UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y NATURALES

Diseño y Distribución de
Planta

Tecnología de Producción | 28 de mayo de 2016

 INTRODUCCION

La presente investigación se refiere al Diseño, Distribución y Organización de Planta,

específicamente de una Imprenta Gráfica, que se dedica a la impresión de texto,
gráficos y diseños e imágenes.

La investigación de este tema se realizó de acuerdo a una empresa elegida

inicialmente, de allí se debía partir y visitar el local de dicha empresa y sobre esta
basarnos en el desarrollo del proyecto. En este caso, se eligió una Imprenta Gráfica
como se decía inicialmente.

Con esta investigación pretendemos realizar un estudio de distribución de planta, y

ofrecer una recomendación, si así lo necesitase, ya sea para una mejor utilización de
espacio, dificultad de control de las operaciones etc.

OBJETIVOS

 Reordenamiento de maquinarias para una gestión eficiente de la utilización del

espacio y producción.
 Rediseño de la empresa; mejorando la ventilación y acceso a sanitarios dentro
del taller.

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 FUNDAMENTACIÓN

El proyecto denominado “Redistribución de una Imprenta gráfica” consiste en

realizar una visita a una empresa, dedicada a la impresión gráfica llamada “San
Alejo”, y observar cómo está distribuida actualmente. Reconocer los factores
que influyen en la distribución de planta, ya sea de manera positiva o negativa.

La finalidad del proyecto, una vez teniendo definida la o las problemáticas que
puede existir en el local, será desarrollo de ideas para una mejora, previendo
todas las necesidades para una mejor producción.

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 LA EMPRESA

La imprenta gráfica “San Alejo S.A”, cuenta con más de 30 años en el mercado. Ubicado
en el barrio San Pedro de la ciudad de Fernando de la Mora, Zona Norte. Se dedica a la
prestación de servicios de impresión, fotocopias y publicidad. A la vez haciendo
marketing.

El local cuenta con una oficina administrativa, recepción, sala de espera y el taller,
lugar donde se encuentran las máquinas y se realizan los pedidos.

SITUACION ACTUAL

Durante la visita observamos una mala ubicación de maquinarias, materiales en

proceso y materia prima.

Notamos poca ventilación, ya que por la mala ubicación de la materia prima, que son
las tintas, al entrar al taller se pudo percibir. Estás, están ubicadas en estantes, pero
como vienen en potes grandes, son puestas en otros más pequeños. Son dejados con
tapa abierta para que la utilización sea más rápida.

Además, existe una acumulación excesiva de materiales en proceso. Generalmente los

pedidos son en gran cantidad, estos se colocan en un estante en cajas, la ubicación del
estante es en medio del taller, provocando un aglomeramiento.

Cada máquina necesita de mantenimiento, lubricación, etc. Como existe falta de

organización, esto provoca que muchas herramientas esten por cualquier lado.

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RECOMENDACION

Ya teniendo en conocimiento la situación actual de la empresa, desarrollamos ideas

para una mejor organización, y que a su vez llevará consigo una mayor producción.

Para resolver la problemática observada, concluimos que:

 Una mayor organización respecto a la ubicación de los materiales en proceso.

Ubicarlos sobre palets en un sector de la empresa de fácil acceso, ya que no
son productos finales y aún necesitan de procesos para su terminación, y no en
varios sectores donde perturba a los trabajadores.
 Las tintas provocan un olor fuerte, como es un producto químico. Por ende se
debe cuidar el manejo de las mismas. Ubicarlos en estantes de fácil acceso, y
si necesitasen estar a cierta temperatura, ubicarlos de tal forma.
 Los productos finales también requieren de un reordenamiento, actualmente
están en medio del taller sobre un estante. Ya que son productos finales, y solo
necesitan que se retire o que se distribuya.

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