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Organimetria
Organimetria
ORGANIZACIÓN Y SISTEMA
ORGANIMETRIA Y
ORGANIGRAMA
Prof. Alumnos:
Yuliany Lucero
Brayan Toledo
Introducción………………………………………………………………………………………3
Organimetría……………………………………………………………………………………..4
Objetivo de la organimetría……………………………………………………………………..4
Utilidad de la organimetría………………………………………………………………………
Organigrama……………………………………………………………………………………..5
……………..5
Tipos de organigrama……………………………………………………………………………
Flujograma………………………………………………………………………………………10
Tipos de flujograma…………………………………………………………………………….10
12
Conclusión………………………………………………………………………………………13
INTRODUCCIÓN.
adecuada de los recursos y alcanzar los objetivos establecidos por la empresa. En este
sentido. Los organigramas son una herramienta fundamental que permite diagramar la
y sus relaciones formales. Se realiza a través de medición las cuales están basadas en
la misma, estos parámetros varían según los aspectos de estudios, sea departamento,
de interés.
Objetivo de la Organimetría.
una representación explícita que involucra a todos los niveles que forman parte de la
organización.
Utilidad de la Organimetría.
instrumentos utilizados para realizar dicho estudio organizacional, son dos y son el
organigrama y el flujograma.
El Organigrama.
una organización, en ella se evidencia la relación formal que existe entre las diferentes
sus trabajadores.
1- La división de funciones
2- Niveles de jerarquía
trabajadores.
6- Relación que existe entre todos diversos puestos de trabajo de la organización.
Tipos de organigramas.
Se pueden realizar varios tipos de organigrama según el fin por el cual se necesite el
analizar una sola área de la organización o tener una visión general de la misma.
nos da una visión macro o global de la misma con la finalidad de analizar puntos
nivel de dirección general, mientras que el sector privado lo hacen hasta el nivel
modo general, nos muestra la organización sin restricciones y nos permite ver
organigrama:
a- Integrales: es la representación gráfica de todas las unidades administrativas de
b- Funcionales: incluye las funciones llevadas a cabo por el personal y cargo que
poseen dentro de la organización, así mismo, nos muestra sus unidades y sus
personal de la organización.
exacta de todas las áreas más sin embargo es de los más usados.
izquierda con los altos mandos o junta y se va desglosando hacia la derecha los
de menor cargo.
la organización, y son muy útiles con empresas que cuentan con un gran número
de trabajadores y empleados y cuenta con muchas áreas donde se mantiene un
graficando todos los demás cargos y/o áreas, partiendo de allí los más retirados
son aquellos que poseen menor carga jerárquica. Las unidades de igual
jerarquía están en el mismo círculo y los que están por debajo de esa línea de
tenemos líneas punteadas las cuales unen a dos unidades de igual nivel que
mantienen una relación continua, de igual manera las líneas puentes son
utilizadas para unir las unidades que tienen vinculación, pero existe alguna otra
través de los flujogramas podemos mostrar de una forma sencilla y completa los
Tipos de flujograma
Existen diversos tipos de flujograma todo depende de la aplicación que se le quiera dar
los pasos a seguir en una tarea específica, generalmente se pueden utilizar para
de servicios.
de comunicación.
Aunque parece un proceso bastante fácil y sencillo, es un reto para el responsable del
proceso, ya que si no se plasma y desarrolla bien y con exactitud puede ser muy
confuso y difícil de aclarar, por lo que se recomienda seguir un método claro a la hora
de crear un flujograma.
del mismo.
3- Elegimos el diseño que vamos a utilizar y el camino de las variables del mismo.
Para que se pueda entender un dibujo a primera vista es importante que comparta una
cumplir con una serie de reglas universales, las cuales son las siguientes:
proceso.
2- Acción: se representan con rectángulo, el cual esta conectado con otro igual o
división y o discontinuidad.
4- Conectores: las flechas son las que nos dan el sentido de conexión entre las
tareas.
producto o provisión de servicio. Su uso es muy extendido y variado, y para diseñar uno
procesos clara.
Conclusión.
esenciales para una gestión adecuada de los recursos de una organización, estas
organización, lo que proporciona una guía clara para la toma de decisiones y la gestión
son el organigrama y los flujogramas permitan una gestión mas efectiva y eficiente de
negocios.