ADMINISTRACIÓN DEL

FLUJO DE INVENTARIO
MATERIA: ADMON DE INVENTARIOS DE LA CADENA DE SUMINISTROS
PROFESORA: YADIRA ELIZABETH RODRIGUEZ SANCHEZ

Veronica Arleth Cuellar Valdez

TSU LOGISTICA AREA CADENA DE SUMINISTROS 4B
La Empresa de e-commerce Shein y más, planea implementar un sistema de cross
docking para mejorar su eficiencia logística. La empresa vende una amplia variedad
de productos, incluyendo ropa y perfumeria. Los productos se envían a los clientes
desde un almacén central en la ciudad de México.

Tipo de cross docking

El tipo de cross docking que se implementará en este caso es el cross docking

directo. En este tipo de cross docking, los productos se descargan directamente de
los camiones de los proveedores y se cargan en los camiones de los clientes sin
almacenarse en el centro de distribución.

Técnicas Lean para la gestión de inventarios

Se aplicarán dos técnicas Lean para la gestión de inventarios:

Kanban: El sistema Kanban es un método de gestión de inventarios que utiliza

tarjetas para controlar el flujo de materiales. En este caso, se utilizará un sistema
Kanban para garantizar que los proveedores envíen la cantidad correcta de
productos al centro de distribución.

Justo a tiempo (JIT): es un método de producción que busca adquirir los productos
solo cuando se necesitan. En este caso, se utilizará el JIT para garantizar que los
productos se entreguen a los clientes lo antes posible.

Administración del inventario:

La administración del inventario se realizará por parte del proveedor. Esto se debe
a que el proveedor tiene más control sobre el flujo de productos desde la fábrica
hasta el centro de distribución.
Ventajas y desventajas:

Las principales ventajas del cross docking son:

Reducción de los costos de transporte:

El cross docking elimina la necesidad de almacenar productos en el centro de

distribución. Esto puede generar ahorros significativos en los costos de transporte.

Reducción de los tiempos de entrega:

El cross docking puede reducir los tiempos de entrega a los clientes. Esto puede
mejorar la satisfacción del cliente.

Las principales desventajas del cross docking son:

Requiere una coordinación estrecha entre el proveedor y el vendedor:

El cross docking requiere que el proveedor y el vendedor trabajen en estrecha

colaboración para garantizar que los productos se entreguen en el momento
adecuado.

Puede aumentar los costos de preparación de pedidos:

El cross docking puede aumentar los costos de preparación de pedidos si los

productos se necesitan preparar de manera diferente para los diferentes clientes.

Herramientas tecnológicas empleadas

Se utilizarán las siguientes herramientas tecnológicas para implementar el cross

docking:

Software de gestión de inventarios:

El software de gestión de inventarios se utilizará para rastrear el flujo de productos

a través del centro de distribución.

Sistema de seguimiento de vehículos:

El sistema de seguimiento de vehículos se utilizará para rastrear el movimiento de

los camiones de los proveedores y los clientes.
Conclusión:

El cross docking es una estrategia logística que puede generar ahorros significativos
en los costos de transporte y tiempos de entrega. Sin embargo, requiere una
coordinación estrecha entre el proveedor y el vendedor.

En este caso práctico, se implementará un sistema de cross docking directo con la

administración del inventario a cargo del proveedor. Se aplicarán dos técnicas Lean
para la gestión de inventarios: Kanban y JIT. Se utilizarán herramientas tecnológicas
como software de gestión de inventarios y sistemas de seguimiento de vehículos.