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CUATRIMESTRE:
A2-5-202401
INTRODUCCIÓN
La manufactura es el proceso que convierte una materia prima en uno o más productos
de consumo, mediante el uso de maquinaria, energía y mano de obra. La manufactura
moderna surgió con la Revolución Industrial en el siglo XVIII, que introdujo la
mecanización y la producción en masa. La manufactura abarca diversos sectores
industriales, como la alimentación, la electrónica, la farmacia, la construcción, etc.
Además, según el tipo de cambio que se produce en los materiales, se pueden clasificar
los procesos de manufactura en cinco categorías:
• Pasos:
• Pasos:
Extrusión:
Reingeniería de Procesos:
• Pasos:
1. Identificación de Procesos a Mejorar: Se analizan y seleccionan los
procesos clave que requieren mejoras significativas.
2. Análisis Detallado: Se realiza un análisis en profundidad de los procesos
seleccionados para comprender los puntos de dolor y las áreas de
oportunidad.
3. Rediseño: Se desarrolla un nuevo diseño para los procesos, tomando en
cuenta las mejores prácticas y la innovación.
4. Implementación: Se lleva a cabo la implementación del nuevo diseño, lo
que puede implicar cambios estructurales, tecnológicos y culturales.
5. Monitoreo Continuo: Se establecen sistemas de monitoreo para evaluar el
desempeño de los nuevos procesos y realizar ajustes según sea necesario.
Kaizen:
Kaizen, que significa "cambio para mejor" en japonés, es un enfoque que promueve la
mejora continua a través de pequeños cambios incrementales en los procesos y la
cultura organizacional. Se basa en la participación activa de los empleados y fomenta
un ambiente donde cada miembro contribuye a la mejora constante.
• Pasos:
1. Participación Activa de Empleados: Se fomenta la participación activa de
los empleados en la identificación de problemas y la propuesta de
soluciones.
2. Implementación de Cambios Pequeños y Frecuentes: Los equipos
realizan cambios pequeños y manejables en los procesos de forma regular.
3. Enfoque en Calidad y Eficiencia a Largo Plazo: Kaizen se centra en la
mejora continua de la calidad y la eficiencia a lo largo del tiempo, en lugar
de cambios radicales.
Benchmarking:
• Pasos:
1. Identificación de Áreas para Mejorar: Se identifican áreas específicas en
las que la organización busca mejorar su desempeño.
2. Selección de Organizaciones de Referencia: Se eligen organizaciones
líderes en la industria que demuestran las mejores prácticas en las áreas
identificadas.
3. Análisis Comparativo: Se lleva a cabo un análisis detallado de los procesos
y prácticas de las organizaciones de referencia en comparación con los
propios.
4. Implementación de Cambios: Se implementan cambios basados en las
mejores prácticas identificadas durante el benchmarking.
5. Seguimiento Continuo: Se establece un proceso de monitoreo constante
para evaluar el impacto de los cambios implementados y realizar ajustes
según sea necesario.
PROCESOS DE ACABADO
Por lo tanto, el CNC está ligado a muchos procesos de fabricación y construcción, y tiene
una gran importancia para el desarrollo tecnológico, económico y ambiental. El CNC
también ofrece oportunidades de formación y empleo para los profesionales de la
construcción, que deben adquirir y mejorar sus competencias y habilidades digitales.