MÓDULO 8. KANBAN.

Veremos una pequeña introducción al concepto de Lean para posteriormente ver

que es Kanban y su aplicación práctica.

Breve historia de Kanban

A continuación, vamos a ver un poco de historia de donde surge Kanban, cuáles
son sus fundamentos y un poquito de contexto histórico.

EN 1945, japón en bancarrota, tecnología F, entonces tuvieron alternativas de mejora, toyota

trabaja en just in time, este consiste en producir lo necesario y en la cantidad necesaria,
PILARES: sistema de arrastre, flujo continuo, tiempo takt (velocidad constante). Estos trabajan
con el mundo KANBAN.

TAICHI ONO: MEJORA CONTINUA, RESPETO PRO PERSONAS, LARGO PLAZO

Proceso adecuado, añade valor desarrollando a gente, resolver problemas raíces

LEAN: EN LA MAQUINA QUE CAMBIO AL MUNDO, dice de las técnicas japonesas, en el mundo
de software se tiene las técnicas de Microsoft.

2001-manifiesto ágil

2003- se populariza lean para el software tom y mari: eliminación de desperdicoos, no

burocracia, ciclos cortos, valor constante se ofrece ---push y pull –pirncipios de lean:
optimización, eliminar desperdicos, calidad en construcción, aprender constantemente,
entregar rápido, involucrar , seguir mejorando

David j Anderson, KANBAN EN GOOGLE, para mejora de proceso y un engoque para cambio
organizacional

2009-scrum y kanban mezclado

Principios y prácticas
El método Kanban está basado en una serie de principios o valores, así como
una serie de prácticas de uso.

TRES PIRNCIPIOS:

1 EMPIEZA DONDE ESTES, NO HAGAS UN CAMBIO RADICAL KAIZEN, MEJORA PROGRESIVA

2 HAZ EL CAMBIO DE FORMA EVOLUTIVA E INCREMENTAL

3 TEN RESPETO POR LOS ROLES ACTUALES

CINCO PRÁCTICAS DE KANBAN:

1 VISUALIZAR EL FLUJO DE TRABAJO, FASES? QUIENES? LÍMITES?

2 TRATAR DE PONER LÍMITES, MÁS TRABAJO EN PROCESO F , ENTONCES COGER UNA TAREA Y
ACABARLA LO MÁS ANTES POSIBLE

3 FLUJO DE TRABAJO, GESTIONARLO, ENTONCES ROMPER LOS CUELLOS DE BOTELLA.

4 INTENTAR TODAS LAS POLÍTICAS DE TRABAJO, QUE SEAN EXPLÍCITAS, QUE SEAN SENCILLAS Y
EXPLÍCITAS A TODOS LOS MIEMBROS DEL TRABAJO (TABLEROS FISICOS)

5 MEJORA COLABORATIVA, MEJORA CONTINUA: LEAN , REVISIONES CADA CIERTO TIEMPO,

EMPÍRICO, NO RECETA.

---A PARTIR DE ESTAS PRÁCTICA,S INSPECCIONAR EL RESULTADO Y YA :V , SE TIENE QUE VER SI

LA MEJROA SE PRODUJO O NO

KANBAN: FILOSOFIA DE TRABAJO , NO SOLO TABLEROS.

Clases de servicio
Las clases de servicio nos indican los tipos diferentes de tareas que vamos a
ser capaces de gestionar en nuestro tablero. Tenemos que tener presente que
pueden aparecer diferentes tipos de tareas dentro de nuestro tablero. Cada uno de
estos tipos de tarea tendrán generalmente una gestión diferente.

CLASES DE SERVICIO: SE AGRUPAN SEGÚN COMO SE TRATAN

1 CLASE URGENTE>>>TRATAMIENTO ESPECIAL

2 CLASE NORMAL>>>>

3 CLASE TIMEPO FIJO O DEFINIDO

-DEFINIR TIPOS DE TAREAS

-TRATAMEINTO

-PRIORIDAD

-POLÍTICAS

Primeros pasos
PARA KANBAN

1 TABLERO CON COLABORACIÓN DE EQUIPO

2 CONTROLAR Y EVITAR CSOBRECARGA

3 SER TRANSPARENTES SOBRE EL ESTADO DEL PROYECTO> DISMINUYE EL RIESGO

4 MEJORAR LA PRIORIZACIÓN Y ENTREGA DE VALOR

5 DAR VISIBILIDAD AL FLUJO DE TRABAJO

6 ANTICIPARNOS A LOS CUELLOS DE BOTELLA

7 IDENTIFICAR DESPERDICIOS

Ejemplos de uso I

PENDIENTE-HOY-HACIENDO-ESPERANDO-TERMINADO