VALIDACION

CUANTAS VERSIONES DE TU PRODUCTO CREES QUE VENDERAS (Maximo 5)

Nombre (Escribir) Descripcion

ASESORIAS
APP
SOPORTE TECNICO

CUANTO TE SALE REALIZAR CADA PRODUCTO

Nombre Materiales Gente Detalles

ASESORIAS 0 0
APP 0 0
SOPORTE TECNICO 0 360000 0

QUE INFRAESTRUCTURA NECESITAS

Nombre Descripcion
Equipos 52000000
Herramientas 0
Adecuaciones 23000000
Dotaciones 5000000
Muebles y enseres 12000000
 Balance Est Resultados

N DESARROLLO

Flujo P equilibrio
Indicadores

mo 5) QUE PRECIO Y CUANTAS UNIDADES SE VAN A PROYECTAR EN CADA VERSION

Nombre Precio
ASESORIAS 5000000
APP 1200000
SOPORTE TECNICO 60000

QUE GASTOS GENERA TU IDEA

Nombre Descripcion
Marketing 4000000
Nomina 42000000
Servicios publicos 2500000
Provisiones 1000000
Otros 1000000

CUANTO NECESITAS PARA FUNCIONAR MINIMAMENTE

Nombre Propio colaborativo

Costos 360000
infraestructura 92000000
Marketing 1600000
Legales 500000
Sostenimiento 25250000
 Est Resultados

P equilibrio

YECTAR EN CADA VERSION

Unidades
18
8
12

DEA

escripcion
4000000
42000000
2500000
1000000
1000000

R MINIMAMENTE

asociado
 BALANCE GENERAL
BALANCE ESTADO DE RESULTADOS Flujo de caja TIR, VP

Año 0 Año 1 Año 2

BALANCE GENERAL
Activo
Efectivo
Banco 27,710,000 82,330,000 125,815,736
Cuentas X Cobrar -
Provisión Cuentas por Cobrar -
Inventarios Materias Primas e Insumos -
Inventarios de Producto en Proceso -
Inventarios Producto Terminado -
Anticipos y Otras Cuentas por Cobrar -
Gastos Anticipados 28,000,000 28,000,000 28,000,000
Amortización Acumulada - -200,000 -400,000
Total Activo Corriente: 55,710,000 110,130,000 153,415,736
Propiedad planta y equipos

Equipos 52,000,000 15,000,000 15,000,000

Herramientas - 2,300,000 2,300,000

Muebles y Enseres 12,000,000 7,500,000 7,500,000

Depreciación Acumulada Equipos - -3,000,000 -6,000,000

Depreciación Acumulada herramientas - -460,000 -920,000

Depreciación Acumulada Muebles y enseres - -1,500,000 -3,000,000

Total Activos Fijos: 64,000,000 19,840,000 14,880,000
TOTAL ACTIVO 119,710,000 129,970,000 168,295,736
Pasivo
Cuentas X Pagar Proveedores -
Impuestos X Pagar - 17,311,000 19,472,858
Acreedores Varios -
Obligaciones Financieras 52,249,000 52,249,000 52,249,000
Otros pasivos a LP -
Obligacion -
TOTAL PASIVO 52,249,000 69,560,000 71,721,858
Patrimonio
Capital Social 1,000,000 1,000,000 1,000,000
Reserva Legal Acumulada - 0 0
 Utilidades Retenidas - 0 32,149,000
Utilidades del Ejercicio - 32,149,000 36,163,878
Revalorizacion patrimonio - 0 0
TOTAL PATRIMONIO 1,000,000 33,149,000 69,312,878

Total pasivo mas patrimonio 53,249,000 102,709,000 141,034,736

Activo =P+P 119,710,000 129,970,000 168,295,736
- 66,461,000 - 27,261,000 - 27,261,000
 Regresar

TIR, VPN, PRI PUNTO DE EQUILIBRIO

Año 3 Año 4 Año 5

173,902,740 227,023,310 285,647,291

28,000,000 28,000,000 28,000,000

-600,000 -800,000 -1,000,000
201,302,740 254,223,310 312,647,291

15,000,000 15,000,000 15,000,000

2,300,000 2,300,000 2,300,000

7,500,000 7,500,000 7,500,000

-9,000,000 -12,000,000 -15,000,000

-1,380,000 -1,840,000 -2,300,000

-4,500,000 -6,000,000 -7,500,000

9,920,000 4,960,000 -
211,222,740 259,183,310 312,647,291

21,839,952 24,430,182 27,262,957

52,249,000 52,249,000 52,249,000

74,088,952 76,679,182 79,511,957

1,000,000 1,000,000 1,000,000

0 0 0
 68,312,878 108,872,788 154,243,127
40,559,910 45,370,339 50,631,206
0 0 0
109,872,788 155,243,127 205,874,333

183,961,740 231,922,310 285,386,291

211,222,740 259,183,310 312,647,291
- 27,261,000 - 27,261,000 - 27,261,000
 ESTADO DE RESULTADOS

BALANCE ESTADO DE RESULTADOS Flujo de caja

Año 1 Año 2
Conceptos
Ventas 100,320,000 108,506,112
Devoluciones y rebajas en ventas 0 0
Materia Prima, Mano de Obra 360,000 389,376
Costos indirectos de fabricacion 0 0
Utilidad Bruta 99,960,000 108,116,736
Gasto de Ventas 4,000,000 4,160,000
Gastos de Administracion 46,500,000 48,320,000
Utilidad Operativa 49,460,000 55,636,736
Otros ingresos 0
Utilidad antes de impuestos 49,460,000 55,636,736
Impuestos (35%) 17,311,000 19,472,858
Utilidad Neta Final 32,149,000 36,163,878
 Regresar

ja TIR, VPN, PRI PUNTO DE EQUILIBRIO

Año 3 Año 4 Año 5

117,360,211 126,936,804 137,294,847

0 0 0
421,149 455,515 492,685
0 0 0
116,939,062 126,481,289 136,802,162
4,326,400 4,499,456 4,679,434
50,212,800 52,181,312 54,228,564
62,399,862 69,800,521 77,894,164

62,399,862 69,800,521 77,894,164

21,839,952 24,430,182 27,262,957
40,559,910 45,370,339 50,631,206
 FLUJO DE CAJA
BALANCE ESTADO DE RESULTADOS Flujo de caja

Año 0 Año 1
FLUJO DE CAJA
Flujo de Caja Operativo
Utilidad Operacional 0 49,460,000
Depreciacion 0 -4,960,000
Amortizacion gastos 0 -200,000
Impuestos 0 0
Neto Flujo de Caja Operativo 0 54,620,000
Equipos 52,000,000 0
Herramientas 0 0
Adecuaciones 23,000,000 0
Dotaciones 5,000,000 0
Muebles y enseres 12,000,000 0
Neto Flujo de Caja Inversión 92,000,000 0
Flujo de Caja Financiamiento
Desembolsos capital 119,210,000 0
Capital 500,000 0
Neto Flujo de Caja Financiamiento 119,710,000 0

Neto Periodo 27,710,000 54,620,000

Saldo anterior 0 27,710,000
Saldo siguiente 27,710,000 82,330,000
 Regresar

de caja TIR, VPN, PRI PUNTO DE EQUILIBRIO

Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

55,636,736 62,399,862 69,800,521 77,894,164

-4,960,000 -4,960,000 -4,960,000 -4,960,000
-200,000 -200,000 -200,000 -200,000
-17,311,000 -19,472,858 -21,839,952 -24,430,182
43,485,736 48,087,004 53,120,570 58,623,981
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0

0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0

43,485,736 48,087,004 53,120,570 58,623,981

82,330,000 125,815,736 173,902,740 227,023,310
125,815,736 173,902,740 227,023,310 285,647,291
 INDICADOR FINANCIERO

BALANCE ESTADO DE RESULTADOS Flujo de caja

PERIODOS FLUJOS NETOS DE CAJA

0 -119,710,000
1 54,620,000
2 43,485,736
3 48,087,004
4 53,120,570
5 58,623,981
 Regresar
ANCIERO

Flujo de caja TIR, VPN, PRI PUNTO DE EQUILIBRIO

VAN 40,100,230.61
TIR 32%
PRI 4
 PUNTO DE EQUILIBRIO

BALANCE ESTADO DE RESULTADOS Flujo de caja

:Derivación de la fórmula

Q = cantidad
Qe = cantidad de equilibrio Ingresar Datos
VT = ventas totales Precio Venta
VTe = ventas totales de equilibrio
CT = costes totales Coste Unitario
Cu = coste unitario Gastos Fijos
Pu = precio unitario
Mu = margen unitario Pto. Equilibrio
CV = costes variables $ Ventas Equilibrio
CF = costes fijos

VT - CT = 0
VT - CV - CF = 0 Datos para el gráfico
Pu * Q - Cu * Q - CF = 0
CF = Pu * Q - Cu * Q Q Ventas
CF = Q * (Pu-Cu) $ Ventas
CF = Q * Mu Costo Variable
Qe = CF / Mu
Costo Fijo
VTe = Qe * Pu Costo Total
Beneficio
ITe = Qe * (Pu
Para alcanzar el punto de equilibrio de

Punto de Eq
250,000,000

200,000,000

150,000,000

100,000,000

50,000,000

0
0 12
50,000,000

0
0 12
 Regresar
O DE EQUILIBRIO

Flujo de caja TIR, VPN, PRI PUNTO DE EQUILIBRIO

Ingresar Datos
2,086,666.7
9,473.7
49,500,000
24
49,725,760

Datos para el gráfico PERDIDA P.E. UTILIDAD

0 12 24 36
0 24,862,880 49,725,760 74,588,640
0 112,880 225,760 338,640
49,500,000 49,500,000 49,500,000 49,500,000
49,500,000 49,612,880 49,725,760 49,838,640
-49,500,000 -24,750,000 0 24,750,000
Para alcanzar el punto de equilibrio debes vender 24 unidades mes

Punto de Equilibrio

Beneficio
Costo Total
Costo Fijo
Costo Variable
$ Ventas
Q Ventas

0 12 24 36
0 12 24 36