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ccmprcmisc y resuItadcs

La Gestin de Proyectos Tecnolgicos y de Innovacin:


UNE 166000 EX: Herramientas y buenas prcticas.
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1.- Introduccin
2.- Gestin de la Innovacin: Norma UNE
166002 EX y sus herramientas.
3.-Explotacin de la Innovacin: Norma
UNE 166001 EX.
4.- Experiencia de NOVOTEC.
INDICE
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1.- Introduccin: Origen y objeto de
las Normas UNE 166000 EX.
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mbito de actuacin
Las normas han sido elaborada a partir de la experiencia de gestin de la
I+D+I de profesionales relevantes en este mbito, representantes de
organizaciones privadas, grandes y pequeas, organizaciones pblicas,
universidades, centros tecnolgicos, asociaciones empresariales,
organismos de apoyo a la investigacin, el desarrollo, la innovacin, etc.
El objeto de las normas UNE 166000 EX es proporcionar directrices que
van ms all de los requisitos establecidos en otras normas de sistemas
de gestin, aunque convergen con ellas en muchas buenas prcticas.
Basicamente, el resto de Normas de Gestin de la Calidad y la
Competencia Tcnica (ISO 9001:2000, ISO-TS 16949/2000, ISO/IEC
17025), al abordar los procesos de diseo-desarrollo-validacin de
productos-procesos-servicios, obvian los canales a priori de
adquisicin de informacin, y a posteriori de explotacin de los
resultados.
Introduccin: Origen y objeto de las Normas UNE 166000 EX
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INVESTIGACIN: Indagacin original y planificada que persigue descubrir nuevos
conocimientos y una superior compresin en el mbito cientfico o tecnolgico.
DESARROLLO TECNOLGICO: Aplicacin de los resultados de la investigacin,
o de cualquier otro tipo de conocimiento cientfico, para la fabricacin de nuevos
materiales, productos, para el diseo de nuevos procesos, sistemas de produccin
o de prestacin de servicios, as como la mejora tecnolgica sustancias de
materiales, productos, procesos o sistemas preexistentes. Esta actividad incluir la
materializacin de los resultados de la investigacin en un plano, esquema o
diseo, as como la creacin de prototipos no comercializables y los proyectos de
demostracin inicial o proyectos piloto, siempre que los mismos no se conviertan o
utilicen en aplicaciones industriales o para su explotacin comercial.
INNOVACIN: Actividad cuyo resultado es la obtencin de nuevos productos o
procesos, o mejoras sustanciales significativas de los ya existentes.
Las actividades de innovacin son: incorporacin de tecnologas materiales e
inmateriales, diseo industrial, equipamiento e ingeniera industrial, lanzamiento de
la fabricacin, comercializacin de nuevos productos y procesos.
Introduccin: Algunas definiciones.
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VIGILANCIA TECNOLGICA: Forma organizada, selectiva y permanente, de
captar informacin del exterior sobre tecnologa, analizarla y convertirla en
conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los
cambios.
PROSPECTIVA TECNOLGICA:
Reflexin para detectar nuevas ideas que permitirn guiar el desarrollo de
productos y proceso futuros por la organizacin
CREATIVIDAD: Proceso mental que ayuda a generar nuevas ideas. Habilidad
para abandonar las vas estructurales y las maneras de pensar habituales para
llegar a una idea que permita solucionar un determinado problema.
Introduccin: Algunas definiciones.
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2.- Gestin de la Innovacin.
Norma UNE 166002 EX
y sus herramientas.
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Estructura de la norma UNE 166002
La estructura de la Norma es similar a la de la Norma UNE-EN-ISO 9001:2000.
0. Introduccin
1. Objeto y campo de aplicacin
2. Definiciones
3. Normas para consulta
4. Requisitos
4.1 Modelo y Sistema de Gestin de la I+D+I
4.2 Responsabilidad de la Direccin
4.3 Gestin de los Recursos
4.4 Actividades de I+D+I
4.5 Medicin, Anlisis y Mejora
Norma UNE 166002 EX y sus herramientas
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La organizacin debe:
Identificar las actividades de I+D+I, su secuencia e interaccin. Los principales
procesos diferenciadores con la Norma ISO 9001:2000 estn en el apartado 4.4.
Establecer los criterios y mtodos necesarios para asegurarse de que tanto la
operacin como el control de estas actividades sean eficaces.
Aportar los recursos e informacin necesarios para apoyar la operacin, el
seguimiento y la mejora de estas actividades, dinamizadas por la UNIDAD DE
GESTION DE I+D+I (U.G.I.D.I), Y LAS UNIDADES DE PROYECTO (U.I.D.I.s)
E
N
T
R
A
D
A
S
ORGANIZACIN
S
A
L
I
D
A
S
Plonificocion del Sisleno de 0eslion de -D- Plonificocion del Sisleno de 0eslion de -D- Plonificocion del Sisleno de 0eslion de -D- Plonificocion del Sisleno de 0eslion de -D-
lccion lccion lccion lccion Responsoble Responsoble Responsoble Responsoble Recursos ndicodor Plozo Recursos ndicodor Plozo Recursos ndicodor Plozo Recursos ndicodor Plozo
Norma UNE 166002 EX y sus herramientas
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0|agnst|co Tecno|g|co.
Norma UNE 166002 EX : Inicio de un Proyecto tipo
La implantacin de las Normas UNE 166000 EX, o sus herramientas de
vigilancia y prospectiva, pasa por una evaluacin previa de la orientacin
y capacidad de la empresa hacia la I+D+i, o Diagnstico Tecnolgico.
VIGILANCIA Y PREVISIN TECNOLGICA
Acti vi dad No real i za Ocasi onal Frecuente Si stemti co
Fer i as comerci al es
Li ter atura comerci al
Li ter atura tcni ca
Inter net
For os y congr esos
Competi dores
Sumi ni str ador es
Otr os .
CREATIVIDAD
Acti vi dad No real i za Ocasi onal Frecuente Si stemti co
Br ai nstor mi ng
Mapas mental es
Otr os .
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El sistema de gestin de la I+D+I debe incluir un proceso de vigilancia
tecnolgica, cuyo objetivo sea:
- Realizar de manera sistemtica la captura, el anlisis, la
difusin y la explotacin de las informaciones cientficas o
tcnicas tiles para la Organizacin
- Alertar sobre las innovaciones cientficas o tcnicas
susceptibles de crear oportunidades o amenazas.
Norma UNE 166002 EX y sus herramientas
Las unidades de I+D+I y gestin de I+D+I:
identificarn las necesidades de informacin tecnolgica de la empresa
establecern la naturaleza, las fuentes de informacin y los recursos. Se
establecer una sistemtica para la difusin de la informacin.
herram|entas
V|g||anc|a tecno|g|ca
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Se puede considerar la INTELIGENCIA COMPETITIVA
como el proceso analtico que transforma datos
desagregados de los competidores, industria y mercado
hacia los conocimientos aplicables a nivel estratgico.
La inteligencia competitiva va ms all de la vigilancia
tecnolgica, buscando las mejores sinergias entre la
capacidad y velocidad de procesamiento de datos
desde las fuentes de informacin, con el conocimiento
y experiencia de los profesionales de la empresa.
Norma UNE 166002 EX y sus herramientas
Los OBSERVATORIOS TECNOLGICOS, o aplicaciones informticas
desarrolladas para el indexado y catalogacin de contenidos y
seleccin de informacin relevante, representan la herramienta ms
sofisticada de vigilancia tecnolgica.
herram|entas
V|g||anc|a tecno|g|ca (vs |nte||genc|a 6ompet|t|va}
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Norma UNE 166002 EX y sus herramientas
El objetivo de la prospectiva tecnolgica, o previsin de la evolucin
de la tecnologa, es la reduccin de la incertidumbre que rodea a
las decisiones estratgicas a largo plazo,a travs de...
Tcnicas exploratorias
Anlisis de datos histricos y
atributos concretos (resultado
funcional, parmetros
tcnicos, etc.), comparados
dentro de un marco temporal.
Ejemplo: las curvas en S y ciclos.
Tcnicas normativas:
Desde la propuesta del estado
deseado, trabajan hacia atrs
para determinar los pasos
necesarios para conseguir el
resultado requerido.
Ejemplo: anlisis de Delphi.
herram|entas
Prev|s|n tecno|g|ca
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La creatividad deber
impulsarse dentro de la
organizacin promoviendo la
habilidad para abandonar las
vas estructuradas y las
maneras de pensar habituales
para llegar a una idea que
permita solucionar un
determinado problema (por
ejemplo, a travs del
brainstorming).
herram|entas
6reat|v|dad
Norma UNE 166002 EX y sus herramientas
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herram|entas
An||s|s externo e |nterno
Anlisis externo. Considerar aspectos como:
- Identificar y caracterizar escenarios de
evolucin, basados en desarrollos tecnolgicos.
- Identificar casos de xito y de fracaso, con
componente tecnolgica, de proyectos externos.
- Realizar estudios tecnolgicos comparativos de
productos de la competencia (por ejemplo,
benchmarking).
Anlisis interno. Considerar aspectos como:
- Catalogar habilidades y conocimientos del
personal (por ejemplo, matriz de competencias).
- Analizar factores de xito y de fracaso de
proyectos internos.
Norma UNE 166002 EX y sus herramientas
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DEPENDENCIA
PROVEEDORES
ENTRANTES
POTENCIALES
PROD. O SERV.
SUSTITUTIVOS
EMPRESA
COMPETIDORES
DEPENDENCIA
CLIENTES
ORGANIZACIN
An||s|s Externo y Hatr|z de Porter
Norma UNE 166002 EX y sus herramientas
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La unidad de gestin de la I+D+I debe establecer una sistemtica de
anlisis de problemas y oportunidades, teniendo en cuenta los
resultados de I+D+I de los mercados que le son propios, por ejemplo, a
travs de un anlisis DAFO (DEBILIDADES-AMENAZAS-FORTALEZAS Y
OPORTUNIDADES). Es decir, es en esta etapa en la que se analiza la
coherencia entre la estrategia empresarial de la organizacin y los
proyectos de I+D+i (viabilidad).
|dent|f|cac|n y Ana||s|s de Prob|emas y 0portun|dades
An||s|s y se|ecc|n de |deas de |+0+|
Se definir un mtodo objetivo de seleccin de ideas
que valorar una serie de factores que tratarn de
garantizar el xito de la idea, como los de carcter
tecnolgico, los econmicos, los productivos,
legales y sociales (por ejemplo, a travs del Q.F.D.).
Norma UNE 166002 EX y sus herramientas
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Las ideas una vez seleccionadas dan lugar a
la definicin de actividades de I+D+I. Se
establecen sistemticas para definir y
aprobar proyectos, y para priorizarlos.
Para el seguimiento y control de los
proyectos, es habitual realizar, revisiones
peridicas e informes de estado de situacin
y progreso de los proyectos, en base a la
informacin proporcionada por la Unidad de
I+D+I, y apoyandose en aplicaciones
informticas de bases de datos para el
control de ratios de plazos y costes.
P|an|f|cac|n, segu|m|ento y contro| de |a 6artera de proyectos
Norma UNE 166002 EX y sus herramientas
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Se documentar las interfases de la organizacin con clientes,
proveedores(*), centros tecnolgicos, universidades, etc, respecto a:
- Propiedad intelectual e industrial (Patentes, modelos de utilidad, etc).
- Contratos de adquisicin y venta de tecnologa
- Asistencia tcnica
- Formacin de joint-ventures
- Cooperacin y alianzas para acometer proyectos de I+D+I
- Transferencia tecnolgica de la Universidad/organismos de I+D+I a la
organizacin.

Transferenc|a de Tecno|og|a.
Norma UNE 166002 EX y sus herramientas
(*) La sistemtica de documentacin de compras-subcontrataciones y evaluacin de
proveedores-subcontratistas es totalmente coherente con la del Modelo ISO 9001:2000.
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Se debe planificar y desarrollar el proceso necesario para la
realizacin del producto de I+D+I, incluyendo, cuando proceda, las
fases a continuacin (o justificando exclusiones en su caso).
COMERCIALI-
ZACIN
INVENCIN
Y/O
DISEO
ANALITICO
BSICO
DISEO
DETALLADO
Y PRUEBA
PILOTO
REDISEO
DEMOSTRA-
CIN Y
PRODUCCIN
Producto de |+0+|.
Norma UNE 166002 EX y sus herramientas
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Proteccin y Explotacin
Implantacin de mecanismos de transferencia de tecnologa
Definicin de acuerdos de transferencia de tecnologa
Identificacin de alternativas para proteger los resultados
(patentes, modelo de utilidad, diseo industrial, etc).
Inicio de los procedimientos de patentes sobre los nuevos
descubrimientos.
Establecimiento de los niveles de confidencialidad de los
resultados y determinacin de las medidas para asegurarla.
Resu|tados de| proceso de |+0+|.
Protecc|n y exp|otac|n de |os resu|tados de |as act|v|dades de |a |+0+|
Los resultados del proceso de I+D+I deben proporcionarse y documentarse de manera
que permitan evaluar el efectivo cumplimiento de los objetivos planteados
(indicadores de la eficacia-eficiencia tecnolgica alcanzada por los proyectos).
Norma UNE 166002 EX y sus herramientas
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3.- Explotacin de la Innovacin:
Norma UNE 166001 EX.
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Estructura de la norma UNE 166002
Norma UNE 166001 EX y la explotacin de proyectos.
0. INTRODUCCIN
1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIN
2. NORMAS PARA CONSULTA
3. DEFINICIONES
4. REQUISITOS
4.0 Generalidades
4.1 Responsabilidades
4.2 Memoria
4.3 Planificacin
4.4 Presupuesto
4.5 Plan de calidad del proyecto
4.6 Plan de explotacin de resultados
5. BIBLIOGRAFA
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Estructura de la norma UNE 166002
Norma UNE 166001 EX y la explotacin de proyectos.
Hemor|a.
A continuacin se describen todas las materias que debe de
contener la memoria de un proyecto de I+D+i (mnimos).
- Objetivo medible del Proyecto y estrategia para alcanzarlo.
- Innovacin y novedad del proyecto.
- Estudio del estado del arte.
- Limitaciones tcnicas del estado actual.
- Avances cientficos y/o tcnicos que propone el proyecto.
- Proteccin de la propiedad de resultados.

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Estructura de la norma UNE 166002
Norma UNE 166001 EX y la explotacin de proyectos.
P|an|f|cac|n.
Presupuesto.
P|an de 6a||dad de| Proyecto.
En cada fase del proyecto se
describirn y detallarn las tareas a
realizar y las organizaciones
participantes. Se deben identificar
claramente todos los costes del
proyecto (ejemplo: personal propio,
contratacin externa, equipos,
materiales, etc.) y su distribucin en
el tiempo; (por ejemplo, a travs de
herramientas como el PERT).
El Plan de Calidad relacionara el Proyecto concreto con el Sistema de Calidad
de la organizacin, en su caso, o con los requisitos especficos del sistema de
gestin de la calidad de las otras organizaciones participantes.
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Estructura de la norma UNE 166002
Norma UNE 166001 EX y la explotacin de proyectos.
P|an de Exp|otac|n de Resu|tados.
Si como consecuencia de los resultados del proyecto de I+D+I se originara un
nuevo producto o proceso se deben definir claramente sus caractersticas y su
potencial de explotacin en el mercado al que est dirigido. Se deben indicar
las posibles aplicaciones, as como los posibles grupos de usuarios objetivo.
Tambin se deben indicar el impacto y la duracin de la explotacin, as como
su financiacin. Se debe determinar la poltica de precios para explotar los
resultados del proyecto.
Se debe describir cmo los resultados del proyecto contribuyen al crecimiento
econmico y a la mejora de la competitividad de la organizacin y del sector
industrial al que van dirigidos.
Todos los datos de los puntos anteriores se deben utilizar para establecer
cuentas de explotacin provisionales en distintos escenarios para la
diseminacin y explotacin de los resultados.
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4.- Experiencia de NOVOTEC:
Certificacin de Proyecto EMAT.
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NOVOTEC ha colaborado activamente en el Comit Tcnico
encargado de la Normalizacin de la Gestin de la I+D+I
(familia de Normas UNE 166000X).
PRIMER proyecto certificado por AENOR bajo la norma de
referencia UNE 166001: NORCONTROL, empresa integrada
en Soluziona calidad y medio ambiente, recibi la
certificacin de su proyecto Investigacin y desarrollo de
la tecnologa de transductores electro-magneto-
acsticos para sistemas de inspeccin mecnica.
NOVOTEC ha colaborado activamente en el Comit Tcnico
encargado de la Normalizacin de la Gestin de la I+D+I
(familia de Normas UNE 166000X).
PRIMER proyecto certificado por AENOR bajo la norma de
referencia UNE 166001: NORCONTROL, empresa integrada
en Soluziona calidad y medio ambiente, recibi la
certificacin de su proyecto Investigacin y desarrollo de
la tecnologa de transductores electro-magneto-
acsticos para sistemas de inspeccin mecnica.
Experiencia NOVOTEC: Certificacin de Proyecto EMAT
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Tarea Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre
ESTUDIOS PRELIMINARES
Estudio detallado del principio de funcionamiento de EMA I1 I2
Bsqueda de informacin y evaluacin de compras # JP I1 I2 P
DISEO Y DESARROLLO DEL PROTOTIPO
Elaboracin de especificaciones de tarjeta Pulser Amplificadora JP I1 I2 IEA
Diseo circuito pulser IEA
Gestin de compras y recepcin de materiales JP I2
Diseo y montaje de distintas variantes de transductores EMA I1 I2 AL
Evaluacin del pulser # I1 I2 AL
Diseo circuito amplificacin y filtrado
Evaluacin de circuitos y transductores EMA
Diseo de la parte digital e integracin de circuitos en una PCB
Desarrollo del software digitalizacin e interfaz con el operador
VALIDACIN FINAL
Diseo y fabricacin de probetas para evaluacin de equipos
Pruebas en laboratorio del sistema de inspeccin EMA
Pruebas en campo del sistema de inspeccin EMA
Generacin del informe final del proyecto, proteccin,presentacin
SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
Coordinacin global del proyecto
Experiencia NOVOTEC: Certificacin de Proyecto EMAT
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Tarea
ESTUDIOS PRELIMINARES
Estudio detallado del principio de funcionamiento de EMA
Bsqueda de informacin y evaluacin de compras
DISEOY DESARROLLODEL PROTOTIPO
Elaboracin de especificaciones de tarjeta Pulser Amplificadora
Diseo circuito pulser
Gestin de compras y recepcin de materiales
Diseo y montaje de distintas variantes de transductores EMA
Evaluacin del pulser
Diseo circuito amplificacin y filtrado
Evaluacin de circuitos y transductores EMA
Diseo de la parte digital e integracin de circuitos en una PCB
Desarrollo del software digitalizacin e interfaz con el operador
VALIDACIN FINAL
Diseo y fabricacin de probetas para evaluacin de equipos
Pruebas en laboratorio del sistema de inspeccin EMA
Pruebas en campo del sistema de inspeccin EMA
Generacin del informe final del proyecto, proteccin,presentacin
SEGUIMIENTODEL PROYECTO
Coordinacin global del proyecto
Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo
IEA
I1 I2
IEA
P
I2
# I1 I2 AL
# I2 AL
# I1 I2 JP
JP
Experiencia NOVOTEC: Certificacin de Proyecto EMAT
Gracias por vuestra atencin
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