Durance, Francia. En
caso de tener éxito, el reactor, que fun-
ciona con isótopos de hidrógeno derivados
de recursos abundantes (agua de mar y
litio), producirá energía carbono cero sin
la radioactividad intensa, los riesgos de
fusión ni los residuos peligrosos causados
por la fisión nuclear convencional. “Es casi
demasiado bueno para ser verdad”, men-
ciona Ricketts.
Las enormes bobinas de campo toroida-
les de 360 toneladas métricas del reactor
se encuentran entre los componentes más
importantes. Llevar al sitio las primeras
2 de 18, una desde un taller en Italia, la
otra por el océano desde Japón, requirió
de un trabajo exhaustivo y extraordinario,
y coordinación entre los fabricantes, los
equipos logísticos, los interesados guber-
namentales y el personal de ITER.
El equipo confió en predicciones esta-
dísticas para identificar “la oportunidad
dentro del riesgo”, afirma Ricketts, en aso-
ciación con la empresa de logística Daher
para implementar el escaneo 3D en 360
grados de la topograf ía de la ruta de
transporte y crear una réplica a escala real
del viaje del equipo. El proceso ayudó a
identificar obstáculos tan básicos como
ramas de árboles y tan complejos como
las configuraciones de los caminos, lo que
limitó el trabajo de mitigación y mantuvo
los costos al mínimo.
“A fin de cuentas, estamos usando el

66 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG

 La otra energía nuclear Superpoder en la pantalla grande
Estas son tres diferencias entre la fusión Antes de que la fusión reescribiera la historia de la
nuclear y su par convencional: energía nuclear, Hollywood la usó para sus guiones:

1 Menor riesgo
Las fusiones
de núcleo como
2 Inyección
de energía
La fusión puede
la de Chernobyl o producirse a pedido
Fukushima no son y una reacción
posibles en un reactor de fusión libera
de fusión. Además, no casi 4 millones de
hay residuos reactivos veces más energía
de larga duración: que la quema
todos los subproductos de combustibles
se descomponen en fósiles, como el
apenas 100 años. carbón, el petróleo
o el gas.
3 No más
carbono
La fusión
Interstellar
Una nave espacial
impulsada por fusión lleva
no genera a los personajes principales
emisiones de en la búsqueda de nuevos
gases con efecto planetas.
invernadero, lo
que la convierte Oblivion
en una atractiva Las estaciones de energía
alternativa en la de fusión offshore generan
lucha contra el energía para las colonias
cambio climático. en la luna más grande de
Saturno.

El caballero de la noche
Batman frustra los planes
de un villano de convertir
un reactor de fusión
experimental en una
bomba termonuclear.

Iron Man
El exoesqueleto del
personaje principal integra
un minirreactor de fusión.

dinero de los contribuyentes, así que es El prototipo de carro

nuestra responsabilidad asegurarnos de llega al sitio de ITER
en abril.
que se use lo mínimo”, señala Ricketts.
A fin de limitar el perfil, las bobinas
magnéticas superconductoras se enviaron
“Es casi
en posición recta en lugar del ángulo nor- demasiado
mal de 45 grados, pero aun así se requirió bueno para
de un carro de 342 ruedas. El equipo ser verdad”.
del proyecto también debió ampliar una —Colette Ricketts,
FOTOGRAFÍAS CORTESÍA DE ITER ORGANIZATION

sección de la autopista y construir un ITER, Saint-Paul-Lès

puente personalizado para el transporte.
La prueba realizada con las autoridades
francesas y los interesados de la comuni-
dad local ayudó a identificar los elementos
viales, como señales de tránsito y postes de
luz, que debían retirarse temporalmente.
La primera bobina de campo toroidal
llegó al sitio poco antes de las dos de la
madrugada del 17 de abril. “No considera-
mos contingencias, algo que para la mayo-
ría de los directores de proyecto sería muy
extraño, ¿cierto? ¿Qué significa que no se
consideren contingencias en un proyecto
que es el primero en su tipo?”, pregunta
Ricketts. “Sin embargo, hemos notado
que, si trabajamos de esta manera, todos
Durance, Francia
se esfuerzan para cumplir el plan”.
Con la entrega de las dos primeras bobi-
nas, el proyecto ITER llegó a un avance de
69%. Si todo continúa sin problemas, el
prototipo de reactor comenzará a generar
fusión a máxima potencia para el año
2035. PM

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 67


Los proyectos más influyentes de 2020
35 Libra
Por popularizar la moneda digital
E
l simple anuncio en 2019 de una
cibermoneda de la red social más
grande del mundo generó un gran
entusiasmo, y también mucha resistencia.
Actualmente el 31% de los adultos del
mundo no tiene una cuenta bancaria, por
lo que no es dif ícil comprender por qué
Facebook deseaba saltar a la palestra con
una solución basada en blockchain.
A diferencia de otras monedas digitales, se
planea que cada moneda Libra de Facebook
esté respaldada con una reserva de activos:
efectivo (o equivalentes a efectivo) de varios
países y valores gubernamentales de muy
corto plazo. A diferencia del protocolo de
Bitcoin de código abierto que permite que
cualquiera se apropie de las monedas, el sis-
tema de Facebook exige que las transaccio-
nes sean liquidadas por un pequeño grupo
de organizaciones preaprobadas, conocidas
como Libra Association, con sede en Suiza.
Libra también afirma ser mucho más rápida:
el informe técnico de Facebook señala que
incluso el lanzamiento inicial de Libra tendrá
capacidad para 1.000 pagos por segundo,
unas 140 veces más eficiente que Bitcoin.
A pesar de la promesa, el equipo de Libra se
ha enfrentado a complejos desafíos desde que
comenzó la fase de desarrollo hace un año.
Economistas y líderes políticos han expresado
temores de que Libra pudiera convertirse
en una moneda en la sombra, más allá del
alcance de la gobernanza tradicional. Cuando
Facebook anunció Libra, el presidente de la
Reserva Federal de Estados Unidos Jerome
Powell declaró que el proyecto plantea “graves
inquietudes” a los reguladores.
Muchos patrocinadores corporativos ini-
ciales abandonaron el proyecto después de la
reacción negativa, entre otros eBay, Master-
68 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
36
IMAGEN CORTESÍA DE FACEBOOK
card, Visa y Mercado Pago. Para apaciguar a
los reguladores (y a los pesos pesados de Libra
Association como Uber, Spotify, Andreessen
Horowitz y Shopify), el equipo realizó ajustes
en la plataforma para que admitiera varias
monedas de divisas únicas. El plan original
requería una divisa única global fijada a una
“canasta” de divisas fiduciarias, como el dólar
estadounidense, y valores como fondos públi-
cos de Estados Unidos. No obstante, en abril
el equipo dio un giro a las “crip-
tomonedas estables” digitales que
se fijarán a divisas fiduciarias: una
Cómo funciona Jason García,
que se recuperó
de coronavirus,
para el dólar estadounidense, otra
para la libra esterlina británica, etc.1 El dinero se
convierte a monedas
digitales Libra a través
donó su plasma
para ayudar a
otros a combatir
Ahora bien, el valor de la moneda este virus
de intercambios en línea potencialmente
Libra dependería de una combina- o futuras aplicaciones. letal.
ción de esos valores de criptomo-
nedas estables subyacentes. 2 Las monedas Libra
se almacenan en
Existe una señal clara de que una cartera digital.
3
Libra planea algo: está generando Las monedas
imitadores. Un consorcio privado pueden
chino anunció la creación de intercambiarse en línea,
una estrategia de criptomoneda a través de plataformas
respaldada por una canasta de yuan como WhatsApp y
Facebook.
chino, yen japonés, won surcoreano
y dólar hongkonés. Debido a que
China considera a Libra como
4 Las transacciones
son validadas por la
tecnología blockchain
rival, aceleró los estudios sobre de Libra, lo que elimina
una versión digital de su moneda la necesidad de un
el año pasado, y el nuevo plan intermediario (como un
FOTOGRAFÍA CORTESÍA DE ST. JOSEPH HOSPITAL
indica un movimiento hacia la banco).
colaboración público-privada con el
objetivo de crear una criptomoneda 5 Cuando la
tecnología
blockchain confirma la
transfronteriza con el yuan como su
transacción, se guarda
eje, de acuerdo con informes en el un registro de ella.
sitio web Nikkei Asian Review.
Facebook cuenta con el debut de Libra a
fin de año; la carrera por el liderazgo mun-
dial en monedas digitales ha comenzado. PM
36 Proyecto nacional de
plasma de convalecientes
Por unirse para realizar pruebas rápidas de un tratamiento para el COVID-19
U
n medicamento antiguo, ¿puede
combatir una enfermedad nueva?
Eso es lo que una multitud de cien-
tíficos, médicos y funcionarios de la salud
provenientes de 57 organizaciones de EUA
pretendían determinar con el Proyecto
nacional de plasma de convalecientes de
COVID-19. Lo que comenzó con un artículo
académico se transformó rápidamente en
una iniciativa virtual para colaborar, explorar
y acelerar el desarrollo de un posible trata-
miento para los afectados por el coronavirus.
Tras su descubrimiento, el plasma sanguí-
neo de personas que se han recuperado de
una enfermedad, el cual contiene anticuer-
pos para dicha enfermedad, se ha inyectado
en pacientes enfermos para tratar diversas
afecciones, desde sarampión hasta varicela.
Idealmente, los anticuerpos estimulan las
capacidades propias del paciente para com-
batir enfermedades. Un inmenso punto a
favor para usar plasma de convalecientes en
el tratamiento de COVID-19: a diferencia de
las vacunas o los medicamentos de desarro-
llo reciente, la terapia podría, en principio,
estar disponible con gran rapidez.
Sin embargo, primero los expertos
médicos debían probar si el plasma de
convalecientes funcionaba con el corona-
virus. Amazon Web Services y Michigan
State University IT se unieron para crear
un sitio que conecta a los médicos, pacien-
tes que se han recuperado de COVID-19
y desean donar plasma, y quienes están
dispuestos a someterse al tratamiento.
Impaciente por identificar maneras de
mantener seguros a sus trabajadores frente
al virus, Amazon implementó el sitio en
apenas un día. La empresa también ayudó
al equipo de Michigan State IT a crear
un chatbot en el sitio web que diera a los
visitantes respuestas inmediatas a pregun-
tas como: ¿Quién puede donar plasma?
¿Quién cumple los requisitos para recibir
el tratamiento?
Desde entonces los líderes de proyecto
han llevado a cabo estudios en pacientes
que reciben plasma de convalecientes,
incluso uno publicado en mayo que
estableció la seguridad del tratamiento.
“Casi todo lo que vemos es muy prome-
tedor, pero aún no vemos los resultados
definitivos que nos gustaría tener”, afirma
el Dr. Nigel Paneth, profesor de epidemio-
logía, bioestadística y pediatría en la uni-
versidad de medicina humana de Michigan
State University en East Lansing, Michigan,
EUA. Cuando el plasma de convalecientes
se usó para la neumonía neumocócica en
la era previa a los antibióticos, parecía ser
Estadísticas
plasmáticas
13 de marzo:
Journal of Clinical
Investigation
publica un
artículo sobre el
posible uso de
plasma rico en
anticuerpos.
21 de marzo:
se lleva a cabo
una conferencia
telefónica con
más de 100
participantes
para analizar
el artículo y
explorar el
potencial del
plasma de
convalecientes.
24 de marzo:
se lanza al
más efectivo si se administraba durante los
público el sitio
primeros tres días de enfermedad, explica del Proyecto
Paneth. Tal nivel de especificidad terapéu- nacional de
tica no se ha establecido todavía, aunque plasma de
sí se ha avanzado a un paso acelerado. convalecientes
Muchos hospitales han compartido datos de COVID-19.
sin exigir los acuerdos de uso de datos 7 de abril:
convencionales, lo que permite a los inves- más de 4.000
personas se
tigadores y a la junta de revisión institu-
registran en el
cional de Mayo Clinic aprobar protocolos sitio para donar
rápidamente. “La mayoría de las institucio- plasma.
nes ha reconocido que las regulaciones de
investigación son perfectamente legítimas,
pero que en medio de una epidemia existe
una necesidad apremiante de moverse con
mayor rapidez”, aclara Paneth. PM
SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 69
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20

Sheikh Jaber al-Ahmad

al-Sabah Causeway
Por construir un puente hacia el futuro de Kuwait

E
n busca de diversificar su economía
más allá del petróleo, Kuwait se
propone reimaginar la antigua
Ruta de la Seda que une a China y el golfo
Pérsico. La ambiciosa visión se centra en
una zona de libre comercio en crecimiento
que, cuando se complete en los próximos
25 años, incluiría un nuevo puerto de
embarque, espacio para 700.000 residentes
y hasta 450.000 empleos nuevos.
El primer paso para convertir la estrategia
en realidad es construir un atajo entre la
capital de la nación, Kuwait City, y Subiyah,
donde está emplazada Silk City. Finalizada en
mayo de 2019 y con un costo de USD 3.000
millones, la carretera Sheikh Jaber al-Ahmad
al-Sabah Causeway incluye dos caminos que
se extienden 48 kilómetros (30 millas) por la
bahía de Kuwait. ¿El resultado? El tiempo de
viaje entre las dos ciudades se redujo de 90
minutos a menos de 30.
Patrocinada por el Ministerio de Obras
Públicas de Kuwait y diseñada por el
grupo de ingeniería francés Systra y la
firma de ingeniería británica Tony Gee
and Partners, la carretera marítima
más grande del mundo ofrece diversas
características innovadoras:

70 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG

 Cifras
1,5 millones
de metros
cuadrados
(16,1 millones de
Una ráfaga de inspiración pies cuadrados) de
El elemento distintivo es un puente terrenos recuperados,
sostenido por cables de 340 metros (1.115 aproximadamente 3,5
veces el tamaño de la
pies) que se unen en un pilón con forma
ciudad del Vaticano,
de vela. El diseño es más que estético, ya están cubiertos por la
que el equipo elevó el puente de manera carretera elevada.
que los barcos pudieran pasar por debajo.
1 millón de
metros cúbicos
(35 millones de pies
cúbicos) de concreto de
alto grado se utilizaron
en el proyecto,
suficiente para llenar
400 piscinas olímpicas.

100
Islas de descanso años
El equipo construyó dos islas artificiales Vida útil proyectada
de 30 hectáreas (74 acres) que dan para la carretera elevada
acceso a los viajeros a edificios de
servicios de emergencia, instalaciones de
mantenimiento, estaciones de carga de 1.000
combustible y un muelle para botes. Cantidad de rocas
y bloques utilizados
para crear un hábitat
Tráfico inteligente
alternativo para el
Sistemas de monitoreo de transporte camarón tigre verde,
inteligentes suministran datos al Centro muy codiciado por los
de gestión de tráfico kuwaití, de manera pescadores locales
que pueda hacer seguimiento del tráfico,
de los vehículos de emergencia, de las
infracciones viales y de la duración de los
viajes. PM

IMAGEN SUPERIOR CORTESÍA DE LA NASA. A LA DERECHA, IMÁGENES CORTESÍA DE HYUNDAI E&C

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 71

38
Los proyectos más influyentes de 2020
Por darnos un motivo para sonreír durante el
confinamiento y probar que la producción de video
aficionada puede ser de clase mundial
“S
oy John Krasinski y, por
si no queda claro aún, no
tengo la más mínima idea
de lo que estoy haciendo”.
El actor nunca imaginó que conduciría un
programa de noticias improvisado mientras
permanecía resguardado en casa con su
familia. Mientras el mundo se acomodaba
a la situación causada por la pandemia de
COVID-19, Krasinski vio el lado positivo y
entregó lo que le hacía tanta falta al ruidoso
ciclo noticioso: buenas noticias (Some Good
News, SGN).
Al igual que muchas otras actividades
durante el aislamiento por la pandemia,
SGN era un proyecto de nivel aficionado.
Equipado con un par de iPhones, una
computadora portátil apoyada sobre res-
mas de papel para imprimir y muy buen
humor, Krasinski ofreció una serie sema-
nal de inspiradoras historias en YouTube.
El ambiente era sin duda lo-fi.
“Los principales desafíos que
enfrentamos al trabajar de
manera remota se relacionaban
con tres factores: comunicación,
conectividad y transparencia”.
—Josh Senior, Fundador y CEO de Senior Post
72 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
Some
Good
News
Una vez que Krasinski grababa un episo-
dio, era editado por la agencia de postpro-
ducción Senior Post. El proceso fue todo
un estudio de caso sobre el posible futuro
del trabajo, donde todos aprendían sobre
la marcha a medida que se orientaban en la
nueva normalidad de trabajar en casa.
“Los principales desafíos que enfrenta-
mos al trabajar de manera remota se rela-
cionaban con tres factores: comunicación,
conectividad y transparencia”, explica Josh
Senior, Fundador y CEO de Senior Post
en Nueva York, Nueva York, EUA. “Todas
las eficiencias integradas estructuralmente a
nuestras operaciones dejaron de estar dispo-
nibles para nosotros. No podía simplemente
entrar a una sala de edición a trabajar en
un montaje en curso, y sin importar lo que
nos esforzáramos, en nuestros mejores días
parecía que jugábamos una versión modi-
ficada de un juego del teléfono. Era posible
superar esos desafíos, pero nos obligaban a
ajustar nuestro flujo de trabajo”.
Más allá de los posibles problemas tras
bambalinas, a los espectadores les encantó
el programa y rápidamente lo acogieron
como una necesaria contraprogramación
a las noticias sobre el coronavirus.
Aparte del encanto simple del programa y
los mensajes para subir el ánimo, el atractivo
de SGN radicaba en que Krasinski aprove-
chaba sus propias redes para integrar a cele-
bridades y grandes marcas. En un episodio
memorable reunió a Lin-Manuel Miranda y
al elenco de Hamilton para una cantata vir-
tual. En otro, Krasinski pidió apoyo para cele-
brar una graduación virtual: el actor Samuel
FOTOGRAFÍAS CORTESÍA DE SOME GOOD NEWS A TRAVÉS DE FACEBOOK
L. Jackson gritaba cumplidos a extraños en
la calle; Oprah Winfrey brindó palabras de
sabiduría a la primera joven galardonada
con el premio Youth Poet Laureate, Amanda
Gorman; y los nuevos graduados hicieron
preguntas a personajes como la activista
Malala Yousafzai, al comediante Jon Stewart
y al director Steven Spielberg.
SGN tuvo tal éxito que, después de solo
ocho episodios, en mayo, ViacomCBS
compró la serie a Krasinski. Durante
los menos de tres meses que dirigió el
programa, SGN atrajo a más de 2,5 millones
de suscriptores y arrancó infinitas sonrisas.
 39
C
Chollian-2B
Por crear un ojo en órbita
para hacer seguimiento a
la contaminación
orea del Sur se eleva más allá del ozono para
combatir la contaminación. En febrero, el
Instituto de Investigación Aerospacial de Corea
lanzó el primero de tres satélites concebidos para trabajar
conjuntamente en la supervisión de los contaminantes en el
aire y los océanos de la región, desde
los 36.000 kilómetros (22.369 millas)
por sobre el ecuador. El proyecto
El actor y director
John Krasinski. Abajo,
Chollian-2B marca un gran hito en el
el set aficionado y programa espacial de este país.
una celebración de
graduación
“Cuando pusimos en marcha el

Ojo en el cielo
desarrollo de la serie Chollian-2 en julio
de 2011, muchas personas dudaron Chollian-2B en números:
si seríamos capaces de lograrlo con
36.000 kilómetros
nuestra propia tecnología”, señaló (22.369 millas)
Buenos Choi Jae-dong, Director del Programa Ubicación sobre el ecuador
números Satelital del Instituto de Investigación 3,4 toneladas
Aerospacial de Corea, en una métricas
Peso
330.000
IMAGEN CORTESÍA DEL MINISTERIO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES DE COREA DEL SUR

conferencia de prensa. “Durante los

Cantidad de últimos ocho años hemos superado los
11.000 kilómetros
suscriptores al canal (6.835 millas) por
desafíos para desarrollarla por nosotros hora
de YouTube de
mismos”. Velocidad
Some Good News
a 24 horas de su El satélite, equipado con un espec- 20
lanzamiento trómetro, puede monitorear el movi- Tipos de contaminantes
del aire que el instrumento
miento de arena fina y contaminantes puede medir
>2,58 del aire como dióxido de azufre, aero-
2021
millones soles y formaldehído con un detalle Año en que estarán
Suscriptores al canal sin precedentes. Desde su ubicación disponibles los primeros
de YouTube de Some
orbital fija, Chollian-2B hará medicio- datos atmosféricos
Good News después
de las primeras ocho nes cada hora a lo largo de la región 10 años
Ciclo de vida
semanas del Este de Asia. Los datos obtenidos
permitirán que los científicos iden-
USD 324 millones
72 millones tifiquen la fuente de los principales
Presupuesto del proyecto
Reproducciones en
YouTube durante contaminantes del aire y ofrezcan pronósticos avanzados del
las primeras ocho clima y la calidad del aire.
semanas Se están preparando otros programas espaciales para
“Todos estamos atravesando un ampliar esta iniciativa. La NASA tiene planificado lanzar un
momento extremadamente dif ícil”, declaró >315 instrumento casi idéntico en 2022 para monitorear la calidad
Krasinski durante el primer episodio. “Pero millones del aire en Norteamérica, mientras que un satélite similar de
Cantidad de
más allá de toda la ansiedad, la confusión, la Agencia Espacial Europea, que se lanzará en 2023, abarcará
Reproducciones de
el aislamiento y mucho Rey Tigre, de alguna los clips en Giphy y Europa y el Norte de África. El objetivo final de las misiones
manera el espíritu humano encuentra un Tenor es comprender y mitigar los efectos de la contaminación del
camino para salir y deslumbrarnos”. PM aire en el medio ambiente y la salud humana. PM

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 73

Los proyectos más influyentes de 2020
40
K
Animal Crossing: New Horizons
Por ofrecer a los jugadores un sentimiento de comunidad cuando más lo necesitaban
atsuya Eguchi dice que su trabajo
en el videojuego original Animal
Crossing fue inspirado por la tris-
teza que sintió al dejar a su familia y amigos
para mudarse de Chiba a Kioto, la ciudad
natal de Nintendo, en Japón.
Cerca de 20 años después de que se lan-
zara el original, gran parte del mundo estaba
viviendo una sensación de aislamiento y
soledad similar debido a la propagación del
COVID-19 y las normas de distanciamiento
social que mantenían lejos a los amigos y
familiares. Así llegó Animal Crossing: New
Horizons, ofreciendo comunidad y compa-
ñía, incluso durante El Gran Confinamiento.
Creado para la consola portátil Switch de
Nintendo y desarrollado con un gran énfasis
en la comunidad, el nuevo Animal Crossing
tuvo un éxito inmediato. El popular juego
de simulación permite que los jugadores
personalicen sus islas privadas y vistan de
gala a sus avatares antropomórficos. Luego
pueden volar para visitar las haciendas vir-
tuales de sus amigos o realizar sus propias
reuniones. Nadie sabe quién puede aparecer,
ya que incluso las celebridades confinadas se
han sentido atraídas por el canto de la sirena
de New Horizons: el actor Elijah Wood, la
74 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
estrella de Juego de tronos Maisie Williams,
el rapero T-Pain y la política estadounidense
Alexandria Ocasio-Cortez son solo algunos
de los rostros famosos que han hecho apari-
ciones en el juego.
Parecía ser un momento muy adecuado,
pero la fecha de lanzamiento en realidad se
debió a retrasos en el proyecto. New Horizons
estaba programado originalmente para 2019,
pero cuando los ejecutivos se dieron cuenta
de que ese objetivo requeriría un cronograma
agotador para el equipo, cambiaron la fecha
a marzo de 2020. Como un giro exquisita-
mente irónico en el guion, una decisión para
ayudar a que los empleados mantuvieran un
equilibrio saludable de trabajo y vida personal
terminó generando beneficios imprevistos.
Aunque el lanzamiento del título el 20 de
marzo les dio menos de dos semanas para
que aportara a las cifras totales de la empresa
para el año fiscal, New Horizons vendió
una cantidad inesperada de 11 millones de
copias hasta el fin del mes. A mediados de
marzo, las ventas del juego habían superado
el objetivo para su vida útil. Para el año
fiscal 2020, Nintendo informó ganancias
de JPY 259.000 millones, que representa un
aumento de 33% año tras año.
La influencia del juego se ha extendido más
allá de Nintendo y se ha convertido en un ver-
dadero fenómeno de la cultura pop. La marca
de artículos para el hogar Olivia comenzó a
ofrecer consultas de diseño de interiores para
usuarios que deseaban renovar sus habitacio-
nes virtuales. Los diseñadores Marc Jacobs y
Valentino crearon aspectos personalizados
para los avatares de New Horizons. El gigante
de la comida rápida KFC Filipinas abrió una
tienda virtual de pollo dentro del juego. El
fabricante de automóviles Chevrolet ofreció
artículos del modelo Corvette descargables.
Una tienda creada por fanáticos, Nookazon,
permite que los jugadores intercambien acce-
sorios raros o temáticos dentro del juego. El
desarrollador de 25 años que inició este sitio
señaló a The Washington Post que un mes
después de su lanzamiento ya contaba con
270.000 usuarios diarios.
No hay cómo saber si New Horizons
mantendrá su popularidad después de que
termine el distanciamiento social o si gene-
IMAGEN DE ANIMAL CROSSING CORTESÍA DE NINTENDO. IMAGEN DE SYCAMORE CORTESÍA DE GOOGLE
rará una oleada mayor de juego colabora-
tivo y abierto. Un legado sí está claro: el
juego reunió a las personas cuando sentían
que el mundo se estaba derrumbando. PM
Atracción masiva
11 millones
Copias de New Horizons vendidas en los
primeros 10 días tras su lanzamiento
JPY 259.000 millones
Las ganancias de Nintendo en el año
fiscal 2019, un aumento de 33% año
tras año
Fanáticos
El actor Elijah Wood
El rapero T-Pain
La estrella de Juego de tronos Maisie
Williams

41
Representación artística
del procesador Sycamore
instalado sobre el criostato
Sycamore
F
Por dar un salto cuántico a ue un artículo de investigación que
lo desconocido recorrió todo el mundo: Google
anunció en octubre de 2019 que
había logrado supremacía cuántica con
un nuevo procesador de 54 bits cuánticos
llamado Sycamore. La declaración del
gigante tecnológico de inmediato generó
asombro, escepticismo, celos y confusión.
Afirmación de Google: en 200 segundos
Sycamore podía realizar un cálculo que
a la supercomputadora más poderosa del
planeta le tomaría 10.000 años resolver.
La competencia consideró falsa
la estimación de Google. Su rival IBM
argumentó que una supercomputadora
podía manejar una tarea similar en apenas
un par de días, lo que implica que el
logro de Sycamore, aun cuando fuera
importante, no cumplía el criterio de
“supremacía” (la capacidad de hacer lo
que ninguna computadora convencional
podía hacer). Otros lo compararon con el
vuelo original de los hermanos Wright y
la victoria de la supercomputadora Deep
Blue sobre el campeón Garry Kasparov.
Esto era prueba, según decían, de que algo
nuevo aparecía en el horizonte. En junio,
Honeywell anunció que había construido
una computadora cuántica con un
rendimiento aún mayor, pero no está claro
de qué manera se compara con Sycamore.
¿Cuál es el beneficio real de esta carrera
de la tecnología cuántica? Google indica
que pretende utilizar Sycamore para gene-
rar poderosas claves de cifrado. Si la com-
putación cuántica resulta comercialmente
viable, la tecnología podría generar una
infinidad de aplicaciones nuevas. Algunos
de los experimentos que están explorando
los primeros en adoptar la tecnología, en
busca de innovaciones tangibles:
■ El fabricante de automóviles Daimler
AG está trabajando con IBM y Google
para saber si la computación cuántica
puede mejorar la química de las baterías.
■ El fabricante de aeronaves Airbus
invirtió en la startup de computación
cuántica IonQ para simular la f ísica de los
nuevos aviones.
■ SavantX, Blume Global y Fenix Marine
Services se asociaron para explorar
maneras de optimizar la logística portuaria
a través de la computación cuántica. PM
SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 75
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20

Mjøstårnet
Por usar madera para
alcanzar el cielo

C
uando el constructor Arthur
Buchardt se propuso ir más allá
de los límites de la arquitectura
sostenible, apuntó al material principal de
los rascacielos: el acero. Deseaba utilizar
solo madera para el marco de la estructura
sin sacrificar la altura.
“[Buchardt] sentía que era hora de lograr
algo especial, hacer un cambio e inspirar a
otros”, señala Rune Abrahamsen, CEO de
Moelven Limtre, una empresa nórdica de
laminado de madera. “Incluso bosquejó un
edificio en una servilleta y nos preguntó a
mí y a mis colegas: ‘¿Pueden hacer esto?’
Respondimos: ‘Denos unas semanas para
considerar si es posible o no’”.
Con esa reunión de 2015 nació el
proyecto Mjøstårnet.
Cuando finalizó en 2019, la torre
Mjøstårnet de 18 pisos en Brumunddal,
Noruega, rompió el récord de altura para
estructuras de madera y ahora es una
referencia para otros constructores ambi-
ciosos y preocupados por la sostenibilidad
en todo el mundo.
Los beneficios ambientales de la construc-
ción con madera son atractivos: mientras
que la producción de acero y concreto emite
dióxido de carbono, la madera en realidad
sirve como sumidero de carbono, ya que

76 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG

 Madera de altura
Cuando el Consejo de Edificios Altos y Hábitat Urbano le otorgó a Mjøstårnet el título del edificio  W350
de madera más alto del mundo en 2019, el organismo también actualizó sus pautas para incluir Tokio, Japón
la madera como un material estructural reconocido. Motivadas por un “repunte reciente de los
350 metros
edificios altos de madera actualmente en construcción o en planificación en todo el mundo”, las
(1.148 pies)
nuevas pautas eran señal de una aceptación creciente de este método de construcción ecológico. A
continuación, cuatro proyectos que esperan alcanzar nuevas alturas por medio de la madera: Con el objetivo de
inaugurarse en 2041
para coincidir con
 Mjøstårnet  Ascent el aniversario 350
Brumunddal, Milwaukee, Wisconsin, EUA del constructor
Noruega 86,3 metros (283 pies) Sumitomo Forestry,
85,4 metros La construcción de Ascent está la torre W350 estará
(280 pies) programada para comenzar este año y compuesta en un
superará a Mjøstårnet en altura por cerca 90% por materiales
El líder actual
de 1 metro (3 pies) una vez finalizado en de madera, con un
de la tribu de la
2022. El edificio de uso mixto, diseñado costo de más de
madera.
por Korb and Associates Architects, GBP 4.200 millones.
incluirá 260 departamentos de lujo, Este edificio multipropósito, diseñado en
tiendas, instalaciones para eventos y un colaboración con la firma de arquitectura
garaje de estacionamiento, además de de Tokio Nikken Sekkei, es la propuesta
espacios comunes con vista a la ciudad y más alta para una torre de madera, cuya
al cercano lago Michigan. construcción comenzaría en 2024.

The Dutch Mountains 

Eindhoven, Países Bajos
IMÁGENES CORTESÍA DE: ASCENT, NEW LAND ENTERPRISES; W350, SUMITOMO

Cerca de 150 metros (492 pies)

The Dutch Mountains, un par de
torres de madera interconectadas,
están programadas para formar
FORESTRY; DUTCH MOUNTAINS, STUDIO MARCO VERMEULEN

parte de un proyecto mayor de

reurbanización en el creciente
centro de tecnología y diseño de
Eindhoven. Diseñadas por Studio
Marco Vermeulen en colaboración
con Bloc y Urban Xchange, las
torres incluirán condominios,
departamentos de corta estancia, un
hotel, oficinas, espacios de trabajo
cooperativo e instalaciones como
servicios de comida y bienestar. La
torre más alta podría convertirse en
el rascacielos de madera más grande
una vez terminada.

absorbe más de lo que produce. La cons-
trucción en madera también puede acelerar
la línea de tiempo del proyecto, dado que no
requiere el tiempo de asentamiento de los
materiales vertidos como el concreto.
Para el contratista y constructor del
FOTOGRAFÍA CORTESÍA DE MOELVEN
la vez, en lugar de los típicos dos o tres,
gracias al uso de la madera laminada
encolada, conocida como Glulam. Esto
ayudó a recuperar el tiempo dedicado a
otros procesos que tardaron más, como la
instalación de las estructuras de madera
mundo”, conferido por el Consejo de Edi-
ficios Altos y Hábitat Urbano, a la Torre
HoHo Tower (84 metros), aún en cons-
trucción en Viena, Austria. No obstante,
el equipo no protege demasiado este título.
“Estamos orgullosos del edificio, por

proyecto, Hent AS, la construcción de una
estructura de madera grande y compleja
era una nueva perspectiva, con desaf íos
que iban desde la prevención de incen-
dios hasta el transporte del material. La
empresa creó eficiencias en el cronograma
al construir entre cuatro y cinco pisos a
que separan cada piso.
Solo 49 meses después de que Buchardt
bosquejara un rascacielos de madera en
una servilleta, el edificio ecológico abrió
sus puertas con una altura récord de 85,4
metros (280 pies). Le arrebató el honor
de ser “el edificio de madera más alto del
supuesto, pero también esperamos que
este proyecto inspire a otros clientes en
Noruega y el mundo a considerar la madera
como una opción viable para sus edificios
de gran altura”, señala Abrahamsen. “Que-
remos que otros superen nuestro récord.
Lo esperamos con ansias”. PM

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 77

 44
Los proyectos más influyentes de 2020

43Campos del Sol

IMAGEN CORTESÍA DE ENEL
Por ayudar a Chile a alejarse de los combustibles
fósiles y avanzar hacia la neutralidad en cuanto a
emisiones de carbono

E
l papel de Chile como líder de la energía limpia en América
Latina tuvo un gran impulso el año pasado cuando Enel Green
Power lanzó un proyecto de USD 320 millones para construir una
inmensa planta solar fotovoltaica en la región de Atacama, en el norte del
país. A capacidad completa, la planta de 382 megavatios Campos del Sol
generará suficiente energía por año para reducir las emisiones de dióxido
de carbono anuales hasta en 900.000 toneladas métricas. Esto equivale a
sacar de circulación cerca de 200.000 automóviles durante un año.
Es el proyecto más grande de este tipo que se realiza en
Chile y también constituye un paso importante para que el 900.000
país cumpla sus grandes objetivos climáticos. El año pasado toneladas
los líderes del gobierno plantearon el objetivo de eliminar métricas
gradualmente el carbón hacia el año 2040 y ser un país Emisiones de CO2
carbono neutral para 2050. anuales que se
espera eliminar a
La planta no comenzará a funcionar hasta fines de este año, través de Campos
pero el equipo ya está aprovechando al máximo la tecnología del Sol
emergente del sector. Campos del Sol se basa en un millón de
paneles fotovoltaicos bifaciales, una tecnología que genera en
12%
IMÁGENES CORTESÍA DE MEDTRONIC

promedio 12% más electricidad que los paneles convenciona-

les, dado que captura la radiación solar desde ambos lados. Aumento promedio
de la electricidad
Ese enfoque en la innovación también se aplica al sitio
generada por los
del proyecto. Los miembros del equipo utilizan modernas paneles fotovoltaicos
máquinas guiadas por GPS, un dron autónomo que puede bifaciales de
monitorear de manera remota el trabajo y tabletas digitales Campos del Sol,
en comparación
que permiten integrar datos en tiempo real a fin de aumentar con los módulos
la productividad y la eficiencia. convencionales
Sin embargo, no todo se trata de tecnología. Los líderes del
proyecto de Enel saben que necesitan el apoyo de los interesados locales.
A través de reuniones con cinco comunidades indígenas, el equipo pudo
identificar y mitigar sus inquietudes. Los comentarios llevaron a elaborar
un plan en línea con las prioridades de las comunidades, así como los
objetivos de sostenibilidad de Enel. Uno de esos objetivos, el desarrollo
de iniciativas de turismo sostenible, ya está en desarrollo en conjunto
con la organización chilena sin fines de lucro Fundación Rondó. PM

78 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG

4
Micra
M
AV edtronic presentó un revolu-
cionario marcapasos en 2016.
El dispositivo es suficiente-
mente pequeño para ser insertado a través
de un catéter en lugar de usar bisturí y no
posee conexiones a los músculos cardíacos
mediante cables. Sin embargo, esos avan-
ces venían acompañados de limitaciones,
lo que hacía viable al Micra VR solo para
15% de los candidatos a marcapasos.
Mejorar el dispositivo requeriría de una
colaboración extraordinaria, en la que se
combinan ciencias de la salud, complejos
algoritmos e ingeniería eléctrica inteli-
gente. Los marcapasos tradicionales (y el
Micra original) detecta las señales eléctri-
cas del corazón para sincronizar su señal
y estimular las contracciones. El primer
Micra solo podía estimular el ventrículo
“Esto es
completamente
nuevo”.
—Leonardo Rapallini, Medtronic,
Minneapolis, Minnesota, EUA
Por actualizar el marcapasos más
pequeño del mundo, con todo su corazón
derecho: su señal eléctrica sin cables era
demasiado débil para llegar a la aurícula y
no tenía cómo determinar el momento en
que debía enviar la señal.
“Realizamos largas consultas presencia-
les con médicos y también contábamos con
puntos de datos de más de 500 médicos de
Estados Unidos, Europa y Asia para saber qué
pacientes son adecuados para este sistema y
comprender su sensibilidad respecto al ren-
dimiento de la tecnología”, asegura Leonardo
Rapallini, Vicepresidente de I+D del Depar-
tamento de Gestión del Ritmo Cardiaco de
Medtronic en Minneapolis, Minnesota, EUA.
La primera etapa de la solución era
diseñar un acelerómetro que pudiera
estimular el corazón al detectar los
movimientos mecánicos en lugar de señales
eléctricas. Necesitaban un algoritmo para
que funcionara de manera confiable y una
batería que pudiera energizar el acelerómetro
durante una década. Además debían integrar
de manera segura todas estas innovaciones en
el diminuto dispositivo.
Los desafíos incluían sincronizar el trabajo y
los objetivos de diversos equipos. “El problema
es que todo esto sucedía en paralelo, por lo
tanto, quizá teníamos el algoritmo, pero si no
podíamos hacerlo de una manera que fuera
eficiente desde el punto de vista energético, el
producto no servía”, explica Rapallini.
En las primeras etapas, los algoritmos que
cumplían los requisitos de salud agotaban
rápidamente la batería del Micra AV. Un
equipo de ingeniería liderado por Julie Prono-
vici rediseñó los circuitos del Micra AV para
mejorar la eficien-
cia de procesa-
miento y agregó
un software para
optimizar el sis-
tema. “Sin lugar
a dudas, este es el
proyecto de pro-
ducto más inno-
vador y más dif ícil
en el ámbito técnico en el que he participado
durante mis 19 años en Medtronic”, señala
Pronovici.
En enero, la Administración de Alimentos y
Medicamentos de EUA aprobó Micra AV. Ahora
55% de los pacientes con marcapasos puede utili-
zarlo y evitar muchas de las complicaciones que
surgen de los marcapasos tradicionales, como
infecciones, sangrado o problemas con el cable
que conecta el dispositivo con el corazón.
Medtronic también trabajó para disminuir
los riesgos inherentes a cualquier dispositivo
avanzado. Para eso realizó un cuidadoso
lanzamiento en etapas, primero a un número
limitado de médicos que tenía vasta experien-
cia con la tecnología de Micra, y dos meses y
medio más tarde a un grupo de médicos más
amplio. “No solo abrimos las puertas”, afirma
Rapallini. “Esto es completamente nuevo”. PM
SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 79
45
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Beijing Daxing
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20
International
Airport
Por crear el terminal más grande del mundo para
ayudar a China a reconstruir su industria del turismo
A
medida que la economía china
llegaba a niveles máximos, tam-
bién lo hacía la industria aero-
náutica del país —y los vuelos atrasados.
Los líderes del gobierno respondieron con
una inversión de USD 17.500 millones
en un nuevo aeropuerto, Beijing Daxing
International. Este prometía optimizar la
experiencia de viaje en base a un plan
maestro centrado en el usuario, creado por
Netherlands Airport Consultants y repleto
de tecnología de punta. Tras su inaugura-
ción, en septiembre de 2019, Beijing Daxing
pronto alivió la carga de Beijing Capital
International Airport, el segundo centro de
aviación con más viajeros del mundo.
Por supuesto que con el confinamiento
por COVID-19, la congestión de los aero-
puertos ya no es un problema. No cabe
duda de que el aeropuerto desempeñará
80 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
Movimiento de
personas 
En todo el proceso, el
aeropuerto fue diseñado
pensando en los
pasajeros. Beijing Daxing
es enorme: incluyendo
las pistas y los anexos,
abarca una superficie
de 46,6 kilómetros
cuadrados (18 millas
cuadradas). A pesar de
eso, la autoridad del
aeropuerto indica que
la distancia más larga
un papel central cuando China y el resto entre los controles de
del mundo comience su reconstrucción seguridad y las puertas
de embarque es de solo
y recuperación. No importa si China le
600 metros (656 yardas),
quita o no a Estados Unidos el título del aproximadamente 8
mercado de viajes aéreos más grande del minutos a pie. Robots de
mundo, Daxing tiene derecho a presumir servicio al cliente ofrecen
novedades e información
como el mayor terminal de aeropuerto del sobre el aeropuerto, y
mundo, con sus 696.773 metros cuadrados se instalaron escáneres
(7,5 millones de pies cuadrados). biométricos y controles
de seguridad inteligentes
El aeropuerto cuenta con cuatro pistas para disminuir los
de aterrizaje que admiten 300 despegues y tiempos de espera y a la
aterrizajes por hora, además de tres pistas vez mejorar la seguridad.
En función de la
adicionales programadas para futuras eta-
comodidad, los asientos
pas de ampliación. La instalación tendrá y bancas se adaptan a
una capacidad para 45 millones de pasaje- distintos tipos de cuerpo.
ros en 2021, con una meta de 72 millones.
Estas son tres características sobresa-
lientes de Daxing y de qué forma represen-
tan un nuevo estándar para los próximos
proyectos de aeropuerto:
 Ventajas naturales
El vidrio filtrado bloquea el 60% del
calor que ingresa al terminal y las 8.000
ventanas del techo permiten que entre
suficiente luz natural para generar el
60% de la iluminación del terminal. Hay
celdas fotovoltaicas instaladas en garajes
de estacionamiento, hangares y áreas
de carga, y los sistemas de calefacción
y enfriamiento de Daxing funcionan
a través de bombas de calefacción
geotérmica. Diez por ciento de las
necesidades de energía del aeropuerto
proviene de métodos renovables. Además,
una instalación de recolección de agua de
lluvia permite que el aeropuerto reduzca
su consumo del suministro de agua local.
 Preparados para el despegue
Diciembre de 2014: se inician las
obras
Febrero de 2015: finaliza el diseño de
concepto
Septiembre de 2015: comienza la
construcción del terminal
Junio de 2017: se forma la estructura
de acero del aeropuerto
Febrero de 2019: finalizan las
inspecciones de vuelo
Abril de 2019: las pistas y pistas de
rodaje pasan la inspección
Mayo de 2019: se realizan cuatro
vuelos de prueba
Septiembre de 2019: se inaugura el
aeropuerto

Mientras más grande, mejor

2.679 hectáreas
(6.620 acres)
Tamaño del terreno del proyecto Beijing Daxing

696.773 metros
cuadrados (7,5 millones
de pies cuadrados)
Tamaño del terminal de pasajeros de Beijing
Daxing

4 pistas
= 300 despegues y aterrizajes por hora

USD 17.500
millones
Presupuesto del proyecto

 Acceso público
El edificio del terminal es una colaboración entre Zaha Hadid
Architects y ADP Ingénierie, y ha sido llamado “estrella de
50.000
Cantidad de trabajadores en el sitio durante el
mar alienígena” por los seis brazos que se extienden desde
periodo más ajetreado de la construcción
la estructura. Cinco de los brazos contienen las puertas
de embarque y el sexto corresponde a una estación de
transporte que da acceso al centro de Beijing y a las áreas
cercanas. 45 millones
Pasajeros esperados para 2021
Dada la ubicación remota del aeropuerto,
aproximadamente 50 kilómetros (30 millas) desde el centro
de la ciudad, el plan maestro consideraba la accesibilidad
como “el aspecto más vulnerable del aeropuerto”. Además
de un tren interurbano construido para que los pasajeros
72 millones
Pasajeros esperados para 2025
puedan evitar los notables embotellamientos de la ciudad, las
Fuente: ADP Ingénierie
ampliaciones futuras incluirán más líneas ferroviarias, cabinas
de check-in en las estaciones de trenes y un enlace entre los
aeropuertos Beijing Daxing y Beijing Capital. PM
IMÁGENES CORTESÍA DE ZAHA HADID ARCHITECTS

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 81

 Los proyectos más influyentes de 2020
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20

46 Creatable
World
Por escuchar a los niños que quieren
una forma más inclusiva de jugar

82 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG

 D
urante décadas, Mattel fue sinó-
nimo de Barbie, la muñeca rubia
de ojos azules con un guarda-
rropa lleno de prendas brillantes. Aunque
la empresa había incorporado cierta diver-
sidad a la franquicia, Mattel cambió por
completo de dirección con la presentación
de Creatable World en septiembre de 2019.
Los kits de la muñeca de género neutro
se diseñaron específicamente para que los
niños jueguen de la manera que lo deseen.
La línea encendió el mundo de los
juguetes no solo como vanguardia cultu-
ral, sino por el diseño y desarrollo cen-
trado en el usuario de Mattel.
“Esta muñeca es el resultado de la infor-
mación proporcionada por los consumi-
dores y aborda lo que hace falta en el
mercado, en opinión de los niños”, asegura
Monica Dreger, Vicepresidenta de Infor-
mación Mundial de los Consumidores de
Mattel en Los Angeles, California, EUA.
Antes de desarrollar los kits, el equipo
de Dreger pasó 18 meses entrevistando a
250 familias de todo Estados Unidos para
identificar las necesidades no cumplidas y
trabajar de manera colaborativa para idear
IMÁGENES CORTESÍA DE MATTEL
productos que llenen esos vacíos.
“Descubrimos que la mayoría de los
niños siente que está limitado hasta cierto
punto por los estereotipos de género, y
desean tener juguetes que les permitan
divertirse y explorar sin etiquetas”, señala
Dreger. “Reconocimos la oportunidad para
desarrollar una muñeca sin etiquetas”.
Estas ideas inspiraron al equipo a crear
una línea de muñecas de género neutro, con
la asesoría de médicos y expertos en género,
entre ellos la Dra. Cara Natterson, pediatra;
el experto en cultura y branding Jess Weiner;
y Rob Smith, fundador de The Phluid Pro-
ject, una marca de ropa libre de género que
provee a la comunidad LGBTQ+.
Dreger señala que prácticamente todos los
aspectos de la línea de muñecas fue probado
con familias, inclusive el diseño del producto, “Esta
los mensajes, el embalaje y el marketing. muñeca es el
Después de escuchar todas las opiniones,
resultado de
el equipo presentó la nueva línea de seis kits
de muñecas en una variedad de tonos de
la información
piel. Cada kit incluye una muñeca con dos
proporcionada
peinados (largo y corto, con una variedad de
por los
texturas), junto con un gran guardarropa de consumidores
género neutro con prendas que van desde un y aborda lo que
brillante tutú hasta pantalones de camuflaje. hace falta en
“Una colección como esta derriba cual- el mercado, en
quier barrera que exista para jugar”, sos- opinión de los
tiene Natterson. “Tiene un impacto a nivel niños”.
social, cultural y en la dinámica entre —Monica Dreger, Mattel, Los
padres e hijos”. Angeles, California, EUA
Weiner explica que reunir e incorporar la
retroalimentación para desarrollar las muñe-
cas es “un cambio radical en la industria, ya
que desafía en su esencia los principios
binarios que nos enseñaron: estos juguetes
son para niños y estos son para niñas”. PM
SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 83
Los proyectos más influyentes de 2020

2Control remoto
Sofisticados sistemas
de gestión de
edificios permitirán
tener un control
automatizado del

47
aire acondicionado
y la iluminación del
edificio.

Al-Shera’a
Por subir el estándar de los edificios
gubernamentales de energía neta cero

C
uando Dubai Energy and Water
Authority (DEWA) solicitó la
construcción de nuevas ofici-
nas centrales el año pasado, indicó que
no sería un proyecto estándar de edifi-
cio gubernamental. La agencia proclamó
que la estructura, denominada Al-Shera’a,
sería el edificio gubernamental de energía
neta cero “más alto, grande e inteligente”
del mundo. Cortando el horizonte como
un velero de vidrio y acero, el proyecto
de AED 1.000 millones servirá como una
utilizará el edificio e incluso más. Los líde-
res del proyecto están diseñando el edifi-
cio de modo que reciba una certificación
platino LEED y una calificación de plata
WELL Building Standard.
“Al construir Al-Shera’a, establecemos
una referencia mundial para los edificios
que logran un equilibrio entre desarrollo y
medio ambiente para proteger el derecho
de las futuras generaciones a vivir en un
entorno limpio, saludable y seguro”, señaló
en una declaración el CEO de DEWA

5
declaración visual de que la ciudad más Saeed Mohammed Al Tayer. Poder para
IMÁGENES CORTESÍA DE OBERMEYER

grande de los Emiratos Árabes Unidos es Entre los socios del proyecto se encuen- las personas
pionera en sostenibilidad e innovación. tran Dutco Balfour Beatty y un consorcio Gracias a una
aplicación
La estructura de 185.800 metros cua- de Ghantoot Transport and General Con-
inteligente,
drados (2 millones de pies cuadrados) tracting y Ghantoot Gulf Contracting. los empleados
estará terminada según los planes en 2022 Estos son cinco ejemplos de tecnología de podrán reservar
y contará con suficientes paneles solares punta utilizada para cumplir los ambicio- estacionamientos
y salas de
fotovoltaicos para generar la energía que sos objetivos de DEWA. PM reuniones.

84 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG

1
Energía solar
Al-Shera’a contará con
más de 20.000 metros
cuadrados (215.000 pies
48 F
Aplicación Plant-for-the-Planet
Por usar la tecnología para acelerar
la reforestación y hacerla más lúdica

elix Finkbeiner tenía solo 9 años

cuando se convirtió en un activista
del cambio climático, invitando a
niños de todo el mundo a plantar 1 millón
cuadrados) de paneles de árboles en cada país. Formó Plant-for-the-
solares fotovoltaicos en
el techo e integrados Planet con dinero recaudado por Toyota y dio
al edificio, los cuales un discurso en las Naciones Unidas siendo
generarán más de 6.500 preadolescente. Alentando a través de una
megavatios-hora de
atrevida campaña de primer nivel que lla-
energía renovable al
año. maba a “dejar de hablar, empezar a plantar”, el
grupo de Finkbeiner se unió posteriormente a
3
la campaña Billion Tree de Naciones Unidas,
y con el aumento de la cantidad, cambiaron
el nombre a Campaña Trillion Tree. Esta ini-
Puente hacia el
futuro ciativa combinada ha plantado más de 13.000
Un puente cubier- millones de árboles nuevos desde 2006.
to unirá el edificio Como Plant-for-the-Planet había escalado
al Metro de Dubai
sus operaciones para lograr la meta de un
para fomentar el
uso del trans- billón de árboles plantados, los líderes de la
porte público, lo organización recurrieron a la tecnología para
que contribuye a lograrlo. Sagar Aryal, un voluntario de Plant-
reducir la huella de
carbono de DEWA. for-the-Planet por más de 10 años que hoy es el
CTO, se encargó de desarrollar una aplicación
para conectar a los seguidores con 50 proyec-
los contribuidores mantener un cálculo conti-
nuo del avance e incluso ver sus bosques en un
mapa. Los desarrolladores también agregaron
una tabla de posiciones con las tres principales
personas, empresas y países que plantan más
árboles en el mundo para incitar la acción —y
algo de competencia.
“Cuando hace una donación a una organi-
zación sin fines de lucro, a menudo no sabe
realmente dónde va a parar el dinero”,
asegura Aryal. “Con la aplicación Echar raíces
Cerca de 40.000
Plant-for-the-Planet ahora puede saber
usuarios se han
a dónde va su dinero, ver exactamente registrado en la
dónde se plantará el árbol y quizás, en aplicación desde
su lanzamiento
algunos años, podrá visitar ese bosque”.
en septiembre
Durante sus primeros nueve de 2019. Como
meses, la aplicación generó donacio- parte de la
campaña Trillion
nes para plantar más de 2 millones de
Tree de Plant-
árboles. Se planifica una actualización for-the-Planet,
que tendrá funciones con una trans- se han plantado
parencia aún mayor, comenta Aryal, 13.400 millones
de árboles
que permite a los usuarios ver sus
nuevos en todo
bosques por medio de imágenes de el mundo. Lograr
alta resolución provenientes de satéli- plantar 1 billón

4
tos de reforestación a gran escala en todo el tes o drones. El equipo también busca de árboles
compensaría
mundo que podrían financiar. Sin experiencia lograr una recopilación de datos más cerca de una
previa en tecnología, Aryal reclutó a un equipo completa para informar a la comu- década de
Bajo la mundial de desarrolladores voluntarios. La nidad científica y garantizar que los emisiones de
sombra carbono, según
aplicación, lanzada en septiembre de 2019, gobiernos y las organizaciones asu- indica un análisis
Para mantener fresco
el patio central, el incluye funciones interactivas que permiten a man sus responsabilidades. de 2019 realizado
diseño de vela con “Esto ayudará a resolver algunos de por el ecologista
numerosas aberturas Thomas
los grandes desafíos de la reforestación,
pequeñas ofrecerá Crowtherand y
áreas de sombra como el doble conteo de los bonos de sus colegas de
y dejará entrar la carbono y la transparencia en relación ETH Zurich.
luz natural sin el con el lugar donde se están plantando
consabido calor.
los árboles y verificar que no se hagan
informes duplicados”, aclara Aryal. “Sabemos
bien que plantar árboles no es la solución para
Felix el cambio climático, pero hacerlo nos da un
Finkbeiner
FOTOGRAFÍA CORTESÍA DE

poco más de tiempo. Mientras presionamos

PLANT FOR THE PLANET

a nuestros gobiernos para adoptar medidas

contra el cambio climático o cambiar la
matriz de energía, plantar árboles es algo
simple que podemos hacer”. PM

SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 85

 49
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Planes de re
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20

Por planificar un nuevo centr

I
ndonesia necesita una nueva capital.
La actual, Yakarta, está sobrepoblada
y bajo amenaza del creciente nivel del
mar. Ahora el presidente Joko Widodo
busca dejar esos problemas atrás y declaró
el año pasado que Indonesia construiría
una nueva capital futurista a 1.000
kilómetros (621 millas) de distancia. El
extremadamente ambicioso proyecto de
USD 33.000 millones reubicaría el centro
político de la tercera democracia más
grande del mundo, junto con casi 1 millón
de funcionarios públicos, a Kalimantan,
la porción indonesia de la isla de Borneo.
Si se lleva a cabo correctamente, el plan
evitaría que Yakarta llegara a su punto de
quiebre y, al mismo tiempo, incentivaría
oportunidades económicas para una parte
subdesarrollada del país.
“La ubicación es muy estratégica: se
HOLGS/E+/GETTY IMAGES

Transición USD 33.000 1.000 kilómetros 10,6

millones (621 millas) millones
de poder La distancia entre Yakarta y la ubicación
El presupuesto del proyecto
de reubicación de la capital de la nueva capital, Kalimantan
La población actual de
Yakarta

86 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG

eubicación de una ciudad capital
ro neurálgico político de Indonesia —más inteligente y más ecológico
encuentra en el centro de Indonesia y
cerca de las áreas urbanas”, anunció el
presidente en un discurso televisado. “La
carga que Yakarta soporta actualmente
es demasiado pesada, como el centro de
gobierno, negocios, finanzas, comercio y
servicios”.
Además, la carga sobre la ciudad se
volverá cada vez mayor. Se espera que
su población llegue a 12,7 millones de
personas para el año 2030. Es una de las
ciudades que se está hundiendo más rápi-
damente en el mundo, con un descenso de
1 a 15 centímetros (0,4 a 6 pulgadas) por
año. A esta velocidad, el 95% de Yakarta
septentrional estará debajo del agua para
el año 2050.
12,7 95%
millones El porcentaje de Yakarta
septentrional que se prevé
La población esperada de que estará bajo el agua para
Yakarta para 2030
2050
Fuentes: The ASEAN Post, The Independent, Naciones Unidas, BBC
No obstante, la nueva capital no es solo
una vía de escape. El objetivo es crear Traslado de poder
una ciudad tecnológicamente avanzada Los proyectos de reubicación de
capitales no son precisamente
y sostenible capaz de estimular el creci- nuevos. Estos son algunos de los más
miento en la región y en todo el país. En destacados:
enero, el gobierno anunció que un plan
1913
presentado por Urban+ se convertirá en la
Australia: Canberra
inspiración principal para el diseño de la Después de que las ciudades
nueva ciudad, con ideas incorporadas de de Melbourne y Sídney
otras propuestas: una ciudad inteligente lucharan durante años
para ser reconocidas como
impulsada por inteligencia artificial, con la capital de Australia,
infraestructura para vehículos eléctricos, los líderes del gobierno
monorrieles de la próxima generación y eligieron una ciudad que se
encontrara entre las dos.
taxi-drones.
La visión de vanguardia ha atraído a 1918
inversionistas del exterior, como un Rusia: de San
compromiso de donación de SoftBank Petersburgo a
Moscú
de Japón por hasta USD 40.000 millones.
El restablecimiento de
Por ahora, la reubicación está programada Moscú como la capital
para comenzar en 2024 y la ciudad, que alejó al gobierno de la
aún no tiene nombre, estaría en pleno costa y lo hizo menos
vulnerable a los ataques
funcionamiento para el año 2045. PM enemigos.
1991
Nigeria: de Lagos
a Abuja
El movimiento a una ubica-
ción central fue una inicia-
tiva para ralentizar la rápida
migración de las personas
a la costa sur. También hizo
que tanto musulmanes
como cristianos pudieran
acceder fácilmente a la capital.
1999
Malasia: de Kuala
Lumpur
a Putrajaya
En una medida híbrida,
Putrajaya se convirtió en la
nueva capital administra-
tiva, que alberga todas las
funciones administrativas
del gobierno, mientras que
Entre 1 y 15 Kuala Lumpur permaneció
centímetros (entre
0,4 y 6 pulgadas)
como el hogar del rey, el Parlamento
y las embajadas extranjeras.
Hundimiento anual de Yakarta FOTOGRAFÍAS: ISTOCK
SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PM NETWORK 87
50
ReRun
L
as personas no trabajarán desde sus
sillones y mesas de comedor para
siempre: una encuesta de mayo de
2020 a 8.000 empleados profesionales de ocho
países descubrió que preferían pasar, al menos
una parte del tiempo, en una oficina. A pesar
de eso, mientras los líderes empresariales pla-
neaban un regreso a los espacios de oficina, no
estaba claro cómo se lograría que la seguridad
—como los horarios en turnos, los escáneres
de temperatura, la capacidad limitada de los
ascensores y los separadores de plástico— fue-
ran compatibles con la colaboración. ¿Cómo
se pueden rediseñar los lugares de trabajo para
mantener a los empleados seguros (y hacerlos
sentirse así) sin crear fortalezas intimidantes?
Para cerrar la brecha de conocimientos,
la empresa mundial de diseño y arquitec-
tura Gensler lanzó una herramienta llamada
ReRun que utiliza algoritmos generativos
para planificar la ocupación de las oficinas.
Creado con solo tres semanas de desarrollo, el
sistema funciona importando las plantas exis-
tentes de una empresa y luego superponiendo
burbujas de distancia social que separan a los
empleados para cumplir con los requisitos
gubernamentales de salud y seguridad. El
algoritmo puede ajustarse y actualizarse a
medida que cambian los requisitos.
88 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
Por ayudar a las empresas a utilizar los datos y
así traer a las personas de regreso a las oficinas
de manera segura
“Resulta sorprendente entender cuán
rápidamente necesitamos hacer un giro a
una nueva realidad”, comenta el Director y
Gerente de Análisis de Gensler, Wes LeBlanc.
“Las herramientas típicas disponibles para
evaluar el suministro y la demanda de
entornos de oficina eran insuficientes”.
ReRun puede realizar pruebas a cientos de
situaciones en tiempo real para identificar las
condiciones de trabajo óptimas, dependiendo
del número de empleados, los objetivos de
capacidad y la forma, el tamaño y el diseño de
los espacios de trabajo. Esto no implica una
renovación completa. Durante las pruebas,
el equipo demostró que incluso las plantas de
oficinas densamente ocupadas tienen capaci-
dad para el regreso de 50% del personal, sin
necesidad de modificaciones importantes.
Después del lanzamiento de un proyecto
piloto en abril, el equipo pasó el mes siguiente
reuniendo e integrando retroalimentación de
líderes de relaciones con clientes internos y
expertos en diseño de espacios de trabajo sobre
cómo funcionó la herramienta en la vida real.
“ReRun es una herramienta cuantitativa y,
en cierto modo, es indiferente respecto a las
condiciones óptimas del entorno construido.
La matemática y la optimización del distan-
ciamiento producen los resultados”, agrega
ILUSTRACIÓN DE TAYLOR CALLERY
LeBlanc. “Solo porque algo puede funcionar
matemáticamente no significa que sea una
buena solución, especialmente si se considera
la conducta humana”.
Esta amplia retroalimentación impulsó pos-
teriores sprints para perfeccionar el enfoque
del algoritmo en relación con elementos como
la circulación del tráfico peatonal y los espacios
especializados, como salas de reunión y áreas
de descanso. Quizás lo más importante es
que el equipo incorporó un paso adicional a la
solución tecnológica: la intervención humana.
“Se revisa el diseño de cada entregable auto-
matizado —un par de ojos humanos pueden
considerar los matices de la experiencia en
el lugar de trabajo, la cultura y los estilos de
trabajo, además de los aspectos funcionales del
espacio”, explica Eric Gannon, Líder Regional
de Tecnología en el Lugar de Trabajo y Direc-
tor de la oficina de Gensler en Chicago.
Los clientes en Norteamérica y Europa
pusieron en funcionamiento la nueva herra-
mienta, que analiza espacios de aproximada-
mente 1,86 millones de metros cuadrados (20
millones de pies cuadrados). “El futuro de la
oficina debe evolucionar”, concluye Gannon.
“Siempre hemos visto a ReRun como un
puente hacia una realidad más permanente
después del COVID”. PM
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Entretenimiento pr in 10

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Organizaciones sin fines de lucro

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Robótica

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Tecnología

Transformación empresarial
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 Hudson Yards
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Arquitectura
1 Restauración de la Catedral
de Notre Dame
Horas después de que las llamas arruinaran la
icónica Catedral de Notre Dame de París en abril
de 2019, el presidente francés Emmanuel Macron
prometió que la catedral de 800 años de anti-
güedad sería restaurada a tiempo para los Juegos
Olímpicos de París 2024. Para cumplir el ambicioso
objetivo, el equipo de restauración debe contem-
plar el presupuesto y los obstáculos ambientales.
Pero en julio se dio término a un debate: Macron
declaró que la aguja de madera característica de
Notre Dame, que algunos propusieron reconstruir
con vitrales o cobre, conservaría su diseño original.

2 Mjøstårnet
El edificio de madera más alto del mundo
sirve como guía para otros desarrolladores
ambiciosos y preocupados por la sostenibilidad
en todo el mundo. Terminada en 2019 por el El Museo Nacional de Qatar
contratista y desarrollador de proyectos Hent AS,
la torre Mjøstårnet de 18 pisos en Brumunddal,
Noruega, mide 85,4 metros de altura (280 pies).
Construir en madera puede acelerar el crono- sinuoso rascacielos utiliza casi 11.500 paneles
grama de los proyectos, porque la madera no de vidrio plano. El espectacular diseño también
necesita tiempo para asentarse como el concreto permitió al equipo resolver desafíos estructu-
y otros materiales vertidos. rales comunes en la ciudad china, como fuertes
vientos y sismos. Con certificación de oro LEED,

3 The Shed
El emblemático centro de artes de Hudson
Yards en Nueva York, Nueva York, EUA puede
transformarse según los requisitos de la exhibi-
ción o evento cultural del momento. The Shed,
inaugurado en abril de 2019, es un edificio de
ocho pisos con un armazón telescópico de 36
metros (120 pies) instalado sobre ocho ruedas
pequeñas para ampliar el espacio de los eventos.
Puertas de deslizamiento vertical en los tres
costados del edificio se levantan por medio de
cabrestantes eléctricos para crear un pabellón
al aire libre con control de iluminación, sonido y
temperatura con espacio para 300 asistentes.
el edificio multiuso de 530 metros (1.739 pies)
de altura se convirtió en el octavo más alto del
mundo en su debut en septiembre pasado.
6 Museo Twist
La infraestructura y la cultura se unen
en Jevnaker, Noruega: el museo Twist de la
ciudad también actúa como puente sobre el río
Randselva. Inaugurada en septiembre de 2019, la
estructura fue diseñada por el estudio de arqui- Opus
tectos danés Bjarke Ingels Group para conectar
dos galerías de arte diferentes.
cubierta de vegetación e incluirá una gran azotea
7 Estadio Tottenham Hotspur
JEAN NOUVEL. ABAJO A LA IZQUIERDA, FOTOGRAFÍA DE LAURIAN

DERECHA, IMAGEN CORTESÍA DE SKIDMORE, OWINGS & MERRILL

verde. También podría servir de ejemplo para GHINITOIU, CORTESÍA DE ZAHA HADID ARCHITECTS; ABAJO A LA
FOTOGRAFÍA SUPERIOR DE IWAN BAAN, CORTESÍA DE ATELIERS

Este estadio de Londres, Inglaterra, debutó un futuro de locales comerciales sin autos. La

4 Museo Nacional de Qatar

Diseñado por la firma francesa Jean Nouvel
Ateliers, este megaproyecto de museo de USD°434
millones en Doha está compuesto por discos entre-
lazados que no solo lucen impresionantes, sino tam-
bién protegen a los visitantes del calor del desierto.
Inaugurado en marzo de 2019, el edificio de 40.000
metros cuadrados (430.000 pies cuadrados) parece
surgir del mar y anclarse en la costa mediante dos
pasarelas peatonales y un puente vehicular.
en abril de 2019 con la primera cancha de fútbol
dividida y retráctil del mundo, que revela una
segunda superficie para juegos de fútbol ameri-
construcción comenzó en enero, con la idea de
crear un espacio modular dispuesto para dar
cabida a un masivo tráfico peatonal y prescindir
cano. Para aprovechar al máximo el entusiasmo de los estacionamientos.
de los fanáticos, el estudio de arquitectos Popu-
lous creó una curvatura alrededor del techo que
amplifica el ruido y lo envía de vuelta al estadio.
Los espectadores también disfrutarán de 65
9 Opus
El hotel ME Dubai dentro de este edificio
de uso mixto es el único del mundo que se
locales de comida y bebida, 3 bares y 471 baños distingue por haber sido diseñado en el interior
—84% de ellos para mujeres. y el exterior por la fallecida estrella de la
arquitectura Zaha Hadid. Y no decepciona: el

5 Tianjin CTF Finance Centre

Creada por Skidmore, Owings & Merrill, la
construcción biomórfica emblemática de este
8 Ikea Westbahnhof de Viena
Según la visión de la firma local Querkraft
Architekten, esta tienda ecológica de Ikea estará
edificio parece un cubo gigante con un gran vacío
en el centro. Pero en realidad, son dos torres
conectadas en la parte superior e inferior para

92 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG


Tianjin CTF Finance Centre
crear el efecto. En su interior todo es curvo,
desde los muebles hasta los balcones.
10 Starbucks Reserve
Roastery
Para Starbucks, esta cafetería no solo es la más
grande de sus cadenas, sino que es un “teatro de
cinco pisos del café”. Ocupar el espacio de la em-
blemática tienda Crate and Barrel de Chicago,
Illinois, EUA, obligó a los equipos de diseño de
Starbucks y Perkins and Will a pensar de manera
vertical: así nace el casco de aluminio y acero de
17 metros (56 pies) y varios pisos que permite a
los visitantes observar los granos tostados que
pasan por los tubos. Además cuenta con un bar
de cócteles y una terraza al aire libre.
Transformación empresarial
1 Reapertura de la planta de
Wolfsburg
Después de un cierre de cinco semanas, Volkswagen
reabrió la planta de automóviles más grande del mundo,
creando un plan de acción por el coronavirus para su
empresa y fabricantes de todo el mundo. Volkswagen es-
tableció separaciones en pasillos, marcadores de distancia
en el piso y separadores de plexiglás para promover el dis-
tanciamiento social entre los 63.000 trabajadores. El plan
del proyecto, publicado en el sitio web de Volkswagen,
fue descargado más de 120.000 veces por proveedores y
otras empresas de todo el mundo.
2 Compromiso climático de
Amazon
Trabajando en colaboración con el grupo activista
Global Optimism, Amazon firmó un compromiso
para cumplir con los objetivos del Acuerdo de París 10
años antes, y alcanzar un nivel neto cero de emisiones
en 2040. El primer paso de Amazon: adquirir 100.000
vehículos eléctricos de reparto y comprometerse a
invertir USD°100 millones en reforestación. Luego, en
junio, el gigante del comercio electrónico anunció un
fondo de USD°2.000 millones para apoyar a empre-
sas visionarias cuyos productos y servicios ayuden a
descarbonizar el planeta.
3 Política de trabajo desde casa
de Twitter/Square
Unos meses después de que el COVID-19 obligara a
formar equipos remotos, el CEO Jack Dorsey declaró
que los empleados de sus dos empresas, Twitter y
Square, podrían seguir trabajando desde casa “para
siempre”. Como legítimo gigante tecnológico, Dorsey
redefinió el futuro del trabajo en sus empresas y en
todo el espectro empresarial.
4 Respiradores V+PRO para
cuidados intensivos
A medida que la pandemia se arraigaba en EUA, todo
parecía indicar que los respiradores no serían suficientes.
Como parte de un contrato de USD°490 millones con el
gobierno estadounidense, General Motors se asoció con
Ventec Life Systems, una startup de dispositivos médicos
de Seattle, Washington, EUA, para producir respiradores
para cuidados intensivos de forma masiva en la planta de
fabricación del gigante automotriz de Kokomo en Indiana.
En abril, a un mes del lanzamiento del proyecto, se entre-
gó el primer lote de equipos a los hospitales.
5 GoodRx Care
Casi una década después de su ingreso al merca-
do de la atención de salud en línea, GoodRx expandió
el acceso de los pacientes a la telesalud, y fue justo
a tiempo. Lanzado en septiembre de 2019, GoodRx
Care permite que pacientes de EUA con o sin seguro
consulten por teléfono o videollamada a un médico
certificado por solo USD°20. Debido a la situación
actual, la plataforma ahora ofrece evaluaciones de
COVID-19 gratuitas.
6 Producción sostenible de
arroz de Anheuser-Busch
En busca de tener una cadena de suministro más soste-
nible, el megafabricante de cervezas Anheuser-Busch se
asoció con la startup de AgTech estadounidense Indigo
Ag para renovar su proceso de producción de arroz. El
nuevo sistema utiliza menos nitrógeno y agua, y emite
menos gases de efecto invernadero que los métodos
agrícolas tradicionales. Desde su lanzamiento en 2019,
el proceso ahora lo utilizan 29 agricultores en 4.452
hectáreas (11.000 acres) de tierra.
7 Expansión de Gojek
La llamada superaplicación de Indonesia, Gojek,
ahora es aún más grande. Al ampliar su servicio de
viajes en auto y otros a Tailandia, Vietnam, Singapur
y Filipinas, y con la adquisición de una empresa de
fintech filipina; Gojek se ha posicionado como un actor
importante en el sudeste asiático. Las inversiones de los
gigantes Facebook y PayPal, anunciadas en junio, han
alentado la recaudación de fondos que supuestamente
ha permitido valorizar a la empresa en USD°10.000
millones. Es un logro notable para una empresa que
comenzó como un centro de llamadas para que las per-
sonas solicitaran una ojek (motocicleta) por teléfono.
8 Piloto de la cadena de
suministro de Stella McCartney
La diseñadora británica de moda sofisticada y ecológica
Stella McCartney está probando una nueva herramienta
de Google Cloud que utiliza análisis de datos y aprendi-
zaje automático para ofrecer a las marcas una visión más
completa de su cadena de suministro. Para McCartney,
preocupada por la sostenibilidad, es una oportunidad
para que la industria de la moda, tan derrochadora, mida
mejor el impacto del suministro de materias primas en la
contaminación del aire, las emisiones de gas invernadero,
el uso de tierra y la escasez de agua.
9 Producción de alcohol gel de
Bacardi
El fabricante de licores Bacardi Corp. se asoció con Olein
Refinery para remodelar una destilería en Cataño, Puerto
Rico, a fin de proporcionar el etanol necesario para
producir botellas de alcohol gel gratuitas para las comu-
nidades locales. Las ocho plantas de Bacardi en Estados
Unidos, México, Francia, Inglaterra, Italia y Escocia se
unieron a la causa con el fin de producir 900.000 litros
(237.000 galones) de alcohol gel.
10 Viviendas prefabricadas
en Bristol
BoKlok sigue generando cambios significativos en las
soluciones de vivienda asequible. La empresa dirigida
por el minorista de muebles Ikea y la empresa de cons-
trucción sueca Skanska, obtuvo en junio la aprobación
para llevar 173 viviendas prefabricadas sostenibles de
bajo costo a Bristol, Inglaterra. Este primer proyecto de
BoKlok fuera de Escandinavia proporcionará unidades
para viviendas públicas y para el mercado privado.
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Finanzas
1 Ayuda del Banco Mundial
ante el coronavirus
Ante la detención de la economía global a causa
homónimo ofrecido a través de empleadores
que permite a los usuarios repartir sus sueldos o
elegir cuándo desean recibir pagos. Para muchos
usuarios, esta puede ser una alternativa eficaz a
de la pandemia, los gobiernos lanzaron progra-
los costosos préstamos de día de pago. Lanzada
mas para mantener a las personas y empresas a
en 2019, la plataforma experimentó un aumento
flote. El Banco Mundial emprendió un esfuerzo
de 30% en los retiros anticipados ante la propa-
ambicioso para el mundo en desarrollo: hasta
gación del coronavirus.
USD°160.000 millones en ayuda para mitigar
el daño social, financiero y en la salud. A menos
de dos meses del lanzamiento del proyecto,
los fondos del Banco Mundial habían llegado a
100 países, donde reside el 70% de la población
7 Cierre de NYSE
Como barómetro de la economía global,
la Bolsa de Valores de Nueva York debió
mundial. retroceder y recuperarse rápidamente después
de que el coronavirus obligara a suspender las

2 Libra transacciones en la sala por dos meses en la

ciudad más afectada de EUA en ese momento.
En 2019, la red social más grande del mundo
El NYSE trabajó con los bancos un fin de semana
reveló planes de impulsar el uso masivo de una
para desactivar los sistemas tradicionales y
moneda digital. A diferencia de otras soluciones
probar nuevos algoritmos para que el 20%
de blockchain, cada moneda Libra de Facebook
de las operaciones de títulos líquidos que se
estaría respaldada por una reserva de activos,
realizan en el salón pudieran hacerse de manera
mientras que las transacciones serían compen-
completamente electrónica.
sadas por un pequeño grupo de organizaciones
preaprobadas conocidas como Libra Association,
con sede en Suiza. Facebook también afirma que
Libra será mucho más rápida: el lanzamiento
inicial permitiría realizar 1.000 pagos por segundo,
8 Heads Up de Huntington
El servicio Heads Up con inteligencia
artificial del banco Huntington ofrece informa- UA Sportsmask
siendo 140 veces más eficiente que Bitcoin. ción personalizada y en tiempo real para que los
clientes tomen decisiones informadas en materia

3 Fuliza de gastos. La función, lanzada en 2019, envía

Productos y
alertas de actualizaciones de los objetivos de
El año pasado, Safaricom lanzó el primer y
ahorro, avisos de reembolsos, cobros duplicados
único servicio móvil de sobregiro de Kenia para
y vencimiento de los servicios de suscripción de
garantizar que los clientes del servicio de transfe-
los clientes. Impulsado en parte por lo que la em-

servicios de
rencia de dinero móvil M-Pesa tuvieran suficiente
presa de servicios financieros de EUA recolectó en
dinero en sus cuentas para realizar transacciones.
dos años de retroalimentación, el proyecto mues-
Con Fuliza, los clientes pueden solicitar dinero en
tra cómo incluso los bancos regionales pueden
préstamo para cubrir sus saldos. A los tres meses de
crear experiencias digitales más personalizadas.

consumo
implementación, más de 4 millones de clientes ha-
bían solicitado unos USD°170 millones en crédito.

9 Celsius Network 3.0

4 Stocks by the Slice Un año después de que Celsius se uniera al

saturado campo de las criptomonedas en 2018,
El comercio de acciones fraccionadas que solía
lanzó un proyecto para destacarse de verdad:

1
ser dominio de startups de comercio de acciones Creatable World
un rediseño de la aplicación para “mostrar la
se popularizó este año cuando Fidelity Investments
mejor manera de ganar, pedir préstamos y pagar La empresa famosa por las muñecas Barbie
se convirtió en la primera empresa importante de
con blockchain”. Celsius Network 3.0 de la tomó una nueva dirección al introducir en septiem-
corretaje en línea en ofrecer acceso en tiempo real a
startup británica creó una interfaz más intuitiva bre de 2019 una línea de juguetes de género neutro
transacciones en dólares de acciones y fondos cotiza-
y ofreció a los usuarios acceso a predicciones del diseñada especialmente para que niñas y niños
dos en la bolsa. Lanzada en enero, Stocks by the
mercado en tiempo real. A un mes de la trans- jueguen sin etiquetas. Creatable World de Mattel
Slice, disponible solo a través de la aplicación móvil
formación, la empresa logró dos hitos importan- derribó barreras; pero no antes de que el equipo
de la empresa, pretende que incluso los usuarios con
tes: USD°200 millones en depósitos y más de del proyecto colaborara con médicos y expertos
fondos mínimos puedan diversificar sus portafolios.
USD°1.200 millones en emisiones de préstamos en género, y aplicara información orientada al
de criptomonedas. consumidor para desarrollar muñecas con peinados

5 Pagos por WhatsApp y vestuario que las niñas y niños pueden adaptar.

10
En junio, después de dos años de prueba en Majority

2
India, WhatsApp lanzó formalmente su servicio de UA Sportsmask
Majority, de Suecia, que lanzó en
pago sin comisión entre contactos y lo hizo en Bra-
2019 el primer banco digital dedicado a atender a Cuando se difundió el mensaje de usar
sil, donde 120 millones de personas ya contaban
inmigrantes, se expandió a los 50 estados de EUA mascarillas para evitar la propagación del
con la aplicación en sus teléfonos. Próximamente
en febrero y ahora, con 20.000 usuarios, tiene coronavirus, algunos usaron pañuelos y otros
extenderá el servicio a Indonesia y México.
planes de globalizarse. La plataforma homónima recurrieron a mascarillas desechables. Algunos
basada en suscripción elimina los cargos por cosieron a máquina sus propias mascarillas. En

6 Wagestream
La startup británica Wagestream comenzó
a cerrar la brecha del día de pago con un servicio
sobregiro y los saldos mínimos y, gracias a su aso-
ciación con Sutton Bank de Ohio, ofrece acceso a
55.000 cajeros automáticos en todo EUA.
tanto, el gigante de la ropa deportiva Under
Armour comenzó de inmediato a crear prototi-
pos de proyecto. El resultado: UA Sportsmask.

94 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG


Diseñada especialmente para atletas y amantes
del fitness, la mascarilla resistente al agua de
USD°30 posee una capa antimicrobiana y tela
“Iso-Chill” que mantiene la piel fresca. El primer
lote se agotó en menos de una hora.
3 Impossible Burger 2.0
La primera versión de la carne vegetal
fue un enorme éxito para los restaurantes que
buscaban satisfacer los antojos de los consumi-
dores. Para la segunda generación, presentada en
2019, el equipo otra vez atendió los cambios en
los paladares y desarrolló una versión sin gluten,
FOTOGRAFÍA SUPERIOR CORTESÍA DE UNDER ARMOUR; ARRIBA A LA DERECHA,
hormonas animales ni antibióticos. Además,
FOTOGRAFÍA CORTESÍA DE NIKE; ABAJO, FOTOGRAFÍA CORTESÍA DE SEPHORA
cuenta con certificación Kosher y Halal. Y aun-
que el producto original se diseñó para cocinarse
a la plancha, los cocineros de restaurantes ahora
pueden prepararlas al vapor, a las brasas o fritas.
4 LiveClear
El nuevo alimento para mascotas de Purina
no solo hace felices a los felinos. Se trata de la
primera marca masiva diseñada para reducir
los alérgenos en el pelo y la caspa de los gatos;
un alivio para las personas alérgicas. El gigante
estadounidense del cuidado de mascotas
proclama que el alimento es “revolucionario” y
sus científicos afirman que puede neutralizar el
alérgeno común Fel d 1 en un 47%.
5 Espejo digital con
inteligencia artificial
Este sí es un espejo mágico. El espejo con IA de las
tiendas de Sephora analiza a los clientes y luego,
Space Hippie
Espejo digital con inteligencia artificial
según factores como género, edad, apariencia y
estilo, genera recomendaciones de productos hi-
perpersonalizadas. Después, el espejo muestra los
códigos QR para que los clientes encuentren los
productos en línea o en la tienda. El año pasado,
el líder francés de los cosméticos se asoció con
Wildbytes, un proveedor de experiencias interac-
tivas de EUA, para realizar el proyecto piloto en su
tienda emblemática de Madrid, España.
6 Bloqueador de micrófonos
En febrero, profesores de la Universidad
de Chicago desarrollaron un bloqueador de
altavoces inteligentes diseñado para inhibir
el espionaje digital, con un estilo cyberpunk.
Se trata del primer dispositivo en forma de
brazalete que no necesita apuntarse al altavoz,
lo que significa que bloquea automáticamente
los micrófonos ocultos. Por una vez: Privacidad
1, Alexa 0.
7 Space Hippie
En un sector que no se destaca precisa-
mente por su sostenibilidad, Nike desarrolló una
nueva línea de zapatillas ecológicas de hilo que
contienen al menos 85% de poliéster reciclado
de botellas plásticas, camisetas y restos de hilo.
La empresa afirma que “refleja la idea de que los
diseñadores tienen el derecho y la responsabili-
dad de resolver problemas”.
8 Desfile de moda virtual de
Hanifa
La diseñadora Anifa Mvuemba no iba a permitir
que la cancelación de la Semana de la Moda
de Nueva York por el coronavirus le impidiera
presentar su marca directa al consumidor,
Hanifa. Por el contrario, en mayo presentó
sus últimos diseños con un show virtual
transmitido a sus 250.000 seguidores en
Instagram Live. Sin modelos humanos,
sino con modelos 3D de cada vestimenta
desfilando sobre un fondo negro. Para que
luciera como un desfile de moda, Mvuemba
tuvo que convertir cada prenda en una imagen
3D y luego ajustarla al cuerpo de un avatar.
9 Suite vegana de Hilton
London Bankside
Con todo vegano, desde almohadas sin
plumas hasta imitación de cuero hecho de
fibras de piña, es la primera suite de hotel
100% vegana del mundo abierta en 2019 al
público. Diseñada por Bompas & Parr, cuenta
con un sello de aprobación de The Vegan
Society.
10 Snap Safe
Los humanos no están hechos para
el distanciamiento social. Por eso, la agencia
creativa británica We Are Social lanzó un filtro
de RA para Snapchat que envía un recordatorio
amigable a quienes intentan tomar una foto
indicando que deben permanecer a 2 metros
de distancia (6,5 pies) de sus sujetos. Con
tecnología de realidad aumentada, la aplicación
muestra un mensaje de alerta en inglés que
dice “ALÉJESE. SALVA VIDAS”.
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Ciencia de los datos
1 Data Lake de COVID-19
A medida que la crisis del coronavirus se
agravaba, los científicos necesitaban información.
De modo que cuando la empresa tecnológica
C3.ai de EUA lanzó su Data Lake, los investiga-
dores se sumergieron en los enormes reposito-
rios basados en la nube para buscar patrones y
respuestas elusivas. Los datos listos para el análisis
ofrecieron un centro unificado de fuentes globales
diferentes, dando lugar a proyectos y propuestas
para entender mejor cómo dominar al virus.
2 Kit de herramientas contra
el impacto de langostas
Cuando un enorme enjambre de langostas del
desierto comenzó a invadir el este de África, en
abril, la firma de análisis de datos agrícolas Gro
Intelligence intervino y lanzó herramientas de datos
gratuitas para combatir los insectos y el riesgo
de hambruna que dejan a su paso. Al rastrear y
Educación
1 Learning Passport
Concebida originalmente en 2018 como una
plataforma de aprendizaje digital para ayudar a
niños desplazados y refugiados, Learning Passport
se expandió y adaptó en abril para cumplir las
demandas de los estudiantes originadas por la
pandemia en zonas desfavorecidas. Liderado por la
UNICEF, con el apoyo de Microsoft, la Universidad
de Cambridge y Dubai Cares, un equipo implemen-
tó programas de estudio digitalizados en idioma
local y personalizados según las necesidades de los
estudiantes y educadores de cada región.
2 Proyecto piloto Keep Kids
Learning
Cuando todas las escuelas públicas en EUA
comenzaron a cerrar debido al COVID-19,
DonorsChoose creó un programa piloto para
satisfacer las necesidades de enseñanza remota
de profesores y estudiantes. Luego de desarrollar
software y readecuar las operaciones en menos
de tres semanas, la organización sin fines de
lucro lanzó Keep Kids Learning para que los niños
en zonas con un alto nivel de pobreza tuvieran
los materiales necesarios para aprender desde
casa. DonorsChoose se asoció con Amazon y
Walmart para crear tarjetas de regalo que los
profesores pudieran utilizar para adquirir solo
materiales pedagógicos.
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predecir dónde irán las langostas después, el Kit
de herramientas contra el impacto de langostas
permite a los granjeros aplicar pesticidas de forma
proactiva y a los grupos humanitarios prever la
escasez de alimentos y ofrecer ayuda focalizada.
3 ReRun
Mientras las organizaciones buscan formas de
adaptar las oficinas para el distanciamiento social,
la empresa de diseño Gensler recurrió a algoritmos
generativos. Su nueva plataforma ReRun analiza la
distribución del lugar de trabajo y sugiere nuevas dis-
posiciones para los asientos. Clientes de los Estados
Unidos y Europa ya han utilizado la herramienta.
4 El proyecto de seguimiento
de COVID
The Atlantic se asoció con la firma de creación
de empresas médicas Related Sciences para
desarrollar un centro detallado y muy necesario
3 uLesson
La startup nigeriana uLesson está apos-
tando por su aplicación del mismo nombre para
cerrar la histórica brecha en educación para
hasta 300 millones de estudiantes en cinco
países de África. Combina pruebas y seguimiento
del progreso mediante dispositivos móviles con
una completa biblioteca educativa, que se envía
a los usuarios en tarjetas de memoria. Para lograr
su objetivo, el equipo pasó casi un año realizando
pruebas beta y preparando la biblioteca de
videos de uLesson con programas de estudios
pregrabados y específicos de la cultura.
4 Traducción de Elements
of AI
Mientras Finlandia abandonaba la presidencia de
la Unión Europea a fines de 2019, los líderes del
país anunciaron un regalo de despedida: Finlan-
dia traduciría su curso en línea “Elements of AI”
a los 24 idiomas de la UE para 2021. Diseñado
por la Universidad de Helsinki y la empresa de
consultoría tecnológica Reaktor en 2018, el curso
gratuito de seis semanas ya ha sido realizado por
más 220.000 estudiantes de 110 países.
5 #Graduation2020
Para garantizar que el día de graduación de
la clase 2020 en EUA no se cancelara por causa
para gestionar datos de EUA sobre el coronavirus.
Lanzado en marzo, el Proyecto de seguimiento
de COVID publica los resultados de las pruebas y
los pacientes de todos los estados de EUA, cinco
territorios y el Distrito de Columbia. Administrado
por más de 160 voluntarios, el sitio recibe unos 2
millones de solicitudes al día, en gran parte de las
organizaciones de noticias nacionales y locales de
EUA, además de investigadores de todo el mundo.
5 Edición de oferta especial
de Taobao
Para ayudar a las fábricas tradicionales a digitali-
zarse en medio de la crisis pandémica, Taobao, del
líder chino en comercio electrónico Alibaba Group,
implementó una nueva plataforma de análisis en
tiempo real con IA y computación en la nube. La
plataforma ofrece un canal de fabricación a ventas
dedicado que responde a la creciente tendencia de
los productos hechos por encargo en el país, que
aumenta en eventos como el Día del Soltero.
del COVID-19, Facebook e Instagram organizaron
un evento virtual transmitido en vivo en ambas
FOTOGRAFÍA CORTESÍA DE GREEN SCHOOL NEW ZEALAND
plataformas en mayo. Junto con un centro de
graduación virtual, contó con filtros personali-
zados, adhesivos y una serie de apariciones VIP,
como la cantante Cardi B y la activista Malala
Yousafzai.
6 Escuela de cocina Life
Kitchen
En junio de 2019, la famosa chef Nigella Lawson
y la organización sin fines de lucro Life Kitchen
abrieron la primera escuela de cocina británica
para personas con cáncer. La escuela ofrece cla-
ses de cocina gratuitas y terapia de alimentación
para personas que han perdido el sentido del
gusto o han sufrido cambios en el apetito como
efecto de la quimioterapia.
7 Teaching On Air de Anambra
Después del cierre de las escuelas a causa
del COVID-19, el estado nigeriano de Anambra
recibió clases por radio. Con el patrocinio del
Ministerio de Educación Básica de Anambra y
Anambra Broadcasting Service, Teaching On Air
transmitió tres horas de lecciones en vivo por ra-
dio y Facebook cada día de la semana por el resto
del año escolar. Los líderes del proyecto también
capacitaron a los profesores, desarrollaron un
6 OpenDP
La privacidad diferencial utiliza un marco
matemático complejo para codificar datos y evitar
que los hackers puedan acceder a ellos. Una colabo-
ración entre la Universidad de Harvard y Microsoft
llevan esta tecnología un paso más allá. En junio,
el equipo presentó una versión del primer código
abierto de su tipo que permite a investigadores de
la academia, el gobierno y el sector privado analizar
datos en detalle, sin revelar información personal.
7 Mapa de HealthWeather
La empresa de tecnología de la salud esta-
dounidense Kinsa se ha propuesto detener la propa-
gación de enfermedades infecciosas. Por eso otorgó
acceso público a su mapa interactivo que muestra
la propagación de enfermedades en la comunidad
—un año antes de que apareciera el COVID-19.
Utilizando datos anónimos, el sitio permite a los
usuarios explorar qué regiones tienen los niveles
ciclo de retroalimentación para estudiantes y un
podcast de las lecciones realizadas.
8 Green School New Zealand
La primera Green School en Indonesia
demostró que los niños pueden tomar las
riendas de una educación sostenible; trabajando
en el jardín y la cocina, y liderando proyectos
de energía renovable para reducir el impacto
ambiental de la escuela. Ahora, Green School
New Zealand, que abrió sus puertas en enero,
demuestra que el modelo de aprendizaje
más altos de enfermedades, cómo se comparan
diversas regiones entre sí o la línea de tiempo de un
brote.
8
Data Asset eXchange
El gigante tecnológico de EUA, IBM, lanzó
un centro en línea donde los desarrolladores de
aprendizaje automático y científicos de datos pue-
den buscar conjuntos de datos gratuitos y abiertos
sobre cualquier tema, desde moda hasta informes
del tiempo. También cuenta con proyectos de
“Watson Studio”, que incluye conjuntos de apuntes
que muestran cómo los usuarios pueden extraer,
borrar, analizar y modelar los datos.
9
Laboratorio de investigación
de IA de CMU y Squirrel
Yixue Education y la Universidad Carnegie Mellon
unieron fuerzas para escalar globalmente una
plataforma que usa IA para personalizar los planes
Green School New Zealand
conectado con la naturaleza y basado en
proyectos funciona en cualquier lugar. Se han
anunciado planes de crear futuras escuelas en
México y Sudáfrica.
9 Desarrollo juvenil de
Concor y Future Leaders
La firma de construcción sudafricana Concor
está liderando el desarrollo de habilidades como
principal agente de transformación; y desea
empezar a capacitar una nueva generación de
talento desde la escuela primaria, con becas
de estudio de los alumnos. La sociedad china-es-
tadounidense pretende desarrollar nuevas formas
de usar las tecnologías de aprendizaje automático,
ciencia cognitiva e interfaz humano-computadora
para mejorar las experiencias. El laboratorio for-
mado el año pasado es una extensión del trabajo
que Yixue ha realizado en sus 1.900 centros de
aprendizaje de Squirrel AI Learning en toda China.
10 Air Travel Pulse
La Asociación de Transporte Aéreo
Internacional y el titán de consultoría McKinsey
formaron una alianza para implementar un
tablero de datos que ayude a la industria del
transporte a enfrentar el cierre sin precedentes
causado por la pandemia. La herramienta resume
indicadores de demanda de viajes y otras fuentes
de datos públicas para que las aerolíneas se
informen en tiempo real sobre ventas de pasajes,
cancelaciones, comportamientos de búsqueda en
línea y restricciones de viaje.
para estudiantes interesados en el entorno de la
construcción y programas de aprendizaje sólidos.
Una iniciativa de Future Leaders también ofrece
a los empleados jóvenes mentoría, desarrollo
en liderazgo y la oportunidad de participar en
think tanks para generar enfoques innovadores
ante la naturaleza cambiante del negocio. Se
seleccionaron 19 empleados para la clase actual
del naciente programa.
10 Examen PMP en línea
Sí, incluso PMI tuvo que cambiar
sus ofertas de educación. Como en casi todo el
mundo, la mayoría de los directores de proyecto
debieron permanecer en casa durante El Gran
Confinamiento. Por eso, Project Management
Institute unió fuerzas con la empresa de exámenes
por computadora Pearson VUE para ofrecer
un opción en línea para rendir el examen de
certificación Project Management Professional
(PMP®). Un riguroso programa de análisis forense
de datos permite identificar y actuar frente a
malas conductas y otros problemas de validez,
y un proceso de autoverificación virtual usa
tecnología de cotejo de rostro con fotografía e
identificación mejorada por IA para proteger la
autenticación.
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Energía
Batería de aire líquido

1 Refinería Dangote
El proyecto de Dangote Group cerca de
Lagos, Nigeria, entregará una de las refinerías de
petróleo más grandes del mundo. Una vez termi-
nada en 2021, la refinería cubrirá el 100% de las
necesidades petroleras del país y, por ser la más
grande de África, creará unos 35.000 puestos
de trabajo en la región. El equipo logró un hito
importante en diciembre de 2019 al instalar la
columna de destilado de crudo más grande del
mundo.
4 Campos del Sol
El año pasado Enel Green Power lanzó un
proyecto de USD°320 millones para construir una in-
mensa planta solar fotovoltaica en la región de Ata-
cama, en el norte de Chile, que ayudaría a reforzar
el papel no oficial del país como líder de la energía
limpia de América Latina. A capacidad completa, la
planta de 382 megavatios Campos del Sol generará
suficiente energía por año para reducir las emisiones
de dióxido de carbono anuales hasta en 900.000 to-
neladas métricas. Esto equivale a sacar de circulación
cerca de 200.000 automóviles durante un año.

2 Parque eólico Dogger Bank

La construcción del parque eólico marino
más grande del mundo comenzó en enero en
el Mar del Norte cerca de Yorkshire, Inglaterra.
La iniciativa conjunta de USD°10.000 millones
entre Equinor y SSE Renewables generará
suficiente energía limpia para satisfacer el
5% de la demanda de electricidad del Reino
Unido, equivalente a 4,5 millones de hogares.
El proyecto del Parque eólico Dogger Bank de
3,6 gigavatios, que debería comenzar a generar
energía en 2023, utilizará una flota futurista de
600 turbinas y se dice que serán las más grandes
y potentes del mundo.
5 Batería de aire líquido
Uno de los desafíos más grandes que
impone el auge de la energía renovable es el al-
macenamiento. Y para ello existe la batería de aire
líquido más grande del mundo. Cuando disminuye
la demanda en la red eléctrica, la energía limpia
sobrante se utiliza para comprimir el aire hasta
un estado líquido y volver a liberarlo como gas
cuando la demanda aumenta, a fin de impulsar
una turbina que devuelve la energía a la red. En
construcción desde junio cerca de Manchester,
Inglaterra, el proyecto de GBP°85 millones de
Highview Power debería estar terminado en 2022.
millones ya permitió al aeropuerto más grande
del Reino Unido reducir las emisiones de carbono
de su infraestructura en 93% en comparación
con 1990. Los ejecutivos ahora están enfocados
en el 7% restante: proyectos de plantación de
árboles en Indonesia y México, anunciados en
febrero, compensarán las emisiones restantes de
la infraestructura para acercar a Heathrow a su
objetivo de llegar a cero emisiones de carbono IMAGEN IZQUIERDA CORTESÍA DE HIGHVIEW POWER. FOTOGRAFÍA
para mediados de 2030.

3 Reactor experimental
6 Planta solar flotante de

8
termonuclear internacional Seychelles Parque eólico marino
SUPERIOR CORTESÍA DEL AEROPUERTO DE HEATHROW

Un proyecto para desarrollar el primer reactor de
fusión nuclear se acerca a cumplir la promesa de
energía casi ilimitada, limpia y segura sin desechos
tóxicos. El Reactor experimental termonuclear
internacional (ITER, por sus siglas en inglés), una
colaboración de USD°25.000 millones entre 35
naciones, dirigido por la UE, India, Japón, China,
Rusia, Corea del Sur y EUA, alcanzó un hito
importante en abril cuando dos componentes
clave para el reactor prototipo llegaron a la sede
del proyecto en Francia. Si todo sale bien, el
prototipo de reactor debería empezar a generar
fusión a máxima potencia en 2035.
Existen plantas de energía solar. Incluso plantas
solares flotantes. Y ahora existirá lo que el
desarrollador francés Qair define como la planta
solar flotante más grande del mundo instalada
en agua salada. Según los planes revelados el año
pasado, la instalación de 5 megavatios incluirá
13.500 paneles solares y representará casi el 2%
de la generación de energía total del país insular.
7 Aeropuerto de Heathrow
neutro en cuanto a
emisiones de carbono
Una transformación energética de GBP°100
Fécamp
Patrocinado por EDF Renewables, Enbrid-
ge y WPD, el parque eólico Fécamp de 500
megavatios frente a las costas de Normandía,
Francia, generará suficiente electricidad anual
para satisfacer más del 60% de las necesidades
energéticas de la región cuando esté operativo.
La construcción se inició en junio.
9 Piloto de combustible de
hidrógeno
Un proyecto piloto entre el operador europeo

98 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG


Aeropuerto de Heathrow
de gas natural Snam y la fábrica italiana de
pastas Orogiallo está evaluando la eficacia del
combustible de hidrógeno para la producción
industrial. En febrero el equipo conectó tanques
con una mezcla de gas natural e hidrógeno a
una tubería de gas existente utilizada en las
instalaciones de la fábrica de fideos. Un sueño
mayor de Snam para reducir las emisiones
podría incluir el uso de hidrógeno en toda su red
de líneas de transmisión de 40.234 kilómetros
(25.000 millas).
10
LanzaJet
En junio, la empresa estadounidense
de combustible reciclado LanzaTech inició un
proyecto derivado, LanzaJet, que busca llevar
combustible sostenible de la aviación al mercado
comercial. La startup utilizará una inversión
de USD°25 millones de la empresa de energía
canadiense Suncor Energy y la empresa de
inversiones japonesa Mitsui & Co. para construir
una planta de demostración. El objetivo: producir
37,9 millones de litros (10 millones de galones)
al año de combustible de aviación sostenible y
diésel renovable a partir de 2022.
Productos y servicios empresariales
1 Transformación de la
seguridad de Zoom
La ola de nuevos usuarios trabajando desde
casa en la cuarentena también trajo una ola de
consideraciones de seguridad para la plataforma
de videoconferencias Zoom. El 1º de abril, la
empresa dejó de lado las características nuevas
de sus productos por 90 días para destinar sus
recursos a reforzar la privacidad y la seguridad. El
17 de junio Zoom confirmó que implementaría
cifrado de punto a punto para todos los usuarios.
2 Programa de apoyo rural
Debido a que la pandemia impidió en gran
medida que los pequeños agricultores llegaran
directamente al consumidor, en febrero, el gigan-
te del comercio electrónico chino Alibaba Group
lanzó un programa de apoyo rural. Una medida
incluyó la apertura gratuita de su servicio Taobao
Live para que los agricultores promocionaran
sus cosechas. Una sesión de Hailuo Farm vendió
30.000 kilogramos (66.139 libras) de fruta en
menos de dos minutos.
3 Programa de certificación
de atención segura
Tras meses de confinamiento, las peluquerías
y barberías estaban ansiosas por abrir —sin
embargo, necesitaban convencer a los inquietos
clientes de que no pondrían en peligro sus vidas
por un corte. Por eso Barbicide implementó un
Programa de certificación de atención segura,
que indica que la tienda que lo posee acordó
adherirse a un conjunto de más de 20 normas de
control de infecciones.
4
Digital Dairy
Como parte de una alianza estratégica
formada en julio entre Microsoft y la cooperativa
de alimentación estadounidense Land O’Lakes, la
plataforma de AgTech combina Edge Computing
e IA para ofrecer información basada en datos a
los productores lácteos. Además de aumentar las
eficiencias de producción, el proyecto pretende
ofrecer una cadena de suministro más transpa-
rente para la leche, la mantequilla y el queso.
5 Organizador de
conversaciones
LivePerson actualizó su suite de IA Maven
para que los negocios puedan dirigir las
consultas de los clientes, ya sea hacia un bot
que atiende solicitudes simple o a personas,
para abordar temas más complejos. El
equipo también desarrolló Agent Assist, que
sugiere automáticamente los mejores bots o
contenido de la base de conocimientos para una
conversación.
6 Envases Scoby
MakeGrowLab de Polonia encontró una
forma de convertir los biorresiduos en una
alternativa de envase biodegradable. Hechos de
celulosa pura, los envases Scoby no necesitan
combustibles fósiles ni otras sustancias tóxicas. El
material apto para compostaje doméstico es 40
veces más resistente que el papel y no es soluble
en agua. Las empresas que buscan adherirse a la
sostenibilidad han utilizado Scoby para envasar
todo tipo de productos, desde champú hasta café
en grano.
7 API de OpenAI
El generador de texto de OpenAI pretende
minimizar los obstáculos para crear “productos
beneficiosos impulsados por la IA”. La nueva
interfaz de programación de aplicaciones (API)
permite a los negocios automatizar tareas en in-
glés que van desde chatbots hasta investigaciones
legales. El software tiene un vocabulario de casi
1 billón de palabras recopiladas de la web y libros
digitalizados; y la empresa estadounidense ya ha
reunido usuarios beta, que abarcan desde Reddit
hasta el Instituto Middlebury.
8
Plataforma de datos
en la nube
La nueva plataforma de la empresa estadouni-
dense de almacenamiento en la nube Snowflake
se diseñó para derribar los silos de datos. Para
los negocios en busca de ayuda ante la crisis de
COVID-19, su lanzamiento en junio fue perfecto:
la agencia de marketing Merkle de EUA utilizó
la plataforma para crear tableros interactivos y
determinar qué condados de EUA podrían ser los
primeros en recuperarse económicamente.
9 Pantalla Sunrise
Mientras los servicios de transporte com-
partido se expanden por el mundo, la startup de
medios digitales Firefly lanzó pantallas inteli-
gentes que muestran publicidad en los techos
de estos vehículos. En noviembre de 2019, la
empresa presentó pantallas que tienen cuatro
veces más píxeles que las pantallas LED estándar.
Y con una localización GPS más precisa, la nueva
pantalla permite a los anunciantes personalizar su
mensaje según el sector.
10 Stable
Es una plataforma de seguros que
busca proteger a los agricultores y empresas de
alimentos permitiéndoles controlar y mitigar ries-
gos (y oportunidades) en torno a la inestabilidad
en los precios de productos. Lanzada en 2019
con solo 15 productos, ahora cuenta con más de
3.000 índices de productos no transables de 70
países.
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Entretenimiento
1 Trolls: Gira mundial
Ante el cierre de los cines por el coronavirus,
Universal Pictures decidió entrar directamente a
los hogares de las personas, convirtiendo a Trolls:
Gira mundial de DreamWorks en el primer estreno
simultáneo en teatros y en línea. La audaz jugada
tuvo un impacto en toda la industria cinemato-
gráfica. A solo tres semanas desde su lanzamiento
en abril, Trolls: Gira mundial reunió casi USD 100
millones por concepto de arriendos. Eso se tradujo
en más ingresos para Universal en 19 días de lo
que obtuvo la primera película de Trolls en sus
primeros cinco meses en las salas de cine.
2 Disney+
El nuevo servicio de streaming de Disney
acaparó más de 10 millones de suscriptores en
Estados Unidos, Canadá y los Países Bajos en el
primer día de su lanzamiento en noviembre de
2019. Debido a que los niños se encontraban
en casa y la mayoría de los parques temáticos
de Disney se encontraban cerrados debido al
COVID-19, el servicio de streaming se convirtió
en una sensación aún mayor. En mayo, Disney+
100 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
alcanzó los 54,5 millones de usuarios; gracias a
un hábil manejo de negocios y algo de la clásica
magia de Hollywood.
3 Some Good News
Mientras el mundo se refugiaba de la pande-
mia de COVID-19, el actor John Krasinski buscó el
lado positivo, y transmitió un programa semanal
improvisado por YouTube que incluía celebridades
y grandes marcas. Some Good News tuvo tal éxito
que, después de solo ocho episodios, en mayo,
ViacomCBS compró la serie a Krasinski. Durante
los menos de tres meses que dirigió el programa, el
show atrajo a más de 2,5 millones de suscriptores.
4 Parásitos
Parásitos de Bong Joon Ho es la primera pelí-
cula no hablada en inglés que gana el Óscar a Me-
jor película. Esta comedia negra coreana también
se destacó por los sets asombrosamente reales
que llevan a los espectadores a sumergirse más
aún en la historia. El equipo los creó con un presu-
puesto modesto de menos de USD°11,4 millones,
al menos para los estándares de Hollywood.
5 Proyecto Restart
RESORTS, SONY PICTURES TELEVISION, MUSEO VICTORIA AND ALBERT DE LONDRES Y NETFLIX
EN SENTIDO HORARIO DESDE ARRIBA A LA IZQUIERDA, FOTOGRAFÍAS CORTESÍA DE DISNEY
Después de la suspensión de los juegos
en marzo, la Premier League de Inglaterra
cambió de estrategia para relanzar los deportes
profesionales en la era del COVID-19. Los
partidos más vistos en el mundo de la liga de
fútbol se reanudaron el 17 de junio sin fanáticos
en el estadio, con estrictos protocolos de salud
para los equipos, y con jugadores y directivos
arrodillados en un gesto de apoyo al movimiento
Black Lives Matter. El primer partido alcanzó un
aumento de 94% en los televidentes. Y después
de 22.133 pruebas realizadas a jugadores y
personal del club durante las más de 15 semanas
de la temporada, solo 20 dieron positivo por
COVID-19.
6 Rey Tigre
El extraño y adictivo documental de críme-
nes verdaderos de Netflix comenzó a transmitir-
se justo cuando EUA entró en cuarentena por el
coronavirus. Pero no fue solo su oportuna llegada
lo que causó que el tigre cautivara al público
nacional y atrajera a 34,3 espectadores en sus

Star Wars: Galaxy’s Edge
primeros 10 días. ¿El secreto? Un casting de
personajes excéntricos y una trama imposible de
ignorar que tardó cinco años en revelarse.
7 Final de temporada de
The Blacklist
¿Cierre de producción? No hay problema.
Después de que la filmación se detuviera por
la pandemia, la serie televisiva de crimen The
Rey Tigre
Final de temporada de The Blacklist
Blacklist recurrió a la animación para terminar
su temporada. Artistas de animación de Proof
Inc. del Reino Unido y EUA crearon unos 20
minutos de contenido que complementaron con
audio grabado por los actores en sus casas. Las
animaciones se combinaron con escenas reales
ya filmadas para crear el episodio híbrido.
8 Queen Sono
La serie de suspenso y espionaje es el pri-
mer proyecto que Netflix encarga íntegramente
a África. A cargo del creador y productor ejecu-
tivo sudafricano Kagiso Lediga, la serie se filmó
en todo el continente con un casting y equipo
compuesto solo por africanos. La serie debutó en
febrero y Netflix ya la renovó para una segunda
temporada, como parte de una iniciativa de esta
y otras plataformas de streaming para captar a
una creciente audiencia africana.
9 Star Wars: Galaxy’s Edge
Aprovechando la adquisición de Lucas
Films por USD°4.000 millones, el gigante del
Exposición de Dior en V&A
entretenimiento Disney lanzó en agosto de 2019
su parque temático de Star Wars en Walt Disney
World en Orlando, Florida, EUA. Además de
atraer a nuevos clientes, la expansión de 5,7 hec-
táreas (14 acres) y USD°1.000 millones permitió
fomentar el empleo: 5.500 trabajadores de la
construcción y más de 50 contratistas, además
de unos 1.700 empleos nuevos para dirigir la
nueva área galáctica del parque.
10
Exposición de
Dior en V&A
La exposición “Christian Dior: Designer of
Dreams” en el Museo Victoria and Albert (V&A)
en Londres, Inglaterra, presentó más de 500
prendas y accesorios. Era el sueño de todo
amante de la moda, si lograba ingresar. Las
entradas se agotaron a tres semanas del inicio
de la exposición en febrero de 2019 y el museo
debió extender su duración. En el transcurso
de 30 semanas, 594.994 visitantes acudieron
a ver la exposición, suficiente para superar por
100.000 el récord anterior del museo (“Alexan-
der McQueen: Savage Beauty” en 2015).
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Juegos
1 Astronomical de
Travis Scott
Más de 12 millones de jugadores de Fortnite asis-
tieron el 23 de abril a un concierto virtual sin pre-
cedentes con un avatar del rapero Travis Scott. El
espectáculo demostró el poder de convocatoria
de las plataformas digitales en medio de una
pandemia y abrió las puertas hacia un nuevo fu-
turo posible para el negocio de los conciertos en
vivo. Los desarrolladores de Epic Games mostra-
ron un adelanto días antes del evento y dejaron
a los jugadores ver la construcción del escenario.
Luego, generaron alucinantes elementos visuales
en el concierto, incluidas escenas con el público
sumergido bajo el agua.

2 Animal Crossing:
New Horizons
A casi 20 años del debut del juego original, la
versión más reciente aportó un necesario espacio
de comunidad y compañía a su llegada en medio
del aislamiento y la soledad de El Gran Confina-
miento. Creado para la consola portátil Switch
de Nintendo, Animal Crossing: New Horizons se
convirtió en una sensación inmediata y vendió
una cifra inesperada de 11 millones de copias
durante el primer mes. A mediados de mayo, las
ventas del juego habían superado el objetivo
previsto para su vida útil.

3 PlayStation 5
Cuando Sony presentó el diseño de su
PlayStation 5 en junio, provocó una ola de reac-
ciones y memes en las redes sociales. El equipo
del proyecto desarrolló dos versiones de la es-
perada consola que llegará a fines de año: una
edición digital sin lector Blu-ray 4K por un
precio menor y un modelo completamente
equipado con una unidad óptica.

4 Mario Kart Tour

La franquicia más vendida de Nin-
tendo, Mario Kart, llegó a los dispositivos
Teslasuit y guante de RV
inteligentes en septiembre pasado. El
equipo tomó todo lo que los jugadores
aman del juego y lo adaptó en una apli-
cación móvil que simplifica la experiencia
para el usuario. Con más de 20 millones
de descargas a 24 horas de su lanzamien-
to, Mario Kart Tour batió el récord de
descargas diarias de los juegos móviles.

5 Alienware Area-51m
Como salida de una película de
ciencia ficción de los 80, la computadora
portátil de Dell para juegos de alta gama
cuenta con un potente procesador
de nivel de escritorio y una unidad de

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EN SENTIDO HORARIO DESDE LA IZQUIERDA, IMÁGENES CORTESÍA DE TESLA, ACTIVISION, NINTENDO Y SONY
procesamiento de gráficos de alto rendimiento. El
equipo lanzado el año pasado permite a los usuarios
actualizar sus componentes principales a medida
que evolucionan, permitiendo a la computadora
portátil ir a la misma gran velocidad que el mercado
de los juegos.
6 Teslasuit
¿Qué puede hacer una empresa para
lograr una experiencia de RV más inmersiva
y realista? El equipo de Teslasuit actualizó su
traje háptico de dos piezas, que mejora las
experiencias de realidad virtual y aumentada a
través de la captura de movimiento y biometría,
con la introducción de un guante de RV capaz de
detectar los movimientos de la mano, otorgar
respuesta táctil y recopilar datos en tiempo real.
7 EndeavorRx
El título de Akili Interactive Labs, disponible
solo con receta, es el primero que la Administración
de Alimentos y Medicamentos de EUA aprueba
Call of Duty: Modern Warfare
como medicina. Lanzado en junio, EndeavorRx uti-
liza algoritmos durante el juego para tratar a niños
de entre 8 y 12 años con trastornos por déficit de
atención e hiperactividad. Pero antes de todo eso,
la empresa debió pasar por siete años de pruebas
clínicas con más de 600 niños. ¡A jugar!
8 Call of Duty: Modern Warfare
El videojuego de disparos en primera persona
recaudó más de USD°600 millones en los prime-
ros tres días de su lanzamiento en agosto de 2019,
convirtiéndose en el más vendido de la franqui-
cia en la actual generación de consolas. Pero el
equipo no se conformó con eso. En octubre, lanzó
recompensas en Twitch: los jugadores que vean
determinadas transmisiones de Twitch pueden
desbloquear nuevas recompensas.
9 Xbox Series X
Para los desarrolladores de Microsoft, la crea-
ción de la nueva generación de Xbox no es un juego.
La consola de videojuegos doméstica más reciente de
Mario Kart Tour
PlayStation 5
la empresa es muy poderosa. Es compatible con juegos
8K, ofrece hasta 120 FPS durante el juego, trazado de
rayos, soporte para frecuencia de actualización variable
y una potencia de procesamiento cuatro veces mayor
que su predecesora. Revelada en diciembre de 2019, se
espera que salga al mercado a fines de este año.
10 Herramientas para crear
juegos
Según algunos informes, usuarios de todo el mundo
pasan 1.000 millones de horas en la plataforma Roblox
cada mes, entreteniéndose con juegos de renom-
bre, pero también creando juegos propios. En 2019,
desarrolladores externos a la empresa recaudaron unos
USD°100 millones al vender productos virtuales y otras
actualizaciones dentro de los juegos. Para aumentar
aún más la comunidad creativa (y los posibles ingresos),
el año pasado Roblox presentó un amplio conjunto de
herramientas para desarrolladores, incluida una función
de traducción para publicar títulos en varios idiomas y
una función de matchmaking automatizada para juegos
de competencia.
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Comercio minorista
1 Semana de la moda de
Shanghai
Cuando la pandemia global obligó a los organiza-
dores a cancelar el icónico evento, la Semana de
la moda de Shanghai cambió de enfoque hacia un
espectáculo virtual la última semana de marzo.
Habilitado por Tmall, el mercado en línea del
gigante del comercio electrónico chino Alibaba,
el espectáculo combinó el streaming en vivo
de pasarelas con las telecompras. En total, las
transmisiones del evento alcanzaron 11 millones
de reproducciones y ayudaron a generar más de
USD°70 millones en ganancias combinadas.
2 Iniciativa Thousand People,
Thousand Stores
Ideal, una joyería multimarca de Shenzhen, China,
se asoció con la empresa de software de chat You-
Zan para transformarse en un negocio virtual de
la noche a la mañana. La iniciativa convirtió a los
vendedores en anfitriones en vivo a cargo de tien-
das individuales en la nube, con todo el inventario
nacional que el minorista tiene en bodega.
3 Intelligent Retail Lab
Para explorar las tendencias comerciales al
instante, el gigante estadounidense Walmart equi-
pó el año pasado su tienda Neighborhood Market
de Levittown, Nueva York, EUA, con cámaras de
recopilación de datos y funciones de IA. Al observar
los patrones de compra en tiempo real, la tienda
puede reducir el desperdicio de alimentos y reponer
los productos de manera más eficaz. Para calmar
inquietudes respecto de la privacidad, las pantallas
interactivas y centros de información convierten a
los compradores en participantes activos.
4 Starbucks Good Good
El rey estadounidense del café Starbucks se
asoció con los productores de carne vegetal Be-
yond Meat y OmniPork, y la empresa de leche de
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avena Oatly para ofrecer un menú de platos sin
carne y bebidas sin lácteos en sus más de 3.000
locales en China. El proyecto lanzado en abril
también incluyó envases de origen vegetal para
las nuevas opciones del menú, y artículos de la
marca hechos a partir de café molido reciclado.
5 Shopify Fulfillment Network
La plataforma minorista en línea Shopify
ha salido al paso de Amazon con un servicio para
manejar la logística de distribución. Después
de hacer un pedido a un comerciante de la red
de Fulfillment Network, el servicio se encarga
de gestionar la entrega y el servicio al cliente.
La plataforma lanzada el año pasado también
cuenta con aprendizaje automático para predecir
los centros de logística más cercanos y las
cantidades de inventario óptimas para acelerar la
entrega y disminuir los costos.
6 Plataforma Resale-as-a-
Service
Considere la plataforma de ThredUp como una
invitación personal de la empresa de reventa
de ropa a la economía circular, que integra
minoristas establecidos, tiendas pop-up de
segunda mano y consumidores que buscan
vender prendas usadas. Con la promesa de envío
gratuito, el servicio se implementó en el 2019
para incentivar la donación de ropa y compras de
segunda mano y, al mismo tiempo, beneficiar a
los minoristas existentes. Una gran señal de que
está funcionando: en febrero, el líder minorista
Gap se convirtió en el mayor socio de distribu-
ción de la plataforma.
7 Jeans sin tallas
Weekday, la marca de moda urbana de
H&M Group, desea eliminar las tallas de los jeans
—y toda la angustia que provocan al consumidor.
Una plataforma digital de la startup de moda
FOTOGRAFÍA CORTESÍA DE DOLCE & GABBANA
Boutique de Dolce & Gabbana en Roma
estadounidense Unspun ayuda a crear medidas
personalizadas según un análisis corporal 3D de
cada cliente. Los jeans se fabrican en 10 días y
pueden incluir costuras o cortes personalizados.
Parece un calce perfecto para el minorista sueco:
el proyecto piloto logró un 80% de satisfacción
entre los clientes.
8 Boutique de Dolce &
Gabbana en Roma
La lujosa marca italiana Dolce & Gabbana solici-
tó al estudio de arquitectura francés Carbondale
que creara un diseño audaz e inmersivo para su
nueva tienda en un palacio romano del siglo XVI.
Inspirado en la Capilla Sixtina, el equipo creó
una versión digital de un fresco del siglo XVIII.
Además, posee paredes de espejos, pantallas
LED y un sistema de audio que reproduce cantos
gregorianos de manera continua.
9 Envíos de Etsy que
compensan las emisiones
de carbono
En 2019, el mercado en línea Etsy comenzó a
compensar todas las emisiones de carbono de la
entrega de paquetes adquiridos en su sitio. Para
ello, la empresa invierte en proyectos ambien-
tales que van desde patrocinar parques eólicos
y de energía solar hasta desarrollar métodos de
fabricación sostenibles.
10 Colección Deco Travel
La marca estadounidense de prendas
de vestir Marta Scarampi convirtió la ansiedad
de viajar en tiempos del coronavirus en una de-
claración de moda. La pieza central de su nueva
colección es un traje de una pieza diseñado
para usarse sobre la ropa al viajar o trasladarse
y que al llegar, se puede poner en el lavado.
La colección también incluye mascarillas que
combinan.
 Salud
1 Acelerador terapéutico de
COVID-19
Respaldado por grandes organizaciones que van
desde Mastercard hasta The Bill & Melinda Gates
Foundation y Wellcome, el proyecto de USD 125
millones busca identificar, acelerar y escalar los
tratamientos potenciales de COVID-19 al coor-
dinar las iniciativas de I+D. Una de las iniciativas
de más alto perfil del Acelerador terapéutico
de COVID-19 ha sido construir fábricas para los
siete candidatos de vacuna más serios —aunque
el grupo probablemente seleccionará un máximo
de dos para producción.
2 Trazabilidad de contactos en
Islandia
El gobierno de Islandia se asoció con la empresa
local de biotecnología DeCode Genetics para
lanzar un proyecto que ayudó a la pequeña
nación nórdica a virtualmente eliminar las in-
fecciones de coronavirus dentro de sus fronteras
en junio. El proyecto de alta tecnología y alta
personalización incluyó una aplicación para
teléfonos inteligentes que identificaba a quienes
habían estado cerca de una persona infectada.
Además, el proyecto también incluyó un equipo
de trazabilidad de 52 miembros para rastrear por
teléfono a todas las personas que habían estado
en contacto con un individuo infectado.
3 AZD1222 SARS-CoV-2
A pocos meses de iniciar su colaboración el
30 de abril, la Universidad de Oxford y el gigante
biofarmacéutico AstraZeneca avanzan a la fase
de pruebas en el desarrollo de la primera vacuna
contra el COVID-19. Aunque no hay garantía de
que AZD1222 sea la cura milagrosa, el proyecto
comenzó bien: los científicos del Instituto Jenner
de la Universidad de Oxford habían creado una
vacuna similar para otro coronavirus—el Síndro-
me Respiratorio de Oriente Medio, o MERS— que
resultó ser segura para los humanos e inducir una
fuerte respuesta inmune. AstraZeneca señala
que posee la capacidad para producir 2.000
millones de dosis de la vacuna una vez que sea
IMAGEN CORTESÍA DE UNIVERSIDAD DE CALIFORNIA, DAVIS
aprobada.
4 Respirador de tipo ambú
La empresa de lanzamiento de satélites
Virgin Orbit dio un giro para construir y
distribuir un respirador mecánico de tipo ambú.
El dispositivo ayuda a respirar a los pacientes
con síntomas moderados de COVID-19. Con la
orientación del Bridge Ventilator Consortium, el
equipo de Virgin presentó su primer prototipo en
solo 15 horas. Meses después de su lanzamiento
en marzo, Virgin Orbit estaba produciendo
más de 100 respiradores por semana y luego
comenzó a fabricarlos en Sudáfrica también.
5 Proyecto nacional de
plasma de convalecientes
Científicos, médicos y funcionarios de la salud de
57 organizaciones de EUA confiaron en un antiguo
remedio para combatir una nueva enfermedad.
El equipo del Proyecto nacional de plasma de
convalecientes está trabajando para colaborar,
explorar y acelerar el desarrollo de un posible
tratamiento para los afectados por el coronavirus.
El plasma sanguíneo de personas recuperadas de
una enfermedad proporciona anticuerpos que
fortalecen la capacidad del cuerpo para combatir
enfermedades. Los líderes del proyecto han
realizado estudios con pacientes que han recibido
plasma de personas convalecientes para confirmar
la seguridad y eficacia del tratamiento.
6 Micra AV
Medtronic mejoró el marcapasos más
pequeño del mundo para tratar a más pacientes
con enfermedades cardíacas. Con una estrecha
colaboración, ciencias de la salud combinadas,
algoritmos complejos y una hábil ingeniería
eléctrica, el equipo pudo fortalecer la señal
inalámbrica del dispositivo para alcanzar el ven-
trículo derecho y las aurículas. Ahora, el 55% de
los pacientes con marcapasos pueden usarlo.
7 Yes I Can
Investigadores de Oxford VR de Londres,
Inglaterra, la compañía de seguros francesa AXA
y la Universidad China de Hong Kong organizaron
un programa piloto para usar la RV para tratar
pacientes diagnosticados con problemas de
Conducta de evitación social. Los pacientes
recorren entornos de realidad virtual que reflejan
desafíos sociales diarios, desde visitar un café
hasta asistir a una cita médica, para que puedan
adquirir confianza y experiencia en un entorno
seguro y libre de riesgos.
Explorer
8 Entregas médicas
de UPS con drones
UPS demostró las posibilidades de salvar vidas
mediante la entrega con drones en un piloto que
transportó sangre y otras muestras de pacientes
desde una oficina de WakeMed a su laboratorio
principal en Raleigh, Carolina del Norte, EUA.
Beneficio: UPS recibió la primera aprobación
federal de EUA para una flota área no tripulada
en octubre pasado y tiene planes de expandirse.
9 Programa rápido
de telesalud
Antes de la crisis de COVID-19, la empresa
de atención médica de EUA OptumCare
tenía capacidades de telesalud limitadas
que se utilizaban mayormente a nivel local.
Pero a cinco semanas de que el gobierno
de EUA declara la emergencia nacional por
el coronavirus, casi 4.750 proveedores de
OptumCare comenzaron a ofrecer atención
por video, registrando más de 68.000 citas. Eso
significa que el 20% delas citas de opacientes se
realizó por video.
10 Explorer
Casi 15 años después de presentar la
idea del proyecto, un equipo de la Universidad
de California, Davis, reveló un escáner nuevo
y radical para tomografías por emisión de
positrones de cuerpo completo que podría
transformar la manera de diagnosticar
enfermedades. Mientras los equipos
tradicionales solo puede escanear segmentos
de 20 cm (7,8 pulgadas) a la vez, este dispositivo
escanea el cuerpo completo de una sola vez,
entregando imágenes de mayor calidad que
pueden revelar más información y además,
reducir 40 veces la exposición del paciente a la
radiación.
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Gobierno
1 Hospital Nightingale de
Londres
Un equipo del National Health Service tardó
tan solo nueve días en transformar la sala de
exposiciones ExCel de Londres, Inglaterra, en
un gigantesco centro médico de emergencia
especializado en el tratamiento de pacientes
contagiados con COVID-19. El Hospital Nigh-
tingale abrió sus puertas con 500 camas el 3 de
abril, con espacio suficiente para escalar hasta las
4.000 camas, según fuera necesario. El proyecto
también desarrolló un manual de instrucciones
con las lecciones aprendidas que proporciona un
esquema para otros hospitales construidos para
tratar a pacientes con coronavirus.
2 Recuperación de la Isla
Canguro
Los incendios de enero en Australia consumieron
casi la mitad de la Isla Canguro. Después de que
las llamas consumieran casas, granjas y hábitats
de los animales, los equipos corrieron al rescate
del ecosistema de la zona. La organización South
Australian Veterinary Emergency Management
(SAVEM) colaboró con la Joint Task Force del
Ejército de Australia, la Royal Society for the
Prevention of Cruelty to Animals, ZoosSA y
veterinarios locales para evaluar, realizar triage
y tratar a los animales en el sitio, incluyendo
canguros, koalas, wallabíes y cacatúas.
3 Al-Shera’a
Dubai Energy and Water Authority firmó
un contrato a finales del año pasado para crear
una nueva sede que según la agencia, será el edi-
ficio gubernamental de energía neta cero “más
alto, grande e inteligente” del mundo. Cortando
el horizonte como un velero de vidrio y acero,
el proyecto Al-Shera’a de AED°1.000 millones,
programado para terminarse en 2022, busca
demostrar que la ciudad más grande de EAU es
precursora en innovación y sostenibilidad.
4 High Speed 2
El proyecto de tren británico conectará
hasta 30 millones de personas al unir Londres,
Birmingham, Manchester y Leeds. Recibió la
luz verde del primer ministro Boris Johnson en
febrero, pese a la creciente oposición de grupos
ambientalistas y las críticas por el presupuesto
estimado de GBP°100.000 millones. En respues-
ta, Johnson designó a un ministro de gobierno
de tiempo completo para supervisar el proyecto,
cuya primera fase debería estar lista en 2033.
5 Pacto Verde Europeo
La presidenta de la Comisión Europea,
Ursula von der Leyen, se refirió al proyecto
como “el momento del hombre en la Luna
para Europa”. En diciembre de 2019, la Unión
Europea presentó un extenso plan para lograr su
objetivo ambicioso de ser el primer continente
con neutralidad climática del mundo. Los líderes
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High Speed 2
10
también ofrecieron ayuda financiera y técnica Mensaje de solidaridad
para aquellos más afectados por el cambio hacia
ante la pandemia de
una economía sostenible, con una contribución
de al menos EUR°100.000 millones entre 2021
COVID-19
y 2027. Un simple “gracias” puede decir mucho. Pero como
suele suceder en Dubai, no hubo nada de sencillo
6
en el mensaje de gratitud que el gobierno envió a
Censo de Estados Unidos quienes estaban en primera línea combatiendo el
2020 coronavirus. Un emocionante video
El primer recuento digital de los 330 millones muestra vehículos de emer-
de residentes de EUA incluyó encuestas en gencia y drones reunidos para
línea y personal en terreno que registró datos formar mensajes de apoyo
con teléfonos inteligentes. El objetivo es y agradecimiento en los
lugares más emblemáti-
realizar un conteo más inclusivo y eficiente,
cos de los emiratos. El
que determinará cómo se distribuirán los
video de dos minutos
USD°800.000 millones en fondos federales.
fue creado por
7 Recompra de armas en Brand Dubai, Done
Events de Arab
Nueva Zelanda Media Group
Después del tiroteo que acabó con la vida de 51 y AO Drones
personas en dos mezquitas de Christchurch en con el apoyo
Nueva Zelanda en marzo de 2019, el parlamento de agencias
aprobó la prohibición de todas las armas gubernamen-
semiautomáticas militares. En un programa tales.
de recompra de seis meses que concluyó en
diciembre, los funcionarios reunieron 56.250
armas de fuego y 194.000 piezas de armas. La
siguiente fase es crear un registro de armas y
hacer más estricto el sistema de otorgamiento de
licencias del país.
P lanta de energía
hidroeléctrica de Nachtigal
Con la planta de 420 megavatios, Électricité de
Censo de Estados
France y el Banco Mundial están ayudando a Unidos 2020
Camerún a cumplir su objetivo de aumentar a
88% el acceso a la electricidad de sus ciudadanos
en zonas electrificadas para 2022. La planta de
energía limpia de EUR°1.200 millones, que pasó
a la fase final de construcción en julio y debería
IMAGEN SUPERIOR CORTESÍA DE HIGH SPEED TWO LTD, A LA
estar operativa en 2023, aumentará la capacidad
DERECHA, FOTOGRAFÍA CORTESÍA DE U.S. CENSUS BUREAU
de generación de energía de Camerún en 30% y
permitirá al país centroafricano ahorrar USD°100
millones al año.
9
Amica
El divorcio puede ser complejo, costoso,
y crear una carga para los tribunales. Por eso, la
Ayuda Legal Nacional de Australia presentó en
junio una nueva herramienta en línea llamada
Amica, que utiliza la IA para orientar a las parejas
durante una separación legal. El proyecto de
AUD°3 millones utiliza puntos de datos como las
circunstancias de la pareja, acuerdos de otras fa-
milias en situaciones similares y casos judiciales
anteriores para sugerir cómo pueden dividir sus
activos y llegar a acuerdos de custodia.
Biotecnología
1 mRNA-1273
A seis meses de que la pandemia de
COVID-19 arrasara el mundo, los equipos de
investigación estaban desarrollando más de 169
vacunas. Moderna, una de las primeras empresas
en entrar a la fase III de las pruebas (a finales de
julio), buscó un nuevo enfoque: desarrollar vacunas
basadas en el ARN mensajero (ARNm), la molécula
que envía información genética del ADN a los
mecanismos que elaboran proteínas en las células y
que podría usarse para fabricar proteínas virales en
el cuerpo. El gobierno estadounidense ha invertido
casi USD°1.000 millones en el proyecto.
2 Cerdos listos para trasplante
Mitad película de ciencia ficción, mitad
innovación asombrosa: en diciembre de 2019, la
empresa china de biotecnología Qihan y la em-
presa estadounidense eGenesis anunciaron que
utilizarían el editor de genoma CRISPR para crear
cerdos modificados genéticamente para utilizarlos
en el trasplante de órganos. Los investigadores
consideran su uso en humanos más adelante, pero
han comenzado a trasplantar órganos de cerdos
—modificados con nueve genes humanos— en
primates no humanos, incluidos trasplantes de
corazón exitosos en varios babuinos.
3 Ervebo
Los investigadores de infecciones lograron
un hito importante en diciembre de 2019, cuando
Merck Sharp & Dohme Corp. recibió la aprobación
de la FDA de EUA para la primera vacuna que
previene el Ébola en adultos. Un brote que mató
a más de 11.000 personas en África occidental
entre 2014 y 2016 dio pie a un estudio clínico que
demostró que Ervebo tenía 100% de efectividad.
4 Ensayo con Baricitinib en
COVID-19
La empresa británica de IA BenevolentAI transfor-
mó su plataforma de aprendizaje automático para
indagar en publicaciones científicas y buscar me-
dicamentos existentes con potencial de comba-
tir el COVID-19. A un mes del lanzamiento del
proyecto en enero, la plataforma identificó
un antiinflamatorio desarrollado por Eli
Lilly; y en abril, el gigante farmacéutico
había iniciado un ensayo clínico de fase
II. Más allá del resultado, es una señal
prometedora para el descubrimiento
de medicamentos con IA.
5 Transformación
de desperdicios
agrícolas
Un equipo de investigadores del Reino
Unido y Brasil encontró un modo de convertir el
desperdicio de los procesos agrícolas en produc-
tos químicos que valen 5.000 veces más que su
valor original. Anunciada en noviembre pasado,
la transformación se logra con un tratamiento
biocatalítico de desperdicios de caña de azúcar
y paja de trigo que convierte ácidos internos en
“coniferol”, un compuesto vegetal fundamental
que puede usarse para elaborar alimentos, medi-
camentos y otros artículos domésticos.
6 Xenobots
Científicos de la Universidad de Vermont y
de la Universidad Tufts crearon bots con capacida-
des de autocuración utilizando células de embrio-
nes de rana. Los pequeños xenobots, llamados así
en honor a la rana de uñas africana Xenopus laevi,
pueden programarse para realizar diversas tareas
y algún día podrían limpiar la contaminación
radioactiva o retirar placa de las arterias, señala el
colíder del proyecto, Michael Levin.
7 N-803
Diseñado para abordar una necesidad no
cubierta en el tratamiento del cáncer de vejiga
invasivo, el nuevo tratamiento de ImmunityBio
recibió la designación de terapia innovadora de
la FDA el pasado diciembre que permite acelerar
el desarrollo. El proyecto es parte de Cancer
Breakthroughs 2020 (antes conocido como
Cancer Moonshot), una coalición de empresas de
biotecnología que busca acelerar el potencial de la
inmunoterapia combinada como nuevo estándar
de atención para pacientes con cáncer y evitar
altas dosis de quimioterapia.
8 Quantum Stealth
En octubre pasado, la empresa canadiense
de biotecnología Hyperstealth patentó un ma-
terial que desvía la luz alrededor de un usuario u
objeto para volverlo invisible en cualquier tipo de
luz (natural, ultravioleta, infrarroja y onda corta).
Este material ligero podría llevar el camuflaje al
siguiente nivel.
9 El paciente de Londres
En marzo de 2019, después de 12 años
de intentos fallidos, científicos del Reino Unido
curaron de VIH a Adam Castillejo, conocido como
“El paciente de Londres”. Es la segunda vez que
se cura a un paciente de la infección que causa el
SIDA, en ambos casos mediante un trasplante de
médula ósea.
10 Enhertu
Enhertu, uno de los tratamientos
biológicos desarrollados con mayor rapidez en
EUA y Japón, fue impulsado gracias a una estrecha
colaboración entre AstraZeneca y Daiichi Sankyo.
Los dos gigantes farmacéuticos se asociaron para
desarrollar un medicamento para casos de cáncer
de mama HER2 positivo que no pueden tratarse
con cirugía o se han propagado a otras partes
del cuerpo. El gobierno estadounidense aprobó
Enhertu en diciembre de 2019.
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Puente Chenab

Expansión del Aeropuerto Internacional de Santiago

Infraestructura Sheikh Jaber al-Ahmad al-Sabah Causeway

1 Power of Siberia
La apertura del gasoducto Power of Siberia
entre Rusia y China en diciembre de 2019 inyectó
tecnología avanzada, Beijing Daxing International
está diseñado para optimizar la experiencia de
viajar. La instalación tendrá una capacidad para
próximos 25 años, creará 450.000 puestos de
trabajo.

energía nueva al sector del gas natural y afianzó

los lazos polares entre superpoderes. Lanzado
por el gigante ruso de la energía Gazprom, el
proyecto de cinco años y USD 55.000 millones
da a Rusia el necesario acceso a un mercado
clave, permitiendo a la vez a China expandir
su ambiciosa iniciativa Belt and Road hasta el
Ártico. El gasoducto transporta gas natural desde
los campos de Siberia hasta el norte de China,
atravesando 3.000 kilómetros (1.864 millas).
45 millones de pasajeros en 2021, con planes de
expandir su capacidad a 72 millones.
3 Sheikh Jaber al-Ahmad
al-Sabah Causeway
La carretera marítima más grande del mundo
creó un atajo entre la capital de Kuwait, Ciudad
de Kuwait, y Subiyah, hogar del desarrollo del
proyecto Silk City. Finalizada en mayo de 2019 y
con un costo de USD 3.000 millones, la carretera
Sheikh Jaber al-Ahmad al-Sabah Causeway inclu-
4 Puente Chenab
Elevándose 359 metros (1.178 pies) hacia el
cielo, será el puente ferroviario más alto del mundo
cuando esté terminado en 2022. Después de un
retraso causado por la pandemia de COVID-19, la
construcción se reanudó este año en India en lo que
el patrocinador Konkan Railways describe como el
proyecto más complejo en la historia reciente de la
empresa. El puente Chenab se está construyendo
con acero a prueba de explosiones para resistir po-
sibles ataques y sensores para advertir a los trenes

2 Beijing Daxing International

Airport
ye dos caminos que se extienden 48 kilómetros
(30 millas) por la bahía de Kuwait. Patrocinado
que se detengan si el viento es demasiado fuerte.

El enorme aeropuerto nuevo, inaugurado en

septiembre de 2019, cuenta con el terminal más
grande del mundo, que abarca 700.000 metros
cuadrados (7,5 millones de pies cuadrados). Basa-
do en el plan maestro centrado en el usuario de
Netherlands Airport Consultants y rebosante de
por el Ministerio de obras públicas de Kuwait
y diseñado por el grupo de ingeniería francés
Systra y la firma de ingeniería británica Tony Gee
and Partners, el proyecto también constituye
un enlace fundamental hacia una creciente zona
de libre comercio que, una vez finalizada en los
5 Nuevo puente Champlain
Construido en un estrecho plazo de tres años y
medio para reemplazar una ruinosa versión cercana,
el enorme y nuevo puente Champlain de Canadá
no solo comunica a los viajeros con el corazón de
Montreal. El cruce de 3,4 kilómetros (2,1 millas) tam-

108 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG

 bién facilita el transporte de carga entre Canadá y
IMAGEN SUPERIOR IZQUIERDA CORTESÍA DEL MINISTERIO DE FERROCARRILES DE INDIA.
ABAJO A LA IZQUIERDA, IMAGEN CORTESÍA DE IDOM. A LA DERECHA, FOTOGRAFÍA DE
Estados Unidos. Diseñado por el arquitecto Poul
Ove Jensen, el proyecto de USD 4.200 millones se
abrió al tráfico vehicular en junio de 2019.
6 I-4 Ultimate
Disney World. Universal Studios. Epcot.
Sea World. Orlando, Florida, EUA, atrae enormes
cantidades de turistas, los que necesitan una
mejor manera de desplazarse. Para el Departa-
YASSER AL-ZAYYAT/AFP A TRAVÉS DE GETTY IMAGES
mento de Transporte de Florida, la reconstruc-
ción de la interestatal I-4 es una “transformación
muy necesaria”, que incluirá 27 características
mejoradas de sostenibilidad y tecnología. Si bien
la renovación de USD 2.300 millones no estará
lista antes de 2022, el equipo logró acelerar el
proyecto en abril cuando el tráfico se redujo a
causa de El Gran Confinamiento.
7 Malir Expressway
Con una extensión de 38,75 kilómetros (24
millas), el proyecto Malir Expressway ofrecerá
transporte más rápido a los habitantes de Karachi,
la capital de Pakistán. Aprobado en enero de 2020,
el proyecto de USD 514.000 millones creará una
vía expresa a lo largo del río Malir, conectando el
sureste de la ciudad con la autopista M-9 existente.
8 Expansión del Aeropuerto
Internacional de Santiago
Una enorme expansión en el aeropuerto de
la capital de Chile busca dar cabida al tráfico
creciente. El proyecto de USD 900 millones,
la iniciativa de construcción más grande del
país en este momento, duplicará el tamaño
del aeropuerto, de 90.000 a 200.000 metros
cuadrados (968.751 a unos 2,2 millones de pies
cuadrados). El terminal internacional adicional,
que en julio de 2019 superó el hito de avance del
50%, aumentará la capacidad del aeropuerto a
30 millones de pasajeros al año.
9 Puente impreso en 3D
Shanghai, China, que ya posee el puente
más largo del mundo, ahora también cuenta con
el puente más largo del mundo creado por una
impresora 3D. Producido por un equipo de la Escuela
de Arquitectura de Tsinghua University el año pasado,
el cruce peatonal de 26 metros (85 pies) de longitud
fue construido por Shanghai Wisdom Bay Investment
Management Co. Impreso en 450 horas, el puente
posee 44 unidades de concreto con sistemas de
sensores que permiten al equipo controlar la condición
de la estructura en tiempo real.
10 Extensión de Tanger Med II
Con el proyecto de expansión del puerto
de Tánger de EUR 1.300 millones, Marruecos
ahora posee el puerto con la mayor capacidad para
contenedores del Mediterráneo. La cercanía de la
ciudad con Europa ha permitido que se posicione
como pasarela para las importaciones y exportaciones
de África, en especial en los sectores automotriz
y aeronáutico. El megaproyecto de expansión del
puerto, iniciado hace casi una década, terminó en
junio de 2019.
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Desarrollo urbano
1 Planes de reubicación
de una ciudad capital
El presidente de Indonesia, Joko Widodo, declaró el
año pasado que el gobierno pondría en marcha pla-
nes para construir una nueva capital futurista. Con
ello, aliviaría la carga de la capital actual, Yakarta,
sobrepoblada y amenazada por el aumento del
nivel del mar. El extremadamente ambicioso pro-
yecto de USD 33.000 millones reubicaría el centro
político, junto con casi 1 millón de funcionarios
públicos a la porción indonesia de la isla de Borneo,
incentivando oportunidades económicas para una
parte subdesarrollada del país.
2 Hudson Yards
El desarrollo de USD 25.000 millones, 11 hec-
táreas (28 acres) en Nueva York, Nueva York, EUA,
es el proyecto inmobiliario privado de uso mixto más
grande en la historia de EUA. Una ciudad dentro de
una ciudad, Hudson Yards combina torres de ofici-
nas, un centro comercial, un centro de artes y rasca-
cielos residenciales en una escala sin precedentes: un
lugar para vivir, trabajar y descansar que ofrece todo
lo que los urbanitas desean a poca distancia.
3 Akon City
El músico senegalés-estadounidense Akon
firmó un acuerdo con el gobierno de Senegal en
enero para construir una ciudad inteligente y
sostenible de 2.000 acres (809 hectáreas) cerca
de la capital del país. La ciudad funcionaría ex-
clusivamente con Akoin, la criptomoneda propia
de Akon, en un ensayo de lo que podría llevar a la
integración de la divisa digital en toda África.
4 La ciudad de los 15 minutos
Fue el manifiesto de planificación urbana que
se escuchó en todo el mundo: el alcalde de París
declaró en febrero que los residentes deberían tener
cubiertas todas sus necesidades: trabajo, compras,
110 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
Paseo fluvial Niederhafen
recreación y cultura, a no más de 15 minutos de la
puerta de su casa. El proyecto implicaría reimagi-
nar todo, desde el tránsito hasta el comercio. Pero
como ya saben los líderes políticos y planificadores
urbanos, para resurgir luego de la crisis del COVID-19
se necesitará una mentalidad audaz, además de
medidas extraordinarias. ¡Vive la révolution!
5 Paseo fluvial Niederhafen
A casi 9 metros (30 pies) sobre el nivel del
mar, este serpenteante sendero en Hamburgo,
Alemania, es un concurrido espacio público en
la ribera. También es un resguardo vital contra
inundaciones para la ciudad y más allá. Finaliza-
do en agosto de 2019 y diseñado por Zaha Hadid
Architects, el tramo de 625 metros (2.050 pies)
desde St. Pauli Landungsbrücken hasta Baumwall
reemplazó una de las barreras contra inundacio-
nes que databa de 1964.
6 Smart Forest City Cancún
El arquitecto italiano Stefano Boeri concibió
una visión bastante futurista para un espacio
en las afueras de Cancún, México. Propuesta en
2019, la ciudad profundamente verde albergaría
a 130.000 personas y 7,5 millones de plantas,
incluyendo 2,3 árboles por residente. También
busca ser autosuficiente en su alimentación y
energía, rodeada por un anillo de paneles solares y
tierras cultivables con irrigación subterránea. Boeri
también solicita a los visitantes que “dejen todos
los vehículos de combustión interna en los límites
de la ciudad” —todo el transporte será eléctrico.
7 Parc de la Distance
Es un parque creado para la pandemia.
Propuesto en abril por la firma de diseño austríaca
Precht, el espacio público ubicado en Viena, Austria,
contará con laberintos de arbustos altos, para que
los visitantes puedan recorrer distintos senderos
Smart Forest City Cancún
Parc de la Distance
simultáneamente sin entrar en contacto. Cada sen-
dero recorrerá unos 600 metros (1,968 pies), y lleva-
rá a los visitantes de un lado a otro desde la orilla del
parque hasta fuentes ubicadas en el centro.
8 Barrio impreso en
3D en Tabasco
La organización sin fines de lucro New Story unió
fuerzas con la firma tecnológica Icon para construir el
primer barrio del mundo impreso en 3D en Tabasco,
México. Las casas de la primera serie, terminada en
diciembre de 2019, tienen 46 metros cuadrados (500
pies cuadrados) y su impresión tardó solo un día cada
una. Además, resultaron considerablemente más
asequibles que las construcciones convencionales,
una gran noticia en una comunidad donde el ingreso
familiar promedio es de USD 76,50 al mes.
FOTOGRAFÍA IZQUIERDA CORTESÍA DE ZAHA HADID ARCHITECTS; ARRIBA A LA DERECHA, IMAGEN
CORTESÍA DE STEFANO-BOERI-ARCHITETTI, ABAJO A LA DERECHA, IMAGEN CORTESÍA DE PRECHT
9 Edificio George Street
La ciudad de Sídney aprobó en mayo una
propuesta para construir el edificio residencial más
alto de la ciudad. Parte del proyecto de AUD 1.000
millones que busca rediseñar George Street en
Sídney, el edificio es una empresa conjunta entre
dos firmas locales, Coombes Property Group y el
desarrollador Mirvac, y será una torre de 270 metros
(885 pies) con 80 pisos y vista al famoso puerto de
la ciudad.
10 Proyecto Urban Village
Dos gigantes del diseño nórdico han
desarrollado un enfoque totalmente nuevo para el
desarrollo urbano. El laboratorio de diseño de Ikea
Space10 y Effekt Architects imaginan un modelo
de vivienda basado en suscripción que incentiva a
personas de distintas generaciones a compartir un
espacio de vivienda común. El concepto, revelado
en junio de 2019, daría a los residentes la opción de
comprar acciones de un bien raíz comunitario cada
mes, con la posibilidad de venderlas más adelante.
 Movilidad
1 Metro de Sídney
El Metro de Sídney es el mayor proyecto de
transporte público de Australia y requirió una in-
versión de más de AUD 40.000 millones en una
red ferroviaria de alta frecuencia, sin conductor y
totalmente accesible que transformaría la mane-
ra en que las personas se trasladan por la ciudad.
Para 2024 abarcará 31 estaciones ferroviarias de
metro y 66 kilómetros (41 millas) de vía férrea
nueva y completamente automatizada, así como
señalización e infraestructura nueva en las vías
suburbanas existentes.
2 Estrategia de inversión en
ciclismo y caminatas
Al ver a más personas caminar y usar bicicletas
durante la pandemia, el gobierno del Reino
Unido lanzó un programa de GBP 2.000 millones
para asegurarse de que la tendencia se mantenga
hasta mucho después de que el virus se disipe. En
Inglaterra, el gobierno construirá ciclovías, vere-
das más amplias y algunos corredores exclusivos
para buses con el fin de lograr el doble beneficio
de reducir las emisiones de carbono y también el
riesgo de propagación del COVID-19.
3 Rivian R1T
Esta camioneta futurista y totalmente
eléctrica de la startup estadounidense Rivian
cuenta con un rango de autonomía de 644
kilómetros (400 millas) y tiempos de aceleración
ultra rápidos. Con un respaldo de USD 2.800
millones en inversiones de Ford, junto con Cox
Automotive y Amazon, el proyecto debería estar
listo en 2021.
4 BusBot
El programa de bus sin conductor en Nueva
IMAGEN IZQUIERDA CORTESÍA DE RIVIAN; IMAGEN DERECHA CORTESÍA DE BELL TEXTRON
Rivian R1T
Gales del Sur, Australia, anunció su colaboración
con la startup de viajes compartidos Via en
julio de 2019. Puesta a prueba en un pueblo
residencial para jubilados, la aplicación BusBot
permitía a los residentes llamar al bus autónomo
directamente desde sus teléfonos inteligentes.
Después, la aplicación dirigía a los usuarios a un
paradero cercano para recoger y dejar pasajeros,
y también dirigía el vehículo autónomo en
tiempo real.
5
Nexus 4EX
El vehículo Nexus 4EX de 3.175 kilos (7.000
libras) con propulsión eléctrica acerca un poco
más los automóviles voladores a la realidad.
Revelado en 2020 por Bell, que normalmente
se dedica a los helicópteros, el taxi aéreo Nexus
posee una autonomía de 97 kilómetros (60
millas). En cuanto a la velocidad, puede alcanzar
los 241 km/h (150 mph).
6
Extensión de la línea de
metro de Hyderabad
El tramo de 11 km (7 millas) agregado a
comienzos de 2020 beneficia a pasajeros
entre las dos estaciones de bus más grandes y
concurridas de Telangana, India. Al concluirse
el proyecto, la línea de metro de Hyderabad se
convirtió en la segunda red de metro más grande
de India.
7
Confederation Line
Como parte del sistema de tren ligero
O-Train de Ottawa, Ontario, la primera fase
de Confederation Line comenzó a funcionar en
septiembre de 2019. Con un presupuesto de
CAD 2.100 millones, constituyó el proyecto de
infraestructura más grande en la historia de la
ciudad. Hasta que luego vino la extensión de la
línea con un valor de CAD 2.600 millones, cuya
construcción comenzó el año pasado y debería
finalizar en 2025.
8 Fase 1 de la red integrada
de transporte masivo de
Yakarta
El primer sistema de metro de Indonesia
comenzó a funcionar en marzo como respuesta
a la notoria congestión de tráfico en Yakarta. El
proyecto de USD 1.200 millones que va desde el
centro de Yakarta hasta el sur de la ciudad, busca
reducir en más de una hora el tiempo de viaje
entre estos puntos.
9
Project Vector
Jaguar Land Rover pasa a la vía de los
vehículos autónomos. En febrero, el fabricante
británico de autos de lujo reveló un vehículo
eléctrico compacto y multipropósito, “equipado
para la autonomía” y que lleva la batería en
el piso para maximizar la flexibilidad de su
configuración. Se espera que Project Vector
presente su versión piloto en 2021.
10 Garaje de bicicletas de
Utrecht
Cerca del 60% de los viajes realizados al centro
de la ciudad de Utrecht, Países Bajos, se hace
en bicicleta. Para acomodar mejor todas esas
ruedas, Ector Hoogstad Architecten diseñó el
garaje para bicicletas más grande del mundo
construido bajo una plaza junto a la estación
central de la ciudad. Inaugurado en agosto de
2019, puede albergar más de 12.500 bicicletas,
y ya cuenta con planes para aumentar esa
capacidad a 33.000 hacia finales del año.
Nexus 4EX
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Robótica
1 Woven City
Toyota está construyendo una ciudad de
prueba del mundo real donde la norma son
las viviendas inteligentes, la IA, los vehículos
autónomos y la robótica. Anunciado en enero,
el proyecto proporciona un ecosistema donde el
fabricante de vehículos japonés puede llevar a
cabo aceleradamente sus ideas más innovadoras
de I+D. Con la colaboración de la firma de
arquitectura danesa Bjarke Ingels Group, se
espera que el equipo inicie los trabajos en el sitio
de 71 hectáreas (175 acres) en 2021.
2 ARIS-K2
Cuando el COVID-19 comenzó a
propagarse, Youibot, de China, diseñó, produjo y
entregó su primer robot antivirus en solo 14 días
para el Tercer Hospital Popular de la provincia
de Hubei. El equipo adaptó máquinas Youibot
ARIS-K2
112 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
existentes para agregar cámaras infrarrojas que
permitieran a los robots controlar la temperatura
corporal de los pacientes y lámparas ultravioleta
que pueden matar el 99,9% de los virus,
cubriendo 1.000 metros cuadrados (10.764 pies
cuadrados) en 150 minutos.
3
Proyecto Handhold
El revolucionario proyecto de IA
revelado en 2019 permite a los usuarios hacer
movimientos y gestos ilimitados con una
nueva mano protésica. Y lo hace a un cuarto
del costo de productos similares. El fabricante
de dispositivos estadounidense BrainRobotics
utiliza escaneo e impresión 3D para crear
encajes personalizados para cada usuario, lo cual
elimina la necesidad de realizar varias pruebas
para encontrar el ajuste adecuado. La empresa
también incorporó ocho sensores en la muñeca
y un algoritmo que aprende los movimientos del
usuario, con lo cual la mano se adapta y adquiere
más naturalidad con el tiempo.
4 Camión de transporte
autónomo
La startup estadounidense de camiones
autodirigidos Plus.ai alcanzó un enorme hito en
diciembre de 2019 cuando su camión comercial
autónomo cruzó el país con una carga completa
de mantequilla en un remolque refrigerado: el
primero de su tipo que viaja de costa a costa. El
vehículo hizo el viaje de 4.500 kilómetros (2.800
millas) en tres días, conduciendo día y noche, y
enfrentando obstáculos como trabajos en la vía,
montañas, túneles, lluvia y nieve. (Un conductor
de seguridad y un ingeniero iban a bordo del
vehículo, pero solo asumieron el control para
reabastecer combustible y durante los descansos
obligatorios por la ley federal).
5 Proyecto piloto
de Guardian XO
Sarcos desarrolló este exoesqueleto para
combinar el poder de levantamiento de un robot
con la destreza de una persona. Tras años de
probar prototipos, la empresa estadounidense
lanzó este año un proyecto piloto con Delta Air
Lines para probar cómo el traje puede ayudar a
los encargados de equipaje a levantar maletas. El
traje está diseñado para ayudar a una persona a
levantar bultos de hasta 90,7 kilos (200 libras),
creando eficiencias de trabajo sin generar riesgos
para la salud.
6 Minibus Gacha
El mal tiempo puede afectar el
funcionamiento de los vehículos autónomos.
A menos que se trate de Gacha, el minibus que
promete seguir en marcha con lluvia, truenos y
relámpagos. Su atractivo diseño es obra de Naoto
Fukasawa y la marca japonesa Muji, mientras que
la firma finlandesa Sensible 4 pone la tecnología.
El vehículo, que hizo su viaje inaugural el año
pasado en Helsinki, Finlandia, fue presentado
como el primer minibus eléctrico autónomo que
funciona en todo tipo de clima. Posee capacidad
para 10 pasajeros y espacio para seis más de pie,
lo cual permite ampliar las opciones del tránsito
masivo.
7 Astrobee
La NASA creó nuevos tripulantes para
la Estación Espacial Internacional: pequeños
robots flotantes que pueden realizar tareas
de rutina de forma autónoma para que los
astronautas puedan centrarse en tareas
más estratégicas. La agencia espacial
estadounidense diseñó y construyó el sistema
Astrobee en el Centro de Investigación Ames
en Silicon Valley. Implementados en la estación
el año pasado, Honey, Queen y Bumble ayudan
a hacer inventario, documentar experimentos
con cámaras incorporadas e incluso pueden
trasladar carga.
8 ElliQ
Con la idea de ayudar a los adultos
mayores a evitar el aislamiento social, Intuition
Robotics de Israel lanzó al mercado el asistente
digital ElliQ en 2019, después de casi un año
de pruebas y ajustes para afinar su inteligencia
emocional. El dispositivo interactivo les recuerda
a los adultos mayores cuándo deben tomar una
medicina, cuándo tienen un compromiso, les
permite llamar a sus familiares con la cámara
incorporada e incluso tiene juegos.
9 Robot desmalezador
autónomo
Una startup de Silicon Valley y un actor
fundamental del automovilismo colaboraron en
lo que podría ser una revolución para la industria
agrícola: máquinas autodirigidas que desmalezan
de forma manual. Con FarmWise a cargo de
la tecnología y la experiencia en fabricación
industrial de Roush, el equipo creó el prototipo
de un robot agrícola capaz de cultivar verduras
suficientes para alimentar a 400.000 personas.
10 Robot que toma
muestras de sangre
Ingenieros de Rutgers University desarrollaron
FOTOGRAFÍA CORTESÍA DE YOUIBOT
un robot que puede tomar muestras de sangre
e insertar catéteres de forma más eficaz que la
mayoría de los humanos. Según los resultados
publicados por el equipo de la universidad
estadounidense en febrero, el robot de
sobremesa cumplió o superó los estándares
clínicos, con un índice de éxito general de 87%
entre los participantes a los que se les extrajo
sangre. En el caso de quienes tenían venas de
fácil acceso, el índice de éxito fue de 97%.
FOTOGRAFÍA DE TASOS KATOPODIS/GETTY IMAGES
Bien social
1 UpLink
El Foro Económico Mundial (FEM) se asoció
con los gigantes corporativos Salesforce, Deloitte
y LinkedIn para lanzar una plataforma digital que
conecta a innovadores de la próxima generación
y emprendedores sociales con los recursos que
requieren para llevar a cabo los 17 Objetivos de
desarrollo sostenible (ODS) de Naciones Unidas.
Lanzada en Davos en enero, la iniciativa UpLink
ya está ampliando las conexiones prácticas
mediante un sprint centrado en el Objetivo 14:
proteger los ecosistemas marinos y reducir la
contaminación del mar.
2 Algoritmo de búsqueda
inclusivo
Como una forma de dar más visibilidad a las per-
sonas LGBTQ y otras comunidades subrepresen-
tadas, Pexels actualizó el algoritmo de búsqueda
de su plataforma de fotos y videos de archivo. Co-
menzó a incrementar las imágenes de parejas del
mismo sexo en los resultados de búsquedas como
“pareja” o “boda”, por ejemplo. Con este proyecto
lanzado durante el Mes del orgullo 2020, Pexels
espera contrarrestar los prejuicios sociales.
3 Herramienta para
desenfocar rostros
Tras prometer una función de cifrado de punto a
punto en las aplicaciones de mensajería, Signal
recibió un número récord de descargas ante el
surgimiento de protestas en todo el mundo. Para
ayudar mejor a los organizadores en las calles
a comunicarse de forma privada y segura, la
empresa lanzó una nueva herramienta para fotos
compartidas que detecta y desenfoca automá-
ticamente los rostros y permite que los usuarios
oculten manualmente otras características que
deseen.
4 Mural “Black Lives Matter”
Como respuesta a los movimientos anti-
rracistas y Black Lives Matter reavivados por la
muerte de George Floyd en mayo, el alcalde de
Washington, D.C., EUA, autorizó a artistas locales
y personal de obras públicas a pintar “Black Lives
Matter” a lo largo de dos cuadras de la ciudad. El
enorme tamaño de las letras amarillas permitió
apreciarlas incluso desde el espacio. La obra
resultó polémica e influyente, e inspiró murales
similares en las calles de otras ciudades del país.
5 Bloques braille Lego
Lego Group y su rama filantrópica crearon
una nueva interpretación de los icónicos bloques
de juguete de la empresa; esta vez, para ayudar a
los niños a aprender braille. Los bloques mantienen
su forma emblemática, pero la diferencia es que
los puntos de la parte superior representan puntos
del alfabeto braille. En 2019 se realizó una prueba
piloto de los bloques braille en varios idiomas, y la
empresa danesa de juguetes espera distribuirlos a
escuelas y educadores asociados el próximo año.
6 Facta
Para ayudar a separar la realidad de la
ficción sobre la pandemia, la organización italiana
de comprobación de datos políticos Pagella
Politica desarrolló Facta: un nuevo sitio centrado
en engaños virales e información falsa sobre el
coronavirus. En abril la organización también
recibió una subvención para comprobación
de datos del coronavirus dirigida a invertir en
un chatbot para resolver consultas sobre el
coronavirus. “Debemos asegurarnos de ser una vía
de información fidedigna”, señaló Silvia Cavasola,
Directora de Proyecto de Pagella Politica, a
Projectified™ de PMI.
7 Notas de amor
El gigante estadounidense de productos de
consumo Kellogg se asoció con la organización
sin fines de lucro Autism Speaks el año pasado
para crear notas de amor en los envases de Rice
Krispies Treats. Diseñados específicamente para
niños autistas, que responden favorablemente a
experiencias táctiles, los adhesivos con forma de
corazón poseen distintas texturas, como lana, piel
sintética, raso y felpa. El proyecto se suma a los
Mural “Black Lives Matter”
esfuerzos anteriores de la marca por aumentar
la inclusión, los que incluyen agregar adhesivos
braille y cajas de audio regrabables a los envases.
8
BigUp.AI
El lenguaje afecta la forma en que los
demás perciben a las personas y las mujeres
generalmente eligen expresiones que las hacen
sonar pasivas. Por ello, la agencia británica
AnalogFolk desarrolló una herramienta que usa
procesamiento de lenguaje natural y aprendizaje
automático para analizar bloques de texto y
ofrecer a los usuarios enunciados más potentes.
Dirigida a las mujeres del sector creativo, BigUp.AI
fue desarrollada para el Día internacional de la
mujer 2020 y se puso a prueba de inmediato.
9
Más allá del plástico
La startup de comercio electrónico
Grove Collaborative se ha propuesto llegar a
ser totalmente libre de plástico en 2025. Para
lograrlo, los vendedores de artículos de limpieza
y cuidado personal lanzaron un proyecto de cinco
años que reducirá y reimaginará su envasado,
ofrecerá recargas para muchos productos e
incorporará más materiales alternativos. Grove,
una corporación con certificación B, ya posee
neutralidad plástica. Por cada onza de plástico
que vende, se asocia con el reciclador canadiense
Plastic Bank para eliminar 1 onza de plástico que
de otro modo terminaría en el mar.
10
Vendas para todos
Mientras la diversidad y la inclusión
eran el tema dominante de las discusiones, la
marca Band-Aid de Johnson & Johnson revisitó
un antiguo proyecto y lanzó una nueva línea
de vendas que representan otros tonos de
piel además del blanco. La marca de un siglo
de antigüedad ya había lanzado una serie de
vendas en distintos tonos de piel en 2005, pero
la descontinuó tres años más tarde. Muchas
empresas salieron a ocupar el espacio vacante,
pero el nuevo proyecto es un mensaje potente de
parte de una marca tan importante en EUA.
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Organizaciones
sin fines de
lucro

FOTOGRAFÍA CORTESÍA DE WORLD CENTRAL KITCHEN

1 Juegos Olímpicos de Tokio
2020
En marzo, el Primer Ministro japonés y el Presi-
dente del Comité Olímpico Internacional (COI)
anunciaron el aplazamiento de los Juegos Olímpi-
cos de Verano de Tokio 2020 hasta el próximo año
debido a la pandemia global. Es la primera vez en la
historia moderna de las Olimpiadas que los juegos
se postergan, y el COI y el Comité Organizador de
Tokio 2020 establecieron un grupo de trabajo para Respuesta de World Central Kitchen al COVID-19
comenzar a coordinar el relanzamiento del evento
—que implica desde proteger a los atletas hasta
asegurar los recintos deportivos. acudió a la tecnología. Las organizaciones locales
identifican a los beneficiarios dentro de sus redes 8 Chicago Connected
Una serie de organizaciones sin fines

2 Aplicación
Plant-for-the-Planet
El CTO de Plant-for-the-Planet, Sagar Aryal,
dirigió a un equipo global para desarrollar una
aplicación que conecta a los colaboradores con
50 proyectos de reforestación a gran escala en
el mundo que pueden financiar. La aplicación,
lanzada en septiembre de 2019, incluye funciones
interactivas que permiten a los contribuidores
mantener un cálculo continuo del avance e inclu-
so ver sus bosques en un mapa. Los desarrolla-
dores también agregaron una tabla de posiciones
con las tres principales personas, empresas y
países que plantan más árboles en el mundo para
incitar la acción en torno a una campaña más am-
plia de la ONU que ha plantado más de 13.000
millones de árboles desde 2006.
existentes y luego GiveDirectly usa datos de
las empresas telefónicas nacionales para enviar
transferencias de efectivo a través de dispositivos
móviles.
5 This Is Quitting
Un programa de Truth Initiative, único
en su tipo, está instando a los jóvenes a dejar
de fumar cigarrillos electrónicos y lo hace en
su propio idioma: por mensajes de texto. Los
usuarios se inscriben en el servicio anónimo y
gratuito, que luego les envía mensajes de texto
personalizados e interactivos con sugerencias y
apoyo para dejar de fumar. A cinco semanas de
su lanzamiento el año pasado, más de 27.000
personas se habían inscrito en el proyecto.
de lucro se unieron para enfrentar la división
digital que impide que niños en Chicago, Illinois,
EUA, accedan a clases virtuales. El proyecto
de USD 50 millones, lanzado en colaboración
con el sistema de escuelas públicas de Chicago,
entrega hasta cuatro años de Internet de alta
velocidad gratis para 100.000 estudiantes
de escasos recursos. Implementada en junio,
Chicago Connected llegó justo a tiempo
para los alumnos que enfrentan un nuevo
año escolar de acceso limitado a los recintos
escolares o las bibliotecas debido a la
pandemia.
9 Playa piloto
El Proyecto Vesta de USD 1 millón está
probando el potencial del olivino, un mineral

3 Respuesta de World Central

Kitchen al COVID-19
Comenzó en marzo como un esfuerzo para pre-
parar comidas para los miles de pasajeros y tripu-
lantes en cuarentena a bordo de un crucero frente
a la costa de California, EUA. Pero se convirtió en
un programa global de ayuda de emergencia de la
organización sin fines de lucro World Central Kit-
chen del chef José Andrés. Andrés incluso volvió
a poner en marcha restaurantes en dificultades al
comprar más de 5 millones de comidas y distri-
buirlas directamente a las familias necesitadas. A
meses de su lanzamiento, el programa ha servido
más de 19,2 millones de comidas.
6 The Power Fund
A raíz de la pandemia global y la injusticia
racial reinante en EUA, la fundación Robin Hood
volcánico con aspecto de arena verde, para
capturar millones de partículas de dióxido
de carbono del aire mediante un proceso
lanzó una iniciativa para financiar proyectos llamado meteorización mejorada costera. En
el Día de la Tierra 2020, el grupo anunció su
sin fines de lucro dirigidos exclusivamente por
personas de color. El proyecto ya está generando primer sitio piloto en una playa del Caribe y
trabajará con la firma de ingeniería holandesa
un gran revuelo entre gigantes financieros como
Goldman Sachs y J.P. Morgan, además de USD 10 Deltares para crear un protocolo y una fórmula
experimentales que se usarán en futuros
millones en capital semilla.
proyectos.
7 Programa de bicicletas
recicladas
Lesswalk tomó las bicicletas sobrantes de los
10 Crías de guepardo
por FIV
Dos diminutos cachorros de guepardo
programas fallidos de bicicletas compartidas y
representan un enorme paso adelante para una
las convirtió en una nueva forma de transporte
para niños en zonas rurales de Myanmar. La ini- especie cuya población se ha reducido a apenas

4 Expansión de GiveDirectly
GiveDirectly lleva mucho tiempo aplicando
un enfoque poco convencional pero simple a
la ayuda humanitaria en África Oriental: dejar
que las personas pobres manejen sus propias
necesidades al entregarles efectivo en lugar
de alimentos o bienes esenciales. Cuando la
pandemia desestabilizó la economía y se hizo más
difícil entregar ayuda en persona, GiveDirectly
ciativa sin fines de lucro gastó aproximadamente
USD 400.000 en comprar y renovar 10.000
bicicletas, que fueron entregadas a niños locales,
muchos de los cuales generalmente debían cami-
nar horas para ir a la escuela. Los nuevos vehícu-
los cambiaron esa situación, llegando a reducir el
tiempo de viaje hasta en 80%. Lesswalk espera
repetir el proyecto y entregar 100.000 bicicletas
en los próximos cinco años.
7.100 en estado natural. Científicos del Instituto
Smithsonian de Conservación Biológica y el
Columbus Zoo de Ohio, EUA, transfirieron
embriones de guepardo producidos por
fertilización in vitro a una madre sustituta
que dio a luz a dos crías en febrero. Se espera
que tras éxitos reiterados, sea posible enviar
embriones congelados a África y ayudar a
aumentar la población de guepardos.

114 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG

 Tecnología
1 Lanzamiento de
U.S. Digital Response
Un grupo de expertos en tecnología ideó un plan
para reclutar ingenieros de software, científicos
de datos, diseñadores de interacciones y direc-
tores de proyecto voluntarios para prestar ayuda
rápida y gratuita a las agencias públicas que
tenían problemas para solucionar las necesida-
des crecientes de sus comunidades. En los tres
primeros meses, 80 colaboradores del gobierno
de todo EUA recurrieron a U.S. Digital Response
para más de 100 proyectos —desde un panel
para el seguimiento de camas hospitalarias hasta
un sistema para conectar a voluntarios locales
con quienes necesitaran entrega de alimentos.
2 Curie
Los datos se transmiten de manera más
rápida en Sudamérica después de que Google
instalara Curie con éxito: un cable submarino
que va desde Los Angeles, California, EUA, hasta
Valparaíso, Chile. De una longitud aproximada
de 10.500 kilómetros (6.524 millas), el cable
submarino ha estado suministrando un ancho de
banda muy necesario de 72 terabits por segundo
a Sudamérica desde fines de 2019, luego de que
un equipo de buzos e ingenieros lo probara y lo
enterrara. Google anunció en noviembre que
extenderá una rama hasta Panamá.
3 Galaxy Fold
Samsung abrió un mundo nuevo en el
diseño de los teléfonos inteligentes a fines del
año pasado con su Galaxy Fold, que permite a los
usuarios abrir el dispositivo —sí, ¡abrirlo!— para
casi duplicar su tamaño y convertirlo en una
tableta Android con una pantalla de 7,3-pulgadas
(18,5 centímetros). Este avance es posible gracias
a un material de polímero que Samsung llama In-
finity Flex Display. El sistema operativo también
se adapta: se ajusta dependiendo de si el disposi-
tivo está en modo de teléfono o de tableta.
4 Sycamore
Google anunció en octubre de 2019 que
había alcanzado la supremacía cuántica con un
nuevo procesador de 54 bits cuánticos, bautizado
como Sycamore, capaz de realizar en 200 segundos
un cálculo que a la supercomputadora más potente
FOTOGRAFÍA CORTESÍA DE PHILIPPE STARCK
del planeta le tomaría 10.000 años resolver. Si
bien la competencia puso en duda la estimación de
Google, el proyecto podría darle a la empresa una
ventaja ante sus rivales mientras los primeros clien-
tes exploran las nuevas aplicaciones, que van desde
química mejorada para baterías hasta simulación
de la física de nuevas aeronaves.
5 2Africa
Para satisfacer la creciente demanda de
África por acceso a Internet, los gigantes tecnoló-
gicos del mundo, incluidos China Mobile Interna-
tional y Facebook, anunciaron una colaboración
para construir el servicio de cable submarino más
completo para el continente. El cable de 37.000
kilómetros (23.000 millas) conectará Europa con
el Medio Oriente y 21 puntos en 16 países afri-
canos, creando acceso a redes 4G, 5G y banda
ancha fija para cientos de millones de personas.
6 Implementación de 5G en
China
Huawei lideró la carga al entregar la primera red
inalámbrica 5G del país —un proyecto gigantesco
y muy esperado que abarca 50 ciudades y co-
menzó a funcionar en octubre de 2019. Huawei
apunta a tener 800.000 estaciones base de 5G
para fines de año, lo que ayudará a China a llegar
a unos 460 millones de usuarios de 5G proyecta-
dos para 2025.
7 Seguimiento del coronavirus
en Corea del Sur
Este proyecto de seguimiento de alta tecnología
posicionó a Corea del Sur para convertirse en
uno de los primeros en aplanar la curva del
coronavirus y mantener la cifra de fallecidos
por debajo de 350 hasta agosto. Con una
aplicación desarrollada por el Ministerio de
Interior y Seguridad, y el uso de tecnología GPS,
quienes trabajan en el caso podían identificar
y monitorear la salud y los movimientos de las
personas infectadas. Y la aplicación Corona
100m alertaba a los usuarios de teléfonos
inteligentes si se acercaban a un lugar visitado
por una persona infectada por COVID-19.
También hubo dos sitios web que ayudaron:
uno mostraba el historial de viajes de pacientes
confirmados de COVID-19 y el otro funcionaba
como un motor de búsqueda de áreas afectadas
por el virus.
8 SafeZone
La empresa alemana Kinexon entregó en
mayo un dispositivo de seguimiento vestible que
ayudó a ligas deportivas de todo el mundo a rea-
nudar de forma segura los entrenamientos y juegos
en medio del COVID-19. Implementadas primero
para promover el distanciamiento social en el lugar
de trabajo, las etiquetas SafeZone proporcionan
seguimiento anónimo de atletas desde la Bundesli-
ga alemana de básquetbol hasta la Asociación Na-
cional de Básquetbol y la Liga Nacional de Fútbol.
Si un jugador da positivo, el software alerta a todos
los que hayan estado en contacto cercano con esa
persona para que también se hagan pruebas.
9 Parallel Reality
La aerolínea estadounidense Delta Air Lines
y Misapplied Sciences dieron a conocer en enero
sus planes de probar una pantalla de anuncios en
los aeropuertos que personaliza la información
de vuelo para cada pasajero, incluso si hay 75 per-
sonas mirando la pantalla a la vez. El software de
IA de la startup y cámaras instaladas en el techo
asignan la información a los pasajeros cuando
escanean las tarjetas de embarque y luego,
píxeles especiales muestran información de vuelo
personalizada para cada pasajero.
10 Silla de IA
El famoso diseñador industrial francés
Philippe Starck trabajó con Autodesk para crear
lo que la empresa de software estadounidense
presentó como la primera silla ideada mediante
IA. Revelada por el fabricante de muebles Kartell
en el Salone del Mobile de Milán en 2019, se
materializó después de que Starck y Kartell incor-
poraran ideas —además de parámetros como ma-
teriales, métodos de fabricación y restricciones de
costos— en el software de diseño generativo, el
cual ofreció rápidamente una opción de diseño.
Silla de IA
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Espacio
1 Solar Orbiter
La NASA y la Agencia Espacial Europea se
asociaron para lanzar el Solar Orbiter en febrero,
lo que dará el puntapié inicial a una misión de
siete años y USD 1.500 millones para capturar
las primeras imágenes de alta resolución de la
parte superior e inferior del sol. Las vistas sin
precedentes podrían predecir de mejor forma las
tormentas solares con la capacidad de interferir
contaminantes del aire como dióxido de azufre,
aerosoles y formaldehído con un detalle sin
precedentes de toda la región de Asia Oriental.
Con esos datos, los científicos también podrán
entregar pronósticos avanzados del tiempo y la
calidad del aire.
3 Dragon Demo-2
En mayo, Crew Dragon Demo-2 se
una misión a Marte en junio, nueve años después
de que un esfuerzo inicial no lograra salir de la
órbita de la Tierra. Si todo va según los planes,
China se convertiría el próximo año en el tercer
país que llega con una nave a Marte, después de
EUA y la Unión Soviética. La misión incluye un
orbitador, un módulo de aterrizaje y un vehículo
rover que se ubicaría en la superficie.

con la infraestructura en la Tierra, como las

matrices energéticas, y también poner en peligro
a los astronautas en el espacio. El 16 de julio, la
NASA publicó las primeras imágenes —las más
cercanas tomadas hasta ahora— revelando una
masa contorneante de llamaradas, como las de
una fogata.
convirtió en el primer vuelo orbital tripulado
que es operado por un proveedor comercial. La
NASA le otorgó USD 3.100 millones a SpaceX
de Elon Musk para el desarrollo de la aeronave,
una alternativa a la tarifa de USD 80 millones
por asiento que cobra Rusia por trasladar a
astronautas estadounidenses a la Estación
Espacial Internacional. El vuelo de prueba validó
5 Unidad de movilidad
extravehicular de
exploración
La NASA ha desarrollado muchas innovaciones
tecnológicas, pero sus trajes espaciales se
han mantenido definitivamente al margen
de ellas. Diseñados originalmente para las
especificaciones de un hombre promedio, el

2 Chollian-2B
En febrero, el Instituto de Investigación
Aerospacial de Corea lanzó el primero de tres sa-
el sistema de SpaceX y probablemente dará lugar
a su certificación como parte del Programa de
Tripulación Comercial de la NASA.
traje no se ha sometido a ninguna modificación
importante desde comienzos de 1960, hasta
ahora. Mientras se espera que Artemis lleve a la
télites concebidos para trabajar conjuntamente primera mujer a la luna en 2024, los ingenieros
en la supervisión de los contaminantes en el aire
y los océanos de la región. El satélite Chollian-2B
puede monitorear el movimiento de arena fina y
4 Tianwen-1
La Administración Espacial Nacional de
China vuelve a apuntar al planeta rojo al lanzar
de la NASA implementaron la Unidad de
movilidad extravehicular de exploración. Los
diseñadores adoptaron un enfoque modular

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Dragon Demo-2
centrado en la comodidad y la movilidad para
distintos tipos de cuerpos, sin escatimar en
requisitos de ingeniería.
6 Hope
La exploración espacial podría tener un
nuevo actor importante. La Agencia Espacial
FOTOGRAFÍAS IZQUIERDA Y DERECHA SUPERIOR CORTESÍA DE NASA.
de los Emiratos Árabes Unidos lanzó su nave
IMAGEN DE ABAJO A LA DERECHA CORTESÍA DE AI SPACEFACTORY
robótica, Hope, a Marte en julio. La idea es man-
tenerla dos años en órbita y monitorear un ciclo
completo de estaciones en Marte. La nave fue
armada en territorio estadounidense como parte
de la búsqueda de colaboradores del equipo con
una sólida experiencia en el ámbito espacial, esto
les permitiría evitar muchos de los obstáculos de
intentar sacar adelante este tipo de misiones por
primera vez, y además desarrollar un ecosistema
para misiones futuras.
7 SpaceShipTwo
La filial de turismo espacial de Virgin
Airlines realizó su primer vuelo de prueba con un
pasajero en 2019. La nave se elevó 90 kilóme-
tros (56 millas) por sobre la Tierra, llevando al
Unidad de movilidad extravehicular de exploración
espacio a dos pilotos y un pasajero que ayudaron
a proporcionar datos sobre la experiencia en la
cabina de SpaceShipTwo y el impacto del vuelo
en el cuerpo humano. Virgin Galactic apunta a
convertirse en la primera línea espacial comercial
en ofrecer viajes al espacio exterior.
8 Caminata espacial
femenina
La caminata espacial número 221 de la Estación
Espacial Internacional realizada en octubre de
2019 fue la primera dirigida exclusivamente
por mujeres. Las astronautas de la NASA,
Christina Koch y Jessica Meir, reemplazaron un
componente de carga de energía descompuesto
fuera de la Estación Espacial Internacional
durante la misión de 7 horas y 17 minutos. Esta
fue la caminata espacial número 43 que incluye
mujeres.
9 Marsha
Diseñado por AI SpaceFactory, Marsha nos
da una idea de cómo podría ser la vida en Marte
para los humanos. En mayo de 2019, el prototipo
Marsha
de hábitat marciano impreso en 3D ganó el
primer lugar en un desafío de la NASA. El equipo
imprimió de forma robótica un modelo a escala
de Marsha en 30 horas utilizando un compuesto
de basalto de biopolímero, que es un material
biodegradable y reciclable derivado de materiales
encontrados de forma natural en Marte.
10 Museo de ciencias del
espacio
Con una creciente lista de logros en materia de
exploración espacial, India necesitaba un lugar
para celebrar su reconocida historia. Por eso, la
Organización de Investigación Espacial de India
colaboró con BM Birla Science Centre para abrir
el año pasado el primer museo espacial privado
del país en Hyderabad. En sus 836 metros
cuadrados (9.000 pies cuadrados), el museo
exhibe modelos de naves, satélites y cohetes
indios a escala real, y también de la Estación
Espacial Internacional. Incluso hay un lugar
donde los visitantes pueden ponerse en contacto
con la Estación Espacial Antártica de la India
(Dakshin Gangotri) en tiempo real.
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India
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FOTOGRAFÍA DE RICKY CARIOTI/THE WASHINGTON POST A TRAVÉS DE GETTY IMAGES
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 Recuperación de la Isla Canguro

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África
1 Fuliza
El año pasado, Safaricom lanzó el primer y
único servicio móvil de sobregiro de Kenia para
garantizar que los clientes del servicio de transfe-
rencia de dinero móvil M-Pesa tuvieran suficiente
dinero en sus cuentas para realizar transacciones.
Con Fuliza, los clientes pueden solicitar dinero
en préstamo para cubrir sus saldos. A los tres
meses de implementación, más de 4 millones de
clientes habían solicitado unos USD°170 millones
en crédito.

2 Kit de herramientas contra el

impacto de langostas
Cuando un enorme enjambre de langostas del
desierto comenzó a invadir el este de África, en
abril, la firma de análisis de datos agrícolas Gro
Intelligence intervino y lanzó herramientas de
datos gratuitas para combatir los insectos y el
riesgo de hambruna que dejan a su paso. Al ras-
trear y predecir dónde irán las langostas después,
el Kit de herramientas contra el impacto de lan- Akon City
gostas permite a los granjeros aplicar pesticidas
de forma proactiva y que grupos humanitarios
puedan prever la escasez de alimentos y ofrecer aumento de 45% en los visitantes en compara- Subsahariana. Presentado en febrero, el tractor
ayuda focalizada. ción con el año anterior y una inyección de unos eléctrico espera fortalecer la productividad entre
USD 1.900 millones en la economía de Ghana. pequeños agricultores de cultivos de subsis-

3 Refinería Dangote
El proyecto de Dangote Group cerca de
Lagos, Nigeria, entregará una de las refinerías de
petróleo más grandes del mundo. Una vez termi-
nada en 2021, la refinería cubrirá el 100% de las
necesidades petroleras del país y, por ser la más
grande de África, creará unos 35.000 puestos de
trabajo en la región. El equipo logró un hito impor-
tante en diciembre de 2019 al instalar la columna
de destilado de crudo más grande del mundo.
6 uLesson
La aplicación desarrollada por una startup
nigeriana de educación se lanzó en marzo, seis
meses después de que la empresa reuniera
USD 3.100 millones en fondos iniciales. Usuarios
de cinco naciones de África comenzaron a usar
la aplicación para rendir exámenes y registrar su
progreso. Un componente offline permite enviar
la biblioteca completa de uLesson a usuarios
registrados en tarjetas de memoria, sin necesidad
tencia y al mismo tiempo, reducir su huella de
carbono. Próximamente: estudios de factibilidad
en colaboración con Volkswagen Group South
Africa y otros.
9 Centro quirúrgico de
Mount Sinai en Kyabirwa
Diseñado por Kliment Halsband Architects, este
centro quirúrgico autosostenible de USD 1,35
millones ofrece un prototipo para llevar atención
de salud a áreas de escasos recursos. El recinto

4 Akon City
El músico senegalés-estadounidense Akon
firmó un acuerdo con el gobierno de Senegal en
enero para construir una ciudad inteligente y
sostenible de 809 hectáreas (2.000 acres) cerca
de la capital del país. La ciudad funcionaría ex-
clusivamente con Akoin, la criptomoneda propia
de Akon, en un ensayo de lo que podría llevar a la
integración de la divisa digital en toda África.
de Internet.
7 2Africa
Con 2Africa, uno de los proyectos
submarinos más grandes del mundo, la Internet
cobrará un gran impulso en 23 países de África,
Medio Oriente y Europa. Anunciado en mayo
y con el respaldo de empresas de la talla de
Facebook, Vodafone y China Mobile, el proyecto
de 743 metros cuadrados (8.000 pies cuadrados)
ubicado en la villa Kyabirwa del área rural de
Uganda se alimenta parcialmente mediante una
carpa de paneles solares y obtiene agua de un
pozo, de recolección de lluvia y del suministro del
pueblo. El centro también cuenta con un huerto
que ha alimentado a los pacientes y el personal
desde su apertura en septiembre del año pasado.

5 El Año del Retorno

Cuatro siglos después de que los primeros
africanos esclavizados llegaran a EUA, este pro-
yecto de 2019 apuntó a incentivar la inversión en
Ghana y el turismo entre la diáspora. Copatro-
cinado por el gobierno de Ghana, la Fundación
Panafest y la firma estadounidense The Adinkra
Group, el Año del Retorno estuvo ligado a even-
tos ya masivos como Afrochella. El resultado: un
de USD 1.000 agregará 37.000 kilómetros
(23.000 millas) de cable y se espera que
comience a funcionar en 2024.
8 Tractor eléctrico
Volkswagen
El gigante automotriz alemán Volkswagen y la
organización de investigación holandesa AMO
desarrollaron el concepto del tractor eléctrico
pensando en las condiciones presentes en África
10 Planta solar flotante de
Seychelles
Existen plantas de energía solar. Incluso plantas
solares flotantes. Y ahora existirá lo que el
desarrollador francés Qair define como la planta
solar flotante más grande del mundo instalada
en agua salada. Según los planes revelados el año
pasado, la instalación de 5 megavatios incluirá
13.500 paneles solares y representará casi 2% de
la generación de energía total del país insular.

120 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG

 Asia Pacífico
1 Juegos Olímpicos de Tokio
2020
En marzo, el Primer Ministro japonés y el
Presidente del Comité Olímpico Internacional
(COI) anunciaron el aplazamiento de los Juegos
Olímpicos de Verano de Tokio 2020 hasta el
próximo año debido a la pandemia global. Es
la primera vez en la historia moderna de las
Olimpiadas que los juegos se postergan. El
COI y el Comité Organizador de Tokio 2020
establecieron un grupo de trabajo para comenzar
a coordinar el relanzamiento del evento —que
IMAGEN CORTESÍA DE HUSSEIN BAKRI/BAD CONSULT
implica desde proteger a los atletas hasta asegurar
los recintos deportivos.
2 Recuperación de la Isla
Canguro
Los incendios de enero en Australia consumieron
casi la mitad de la Isla Canguro. Después de que
las llamas consumieran casas, granjas y hábitats
de los animales, los equipos corrieron al rescate
del ecosistema de la zona. La organización South
Australian Veterinary Emergency Management
(SAVEM) colaboró con la Joint Task Force del
Ejército de Australia, la Royal Society for the
Prevention of Cruelty to Animals, ZoosSA y
veterinarios locales para evaluar, realizar triage
y tratar a los animales en el sitio, incluyendo
canguros, koalas, wallabíes y cacatúas.
3 Parásitos
Parásitos de Bong Joon Ho es la primera
película no hablada en inglés que gana el Óscar
a Mejor película. Esta comedia negra coreana
también se destacó por los sets asombrosamente
reales que llevan a los espectadores a sumergirse
IMAGEN CORTESÍA DE TOYOTA
más aún en la historia. El equipo los creó con un
presupuesto modesto de menos de USD°11,4
millones, al menos para los estándares de
Hollywood.
4 Metro de Sídney
Es el mayor proyecto de transporte público
de Australia y requirió una inversión de más de
AUD 40.000 millones en una red ferroviaria
de alta frecuencia, sin conductor y totalmente
accesible que transformaría la manera en que las
personas se trasladan por la ciudad de Sídney. La
primera fase se inauguró en mayo de 2019 y para
2024, el Metro de Sídney abarcará 31 estaciones
y 66 kilómetros (41 millas) de vías. Y será el fin
de las esperas: trenes subterráneos viajarán en
todas las direcciones cada dos minutos.
5 Woven City
Toyota está construyendo una ciudad
de prueba del mundo real donde la norma son
las viviendas inteligentes, la IA, los vehículos
autónomos y la robótica. Anunciado en enero,
el proyecto proporciona un ecosistema donde
el fabricante de vehículos japonés puede llevar
a cabo aceleradamente sus ideas más innova-
doras de I+D. Con la colaboración de la firma de
arquitectura danesa Bjarke Ingels Group, se espera
que el equipo inicie los trabajos en el sitio de 71
hectáreas (175 acres) en 2021.
6 Chollian-2B
En febrero, el Instituto de Investigación
Aerospacial de Corea lanzó el primero de tres
satélites concebidos para trabajar conjuntamente
en la supervisión de los contaminantes en el aire
Woven City
y los océanos de la región. El satélite Chollian-2B
puede monitorear el movimiento de arena fina y
contaminantes del aire como dióxido de azufre,
aerosoles y formaldehído con un detalle sin
precedentes de toda la región de Asia Oriental.
Con esos datos, los científicos también podrán
entregar pronósticos avanzados del tiempo y la
calidad del aire.
7 Planes de reubicación de
una ciudad capital
El presidente de Indonesia, Joko Widodo, de-
claró el año pasado que el gobierno pondría en
marcha planes para construir una nueva capital
futurista. Con ello, aliviaría la carga de la capital
actual, Yakarta, sobrepoblada y amenazada
por el aumento del nivel del mar. El proyecto
de USD 33.000 millones reubicaría el centro
político, junto con casi 1 millón de funcionarios
públicos a la porción indonesia de la isla de
Borneo, incentivando oportunidades económicas
para una parte subdesarrollada del país.
8 Oficinas centrales de
Atlassian en Sídney
El paisaje urbano de Sídney, Australia, se eleva a
nuevas alturas y combinaciones. Este edificio de
180 metros (590 pies) anunciado en junio tendría
la estructura combinada de madera y acero más
alta del mundo. Gracias al uso de estrategias
innovadoras del estudio de arquitectura Shop
Architects y BVN, el proyecto de AUD 1.000
millones para las oficinas centrales del gigante
del software consumirá la mitad del carbono y
la energía de un edificio convencional del mismo
tamaño.
9 Recompra de armas en
Nueva Zelanda
Después del tiroteo que acabó con la vida de 51
personas en dos mezquitas de Christchurch en
Nueva Zelanda en marzo de 2019, el parlamento
aprobó un plan para prohibir todas las armas
semiautomáticas militares. En un proyecto de
recompra de seis meses y USD 102,2 millones
que terminó en diciembre, los funcionarios
reunieron 56.250 armas de fuego y 194.000
piezas de armas. La siguiente fase es crear un
registro de armas y hacer más estricto el sistema
de otorgamiento de licencias del país.
10 Malir Expressway
Con una extensión de 38,8 kilóme-
tros (24 millas), Malir Expressway acelerará el
transporte para la creciente población de la ciu-
dad más grande de Pakistán, Karachi. El proyecto
de PKR 39.000 millones, aprobado en enero,
creará una vía expresa a lo largo del río Malir.
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Canadá
1 4
Restauración de
Parliament Hill
La restauración patrimonial más grande hasta
ahora en Canadá busca integrar a más de 100
miembros adicionales del Parlamento en la
Cámara de los Comunes en Ottawa, sin poner
en riesgo la integridad arquitectónica de la
estructura. El proyecto de construcción múltiple
de CAD 4.200 millones también contempla
modernizar los espacios actuales y asegurarse
de que las instalaciones cumplan con las
normas de accesibilidad y seguridad. El Bloque
Oeste rehabilitado se reabrió en enero de 2019,
mientras que el Bloque Central y el Bloque Este
aún están en construcción.
2
Union Park Toronto
Oxford Properties Group, responsable
de la transformación de Hudson Yards en
Nueva York, Nueva York, EUA, vuelve a la carga
con el lanzamiento de uno de los proyectos
inmobiliarios más grandes de Canadá. Anunciado
en junio de 2019, el megaproyecto Union Park
Toronto de CAD 3.500 millones transformará
el paisaje urbano y contará con un parque de
0,8 hectáreas (2 acres) y cuatro torres con
399.483 metros cuadrados (4,3 millones de pies
cuadrados) de espacio de uso combinado.
3 Descontaminación de
Randle Reef
Durante más de un siglo, Hamilton ha sido
conocida como la capital siderúrgica de Canadá.
Esa herencia industrial dejó a Randle Reef y un
área cercana en el Lago Ontario con una mancha
flotante de 60 hectáreas (148 acres) de desechos
industriales. Un proyecto de restauración de
CAD 139 millones, que ingresó a su etapa final
en enero, busca construir una caja de acero del
tamaño de 6 manzanas urbanas para enterrar los
contaminantes más dañinos bajo el agua.
122 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
Expansión del oleoducto
Trans Mountain
El proyecto de CAD 12.600 millones ampliará en
unos 980 kilómetros (600 millas) el oleoducto que
se extiende desde Alberta hasta la costa oeste de
Canadá, lo que aumentará a más del doble la capa-
cidad del sistema para transportar petróleo crudo
y refinado. Las cortes canadienses dieron luz verde
al proyecto en febrero de 2020, luego de fallar
en contra de grupos de las Naciones Originarias
preocupados por los riesgos del oleoducto para el
medioambiente.
5
Proyecto Travers Solar
Este año debería comenzar la construcción
de un nuevo proyecto de 400 megavatios que, una
vez finalizado en 2021, sería la planta de energía
solar operativa más grande del país. Se espera que
el proyecto de CAD 500 millones desarrollado por
Greengate Power Corp. en el condado de Vulcan,
Alberta, no solo proporcione electricidad suficiente
para más de 100.000 hogares, sino también un
impulso a la economía local.
6
Línea de transmisión
este-oeste
Esta línea de transmisión de 230 kilovoltios reco-
rrerá 450 kilómetros (280 millas) a lo largo de la
ribera del lago Superior, llevando electricidad y cre-
cimiento económico desde la Thunder Bay hasta
Wawa. La construcción del proyecto de CAD 777
millones comenzó en septiembre de 2019 bajo la
dirección de NextBridge Infrastructure.
7
Renovación de Oakridge
Centre
Un antiguo centro comercial en Vancouver, British
Columbia, está siendo transformado en un pro-
yecto inmobiliario de uso mixto de 11,5 hectáreas
IMAGEN CORTESÍA DE OXFORD PROPERTIES GROUP
Union Park Toronto
(28,5 acres). El proyecto de USD 4.600 millones se
empezó a construir el año pasado y una vez termi-
nado en 2025, contará con 13 torres residenciales y
4 hectáreas (9 acres) de parques, junto con espacios
comerciales y de oficinas, un centro comunitario,
una biblioteca y una academia de artes escénicas.
8
Nuevo puente Champlain
Construido en un estrecho plazo de tres
años y medio, el enorme puente Champlain nuevo
comunica a los viajeros con Montreal y facilita el
transporte de carga entre Canadá y Estados Unidos.
Diseñado por el arquitecto Poul Ove Jensen, el
proyecto de CAD 4.200 millones se finalizó el
año pasado en una alianza público-privada entre
el Gobierno de Canadá y Signature on the Saint
Lawrence Group.
9
Confereration Line
Como parte del sistema de tren ligero
O-Train de Ottawa, Ontario, la primera fase
de Confederation Line comenzó a funcionar en
septiembre de 2019. Con un presupuesto de
CAD 2.100 millones, constituyó el proyecto de
infraestructura más grande en la historia de la ciudad.
Hasta que luego vino la extensión de la línea con
un valor de CAD 2.600 millones, cuya construcción
comenzó el año pasado y debería finalizar en 2025.
10 Expansión del uso legal de
cannabis en Ontario
Canadá se convirtió en la segunda nación del
mundo en legalizar el uso recreativo de la
marihuana en 2018, pero complicaciones con el
sistema original amenazaron con paralizar a los
comerciantes de cannabis. En un esfuerzo por salvar
a la floreciente industria, el gobierno de Ontario
lanzó el año pasado un proyecto dirigido a crear un
nuevo sistema de licencias y eliminó la restricción
en la cantidad de tiendas de cannabis que puede
haber en la provincia.
 Europa/Reino Unido
1 Hospital Nightingale de
Londres
Un equipo del National Health Service tardó
tan solo nueve días en transformar la sala de
exposiciones ExCel de Londres, Inglaterra, en
un gigantesco centro médico de emergencia
especializado en el tratamiento de pacientes
contagiados con COVID-19. El Hospital Nigh-
tingale abrió sus puertas con 500 camas el 3 de
abril, con espacio suficiente para escalar hasta las
4.000 camas, según fuera necesario. El proyecto
también desarrolló un manual de instrucciones
con las lecciones aprendidas que proporciona un
esquema para otros hospitales construidos para
tratar a pacientes con coronavirus.
2 Reapertura de la planta de
Wolfsburg
Después de un cierre de cinco semanas, Volkswa-
gen reabrió la planta de automóviles más grande
del mundo, creando un plan de acción por el
coronavirus para su empresa y la industria auto-
motriz. El fabricante alemán estableció separa-
ciones en pasillos, marcadores de distancia en el
piso y separadores de plexiglás para promover
el distanciamiento social entre los 63.000 tra-
bajadores. El plan del proyecto, publicado en el
sitio web de Volkswagen, fue descargado más de
120.000 veces por proveedores y otras empresas
de todo el mundo.
3 Parque eólico Dogger Bank
La construcción del parque eólico marino
más grande del mundo comenzó en enero en el
Mar del Norte cerca de Yorkshire, Inglaterra. La
iniciativa conjunta de USD°10.000 millones en-
tre Equinor y SSE Renewables generará suficiente
energía limpia para satisfacer el 5% de la deman-
da de electricidad del Reino Unido, equivalente a
FOTOGRAFÍA CORTESÍA DE CULTURESPACES
Les Bassins de Lumières
4,5 millones de hogares. El proyecto del Parque
eólico Dogger Bank de 3,6 gigavatios, que debe-
ría comenzar a generar energía en 2023, utilizará
una flota futurista de 600 turbinas y se dice que
serán las más grandes y potentes del mundo.
4 Restauración de la
Catedral de Notre Dame
Horas después de que las llamas arruinaran la
icónica Catedral de Notre Dame de París en
abril de 2019, el presidente francés Emmanuel
Macron prometió que la catedral de 800 años
de antigüedad sería restaurada a tiempo para los
Juegos Olímpicos de París 2024. Para cumplir el
ambicioso objetivo, el equipo de restauración
debe contemplar el presupuesto y los obstáculos
ambientales. Pero en julio se dio término a un
debate: Macron declaró que la aguja de madera
característica de Notre Dame, que algunos
propusieron reconstruir con vitrales o cobre,
conservaría su diseño original.
5
Pacto Verde Europeo
La presidenta de la Comisión Europea,
Ursula von der Leyen, se refirió al proyecto como
“el momento del hombre en la Luna para Euro-
pa”. Con el objetivo ambicioso de ser el primer
continente con neutralidad climática del mundo,
la UE presentó en diciembre de 2019 un extenso
plan de acciones para diversos sectores eco-
nómicos. Los líderes también ofrecieron ayuda
financiera y técnica para aquellos más afectados
por el cambio hacia una economía sostenible,
con una contribución de al menos EUR°100.000
millones entre 2021 y 2027.
6 Proyecto Restart
Después de la suspensión de los juegos en
marzo, la Premier League de Inglaterra cambió de
estrategia para relanzar los deportes profesionales
en la era del COVID-19. La liga más vista en el
mundo se reanudó el 17 de junio, sin fanáticos en
el estadio, con estrictos protocolos de salud para
los equipos, y con jugadores y directivos arrodi-
llados en un gesto de apoyo al movimiento Black
Lives Matter. De las 22.133 pruebas realizadas
a jugadores y personal del club durante las más
de 15 semanas de la temporada, solo 20 dieron
positivo por COVID-19.
7
Estrategia de inversión en
ciclismo y caminatas
Al ver a más personas caminar y usar bicicle-
tas durante la pandemia, el gobierno del Reino
Unido lanzó en mayo un programa de GBP 2.000
millones para asegurarse de que la tendencia se
mantenga hasta mucho después de que el virus
se disipe. El gobierno construirá ciclovías, veredas
más amplias y algunos corredores exclusivos para
buses en Inglaterra con el fin de lograr el doble
beneficio de reducir las emisiones de carbono y
también el riesgo de propagación del COVID-19.
8 Estadio Tottenham Hotspur
Diseñado por Populous, el nuevo estadio de
62.303 butacas inaugurado en 2019 en Londres,
Inglaterra, rompe el molde con la primera cancha
dividida y retráctil del mundo, que revela una se-
gunda superficie para juegos de fútbol americano.
Otras maravillas incluyen asientos calefacciona-
dos, un techo diseñado para amplificar el sonido
del estadio, vestíbulos sin pilares y un alivio
especial: 84% de los baños del estadio son para
mujeres.
9 Piloto de combustible de
hidrógeno
El operador de gas natural Snam y la fábrica italia-
na de pastas Orogiallo crearon una nueva receta:
usar combustible de hidrógeno para la producción
industrial. En febrero el equipo conectó tanques
con una mezcla de gas natural e hidrógeno a una
tubería de gas existente utilizada en las instala-
ciones de la fábrica de fideos. Un sueño mayor de
Snam para reducir las emisiones podría incluir el
uso de hidrógeno en toda su red de líneas de trans-
misión de 40.234 kilómetros (25.000 millas).
10 Les Bassins de Lumières
La empresa francesa de gestión de
museos Culturespaces se asoció con la firma de
arquitectura Brochet Lajus Pueyo para transformar
una antigua base nazi para submarinos en Burdeos,
Francia, en el centro de artes digitales más grande
del mundo. La impresionante experiencia luminosa
y sonora inaugurada en junio cuenta con estrictos
protocolos de higiene y distanciamiento social
para los visitantes. La venta de entradas solo en
línea, los controles de temperatura al ingreso y los
requisitos de uso de mascarilla podrían ayudar a
otras exhibiciones públicas del mundo a adaptarse
a la era del coronavirus.
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China
1 Semana de la moda de
Shanghai
Cuando la pandemia global obligó a los
organizadores a cancelar el icónico evento, la
Semana de la moda de Shanghai cambió de
enfoque hacia un espectáculo virtual la última
semana de marzo. Habilitado por Tmall, el
mercado en línea del gigante del comercio
electrónico chino Alibaba, el espectáculo
combinó el streaming en vivo de pasarelas con
las telecompras. En total, las transmisiones del
unicornio de China: es la primera empresa
extranjera en ser propietaria de la totalidad de
una planta de fabricación de automóviles en el
país. Anteriormente, el gobierno exigía que los
fabricantes extranjeros crearan una sociedad
conjunta con una empresa local o asumieran un
impuesto de 25% a las importaciones.
3 Beijing Daxing International
Airport
El enorme aeropuerto nuevo, inaugurado en
4 Implementación de 5G
El gigante chino de las telecomunicaciones
Huawei lideró la carga al entregar la primera red
inalámbrica 5G del país —un proyecto gigantesco
y muy esperado que abarca 50 ciudades y
comenzó a funcionar en octubre de 2019. Huawei
apunta a tener 800.000 estaciones base de
5G para fines de año, lo que ayudará a China a
llegar a unos 460 millones de usuarios de 5G
proyectados para 2025.

evento alcanzaron 11 millones de reproducciones

y ayudaron a generar más de USD°70 millones
en ganancias combinadas.
septiembre de 2019, cuenta con el terminal más
grande del mundo, que abarca 700.000 metros
cuadrados (7,5 millones de pies cuadrados). Basado
5 FAST
Tras cuatro años de pruebas, el
radiotelescopio más grande del mundo fue
en el plan maestro centrado en el usuario de declarado totalmente operativo en enero, como

G igafábrica de Tesla en
Shanghai
La primera gigafábrica del fabricante de autos
eléctricos fuera de EUA se construyó en 168
días laborales y estuvo lista en diciembre
de 2019. La hazaña transformó a Tesla en el
Netherlands Airport Consultants y rebosante de
tecnología avanzada, Beijing Daxing International
está diseñado para optimizar la experiencia de
viajar. La instalación tendrá una capacidad para
45 millones de pasajeros en 2021, con planes de
expandir su capacidad a 72 millones.
parte de los esfuerzos del gobierno por posicionar
a China como líder en radioastronomía. FAST,
cuyo nombre formal es Radiotelescopio
esférico de quinientos metros de apertura, es
aproximadamente 2,5 veces más sensible que
sus rivales. Incluso antes del lanzamiento oficial,

124 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG


FAST
DERECHA CORTESÍA DE TENCENT. IMAGEN INFERIOR DERECHA CORTESÍA DE LA ARMADA
más de 500 científicos habían propuesto 133
FOTOGRAFÍA IZQUIERDA DE LIU XU/XINHUA A TRAVÉS DE GETTY, IMAGEN SUPERIOR
proyectos para hacer uso de la instalación
en Guizhou, China, donde se encuentra el
telescopio.
6 Net City
Se trata de la visión del gigante tecnológico
Tencent para las ciudades futuras: un distrito
alimentado por energía solar y sin automóviles
en Shenzhen que ofrece un modelo para el futuro
de la planificación urbana. Anunciado en junio, el
plan incluye un corredor para buses, bicicletas y
vehículos autónomos que deja más espacio para
crear centros de entretenimiento orientados a los
peatones, parques y un área costera.
CHINA A TRAVÉS DE YOUTUBE
7 Tianwen-1
La apuesta de China por convertirse en
un actor importante del sector espacial hacia
2030 dio un salto enorme, y llegó a Marte. La
misión Tianwen-1, lanzada en julio, se convirtió
Net City
en la primera misión de exploración del país en
el planeta rojo. Si todo resulta según los planes,
Tianwen-1 llegaría a Marte en febrero de 2021 y
China se convertiría en el segundo país en operar
con éxito un vehículo rover desde la superficie. El
rover buscará señales de agua y hielo y explorará
la atmósfera y el terreno.
8 Shandong
Se trata del primer portaaviones
construido por completo en China, con
capacidad para transportar 32 aviones de
combate y con una rampa de tipo ski-jump para
el despegue. Encargado en diciembre de 2019, el
proyecto también proporciona una base para la
apuesta de China por expandir su flota naval.
9 Tianjin CTF Finance Centre
Creada por Skidmore, Owings & Merrill,
la construcción biomórfica emblemática de este
sinuoso rascacielos utiliza casi 11.500 paneles
Shandong
de vidrio plano. El espectacular diseño también
resolvió desafíos estructurales comunes en la
ciudad china, como fuertes vientos y amenazas
sísmicas. Con certificación de oro LEED, el
edificio multiuso de 530 metros (1.739 pies)
de altura se convirtió en el octavo más alto del
mundo en su debut en septiembre pasado.
10 Ferrocarril de alta
velocidad entre
Chongqing y Kunming
La línea ferroviaria de alta velocidad de 699
kilómetros (434 millas) de China Railway Corp.
está diseñada para acortar los tiempos de viaje
entre Chongqing y Kunming, e impulsar el
desarrollo regional en el suroeste de China. Con
una velocidad máxima de 350 kilómetros (217
millas) por hora, los viajes demorarán la mitad. El
trabajo en el proyecto de CNY 142.000 millones
comenzaron el año pasado y deberían finalizar
en 2025.
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India
1 Estadio Sardar Patel
El estadio de USD 100 millones en Ahme-
dabad es hoy el campo de cricket más grande del
mundo, con asientos para 110.000 asistentes.
Diseñado por Populous y construido por Larsen
& Toubro en un plazo de tres años, el moderno
estadio se inauguró en febrero, en el mismo sitio
de 25,5 hectáreas (63 acres) donde se ubicaba
su predecesor. El Estadio Sardar Patel tiene una
capacidad superior al doble del espacio antiguo
y puede recibir a 10.000 fanáticos más que el ré-
cord anterior registrado en Melbourne, Australia.
2 Puente Chenab
Elevándose 359 metros (1.178 pies) hacia
el cielo, será el puente ferroviario más alto del
mundo cuando esté terminado en 2022. Después
de un retraso causado por la pandemia de
COVID-19, la construcción se reanudó este
año en lo que el patrocinador Konkan Railways
describe como el proyecto más complejo en la
historia reciente de la empresa. El puente Chenab
se está construyendo con acero a prueba de
explosiones para resistir posibles ataques y sen-
sores para advertir a los trenes que se detengan
si el viento es demasiado fuerte.
3 Chandrayaan-2
La misión lanzada en julio de 2019 marcó
el segundo viaje a la luna de la Organización de
Investigación Espacial de India. Los datos gene-
rados por los ocho instrumentos del orbitador
ayudan a los científicos a cartografiar el terreno y
los minerales de la superficie y a medir los rayos
126 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
X solares. A pesar de que la agencia perdió con-
tacto con la sonda lunar en septiembre pasado,
el proyecto sigue activo y el equipo reúne las lec-
ciones aprendidas para la misión Chandrayaan-3
planificada para lanzarse en 2021.
4 Extensión de la línea de
metro de Hyderabad
La extensión de 11 kilómetros (7 millas) de la
línea de metro de Hyderabad a comienzos de
2020 convirtió a la red de metro en la segunda
más grande de la India después de Delhi. La
expansión conecta dos de las estaciones de
buses más grandes y concurridas del estado de
Telangana en un viaje que tarda 16 minutos en
comparación con 45 minutos en auto.
5 Granjas hidropónicas
UrbanKisaan
Dos años después de que la startup de agricul-
tura sostenible comenzara a vender kits para el
cultivo doméstico, UrbanKisaan lanzó en 2019 un
proyecto de expansión para crear sus primeras
granjas hidropónicas verticales en Hyderabad.
El enfoque futurista aporta transparencia a la
cadena de suministro y utiliza una técnica de
cultivo que, en comparación con las granjas
tradicionales, requiere un 95% menos de agua y
genera cosechas 30 veces mayores.
6 Mu City Savior
Bhubaneswar Smart City Ltd. y Bhuba-
neswar Municipal Corp. se asociaron con German
Development Cooperation para crear una
aplicación que busca evitar las inundaciones en
Extensión de la línea de metro de Hyderabad
Mu City. Lanzada como piloto en dos áreas de la
ciudad en diciembre, permite que funcionarios
del gobierno analicen datos reunidos mediante
crowdsourcing para dar prioridad a las medidas
de mitigación en las áreas más vulnerables.
7 Pago de EMI con ZestMoney
La startup de fintech de Bangalore se asoció
con la empresa india de comercio electrónico
Paytm para presentar en marzo la primera
plataforma basada en IA del país para el pago de
crédito recurrente (o cuota mensual equivalente).
El sistema amigable de cobro resultó particular-
mente útil en medio de la pandemia: el aprendi-
zaje automático ayudó a la empresa a priorizar
la atención para los clientes en riesgo y predecir
qué métodos, como SMS; notificaciones push o
aplicaciones de mensajería, serían más eficaces
para contactar a los usuarios de cada segmento.
8
Oficinas centrales de
Amazon en India
Amazon, el gigante del comercio electrónico
estadounidense, amplió su presencia en India
con la construcción de su campus más grande en
Hyderabad. La instalación de unas 4 hectáreas (10
acres) finalizada en agosto de 2019, se convirtió en
el primer edificio de oficinas de la empresa fuera
de EUA con espacio suficiente para 15.000 em-
pleados. También podría ser una señal de cómo la
megaempresa se impondrá en nuevos mercados.
9 Planta solar Adani
India tiene un enorme apetito por las ener-
gías sostenibles. Y pronto contará con otra pieza
de infraestructura clave para satisfacerlo, ya que
en junio Adani Green Energy anunció sus planes
para una granja solar fotovoltaica que generará 8
gigavatios de energía en cinco años. La empresa
afirma que el megaproyecto de USD 6.000
millones creará 400.000 puestos de trabajo y
desplazará 900 millones de toneladas de dióxido
de carbono.
10 Museo de ciencias del
espacio
Con una creciente lista de logros en materia de
FOTOGRAFÍA DE L&T METRO RAIL LIMITED
exploración espacial, India necesitaba un lugar
para celebrar su reconocida historia. Por eso, la
Organización de Investigación Espacial de India
colaboró con BM Birla Science Centre para abrir
el año pasado el primer museo espacial privado
del país en Hyderabad. En sus 836 metros cua-
drados (9.000 pies cuadrados), el museo exhibe
modelos de naves, satélites y cohetes indios a
escala real, y también de la Estación Espacial
Internacional.
IMAGEN CORTESÍA DE TREN MAYA A TRAVÉS DE FACEBOOK
Latinoamérica
1 Curie
Los datos se transmiten de manera más
rápida en Sudamérica después de que Google
instalara Curie con éxito: un cable submarino
que va desde Los Angeles, California, EUA, hasta
Valparaíso, Chile. De una longitud aproximada
de 10.500 kilómetros (6.524 millas), el cable
submarino ha estado suministrando un ancho de
banda muy necesario de 72 terabits por segundo
a Sudamérica desde fines de 2019, luego de que
un equipo de buzos e ingenieros lo probara y lo
enterrara. Google anunció en noviembre que
extenderá una rama hasta Panamá.
2 Campos del Sol
El año pasado Enel Green Power lanzó un
proyecto de USD°320 millones para construir
una inmensa planta solar fotovoltaica en la
región de Atacama, en el norte de Chile, que ayu-
daría a reforzar el papel no oficial del país como
líder de la energía limpia de América Latina. A
capacidad completa, la planta de 382 megava-
tios Campos del Sol generará suficiente energía
por año para reducir las emisiones de dióxido de
carbono anuales hasta en 900.000 toneladas
métricas. Esto equivale a sacar de circulación
cerca de 200.000 automóviles durante un año.
3 Ferrovia de Integração
Oeste-Leste
El gobierno de Brasil anunció en mayo sus planes
de reiniciar el proyecto ferroviario de 1.526
kilómetros (948 millas) que conectará Tocantins
con el Puerto de Ilhéus: un enlace vital para
transportar las exportaciones agrícolas y mine-
rales del país. Además, con el tiempo, un sistema
ferroviario ampliado podría ofrecer a los socios
de comercio del país una alternativa al Canal de
Panamá.
4 Agua limpia para Lima
Con 3 millones de personas sin acceso a
agua segura para beber y limpiar, Perú enfrenta
una crisis sanitaria y de salud. Para cambiar la si-
tuación, el gobierno anunció en enero sus planes
de destinar fondos a una asociación público-pri-
vada de USD 720 millones dirigida a suministrar
agua limpia en la capital de Lima.
5 Gov.br
Es posible que los brasileños pronto tengan
todos los servicios de gobierno reunidos en un
solo portal digital, al cual los ciudadanos de
cualquier parte del país podrán “acceder para
resolver cualquier problema”, afirmó el Presi-
dente de Brasil, Jair Bolsonaro, en un anuncio
en abril. Con la consolidación de 1.600 sitios
web y aplicaciones móviles del gobierno en una
única plataforma para fines de 2020, el gobierno
espera que los contribuyentes ahorren BRL 100
millones al año.
6 Tren Maya
El proyecto que bordea la Península de
Yucatán en México trasladaría rápidamente a los
turistas en el popular destino de vacaciones, aun-
que los conservacionistas temen que la ruta dañe
los ecosistemas. Propuesto por el presidente
Andrés Manuel López Obrador en 2019, el pro-
yecto de 1.500 kilómetros (932 millas) incluiría
15 estaciones desde playas del Caribe hacia el
interior de la península.
7 Smart Forest City Cancún
La firma italiana de arquitectura Stefano
Boeri tiene planes futuristas y ecológicos para
557 hectáreas (1.376 acres) de terreno en las
afueras de Cancún, México. Propuesta en 2019,
la revolucionaria ciudad albergaría a 130.000
Tren Maya
personas y 7,5 millones de plantas, incluyendo
2,3 árboles por residente. También busca ser
autosuficiente en términos de energía y alimen-
tación, con paneles solares y tierras cultivables
con regadío subterráneo.
8 Aeropuerto Internacional
Felipe Ángeles
El proyecto de USD 3.800 millones del gobierno
mexicano para aliviar el tráfico en el aeropuerto
de Ciudad de México rompe con el modelo cen-
tralizado de distribución y enlace tradicional. En
su lugar, opta por una red de aviación construida
en torno a la infraestructura existente, una
decisión que la firma de arquitectura FGP Atelier
llama “un nuevo enfoque para la arquitectura
de aviación del mundo”. Pero en medio de la
construcción, el equipo encontró una sorpresa en
la tierra: huesos de mamut.
9 Refinería Dos Bocas
La refinería de USD 7.600 millones en el
puerto de Dos Bocas será la más grande de Méxi-
co y representará un gran paso hacia su meta de
lograr la independencia energética. Pemex inició
la construcción en junio de 2019, y con una pro-
ducción diaria proyectada de 340.000 barriles,
el gobierno predice que los costos del proyecto
podrían recuperarse dentro de cinco años.
10 Desactivaciones de
represas de Vale
Después de que la ruptura de una represa en una
mina de hierro en Brasil provocara la muerte de 270
personas en 2019, el gobierno ordenó la clausura de
todas las represas construidas con el mismo méto-
do. El año pasado, la compañía minera Vale lanzó
un proyecto de tres años y USD 1.900 millones para
desactivar 10 represas de ese tipo.
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Medio Oriente
1 Sheikh Jaber al-Ahmad al-
Sabah Causeway
Parte de la visión de Kuwait de reimaginar la
antigua Ruta de la Seda que conecta a China
con el Golfo Pérsico, la carretera Sheikh Jaber
al-Ahmad al-Sabah Causeway de USD 3.000
millones se terminó de construir en mayo de
2019. Acorta el tiempo de viaje entre la ciudad de
Kuwait y Subiyah (hogar del proyecto Silk City)
de 90 a menos de 30 minutos.
2 Al-Shera’a
Diseñado por el patrocinador Dubai
Energy and Water Authority para ser el edificio
gubernamental de energía neta cero “más alto,
grande e inteligente” del mundo, el proyecto
de AED 1.000 millones lanzado el año pasado
corta el horizonte de Dubai como un velero de
vidrio y acero, un símbolo de la sostenibilidad
e innovación que caracterizan a la ciudad más
grande de EAU.
3 Museo Nacional de Qatar
Diversas celebridades, como la diseñadora
Victoria Beckham, el actor Johnny Depp y la
supermodelo Naomi Campbell se reunieron en el
desierto para la inauguración del megamuseo en
marzo de 2019. Ubicado en el borde costero de
Doha, el edificio parece surgir del mar y anclarse
en la costa mediante dos pasarelas peatonales y
un puente vehicular. Diseñado por Jean Nouvel,
el proyecto de USD 434 millones se construyó
con discos entrelazados que no solo lucen
impresionantes, sino también protegen a los
visitantes del calor del desierto.
4 Hope
La Agencia Espacial de los Emiratos Árabes
Unidos lanzó su nave robótica, Hope, a Marte en
julio. La idea es mantenerla dos años en órbita
y monitorear un ciclo completo de estaciones
en Marte. La nave fue armada en territorio
estadounidense puesto que el equipo buscó
colaboradores con una sólida experiencia en
el ámbito espacial para evitar los obstáculos
comunes de las primeras misiones y desarrollar
un ecosistema para misiones futuras.
5 Expansión del campo
petrolífero Upper Zakum
El segundo campo petrolífero marino más grande
del mundo se someterá a una expansión de
USD 30.000 millones. Con el fin de aumentar la
capacidad de producción a 1 millón de barriles
diarios para 2024, Abu Dhabi National Oil Co.
se asoció con el gigante energético de EUA
ExxonMobil y la compañía petrolera japonesa
Inpex Corp. para el proyecto. Las organizaciones
adjudicaron el contrato de diseño de ingeniería
del front-end en mayo de 2019.
128 PM NETWORK SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2020 PMI.ORG
6 International Congress
Center
Una vez finalizado, el International Congress
Center de 270.000-metros cuadrados (2,9
millones de pies cuadrados) en Jerusalén será el
centro de conferencias más grande del Medio
Oriente. Diseñado por Studio Fuksas, el proyecto
de uso mixto ampliará y renovará el centro de
convenciones y el salón de conciertos actuales y
agregará un hotel, dos torres comerciales y una
plaza pública.
7 Opus
El hotel ME Dubai dentro de este edificio de
uso mixto es el único del mundo que se distingue
por haber sido diseñado en el interior y el exterior
por la fallecida estrella de la arquitectura Zaha
Hadid. Inaugurado en febrero, no decepciona:
el edificio parece un cubo gigante con un gran
vacío en el centro. Pero en realidad, son dos torres
conectadas en la parte superior e inferior para crear
el efecto. En su interior todo es curvo, desde los
muebles hasta los balcones.
8 El proyecto Mar Rojo
El megaproyecto de USD 2.700 millones
forma parte del plan de Arabia Saudita para
impulsar el turismo. Con una extensión de 28.000
kilómetros cuadrados (11.000 millas cuadradas) en
la costa del mar Rojo del país, el futuro atractivo
turístico incluiría resorts de lujo en la playa y la
montaña, centros de descanso, casas y puertos
deportivos con capacidad para recibir hasta
1 millón de visitantes al año. La construcción
comenzó en marzo de 2019 y se espera que la
Puente peatonal Dubai Creek
primera fase del proyecto esté lista en 2022.
9 Puente peatonal Dubai Creek
Una nueva atracción digna de Instagram
podría llegar a los Emiratos Árabes Unidos con un
impresionante puente para peatones y ciclistas. La
pasarela conectaría Dubai con la isla artificial Creek
y su diseño fue revelado en marzo. El puente de dos
pisos, diseñado por IJP Architects y los ingenieros
estructurales AKT II, estaría fabricado en acero
ligero y con diseños intrincados como homenaje al
arte y la arquitectura islámica tradicional.
10 The Avenues—Riyadh
El desarrollo de entretenimiento y
comercio más grande de Arabia Saudita llega a la
ciudad capital de Riyadh. La fase inicial del proyecto
de USD 3.500 millones, adjudicada en septiembre
de 2019, incluirá jardines y un megacentro comercial
de 1.300 tiendas. Una vez finalizado, el proyecto de
1,9 millones de metros cuadrados (20,5 millones de
pies cuadrados) también contará con cinco torres de
instalaciones comerciales y residenciales y cuatro International Congress Center
hoteles.
 El proyecto Mar Rojo

IMAGEN SUPERIOR CORTESÍA DE IJP ARCHITECTS, IMAGEN INFERIOR IZQUIERDA CORTESÍA DE STUDIO FUKSAS ARCHITECTURE, IMAGEN INFERIOR DERECHA CORTESÍA DE THE RED SEA DEVELOPMENT COMPANY

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Los 50
Los proyectos más
influyentes de 2020
1. Acelerador terapéutico de COVID-19 26. Metro de Sídney
2. Trazabilidad de contactos en Islandia 27. Astronomical de Travis Scott
3. Learning Passport 28. Respirador de tipo ambú
4. COVID-19 Data Lake 29. Fuliza
5. Reapertura de la planta de Wolfsburg 30. Centro aéreo de Amazon
6. AZD1222 SARS-CoV-2 31. Restauración de la Catedral de Notre Dame
7. Juegos Olímpicos de Tokio 2020 32. Proyecto piloto Keep Kids Learning
8. Lanzamiento de U.S. Digital Response 33. Parque eólico Dogger Bank
9. Hospital Nightingale de Londres 34. Reactor experimental termonuclear internacional
10. Semana de la moda de Shanghai 35. Libra
11. Recuperación de la Isla Canguro 36. Proyecto nacional de plasma de convalecientes
12. Gigafábrica de Tesla en Shanghai 37. Sheikh Jaber al-Ahmad al-Sabah Causeway
13. UpLink 38. Some Good News
14. Trolls: Gira mundial 39. Chollian-2B
15. Power of Siberia 40. Animal Crossing: New Horizons
16. Disney+ 41. Sycamore
17. Solar Orbiter 42. Mjøstårnet
18. Hudson Yards 43. Campos del Sol
19. Curie 44. Micra AV
20. Refinería Dangote 45. Beijing Daxing International Airport
21. Kit de herramientas contra el impacto de langostas 46. Creatable World
NICOLAS_/E+/GETTY IMAGES

22. Galaxy Fold 47. Al-Shera’a

23. Estadio Sardar Patel 48. Aplicación Plant-for-the-Planet
24. Woven City 49. Planes de reubicación de una ciudad capital
25. Parásitos 50. ReRun

Pero, espere, ¡hay más!

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