UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

SEGUNDA ESPECILAIDAD EN MEDICINA

RESIDENTADO MEDICO

CURSO: GERENCIA EN SALUD

MR: AVILA NUREÑA ALVARO EMERSON

ESPECIALIAD: UROLOGIA

SEDE HOSPITALARIA: HOSPITAL II CHOCOPE

TRABAJO: PRACTICA Nª2

TRUJILLO-PERÚ

2024
1. Identificar la MISIÓN Y VISIÓN del sector salud. Comentar

Según la lectura brindada la misión institucional del ministerio de salud es:

CONDUCIR CON EFICIENCIA E INTEGRIDAD EL SISTEMA NACIONAL
CORDINADO Y DECENTRALIZADO DE SALUD BASADO EN REDES
INTEGRADAS DE SALUD, LA POLITICA PARA EL ASEGURAMIENTO
UNIVERSAL EN SALUD, Y LAS POLÌTICAS Y ACCIONES INTERSECTORIALES
SOBRE LOS DETERMINANTES SOCIALES , EN BENEFICIO DE LA SALUD Y
BIENESTAR DE LA POBLACION.

La visión institucional del ministerio de salud es: AUTORIDAD NACIONAL DE

REFERENCIA INTERNACIONAL, EFICIENTE, TRANSPARENTE E
INNOVADORA, RECONOCIDA POR LA EXCELENCIA Y LIDERAZGO DE SU
GESTION EN LA VIGILANCIA Y CONTROL DE FATORES DE RIESGO
SANITARIOS-AMBIENTALES, OCUPACIONALES E INOCUIDAD ALIMENTARIA,
CONTRUBUYENDO AL DESARROLLO HUMANO Y LA SOTENIBILIDAD
PRODUCTIVA, QUE GENERA CONFIANZA Y CREDIBILIDAD EN LOS
CIUDADANOS.

COMENTARIO: La Misión de una institución es su razón de ser, es el motivo

por el cual existe, la Visión es la proyección a futura de una institución la
cual trabaja para alcanzar sus metas, en este caso el MINSA es el ente
rector de la salud en general en el Perù ampliando su cobertura en casi todo
el territorio peruano, en base a la necesidades de la población y la actualidad
que se vive, utiliza estrategias para poder dar cobertura en salud a la
mayoría de peruanos, teniendo en cuenta las muchas falencias y temas de
corrupción que se vive en el país actualmente, con un sistema muy
deficiente a comparación de países de primer mundo.

2. Identificar cada uno de sus objetivos estratégicos. Comentar

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 1: “PREVENIR, VIGILAR,

CONTROLAR Y REDUCIR EL IMPACTO DE LAS ENFERMEDADES, DAÑOS Y
CONDICIONES QUE AFECTAN LA SALUD DE LA POBLACIÒN, CON ÈNFASIS
EN LAS PRIORIDADES NACIONALES”
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2: “GARANTIZAR EL ACCESO A
CUIDADOS Y SERVICIOS DE LA SALUD DE CALIDAD ORGANIZADOS EN
REDES INTEGRADAS DE SALUD, CENTRADAS EN LA PERSONA, FAMILIA Y
COMUNIDAD, CON ENFASIS EN LA PROMOCION DE LA SALUD Y LA
PREVENCION DE ENFERMEDADES”

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 3: “VELAR POR LA EFICACIA,

SEGURIDAD Y CALIDAD DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS, DISPOSITIVOS
MEDICOS Y PRODUCTOS SANITARIOS, Y LA INOCUIDAD DE LOS
ALIMENTOS Y CALIDAD DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO”

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 4: “FORTALECER LA RECTORÌA

Y LA GOBERNANZA SOBRE EL SISTEMA DE SALUD, Y LA GESTION
INSTITUCIONAL; PARA EL DESEMPEÑO EFICIENTE, ÈTICO E ÌNTEGRO, EN
EL MARCO DE LA MODERNIZACIÒN DE LA GESTIÒN PÙBLICA”

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 5: “MEJORARA LA GESTION Y EL

DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS EN SALUD CON ÈNFASIS EN
COMPETENCIAS, Y LA DISPONIBILIDAD EQUITATIVA E EL PAÌS”

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 6: “MEJORAR LA TOMA DE

DECISIONES, LA PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS, EL
EMPODERAMIENTO Y LA SATISFACCIÒN DE LA POBLACIÒN A TRAVÈS
DEL GOBIERNO DIGITAL EN SALUD”

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 7: “FORTALECER LAS

CAPACIDADES Y LA GESTIÒN DE LA GENERACIÒN, EL ANÀLISIS, EL USO Y
LA TRASFERENCIA DEL CONOCIMIENTO EN SALUD”

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 8: “FORTALECER LA GESTIÒN

DEL RIESGO Y DEFENSA ANTE EMERGENCIAS Y DESASTRES”

COMENTARIO: PARA QUE UN SISTEMA DE SALUD PUEDA FUNCIONAR DE

FORMA CORRECTA Y EFICIENTE SE TIENE QUE RELAIZAR UNA GESTION
EN SALUD ADECUADA, DICHA GESTION TIENE QUE TENER UNA COLUMNA
VERTEBRAL, ESA COLUMNA VERTEBRAL VA ESTAR FORMADA POR LOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA INSTITUCION LOS CUALES VAN A
PERMITIR QUE TRABAJAR EN BASE A METAS A ALCANZAR NECESARIAS
PARA LA MEJORA CONTINUA DE UN SERVICIO DE SALUD.
3. Identificar las acciones estratégicas principales que están relacionadas a
la rectoría y gobernanza del sistema de salud. Comentar

- Sistema de suministro público de recursos de salud, eficiente, oportuna y

trasparente

- Sistema de vigilancia integral para la prevención de daños a la salud de las

personas y al medio ambiente por el uso de productos farmacéuticos, dispositivos
médicos y productos sanitarios implementados

- Articulación intergubernamental, intersectorial y con la sociedad civil, fortalecida

para la implementación de las políticas nacionales, planes y normas técnicas, de
salud y para la gestión de contingencias y desastres.

- Asignación y gestión del presupuesto público eficiente y orientado a resultados

en el sistema de salud

- Participación activa del MINSA en los organismos y espacios internacionales

- Plan de dotación de recursos humanos en salud acordada con gobiernos

regionales, implementados

- Gobierno abierto implementado, que facilita información al público y la rendición

de cuentas

- Sistema nacional de gestión del riesgo de desastres y defensa nacional en salud,

implementado.

COMENTARIO: LAS ACCIONES ESTRATEGICAS EN BASE A LA RECTORIA

Y LA GOBERNAZA ESTAN ESTRECHAMENTE RELACIONADAS YA QUE LA
GOBERNAZA ES EL CONJUNTO DE INTERACCION DE ACUERDOS ENTRE
LOS GOBERNANTES Y LOS GOBERNADOS PARA GENERAR
OPORTUNIDADES Y DE STA FORMA SOLUCIONAR PROBLEMAS DE SALUD
DE LOS CIUDADANOS , POR OTRO LADO LA RECTORIA SON LAS
RESPONSABILIDADES Y COMPETENCIAS DE LA POLITICA PUBLICA EN
SALUD ENTRE GOBIERNO Y SOCIEDAD EN EL ESTADO MOERNO DE ESTA
FORMA LA GOBERNANZA PARTICIPA DIRECTAMENTE EN LA TOMA DE
DECISIONES, Y LA RECTORIA VA EN DEFENSA DEL BIEN PUBLICO , LA
GOBERNANZA ES COMPETENCIA DEL ESTADO Y LA RECTORIA ES
FUNCION PROPIA DEL ESTAD, LA GOBERNANZA VE POR EL BIENESTAR
DE LOS GOBERNATES QUE BIENE A SER LA POBLACION Y LA RECTORIA
VELA POR EL BIENSTAR DE LA POBLACION
4. En relación a una IPRESS Privada de la categoría que elijan, formulen:

CLINICA VIRGEN DE FATIMA –TRUJILLO (CATEGORIA I-4)

a. Misión
SOMOS LA CLINICA VIRGEN DE FATIMA – TRUJILLO (CATEGORIA I-4), BRINDAMOS
ATENCION DE SERVICIOS ESPECILIZADOS EN SALUD CENTRADOS EN EL PACIENTE,
ENFOCANDO LA MEJORA CONTINUA Y COMPROMISO POR LA INNOVACION.

b. Visión
EN EL AÑO 2030 LA CLINICA VIRGEN DE FATIMA – TRUJILLO (CATEGORIA I-4), SERÀ UNA
INSTITUCION LIDER EN PRESTACIONES DE SALUD ACREDITADOS, NIVEL II-1, CON
INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y TECNOLOGIA ESPECIALIZADA PRIORIZANDO EL
POTENCIAL HUMANO Y CULTURA ORGANIZACIONAL.

c. Objetivo Estratégico – Indicar 2

OBJETIVO ESTRATEGICO Nª1:

Desarrollar una Gestión Clínica de calidad, oportuna y eficiente, que permita optimizar la capacidad
de respuesta institucional a la demanda asistencial, basada en la mejor evidencia científica y
avances tecnológicos, para entregar a los usuarios mejores resultados en la práctica clínica.

OBJETIVO ESTRATEGICO Nª2:

Reducir el impacto de las enfermedades, daños y condiciones que afectan la salud de la población
con énfasis en la prevención, vigilancia y control.
d. Acciones Estratégicas – Mínimo 2 por cada Objetivo

OBJETIVO ESTRATEGICO ACCIONES ESTRATEGICAS

 OBJETIVO ESTRATEGICO Nª1:

Desarrollar una Gestión Clínica de calidad,
oportuna y eficiente, que permita optimizar la
capacidad de respuesta institucional a la
demanda asistencial, basada en la mejor
evidencia científica y avances tecnológicos,
para entregar a los usuarios mejores resultados
en la práctica clínica
 OBJETIVO ESTRATEGICO Nª2:
-Elaboración de un plan anual de trabajo con
servicios de derivación asistencial.
-Actualizar y/o elaborar protocolos y guías
clínicas de atención
-Determinar la brecha de equipos médicos
existentes en la institución

Reducir el impacto de las enfermedades, daños -Desarrollo e implementación de un sistema de

y condiciones que afectan la salud de la
población con énfasis en la prevención,
vigilancia y control.
vigilancia de la salud que implique visitas
domiciliarias
-Implementar estrategias de tamizaje y
prevención de cáncer de cérvix y de próstata

-Obtención de reportes trimestrales

relacionados al seguimiento y la atención de
enfermedades crónicas con el fin de evitar su
rápida progresión

e. Meta con indicador – mínimo 2

OBJETIVO ACCIONES INDICADOR META

ESTRATEGICO ESTRATEGICAS
OBJETIVO
ESTRATEGICO Nª1:

Desarrollar una -Elaboración de un .Proporción de -Sofware de

Gestión Clínica de plan anual de trabajo personas no afiliadas disponibilidad con
calidad, oportuna y con servicios de al SIS y ESSALUD información inmediata del
eficiente, que permita afiliación a un seguro paciente
optimizar la capacidad de salud asociado a .Proporción de
de respuesta convenios con clínicas personas afiliadas a -Cero quejas infundadas
institucional a la privadas algún seguro de salud por falta de información
demanda asistencial, en convenio con
basada en la mejor clínicas privadas -Cero quejas infundadas
evidencia científica y por falta de atención
avances tecnológicos, .Porcentaje de inmediata
para entregar a los IPRESS que atienden
usuarios mejores por intercambio
resultados en la . prestacional
práctica clínica - Sofware de
-Actualizar y/o .Proporción de guías disponibilidad con
 elaborar protocolos y de práctica clínica información asociadas a
guías clínicas de médica hospitalaria esquemas de manejo
atención elaboradas en el Perú terapéutico según las
últimas guías de manejo
.Proporción de guías actualizadas
de práctica clínica
médica hospitalaria no -100% de atenciones
elaboradas en el Perú justificadas utilizando
evidencia científica
teniendo como guía las
principales guías de
práctica clínica nacional
e internacional

-Disponer del 100% del

equipamiento médico
establecido
-Determinar la brecha .Proporción de
de equipos médicos equipos médicos y -Cero quejas recibidas en
existentes en la productos relación a la distribución
institución farmacéuticos de medicamentos por
disponibles en el parte del establecimiento
establecimiento de
salud
-Operatividad al 100% de
equipos médicos en el
establecimiento de salud

.Proporción de
equipos médicos
operativos en el
establecimiento de
salud

OBJETIVO
ESTRATEGICO Nª2:

Reducir el impacto de -Desarrollo e .Prevalencia de -Cobertura al 100% de la

las enfermedades, implementación de un anemia en niños anemia en niños
daños y condiciones sistema de vigilancia menores de 5 años y menores de 5 años y
que afectan la salud de la salud que en gestantes gestantes
de la población con implique visitas
énfasis en la domiciliarias
prevención, vigilancia .Tasa de mortalidad -Reducir en un 100% la
y control. materna x 1000 tasa de mortalidad
nacidos vivos materna

-Implementar .Tasa de mortalidad - Cobertura al 100% de

estrategias de por cáncer de cérvix atenciones a pacientes
tamizaje y prevención por 100 mil habitantes con cáncer de cérvix y
de cáncer de cérvix y próstata en relación al
de próstata seguimiento de la
enfermedad

.Tasa de mortalidad -Cero quejas recibidas en

por cáncer de próstata relación a la atención del
por 100 mil habitantes paciente con cáncer de
cérvix y próstata

-Disponer del 100%de

.Proporción de medicamentos para el
pacientes hipertensos tratamiento de la HTA
sin tratamiento medico

- Disponer del 100%de

-Obtención de reportes .Proporción de medicamentos para el
trimestrales pacientes diabéticos tratamiento de la DM
relacionados al sin tratamiento medico
seguimiento y la
atención de -Reducir la tasa de
enfermedades .Proporción de mortalidad de forma
crónicas con el fin de mortalidad en considerable en
evitar su rápida pacientes diabéticos e pacientes con DM y HTA
progresión hipertensos por falta de tratamiento
medico