22/1/24, 20:10 Examen c6: Revisión del intento

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Finanzas / Examen c6

Comenzado el Monday, 22 de January de 2024, 19:14

Estado Finalizado
Finalizado en Monday, 22 de January de 2024, 20:09
Tiempo 55 minutos 51 segundos
empleado
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1 La cuenta de resultados podemos incluirla dentro de:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 a. Los presupuestos operativos.
b. Los presupuestos financieros.
c. Tanto en los  La cuenta de resultados está a caballo entre los
presupuestos presupuestos y financieros puesto que recopila
financieros todos los costes e ingresos previstos para
como determinar el resultado económico (beneficio o
operativos. pérdida) que al fin y al cabo es la razón de ser de
cualquier empresa.

La respuesta correcta es: Tanto en los presupuestos financieros como

operativos.

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Pregunta 2 La elaboración de los presupuestos de arriba hacia abajo supone

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 a. Que un grupo especializado se encargue de la elaboración liberando
tanto a la dirección general como a los responsables de
departamento de la tarea.
b. Que los  Cuando el presupuesto es elaborado de arriba
objetivos hacia abajo, un grupo específico es el encargado
generales de de elaborar los presupuestos bajo las directrices
la empresa y y supervisión directa de la dirección general o
la integración comité de dirección. Este grupo dispone de
de las acceso a toda la información y dispone de la
diferentes perspectiva necesaria para poder tener en
áreas y cuenta la integración de las diferentes áreas en
unidades de el presupuesto general y en la consecución de
negocio sean los objetivos generales. Requerirán del apoyo de
una premisa los responsables de los departamentos para
para elaborar manejar la información más veraz posible.
los
presupuestos
individuales.
c. Utilizar la estructura jerárquica de la empresa para asegurar los
objetivos propuestos.
d. La imposición de las directrices de la dirección general a las
diferentes unidades de negocio, sin que las necesidades y
condiciones particulares sean tenidas en cuenta.

La respuesta correcta es: Que los objetivos generales de la empresa y

la integración de las diferentes áreas y unidades de negocio sean una
premisa para elaborar los presupuestos individuales.

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Pregunta 3 En el caso de que en algún departamento se produjeran reducciones en los

costes presupuestados.
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:

a. Se debería  Debe premiarse de algún modo y reconocerse
analizar si la las mejoras de eficiencia producidas por una
causa de la buena gestión y por tanto las reducciones de
reducción es costes deben premiarse y fomentarse; para ello
debida a la es importante que no se conviertan en
gestión de las penalizaciones para los siguientes
unidades, en presupuestos..
cuyo caso
habría que
retribuirlo o
reconocerlo, y
evitar que las
reducciones se
conviertan en
penalizaciones
para los
departamentos
o áreas donde
se hubieran
producido.
b. Estos ahorros deberán ser tenidos en cuenta para el siguiente
presupuesto a fin de reducir las partidas correspondientes de gasto.
c. Se debería mantener la diferencia respecto a las cantidades
presupuestadas como un saldo a favor para el siguiente ejercicio
para la unidad donde se hubieran producido.
d. Se deberían cambiar los estándares de costes con los nuevos datos.

La respuesta correcta es: Se debería analizar si la causa de la

reducción es debida a la gestión de las unidades, en cuyo caso habría
que retribuirlo o reconocerlo, y evitar que las reducciones se
conviertan en penalizaciones para los departamentos o áreas donde se
hubieran producido.

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Pregunta 4 Señale la afirmación verdadera:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 a. Los  Los presupuestos operativos tienen que ver
presupuestos de con la naturaleza y razón de ser de la
producción son empresa, es decir, fabricar y vender lo que
considerados supone que fabrica y vende de forma
presupuestos habitual.
operativos al
estar
directamente
relacionado con
la actividad de la
empresa.
b. Los presupuestos de ingresos/ventas, los presupuestos de
producción, los presupuestos de costes de producción y coste de
ventas y los presupuestos de inversión y finanzas son definidos como
presupuestos operativos.
c. En una pastelería los presupuestos operativos incluirían las
estimaciones de venta de pasteles en número de unidades, el precio
por los mismos, los presupuestos de compra de chocolate y demás
materias primas, además de su coste, los sueldos del personal del
carnicero y las inversiones en nuevas máquinas para hornear los
pasteles.

La respuesta correcta es: Los presupuestos de producción son

considerados presupuestos operativos al estar directamente
relacionado con la actividad de la empresa.

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Pregunta 5 El presupuesto base cero es útil y debe realizarse:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 a. Teniendo en cuenta los datos históricos de los presupuestos de
ejercicios anteriores.
b. Siempre en cualquier tipo de empresa.
c. Sobre todo  El presupuesto base cero supone elaborar de
en aquellas nuevo el presupuesto de forma completa
situaciones partiendo de cero y prescindiendo de los
en que los mecanismos y métodos de los presupuestos
presupuestos anteriores. Debe ser utilizado cuando los
muestren presupuestos sufran desajustes o desviaciones
desviaciones frente a los resultados puesto que es una señal
persistentes clara de que los métodos usados no funcionan
respecto a suficientemente bien y deben ser elaborados
los datos desde el principio.
reales.
d. En empresas con entornos y negocios con gran incertidumbre.

La respuesta correcta es: Sobre todo en aquellas situaciones en que

los presupuestos muestren desviaciones persistentes respecto a los
datos reales.

Pregunta 6 La elaboración de los presupuestos de abajo hacia arriba supone:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 a. Que cada departamento se fije sus propios objetivos.
b. Garantizar la implicación de los departamentos.
c. Tener en  Los responsables directos de las unidades son
cuenta la los más cercanos a las operaciones de la
información empresa y son los que mejor conocen las
de primera condiciones de funcionamiento y particularidades
mano de los de cada área, disponiendo por tanto del
responsables conocimiento y la experiencia de su
directos. funcionamiento.
d. Garantizar el cumplimiento de los objetivos generales de la
compañía. Incorrecta.

La respuesta correcta es: Tener en cuenta la información de primera

mano de los responsables directos.

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Pregunta 7 El presupuesto encadenado o Rolling Budget no debería ser usado:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 a. En  El presupuesto encadenado requiere la revisión
empresas continua lo que requiere un esfuerzo adicional en
con coste y tiempo y recursos empleados. Es de
demandas utilidad en empresas que requieran o que se
estables y marquen como objetivo la mejora continua, o bien
previsibles empresas con entornos inciertos por el sector de
en sectores actividad de sus negocios. En empresas con
económicos demandas estables y en sectores maduros no
maduros y suelen aportar ventajas que compensen el
con esfuerzo adicional y casi permanente.
escasos
cambios.
b. Por empresas de servicios porque está pensado para empresas
manufactureras.
c. En empresas tecnológicas con entornos cambiantes e inciertos.
d. Por pequeñas y medianas empresas.

La respuesta correcta es: En empresas con demandas estables y

previsibles en sectores económicos maduros y con escasos cambios.

Pregunta 8 El presupuesto es una herramienta financiera y por tanto:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 a. El presupuesto  El presupuesto es una herramienta de gestión
no es una global de la empresa que contiene aspectos
herramienta tanto financieros como no financieros. Además
exclusivamente tiene que tener en cuenta tanto las
financiera. cuantificaciones monetarias como las unidades
físicas o técnicas.
b. Debe considerar solo ingresos y costes.
c. Solamente debe tener en cuenta los límites de gasto permisibles.
d. Debe contener tanto la cuantificación monetaria como las
previsiones en unidades de producto o de recursos: horas, kg, Tm,
etc.

La respuesta correcta es: El presupuesto no es una herramienta

exclusivamente financiera.

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Pregunta 9 ¿Qué horizonte presupuestario es adecuado para una empresa de

dispositivos electrónicos como navegadores, teléfonos móviles o tabletas
Correcta
digitales?
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Seleccione una:
a. El horizonte presupuestario debería estar fijado por el calendario
fiscal de los países en los que operan o están radicadas.
b. Todas las grandes empresas deben considerar horizontes
presupuestarios a largo plazo que permitan amortizar las inversiones.
c. El entorno económico del sector de los dispositivos electrónicos es
tan cambiante que no merece la pena el esfuerzo de elaboración y
mantenimiento de presupuestos.
d. Deberían  Sería imposible gestionar empresas de este
contemplar volumen sin presupuestos detallados y
presupuestos sistemáticos, pero la gran incertidumbre del
anuales con sector y de sus mercados hacen que
revisiones necesariamente tengan que revisarse
muy continuamente en función de la evaluación de las
frecuentes, al ventas en los diferentes mercados, por lo que la
menos revisión presupuestaria en la práctica es casi
mensuales. continua.

La respuesta correcta es: Deberían contemplar presupuestos anuales

con revisiones muy frecuentes, al menos mensuales.

Pregunta 10 Los objetivos fijados en el presupuesto para cada área o departamento…

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 a. Deben ser  Si los objetivos son poco realistas lo que
alcanzables sucederá es que los responsables de ejecutar
pero también los presupuestos y alcanzar los objetivos
retadores. No probablemente ni siquiera intentarán
deben ser conseguirlos. Si por el contrario son fáciles de
fáciles pero alcanzar, los encargados no se esforzarán y
tampoco tenderán a ajustarse al cumplimiento sin usar su
inalcanzables. potencial de mejora o aportar propuestas o
innovaciones para la mejora del funcionamiento.
b. Deben ser fácilmente alcanzables para que los responsables puedan
cobrar los incentivos y de este modo mejorar su motivación.
c. Deben ser difíciles para que solo puedan conseguirlos los mejores
grupos o departamentos.
d. Deben ser los mismos para todos los departamentos.

La respuesta correcta es: Deben ser alcanzables pero también

retadores. No deben ser fáciles pero tampoco inalcanzables.

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