TALLER DESARROLLO E INOVACION DE LAS ORGANIZACIONES

NOMBRES: SANTIAGO MUNIVE, VALENTINA CONTRERAS, ISABELLA

INSIGNARES, BIANCARIME PETRO

PROFESOR: JOSE SIMANCA

QUINTO SEMESTRE

30 DE NOVIEMBRE 2023

BARRANQUILLA

UNIVERSIDAD LIBRE SEDE CENTRO

¿QUE ES LA PROVISIÓN TECNOLOGÍA?
La provisión tecnológica es el proceso mediante el cual las organizaciones identifican,
seleccionan, desarrollan, adapten y asimilan las tecnologías que serán necesarias en el
futuro para mantener y reforzar sus capacidades técnicas y su competitividad.

Involucra actividades como:

- Vigilancia tecnológica: consiste en la captura y el análisis sistemático de información

técnica para identificar cambios y avances científicos y tecnológicos en el entorno que
puedan influir en la posición competitiva futura.

- Prospectiva tecnológica: anticipación a largo plazo para visualizar la evolución futura de

las tecnologías, identificación de innovaciones emergentes que probablemente se
desarrollen e implantación comercial que alcanzarán.

- Adquisición tecnológica: comprende la compra de tecnología a través de la adquisición de

patentes, licencias o know-how.

- Investigación y desarrollo: actividades internas de las empresas para generar sus propias
innovaciones tecnológicas.

- Transferencia tecnológica: procesos para la adaptación de tecnologías desarrolladas en

otros entornos y su absorción efectiva.

- Capacitación tecnológica: desarrollo de recursos humanos calificados para el manejo y

operación de nuevas tecnologías.

Por lo tanto, la provisión tecnológica implica un conjunto interrelacionado de herramientas

que permiten tanto potenciar la innovación interna como identificar e incorporar
tecnologías externas cruciales para la competitividad futura de la organización. Requiere
tanto de sistemas de información como de recursos humanos especializados.

DENTRO LA DE LA PROVISIÓN TECNOLÓGICA ¿QUE ES LA

PROSPECTIVA?
La prospectiva tecnológica es una herramienta sistemática que, mediante el análisis de
información y el desarrollo de escenarios futuros alternativos, trata de identificar de forma
temprana las áreas de innovación tecnológica y los posibles rumbos de desarrollo científico
que probablemente se desplegarán en los próximos años.

Dentro de sus principales características están:

- Horizonte de largo plazo: Anticipa la evolución de la ciencia y la tecnología en un
horizonte de tiempo extenso, típicamente de 10 a 20 años.

- Análisis de tendencias: Mediante métodos como el análisis estadístico y herramientas

informáticas, estudia información sobre investigación básica, patentes, productos en
desarrollo, etc. para detectar nuevas tendencias tecnológicas incipientes.

- Construcción de escenarios alternativos: Elabora diferentes escenarios tecnológicos

futuros considerando la combinación y consecuencias de distintos eventos y trayectorias de
desarrollo científico-técnico.

- Método participativo: Recoge la opinión de expertos a través de metodologías como

encuestas Delphi, talleres de prospectiva y análisis estructural.

La prospectiva tecnológica reduce así la incertidumbre estratégica y permite enfocar los

esfuerzos de innovación e inversión hacia las tecnologías con mayor potencial futuro para
la competitividad de la organización. Es una pieza central de la provisión tecnológica.

MÉTODOS DE PREVISIÓN TECNOLÓGICA

Existen varios métodos utilizados en la previsión tecnológica para anticipar y predecir el
cambio técnico y los futuros desarrollos tecnológicos. Algunos de los principales son:

- Análisis de tendencias: Identifica tendencias y patrones en datos históricos que se

extrapolan al futuro. Puede usar métodos como regresión lineal o análisis estadístico.

- Método Delphi: Técnica que utiliza cuestionarios/encuestas iterativas a un grupo de

expertos independientes. Permite llegar a un consenso sobre escenarios tecnológicos
futuros.

- Pronósticos por analogía: Compara la evolución de una tecnología actual con tecnologías
predecesoras similares para pronosticar su madurez y adopción.

- Árboles de relevancia: Diagramas de flujo que representan vías alternativas de desarrollo

tecnológico desde una tecnología original. Permite ver múltiples caminos futuros posibles.

- Análisis morfológico: Evalúa todas las configuraciones posibles que resultan al combinar
diferentes características, atributos y parámetros de una tecnología.

- Método de los escenarios: Construye narrativas consistentes de futuros alternativos,

considerando diferentes fuerzas e incertidumbres que conformarían cada escenario
tecnológico posible.
- Paneles de expertos: Reuniones presenciales o virtuales para discutir sobre señales e
influencias tecnológicas y construir una visión consensuada del futuro.

La selección del método dependerá del propósito de la previsión, de la disponibilidad de

información y del horizonte temporal considerado en el análisis prospectivo tecnológico.

PRINCIPALES PROCESOS DE INNOVACIÓN

Los principales procesos de innovación que permiten el desarrollo y comercialización de

nuevos productos, servicios y procesos en las organizaciones son:

1. Ideación: Generación de nuevas ideas de innovación a partir de fuentes como empleados,

clientes, centros de investigación, competidores. Técnicas como Design Thinking y
Brainstorming facilitan este proceso creativo.

2. Selección: Evaluación y priorización de las ideas de innovación más prometedoras y

alineadas con la estrategia, considerando criterios de factibilidad técnica, viabilidad
comercial, rentabilidad potencial.

3. Diseño y Desarrollo: Concreción del concepto de innovación en prototipos tangibles, que

permiten percibir beneficios diferenciadores para reducir riesgos en la siguiente fase.

4. Pruebas: Evaluación de prototipos con clientes potenciales en condiciones reales de uso

para obtener feedback y refinar el nuevo producto, servicio o proceso antes de salir al
mercado.

5. Lanzamiento: Preparación de los aspectos de fabricación, logística y cadena de

suministro necesarios para la producción y distribución comercial a gran escala de la
innovación hacia los clientes finales.

6. Seguimiento: Monitoreo del rendimiento en el mercado con métricas de ventas,

participación y rentabilidad. Permite identificar necesidades de mejora del producto o
estrategia de introducción al mercado.

Estas etapas deben gestionarse como un proceso formal, multidisciplinario e iterativo para
minimizar la incertidumbre y acelerar el tiempo de comercialización efectiva de las
innovaciones.
MODELO LINEAL, MODELO MARQUIS Y KLINE

Los principales modelos que describen el proceso de innovación tecnológica son:

1. Modelo lineal: Describe el proceso de innovación como una secuencia de etapas

tecnológicas progresivas y sucesivas, que comienza por la investigación básica y avanza de
forma ordenada e inevitable hasta terminar en una nueva tecnología introducida en el
mercado, este modelo Indica que la innovación sigue una secuencia ordenada de etapas:
investigación básica → investigación aplicada → desarrollo tecnológico →
comercialización. Ha sido criticado por ser excesivamente simplista.

2. Modelo de Marquis: Formula el proceso innovador como la confluencia e interacción

continua entre dos dimensiones: los nichos tecnológicos bien definidos (áreas delimitadas
con conjunto de conocimientos científicos y paquetes tecnológicos relacionados) y los
imperativos del mercado (demandas y oportunidades orientadas al consumidor). Describe
un flujo de problemas y soluciones entre los diferentes elementos del sistema de innovación
en lugar de etapas. Resalta las interacciones y retroalimentaciones.

3. Modelo de Kline: Describe las múltiples interacciones que ocurren tanto entre los
elementos internos de la organización (departamentos), como con agentes externos del
entorno. Concibe un sistema holístico, multidimensional e interactivo. Integra los
subsistemas científicos, técnico, de fabricación y comercial mediante flujos
multidireccionales para la resolución de problemas y avance convergente. Reconoce la
naturaleza no lineal, azarosa y compleja de los procesos reales de cambio tecnológico en las
organizaciones. Plantea un modelo de enlaces en cadena donde la innovación requiere de
interacciones multidireccionales entre la investigación científica, el conocimiento
tecnológico, el desarrollo de productos y procesos, la fabricación y las necesidades del
mercado. Este modelo reconoce los procesos no lineales de retroalimentación entre los
diferentes departamentos e instituciones involucradas en la innovación tecnológica. Es un
sistema abierto, interactivo y complejo.

Los modelos contemporáneos de innovación adoptan estas perspectivas más sistémicas e

interactivas, concibiendo redes de cooperación multifuncionales y procesos flexibles donde
la I+D interactúa constantemente con las necesidades cambiantes de la industria y los
mercados.