Tarea Semana 3

Pablo Herrera

Profesora: Saidi Porta

Entrepreneurship

Keiser University

31 de Enero del 2021

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Resumen

En esta tarea se desarrolla, adaptado a nuestra propia idea de negocio (una página web que ofrece

cursos cortos virtuales de confección y diseño de modas), el plan financiero, dónde se describe la

inversión inicial que es requerida, un plan de financiación, el estado de resultados, el estado de

flujo de caja y el balance general.

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Tabla de Contenido 3

Inversión inicial 4

Fuente de inversión 5

Estado de resultados 5

Flujo de caja 6

Balance General 7

Conclusiones 9

Referencias 10

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Inversión Inicial

Al ser una plataforma virtual la inversión inicial difiere mucho de los negocios con local propio,

tiendas físicas y/o pruebas de producto presenciales, nos va a permitir llegar a muchas más

personas independientemente de la geografía. Por ello la inversión inicial va a ser de 10’000

(diez mil) dólares. Dicha inversión se distribuye de la siguiente manera. No se considera local ya

que mi garaje está libre para ambientar el estudio.

ITEM DÓLARES

Desarrollo de página 550

Dos cámaras UHD 2290

Sueldo del profesor 590

Grabación y edición de 10 cursos 1880

Alojamiento de los videos anual (Vimeo) 570

Inversión para posicionamiento en Google y Safari) 550

Publicidad en Facebook 290

Publicidad en Instagram 430

Máquina de costura recta 430

Máquina de troquel 40

Herramientas (tijeras, cutters, etc) 120

Mesa de trabajo 150

Materiales para la confección 300

Respaldo de 3 meses 1800

TOTAL 9990

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Plan de financiación

Fuente de inversión

Antes de empezar a desglosar el plan completo de financiación, vamos a describir la fuente de

inversión. La inversión no vendrá de deuda ni créditos, sino de capital de dos socios. El primero

yo con el 60% de acciones (invirtiendo 6000 dólares) además de todas mi experiencia en el rubro

de confecciones y de Administración y Marketing; por otro lado, mi socio con el 40% (4000 mil

dólares) además de toda su experiencia en diseño gráfico y manejo de redes sociales que es su

carrera. .

Estado de resultados (para el primer año)

Aquí se proyecta el estado de resultados del primer año y se debe tener en cuenta la siguiente

información del negocio.

- El precio de venta de cada curso es 49 dólares

- Se proyecta en el primer año vender 2 cada día. (tenemos un catálogo de 10 cursos para

iniciar por lanzamiento y se espera sacar un mínimo de 1 más cada mes).

- El costo de venta es de 3.77 % que es el pago por la operación en la pasarela de pagos (se

aplica al total de ventas)

- Dos sueldos de los socios que por su laor dentro del emprendimiento serán remunerados

con 1000 dólares mensuales.

- No hay créditos, por ende no hay gastos financieros.

- Las plataformas virtuales no se deprecian.

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Ventas 35770
Costo de bienes 1323.5
Utilidad Bruta 34446.5

GASTOS DE OPERACIÓN
Gastos de MKT 3400
- Publicidad en redes 2400
- Hosting anual 300
- Almacenamiento Vimeo 700
Gastos de Administración 12000
- Dos salarios 12000
Gastos de depreciación 0
GASTOS DE OPERACIÓN TOTALES 15400
Utilidad de la operación 19046.5

Gastos Financieros 0
Utilidades antes de impuesto 19046.5

Impuesto al ingreso (25%) 8942.5

Utilidad Neta 10104

Flujo de caja

Se debe considerar lo siguiente antes de analizar el flujo de caja:

- Por mutuo acuerdo al finalizar el primer año solo se reparte el 20% de las utilidades, lo

demás se reinvierte, esto también se debe a que mensualmente ambos socios reciben una

remuneración por el trabajo.

- Al ser una plataforma virtual, los pagos y cobros se hacen por anticipado por tanto, no

hay cuentas por cobrar o pagar.

- Negocio virtual no cuenta con inventario.

ACTIVIDADES OPERATIVAS

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Utilidad de Operación 19046.5

Depreciación 0
impuesto al ingreso 8942.5
Ingreso Ajustado 10104
-Cuentas por cobrar 0
- Inventarios 0
- Cuentas por pagar 0
- Cambio en el capital de
trabajo 0
Flujo efectivo de las operaciones 10104

Actividades de inversión
- Micrófonos y memorias 500

Actividades de financiamiento
-Gastos financieros 0
- Dividendos (20%) 2020.8
- Pagares 0
- Deudas 0

Total 7583.2

Balance general

Se toma en cuenta:

- Efectivo es el resultado del flujo de cajas

- Maquinaria y equipo las cámaras y herramientas que se describen en el detalle de la

inversión

- En gastos la compra de micrófonos y memorias.

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ACTIVO
CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE (corto)
Efectivo 7583.2 Cuentas x pagar 0
Cuentas x cobrar 0 Gastos acumulados 500
Inventarios 0 Pagarés 0
ACTIVO FIJO PASIVO CIRCULANTE (largo)
Maquinaria y
equipo 2910 pagarés 0
Edificio 0 hipoteca 0
Terreno 0 CAPITAL SOCIAL
OTROS ACTIVOS Valor neto propietario 0
Inv. Largo plazo 0 Capital de los socios 10000

ACTIVO TOTAL 10493.2 TOTAL PASIVO Y CAPITAL 10500

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Conclusiones

Se mostró el análisis del primer año en un escenario normal (no pesimista ni optimista),

presenta resultados positivos desde el primer año y por ser un negocio virtual de plataforma,

muchos gatos se ahorran como terrenos, inventario y al ser pura inversión de capital de ambos

socios se ahorra también en gastos financieros.

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Referencias

Pérez, J., Merino, M. (2008) Organización. Recuperado de: https://5.fuerzas.de.Porter/

Sierra Prieto, C. (2014) Emprendimiento Conceptos y plan de negocios. México: Pearson

Educación

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