1. ¿Qué es?

Seiri es la primera de las 5S y se traduce como “clasificación”. Implica identificar y eliminar

los elementos innecesarios en el lugar del trabajo.
2. ¿Cuándo surge?
Mientras las 5S surgieron en la década de 1960 como parte del sistema de producción
Toyota, la practica de seiri ha sido una esencia desde el comienzo
3. ¿Hacia dónde se orienta?
Seiri se orienta a la eliminación de objetos, herramientas o materiales innecesarios que no
agregan valor al proceso y que pueden ser una fuente de desperdicio
4. ¿Dónde puede aplicarse?
Seiri puede ser aplicado en cualquier ambiente de trabajo: oficinas, talleres, almacenes,
áreas de producción y mas
5. ¿Ocho metas que se pueden alcanzar con implementación de las 5s?
 Liberación de espacio
 Reducción del tiempo de búsqueda
 Menor riesgo de accidentes
 Menor desperdicio
 Mayor eficiencia en las operaciones
 Facilitar las siguientes fases de las 5s
 Reducción de costos
 Mejorar en la moral del equipo al trabajar en un ambiente despejado
6. Qu es seiri?
Es la clasificación y eliminación de lo innecesario
7. ¿Cuándo es necesario aplicarla?
Siempre que se identifique excesos o desorden que afecten la eficiencia y producción
8. ¿Siete plazos para implementar seiri?
 Identificación de lo necesario e innecesario
 Uso de las tarjetas (a menudo rojas) para marcar lo innecesario
 Establecimiento de criterios para la decisión
 Eliminar o reubicación de los artículos marcados
 Verificación y revisión regular
 Formación y sensibilización del personal
 Mantenimiento y mejora continua
9. ¿Siete beneficios de seiri?
 Ambiente de trabajo despejado
 Flujos de trabajo más fluidos
 Reducción de tiempos muertos
 Facilidad para localizar herramientas y materiales
 Incremento en la seguridad
 Establecimiento de una base para las siguientes 5s
 Cultura de trabajo eficiente
10. ¿Propósitos de seiri?
Eliminar los elementos innecesarios y mejorar la eficiencia y seguridad en el lugar de
trabajo
11. ¿Cinco problemas por la falta de implementación de seiri?
 Desorden y congestión
 Perdida de tiempo buscando materiales
 Aumento de riesgo de accidentes
 Baja moral y frustración del equipo
 Ineficiencia operacional
12. ¿En que consiste identificar los elementos innecesarios?
Evaluar cada articulo en un espacio de trabajo para determinar su relevancia y necesidad
en relación con el proceso actual
13. ¿Cuál es la función de las tarjetas que este proceso clasificación?
las tarjetas, especialmente las rojas, se utilizan para marcar o etiquetar objetos que se
consideran innecesarios o que requieren revisión
14. ¿Cuáles son cuatro criterios que se siguen para asignar tarjetas a los objetos?
 Frecuencia de uso
 Relevancia para proceso actual
 Estado condición de objeto
 Disponibilidad de alternativas
15. ¿Qué características deben tener las tarjetas que se utilizan en esta tarea?
 Fácilmente identificables (color brillante, a menudo rojo)
 Espacio para anotar información relevante: fecha, quien marco, motivo
 Resistente al entorno en el que se utilizaran
16. ¿Cuáles son las preguntas que deben identificar sin elemento es necesario o no?
 ¿Cuándo fue la ultima vez que se utilizó?
 ¿es esencial para el proceso?
 ¿Tiene un propósito definido aquí?
 ¿Hay duplicados?
17. ¿Qué acciones se deben desarrollar una vez que se tienen identificados los elementos
necesarios e innecesarios?
 Descartar, vender o reciclar lo innecesario
 Reubicar artículos que pueden ser útiles en otros lugares
 Organizar lo necesario de manera eficiente.
18. ¿Cuatro aspectos a considerar en un plan de acción para retirar los elementos
innecesarios?
 Métodos de eliminación
 Cronograma y responsables
 Espacio de almacenamiento temporal si es necesario
 Proceso de revisión y auditoria
19. ¿En qué consiste el informe final que se presenta una vez concluida la actividad de seiri?
 Resumen de la situación inicial
 Detalle de las acciones tomadas
 Resultados obtenidos: espacio liberado, tiempo ahorrado, etc.
 Recomendaciones y plan para el mantenimiento y la próxima revisión
Definición de seiri, en conclusión

“Seiri es la primera de las 5S y significa clasificar. Se trata de identificar y eliminar lo

innecesario en el lugar de trabajo, dejando solo lo esencial para ser más eficientes y
seguros."

Seiri to wa 5 S no saisho no kotodeari, bunrui o imi shimasu. Shokuba de fuhitsuyōna

mono o tokutei shite haijo shi, yori kōritsu-teki katsu anzen ni suru tame ni hitsuyōna
mono dake o nokosu kotodesu. (japones)

Seiton:

1.-¿Qué significa?

Seiton es la segunda de las 5S y se trata de poner todo en su lugar correcto. Es como asegurarte de
que tus cosas estén organizadas para encontrarlas fácilmente.

Na sua essência, procura criar um ambiente de trabalho mais eficiente, seguro e produtivo,
eliminando desperdício de tempo e recursos e minimizando potenciais riscos. (portugués)

6.- Problemas de no usar Seiton:

1. Pierdes tiempo: Si todo está desordenado, gastas tiempo buscando cosas.

2. Te puedes lastimar: Cosas fuera de lugar pueden hacerte tropezar.
3. Cosas perdidas o rotas: Sin un sitio fijo, puedes perder o dañar tus cosas.
4. Te estresas: Un desorden puede hacerte sentir abrumado.
5. Trabajas lento: Sin orden, te complica hacer las tareas.
6. Haces cosas dos veces: Por no encontrar lo que necesitas, puedes repetir acciones.
7. Entonces, con Seiton, evitas estos rollos y haces las cosas más fáciles y rápidas.

Definición de seiton:

En esencia, busca crear un ambiente de trabajo más eficiente, seguro y productivo, eliminando
despilfarros de tiempo, recursos y minimizando riesgos potenciales.
1. Orden en Acción, Éxito en Reacción: Tu Equipo RH
2. "Seiri y Seiton: Tu Puente hacia un HR Excepcional"
3. "Ordenando el Presente, Preparando el Futuro: RH al Frente"
4. "Organización RH: Donde Seiri y Seiton Viven"
5. "Donde el Orden Encuentra el Talento: Tu Equipo RH"