Autoevaluación N°3 - Revisión de Intentos

8/10/22, 21:09 Autoevaluación N°3: revisión de intentos
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Comenzado el sábado, 8 de octubre de 2022, 21:07

Estado Finalizado
Finalizado en sábado, 8 de octubre de 2022, 21:09
Tiempo 1 minutos 26 segundos
empleado
Puntos 2,00/10,00
Calificación 4,00 de 20,00 (20%)
https://aulavirtual.continental.edu.pe/mod/quiz/review.php?attempt=4143351&cmid=4442110 1/12
Pregunta 1
Finalizado Puntúa 0,00 sobre 1,00
¿De las siguientes afirmaciones, cual NO es una ventaja de la elaboración de los presupuestos?
a. Brindan un marco de referencia para evaluar el desempeño y para facilitar el aprendizaje.

b. Motivan a los gerentes y a otros empleados.
c. Fomentan la coordinación y la comunicación entre las subunidades de una compañía.
d. Predicen el futuro y por lo tanto el éxito de la empresa en relación a los planes.
Nada puede predecir el futuro, el presupuesto traduce el plan de la empresa en términos financiero los cuales no necesariamente son la
realidad futura.
Pregunta 2
¿Cómo usan los gerentes las variaciones?
a. Las variaciones se usan para corregir el presupuesto pues estos son susceptibles de ser incorrectos por lo que su corrección se refiere
a la mejora continua.
b. Las variaciones son utilizadas para la interpretación de datos sobre el desempeño del mercado y su posterior traducción en el cambio
de planes.
c. Los gerentes utilizan las variaciones para medir el nivel de cumplimiento de las áreas pudiendo sustentar movimientos de personal en
cada área.
d. Los gerentes utilizan las variaciones para el control, la implementación de las decisiones, la evaluación del desempeño, el aprendizaje
de la organización y la mejora continua.
Los gerentes utilizan las variaciones para el control, la implementación de las decisiones, la evaluación del desempeño, el aprendizaje de la
organización y la mejora continua. Cuando las variaciones se usan para tales propósitos, los gerentes consideran distintas variaciones en forma
conjunta, en vez de concentrarse únicamente en una variación individual.
Pregunta 3
¿Qué es el presupuesto maestro y por qué es de utilidad?
a. El presupuesto maestro resume las proyecciones operativas de la empresa, es importante porque muestra cuales van a ser las salidas
de dinero relacionadas a las actividades operativas propias del giro del negocio.
b. El presupuesto maestro es el plan de la empresa en términos financieros, es importante porque predice el futuro y guía las actividades
de la empresa.
c. El presupuesto maestro resume las proyecciones financieras de todos los presupuestos de la compañía. Expresa los planes
financieros y operativos de la gerencia.
d. El presupuesto maestro es el presupuesto que se ocupa específicamente de la programación financiera de la empresa, es importante
porque muestra el escenario financiero de la empresa.
El presupuesto maestro resume las proyecciones financieras de todos los presupuestos de la compañía. Expresa los planes financieros y
operativos de la gerencia. Es un esbozo formalizado de los objetivos financieros de la compañía y de la manera en que se lograrán dichas
metas. Los presupuestos son herramientas que, por sí mismas, no son ni buenas ni malas. Los presupuestos son de utilidad cuando se
administran de una forma talentosa.
Pregunta 4
¿Cuáles son dos posibles fuentes de información que una compañía podría usar para calcular el monto
presupuestado para el análisis de variaciones?
a. Las fuentes de información son (a) las variaciones encontradas en las áreas de gestión y (b) los informes de control interno sobre el
cumplimiento de lo establecido en el presupuesto.
b. Las fuentes de información son (a) Los montos de la competencia y (b) los informes de control interno sobre el cumplimiento de lo
establecido en el presupuesto.
c. Las fuentes de información sobre los montos presupuestados son (a) Los montos del presupuesto estático y (b) Los montos del
presupuesto flexible.
d. Dos fuentes de información sobre los montos presupuestados son (a) los montos anteriores y (b) los estudios de ingeniería detallados.
La mayoría de las empresas tienen datos históricos sobre los precios y las cantidades reales de los insumos. Dichos datos históricos podrían
analizarse en la búsqueda de tendencias o patrones, por otro lado se realiza estudios de ingeniería que derivan en estándares los cuales son
técnicamente desarrollados para mejorar el desempeño en relación a ellos.
Pregunta 5
¿Qué es un costo estándar?
a. Es el costo referente de los productos del mercado relacionado al giro del negocio de la empresa.
b. Un costo estándar es aquel que se determina cuidadosamente y se usa como un estándar de comparación para evaluar el
desempeño.
c. Es un costo certificado por ISO y que debe cumplir estándares mundiales para ser certificado.
d. Es el costo que se estima al inicio de un periodo y que debe corregirse contrastándolo con la realidad objetiva.
Un costo estándar es aquel que se determina cuidadosamente y se usa como un estándar de comparación para evaluar el desempeño. Los
propósitos de un costo estándar son excluir las ineficiencias del pasado y tomar en cuenta los cambios que se espera que ocurran en el periodo
del presupuesto.
Pregunta 6
¿Cómo podría un gerente obtener conocimientos acerca de las causas de una variación de un presupuesto
flexible para los materiales directos?
a. Debe subdividir la variación de presupuesto flexible para materiales directos en una variación de precio y una variación de eficiencia.
Luego se pueden investigar las causas individuales de estas variaciones, reconociendo las posibles interdependencias entre estas
causas individuales.
b. Debe analizar cada material de forma independiente de acuerdo tomando en cuenta la diferencia encontrada en cada caso, de esta
forma se evita caer en un análisis general y mas bien corregir cada caso en particular.
c. Debe analizar cada variación de forma independiente para luego enlazar sus hallazgos y encontrar una lógica del porque están
sucediendo determinados fenómenos.
d. Debe averiguar cuál es el motivo de las variaciones para luego hacer un ajuste razonable en el presupuesto, de esta manera se
propondrá una mejora en la programación presupuestal para el siguiente ejercicio.
Un gerente debe subdividir la variación de presupuesto flexible para materiales directos en una variación de precio (que refleja la diferencia
entre los precios reales y presupuestados de materiales directos) y una variación de eficiencia (que refleja la diferencia entre las cantidades
reales y presupuestadas de materiales directos utilizados para producir una salida real). Luego se pueden investigar las causas individuales de
estas variaciones, reconociendo las posibles interdependencias entre estas causas individuales.
Pregunta 7
¿Qué son los presupuestos estáticos y qué son las variaciones de dichos presupuestos?
a. Es aquel presupuesto que se basa en el nivel de resultados planeado al inicio del periodo. La variación es la diferencia entre el resultado
real y el monto presupuestado correspondiente en el presupuesto estático.
b. Es aquel presupuesto situacional que se elabora para hacer una proyección pero que solo sirve de referencia, las variaciones son las
correcciones sobre dicho presupuesto que siempre es motivo de mejora.
c. Un presupuesto estático es aquel que no debe variar en relación a los cambios que podrían darse, y las variaciones son las anomalías
que se deben corregir para no afectar el presupuesto.
d. Es el presupuesto principal que se realiza para que a partir de él se pueda elaborar presupuestos más específicos de las áreas de la
empresa, las variaciones son los cambios que suceden en cada área de la empresa y deben reportarse para su corrección en el
presupuesto estático.
Un presupuesto estático se basa en el nivel de resultados planeado al inicio del periodo del presupuesto. La variación del presupuesto estático
es la diferencia entre el resultado real y el monto presupuestado correspondiente en el presupuesto estático.
Pregunta 8
¿Cuándo debería una compañía preparar presupuestos?
a. Un presupuesto debería ser preparado cuando está deseando mejorar su desempeño en el mercado.
b. Los presupuestos deben prepararse cuando el mercado es muy competitivo y se necesita ventajas competitivas.
c. Los presupuestos se deberían preparar cuando sus beneficios esperados excedan los costos esperados.
d. Los presupuestos deberían preparase cuando la empresa tiene una ventaja estratégica en relación a la competencia.
Los presupuestos se deberían preparar cuando sus beneficios esperados excedan los costos esperados de esta manera se generan ventajas
como la realización de una planeación y un análisis estratégico.
Pregunta 9
¿Qué es el presupuesto operativo?
a. El presupuesto operativo es el presupuesto maestro que se encarga de traducir el plan estratégico de la empresa en términos
financieros.
b. El presupuesto operativo es el estado de resultados presupuestado y sus reportes presupuestales de apoyo.
c. El presupuesto operativo es el estado de situación financiera presupuestado y sus anexos.
d. El presupuesto operativo es aquel presupuesto que resume las actividades de ingresos y egresos de dinero de acuerdo a lo
planificado.
El presupuesto operativo es el estado de resultados presupuestado y sus reportes presupuestales de apoyo. El punto de partida del
presupuesto operativo es, por lo general, el presupuesto de ingresos. Los siguientes reportes de apoyo se derivan del presupuesto de ingresos
y de las actividades necesarias para darle apoyo.
Pregunta 10
¿Por qué los factores humanos son de gran importancia en la preparación de presupuestos?
a. La preparación de los presupuestos debe hacerse con análisis de la parte humana, los planes deben ser parte principal de la
elaboración de los presupuestos.
b. Los recursos humanos son importantes en los presupuestos pues sin su compromiso no podría llevarse a cabo el cumplimiento de la
planificación.
c. La empresa necesita los factores humanos pues estos son los encargados de preparar la planificación de la empresa.
d. La administración de los presupuestos requiere de educación, participación, persuasión e interpretación inteligente.
La administración de los presupuestos requiere de educación, participación, persuasión e interpretación inteligente. Cuando se administran de
una manera juiciosa, los presupuestos crean un compromiso, una responsabilidad y una comunicación honesta, y se pueden usar como una
base para los esfuerzos continuos de mejoramiento. Cuando se administran de una manera incorrecta, los presupuestos suelen conducir a
juegos y a una holgura presupuestal
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a. Brindan un marco de referencia para evaluar el desempeño y para facilitar el aprendizaje.

¿Cómo usan los gerentes las variaciones?

¿Qué es el presupuesto maestro y por qué es de utilidad?

¿Qué es un costo estándar?

¿Cuándo debería una compañía preparar presupuestos?

¿Qué es el presupuesto operativo?

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