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INFORME DE PRÁCTICA
PRÁCTICA PRE-PROFESIONAL 1
ICIV472

Nombre alumno practicante: Rodrigo Saavedra Ortega

Coordinadores de práctica: Nacarid Delgado Parra
Manuel Chávez Delgado
Supervisor de práctica: Danilo Sepúlveda Mellado
Fecha entrega: 04 de abril de 2021
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I.) RESUMEN EJECUTIVO

La presente Práctica Pre-Profesional I, correspondiente al noveno semestre de

Ingeniería Civil en la Universidad Andrés Bello, se realizó en la empresa constructora
Crea Octava SpA, desde el 4 de enero de 2021 hasta el 26 de febrero del mismo año.
Durante el desarrollo de esta práctica se trabajó en realizar un modelo a modo de
propuesta para el Control de Costos correspondiente a Costos Directos de obra,
específicamente asociado a la Mano de Obra y Materiales. La finalidad de este modelo
es que permita que el control de costos sea más ágil y, por consiguiente, aporte en una
metodología que aproveche de mejor manera los recursos destinados al proyecto.

presupuesto del proyecto y administrar (Torres and

Torres, 2014). Dado lo anterior, es imprescindible para una empresa constructora
ejecutar un Control de Costos a sus proyectos debido que, dentro del contexto de la
construcción, éste permite determinar, en el momento que se requiera dentro del plazo
de ejecución de actividades, qué ítems presupuestarios se alejan del presupuesto
inicial. Es decir, determinar si los costos reales asociados a determinadas actividades
presentan una desviación con respecto a los costos programados, y del análisis de
esto, detectar y corregir errores involucrados dentro del Control de Costos, con el fin de
reducir las pérdidas al mínimo posible.
El objetivo principal de esta práctica fue presentar un modelo de Control de Costos que
sea funcional para el proyecto en curso, como también para futuros proyectos. Durante
el desarrollo de ésta, se dieron a conocer ciertos aspectos del trabajo que dificultaron el
procedimiento de estudio, por lo que la resolución de estos se presentó como otra parte
del desarrollo de la Práctica Pre-Profesional I, debido a que los documentos de estudio
presentados por la empresa presentaban irregularidades en la metodología de trabajo,
existiendo una desvinculación entre el Análisis de Precios Unitarios y la Carta Gantt.
Esta desvinculación se produjo dado que ambos documentos fueron trabajados de
forma independiente, cada uno asignando, en varios casos, rendimientos de Mano de
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Obra distintos, lo que se traduce en una duración imprecisa del proyecto. La resolución
de esto anterior se estableció como otro objetivo de práctica.
Los estudios y trabajos realizados se efectuaron mediante los softwares Excel y MS
Project. La Práctica Pre-Profesional I se llevó a cabo, dada la actualidad de ejecución
de proyectos de la empresa, sumada a la situación de pandemia, íntegramente
presente en oficina central.
Una vez acabado el trabajo de vinculación de documentos y ejecutado el modelo de
Control de Costos, se generaron conclusiones a modo de reportes que indiquen la
razón de desviaciones de costos en función a una diferencia entre el costo programado
y real de Mano de Obra y Materiales, asociados a factores internos y externos,
establecidos para esta práctica, como las imprecisiones en las metodologías de trabajo
y las variaciones de mercado.
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II.) ABSTRACT

This Pre-Professional Practice I, corresponding to the ninth semester of Civil

Engineering at Universidad Andrés Bello, was carried out in the construction company
Crea Octava SpA, from January 4, 2021 to February 26 of the same year. During the
development of this practice, a model was made as a proposal for Cost Control
corresponding to Direct Costs, specifically associated with Workforce and the acquisition
of Materials. The objective of this model is to allow the cost study to be more agile and,
therefore, to contribute a methodology that makes better use of the resources allocated
to the project.

budget and m and Torres, 2014).

Consequently, it is essential for a construction company to execute a Cost Control of its
projects because, in the context of construction, it allows determining, at the time
required during the period of execution of activities, which budget items are far from the
initial budget. That is, to determine if the real costs associated with certain activities
present a deviation with respect to the projected costs, and from the analysis of this,
make corrections or modifications to the working methods that are involved in Cost
Control, with the objective of reduce losses to the minimum possible.
The main objective of this practice was to present a functional Cost Control model for
the current project, as well as for future projects. During the development of this
practice, some aspects of the work were presented that made the study procedure
difficult, so the resolution of these was presented as another part of the development of
Pre-Professional Practice I, due to the fact that the studies delivered The company
showed irregularities in the work methodology, with a disconnection between the Unit
Price Analysis and the Gantt Chart. This disconnection occurred because both
documents were worked independently, each one assigning, in several cases, different
Workforce yields, which produces an imprecise duration of the project. This resolution
was established as another objective of the practice.
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The studies and works were done using the software: Excel and MS Project. The Pre-
Professional Practice I was done, due to the current execution of the company's
projects, added to the pandemic situation, fully present in the central office.
Once the document linking work was finished and the Cost Control model was executed,
conclusions were generated as reports that indicate the cause of cost deviations based
on a difference between the projected and actual cost of Workforce and Materials,
associated to internal and external factors, established for this practice, such as
inaccuracies in work methodologies and market variations.
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III.) DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

La empresa constructora Crea Octava SpA es una organización con fines de lucro
emplazada en Concepción, constituida como tal el año 2019 con un personal de
profesionales de vasta experiencia en el rubro de la construcción. El objeto de la
sociedad corresponde a Proyección Ejecución y Construcción de Viviendas y/u Obras
Civiles. Obras Menores y Obras de Especialidades.

La siguiente tabla presenta los antecedentes de la empresa Crea Octava SpA.

Figura 1 - Descripción de la Empresa

Nombre Constructora Crea Octava SpA

RUT 77.079.034-4
Propiedad Crea Octava SpA
Ubicación Janequeo 1510, Dpto. 301. Sucursal: Serrano 1296
Tamaño Pyme
Giro Constructora

Fuente: Crea Octava SpA

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IV.) ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

La gerencia de Crea Octava SpA se refiere a la organización como de coordinación

horizontal para el cumplimiento de los objetivos de la empresa, en donde, esta relación
se da entre personas de un mismo nivel jerárquico y que forman parte de un mismo
grupo. Esto además favorece la comunicación entre los distintos cargos, mientras que
los únicos mandos medios existentes dependen del supervisor.
Al observar el organigrama adjunto, se aprecia la proximidad de la gerencia a las
unidades funcionales y éstas de las unidades operacionales

Figura 2 Organigrama

Fuente: Crea Octava SpA

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V.) ESTRUCTURA DE DEPARTAMENTO DE REALIZACIÓN DE PRÁCTICA

La Práctica Pre-Profesional I se llevó a cabo dentro del Departamento de Operaciones

(antiguamente conocido como Departamento de Estudio y Propuesta) de la empresa
constructora Crea Octava SpA. Dicho departamento es el encargado de la ejecución de
proyectos y del control de procesos. Dentro de estos procesos se encuentra el control
de costos asociado a cada una de las obras. Este departamento se encuentra liderado
por un Jefe de Operaciones que acoge los informes de control de costos y los deriva a
los directores de obra de los proyectos en ejecución. Dado esto, el desarrollo de un
Control de Costos para ser aplicado en la empresa queda contextualizado en este
departamento, donde es de suma importancia supervisar los costos empleados durante
la ejecución de obras para optimizar los recursos destinados a ésta. Este Departamento
de Operaciones en que se realizó la práctica, envía reportes de costos al Departamento
Administrativo-Contable, quien, a su vez, efectúa los procesos contables y genera los
reportes finales a la Gerencia.
El modelo de Control de Costos propuesto durante esta práctica genera una vinculación
entre departamentos, debido a que la parte contable de la empresa procesa los datos
provenientes del Departamento de Operaciones y los presenta en el Departamento de
Gerencia para el uso de esta información.
Por consiguiente, las actividades correspondientes a la Práctica Pre-Profesional I se
desarrolla bajo el amparo del Departamento de Operaciones, pero con directa relación
con los departamentos a cargo del funcionamiento de la organización.
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VI.) ACTIVIDADES DESARROLLADAS

El desarrollo de la Práctica Pre-Profesional I consistió en participar en el área de estudio

de proyectos en la empresa constructora Crea Octava, puntualmente llevando a cabo el
análisis de costos asociado a un proyecto entregado. El proceso de desarrollo de la
Práctica consistió en, primeramente, realizar un modelo de Control de Costos con los
costos programados presentados en los archivos de presupuesto. Dado el avance de
dicho trabajo, se generó un segundo objetivo de trabajo en la Práctica, en el cual,
debido a la detección de ciertos errores de vinculación entre archivos, se debió anexar y
ajustar éstos para de esa forma, continuar de manera correcta con el desarrollo del
control de costos. Ante esto, por lo tanto, la metodología de trabajo aplicada consistió
en realizar un estudio del Análisis de Precios Unitarios e ir analizando su vinculación
con la programación del proyecto presentada por medio de una Carta Gantt.
Finalmente, con los documentos correctamente vinculados, y luego de generar una
planilla modelo para llevar el control de costos en el presente proyecto, e idealmente
hacerla funcional para futuros proyectos, se procede a terminar el proceso de práctica
mediante una etapa de conclusiones en las que se explique las razones que pueden
llevar a tener un Control de Costos que indique ganancias o pérdidas monetarias del
proyecto en cuestión.
La empresa entregó un set de archivos en los que existían 2 elementos primordiales
para poder trabajar en el Control de Costos que fue solicitado. Estos elementos
entregados fueron Análisis de Precios Unitarios (A.P.U.) en formato planilla Excel de la
obra en referencia, y una Carta Gantt respecto de ésta misma, elaborada en el software
MS Project. Con este material ya se podía generar una planilla modelo para aplicar un
Control de Costos que sirva, tanto para el presente proyecto como para, posiblemente,
proyectos futuros. Al revisar estos antecedentes se detectó la existencia de
imprecisiones en la metodología de trabajo, donde específicamente se determinó que
no había vinculación directa entre el A.P.U. y la Carta Gantt, es decir, no estaban
directamente relacionados en cuanto a los rendimientos de las actividades, los cuales
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son los que determinan las duraciones de las partidas. Por lo tanto, el A.P.U.
determinaba una cantidad de días para realizar las actividades y la Carta Gantt
determinaba otra cantidad de días para la duración de la misma actividad. Es por esto
que el objetivo principal quedó aplazado hasta resolver el inconveniente de los
elementos desvinculados.
Para efectuar la vinculación del Análisis de Precios Unitarios con la Carta Gantt se
trabajó tomando los rendimientos de mano de obra indicado en el A.P.U. para modificar,
respetando este último, aquellas actividades que en la Carta Gantt indicaban otros
tiempos. Se tomó como patrón el A.P.U., que, a partir de éste, los tiempos indicados
deberían ser los mismos que se debieron indicar en la Carta Gantt, para así no
modificar el Análisis de Precios Unitarios estudiado. Por tanto, dado esto, se generó la
modificación en la carta Gantt. En conjunto a lo ya mencionado, además, se anexó a la
programación de obra los costos de cada partida mediante la opción de Recursos de
MS Project para así llevar el control de los costos directos, Mano de Obra y Materiales,
directamente desde la Carta Gantt, a la que, a medida que se vayan ejecutando las
actividades se puedan ingresar los valores de los costos reales y así generar una
comparación entre los costos programados y los reales, los cuales, mediante este
sistema serán controlados analizando si existen ganancias o pérdidas monetarias en
cada actividad y, por consiguiente, en el desarrollo total y final del proyecto.
La carta Gantt, para efectos de este trabajo, nos arroja la programación respecto de los
tiempos asignados en el Análisis de Precios Unitarios. También en MS Project se
obtiene información de los costos asociados mediante informes en los cuales los
resultados entregados serán de tipo cuantitativo y gráfico, entre lo programado y real.
Todo este trabajo se enmarca en el Control de Costos Directos, como lo son Mano de
Obra y Materiales. Por lo tanto, no participan Gastos Generales, sean éstos como
Gastos Directos de Obra y Gastos Indirectos. Tampoco participan en este estudio las
correspondientes utilidades, por el ejercicio y desarrollo de esta obra.
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La siguiente imagen presenta una parte de la programación Carta Gantt en MS Project

ya corregida en función a los rendimientos de Mano de Obra que el Análisis de Precios
Unitarios presenta. Además, cada actividad muestra los recursos asignados a éstas.

Figura 3 - Carta Gantt

Fuente: Propia con datos otorgados por la empresa

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La Figura 4 corresponde a una sección del listado de recursos de Mano de Obra y

Materiales asignados para cada actividad del proyecto.
Figura 4 - Hoja de recursos

Fuente: Propia con datos otorgados por la empresa

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Luego, con los archivos de presupuesto interrelacionados, se realizó una planilla

funcional, tanto para este proyecto como para futuros, en la que se pueda llevar el
Control de Costos Directos de obra. Para esto se trabajó exclusivamente con el A.P.U.
utilizando la información que éste ofrece. En primer lugar, se elaboró una tabla de
registro de entrada de materiales a la obra, la cual indica la fecha de llegada, firma de
quién recibe y a qué actividad de la obra corresponde. Para el apartado de actividad
existe un desglose de materiales en donde se debe indicar las cantidades indicadas en
guías de despacho y el costo de dicho material que indiquen las facturas de compra.
Figura 5 - Control de recepción de materiales
Fecha Firma
N° Guía de N° de Valor Unitario Total Materiales
Código EDT Actividad Materiales Cantidad Unidad Total ($) Entrada de encargado de
Despacho Factura Neto Factura ($) ($)
Materiales recepción
2/1.2.3.1 Placa pino estruc. 18mm 115 pl 16500 1897500 4722250
Pino 2x3´´ 1210 pulg 2200 2662000
Moldajes Clavo 3´´ 110 kg 900 99000
Clavo 2´´ 75 kg 850 63750

2/1.2.3.2 Fe estriado 8160 kg 475 3876000 4108000

Enfierradura
Alambre N° 18 145 kg 1600 232000

2/1.3.2. Base Radier Arena Bío Bío 22,88 m3 3500 80080 80080
2/1.4. Hormigon h25b, SIKA 342,3 m3 55000 18826500 53769862,83
bombeado 78,24 m3 30000 2347200
Fe estriado 26862,4 kg 450 12088080
Estructura Alambre N° 18 469,44 kg 1700 798048
resistente (muros, Placa pino estruc. 18mm 342,4196 pl 16500 5649923,4
losa, vigas)
Pino 2x3´´ 6167,5 pulg 2200 13568500
Clavo 3´´ 333,045 kg 900 299740,5
Clavo 2´´ 225,7305 kg 850 191870,925
2/1.5. Goma antideslizante 25 m2 9000 225000 462000
Escaleras Agorex 6 galón 22000 132000
Cinta 3m 30 ml 3500 105000
2/1.6. Hormigon h25b 2 m3 55000 110000 442316
bombeado 0,5 m3 30000 15000
Fe estriado 315 kg 450 141750
Alambre N° 18 5 kg 1700 8500
Rampas
Placa pino estruc. 18mm 2,776 pl 16000 44416
Pino 2x3´´ 55 pulg 2150 118250
Clavo 3´´ 3 kg 900 2700
Clavo 2´´ 2 kg 850 1700
Estructura de
2/1.7. Fierro perfileria 3 mm 5300 kg 770 4081000 4081000
techumbre
2/1.8. Plancha PV-4 0,5 mm 470 m2 3400 1598000 5358000
Ganchos 2030 unidad 200 406000
Placa OSB. e=11,1 mm. 1050 m2 2500 2625000
Cubiertas
Fijaciones 40000 unidad 10 400000
Fieltro 15 lb. Ebema 950 m2 260 247000
Fijaciones 8200 unidad 10 82000
2/1.9. Plancha zincAlum 14 plancha 7000 98000 757350
Remaches Pop 4 x10 mm 160 unidad 25 4000
Sello silicona Sika 11-FC 5 unidad 4500 22500
Tubo pvc 110 mm 25 ml 7500 187500
Abrazadera pvc 155 unidad 1500 232500
Protecciones codo pvc 110 25 unidad 1500 37500
hídricas Plancha ZincAlum 18 ml 7000 126000
Remaches Pop 4 x10 mm 1000 unidad 10 10000
Sello silicona Sika 11-FC 2 unidad 4500 9000
Plancha ZincAlum 3 ml 7000 21000
Remaches Pop 4 x10 mm 35 unidad 10 350
Sello silicona Sika 11-FC 2 unidad 4500 9000

Fuente: Propia con datos otorgados por la empresa

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El costo total real correspondiente a cada actividad se encuentra vinculado a una

segunda tabla, la que es parte del modelo de Control de Costos.
El Control de Costos se realizó separando cada partida de ejecución de obra y
trabajando con cada una de manera individual. Una vez realizado esto, se especificó
cada actividad dentro de la partida usando la información del A.P.U. En esta sección se
tabula los costos programados de Materiales y de Mano de Obra y así a la vez se
puede obtener el costo directo total de cada actividad como del total de cada partida.
Luego, con la información digitada en la tabla de entrada de materiales se elaboró una
segunda sección en la que se involucran los costos reales, tanto de mano de obra, en el
caso de existir variaciones con respecto a los costos programados para este efecto, y
los costos reales de materiales. Llegando a la finalización de la elaboración de la
planilla modelo de Control de Costos, se genera una comparación de los costos
programados con los costos reales, en los cuales, dentro de esta sección, se podrá
conocer la diferencia de costos que existe y entender si esta diferencia es positiva o
negativa, entendiendo esto último como ganancia o pérdida monetaria para la empresa.
Esto último se realizó mediante la función de formato condicional de Excel, con el que
mediante colores rojo y verde indica si existió pérdidas o ganancias, respectivamente.
Es importante mencionar que los datos entregados por la empresa corresponden
exclusivamente a costos programados, por lo que para validar el modelo se asignaron
costos reales ficticios ante la falta de éstos. Estos costos reales se encuentran en la
sección Costo Real, en color rojo.
Para la ejecución del modelo en el caso que este sea aplicado en el desarrollo de
proyectos, los costos reales deben ser digitados, por el profesional encargado de este
proceso, con los valores presentes en guías de despacho y facturas en el momento de
llegada de materiales adquiridos a la obra.
A continuación, se presenta el modelo de Control de Costos propuesto para la Práctica
Pre-Profesional I.
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Figura 6 - Control de Costos

Fuente: Propia con datos otorgados por la empresa

La información ingresada en el sistema de Control de Costos anterior se obtuvo a partir

del Análisis de Precios Unitarios entregados para esta actividad. Dicho documento, en
relación con la Figura 6, se encuentra en la sección X.) Anexos del presente informe.
La Figura 7 representa la entrega de resultados los que indican qué tipo de desviación
hay en cada actividad tanto en Mano de Obra como en Materiales. Luego, conociendo
estas desviaciones por actividad se obtiene la desviación final de cada partida,
concluyendo si existen o no pérdidas en la ejecución de éstas.

Figura 7 - Entrega de resultados del Control de Costos

Fuente: Propia con datos otorgados por la empresa

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Con el conocimiento de lo anterior, este sistema de Control de Costos propuesto para

ser aplicado en el desarrollo de proyectos se puede vincular a la filosofía de
construcción sin pérdidas, Lean Construction, ya que se insta a que las metodologías
de trabajo se empleen desde un comienzo con la mayor prolijidad posible para así
prevenir fallas que producen pérdidas, en lugar de detectarlas y corregirlas durante la
ejecución del proyecto.
Finalmente, con esto, se pueden generar conclusiones, sobre cuál fue la razón de esta
variación de costos entre lo programados y lo real, quedando a juicio del revisor del
modelo generar un estudio basado en las conclusiones presentadas. Estas
conclusiones obedecen a parámetros establecidos para efecto de la Práctica Pre-
Profesional I, las cuales quedan detalladas en la sección 8 del presente informe.
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VII.) CRONOGRAMA DE TRABAJO DE LAS ACTIVIDADES

Las actividades se desarrollaron dentro de un plazo continuo, en el que el final de éstas

correspondía a la fecha de término de la Práctica Pre-Profesional I con la entrega de los
estudios y análisis y sus respectivas conclusiones por lo que no existió un calendario
definido para las actividades. Ante esto, es importante recalcar que el desarrollo de las
actividades estaba sujeto a un plan de trabajo, que consistía en una etapa de estudio
de proyecto y de análisis de las metodologías de trabajo para luego aplicar un estudio
de control de costos sobre los documentos entregados.
Lo anterior se encuentra representado mediante un diagrama de flujo, el cual fue la guía
para el desarrollo de las actividades dentro del marco de la Práctica Pre-Profesional I.
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VIII.) CONCLUSIONES

Al finalizar el desarrollo de la Práctica Pre-Profesional I, esta permite obtener una serie

de conclusiones que son de utilidad, tanto en el empleo de las metodologías de trabajo,
como también de manera de aporte para la formación profesional. Las conclusiones que
se pueden obtener de este trabajo nacen, en una primera instancia, con el estudio de
los antecedentes de presupuesto, en donde se pudieron notar desajustes que conllevan
a un cálculo impreciso de los costos asociados a la obra. En este caso, se obtiene como
primeras conclusiones que para elaborar un Control de Costos adecuado para emplear
en proyectos es necesario que de un comienzo las metodologías de trabajo estén
correctamente aplicadas, ya que existen causas al comienzo de los estudios que alteran
el resultado final de este. Dichas causas podrían ser errores en las interpretaciones de
documentos técnicos, planos y especificaciones técnicas, las cuales llevarían a cabo
errores en las cubicaciones que, a la vez, provocan variaciones en las cantidades
presupuestadas en el A.P.U. Además, puntualmente en el desarrollo de esta Práctica
Pre-Profesional I se detectaron leves errores de digitación al momento de aplicar
fórmulas en las planillas Excel que provocaron que algunas partidas tengan valores
cotizados con errores inducidos, además del error de vinculación entre documentos, los
cuales, al no poseer una intercomunicación entre ellos, provoca diferencia en las
duraciones de actividades programadas dejando así que el Control de Costos arroje
desviaciones considerables. Dado esto que uno de los ejes principales de esta práctica
fue solucionar esa desvinculación para optimizar el proceso de control.
Luego, en una segunda instancia, ya con el modelo de Control de Costos definido para
su uso, se añaden conclusiones para cada desviación de costos a modo de asociar
dicha causa con factores definidos para este fin. Dichos factores corresponden, en
primer lugar, a Variaciones de Mercado, en donde los costos de materiales sufren
fluctuaciones debido a diversas causas y contexto, como, por ejemplo, el contexto
actual de pandemia. En segundo lugar, existiría una diferencia de costos de Mano de
Obra programados en el caso que, si durante el desarrollo de la obra existiera un alza
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en el sueldo mínimo, provocaría que esto aumente el valor contratado en el caso de

tener Mano de Obra que reciba como sueldo el mínimo legal.
Por lo tanto, al presentar un modelo de Control de Costos que aporte a reducir pérdidas,
se concluye que es muy necesario aplicar este tipo de metodologías en los procesos
la implementación de tecnología, como agente de cambio, puede
(Campero and Alarcón,
2008)
Finalmente, como conclusión a tono de formación profesional, se considera que la
etapa de Práctica Pre-Profesional I es una instancia enriquecedora en donde se pueden
aplicar conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera de Ingeniería Civil, en
específico relacionado con el área de ésta asociado a la Construcción, Planificación de
Proyectos y estudio de Costos y Presupuestos, esta vez dentro de un contexto formal
donde, con el desarrollo del trabajo y la existencia de desafíos que superar para
continuar con las actividades, otorgan experiencia y confianza en la forma de
desenvolverse dentro de un ambiente laboral afín al área de estudio. Además, es
importante recalcar que esta instancia fue de un gran valor de aprendizaje debido al
constante estudio, necesario para entender de manera óptima los conceptos que, a
medida que el trabajo avanza, van apareciendo para así poder aplicarlos en las labores
asociadas al desarrollo de la práctica en ejercicio.
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IX.) REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Torres, Z., & Torres, H. (2014). En Administración de Proyectos (pág. 8). México: Grupo
Editorial Patria.

Campero, M., & Alarcón, L. F. (2008). En Administración de Proyectos Civiles (pág.

471). Santiago: Ediciones Universidad Catolica de Chile.
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X.) ANEXOS
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XI.) ÍNDICE

I.) RESUMEN EJECUTIVO ....................................................................................... 2

II.) ABSTRACT ........................................................................................................... 4
III.) DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA ....................................................................... 6
IV.) ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN ............................................................. 7
V.) ESTRUCTURA DE DEPARTAMENTO DE REALIZACIÓN DE PRÁCTICA ........ 8
VI.) ACTIVIDADES DESARROLLADAS ..................................................................... 9
VII.) CRONOGRAMA DE TRABAJO DE LAS ACTIVIDADES .................................. 17
VIII.) CONCLUSIONES ................................................................................................ 18
IX.) REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................... 20
X.) ANEXOS ............................................................................................................. 21
XI.) ÍNDICE ................................................................................................................ 26
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