ANNA TORRES 8ª NOCTURNO 25/07/2023

LINEA BASE PROYECTO DE PUENTES

Menudo se usan cuando tenemos cronogramas muy ajustados estático y necesitamos
administrar cualquier cambio a medida que lo implementamos estos tipos los proyectos a
menudo requieren una previsión y un control cuidadosos pero por lo general existen dificultades
en la implementación de ahí el punto de partida del proyecto. Y un ejemplo de un proyecto de
nivel de entrada podría ser la industria de las construcciones estas los proyectos deben tener
toda la información necesaria desde el principio y, a veces, puede no ser. Por este motivo, la
Unión Europea lleva varios años implantando la normativa BIM.

Incluida la gestión de líneas base o puntos de control particular, el organismo europeo requiere
que los estados miembros utilicen herramientas permite el modelado electrónico de
información de construcción en el que contrato, servicio y proceso de entrega.

Los puntajes de las pruebas deben generarse en todas las fechas que desee compre su paquete
especial, es divertido crear puntos de control como un día comenzar a trabajar en el proyecto,
como en el caso de los hitos posteriores. Así que siempre puedes medir el impacto de los
cambios de diseño desde que se introdujeron día recomienda que solo los gerentes de proyecto
completen estas líneas base o hitos control porque están directamente relacionados con los
costos del proyecto, las tareas que manejan papel de mando.

Todo el desarrollo de este estudio se ordena entorno a los cinco grupos de procesos; inicio,
planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre, a las 10 áreas de conocimiento y a
mayores a las 4 áreas de conocimiento indicadas en el punto anterior correspondientes a la
extensión para la construcción del PMBOK. Cabe señalar, que como consecuencia de la
limitación en la extensión de este TFM, se ha procurado sintetizar lo máximo posible todas las
explicaciones, centrándose en aquello que se ha considerado de mayor importancia para la
gestión integral y sobre todo en el desarrollo del Plan de Gestión enmarcado dentro del grupo
de procesos de planificación. Para los grupos de procesos Ejecución, Monitoreo y Control y
Cierre.

El proceso Planificar el alcance, determina cómo se definirá, validará y controlará el alcance del
proyecto, incluyendo la gestión de los requisitos de todos los trabajos a realizar. Para ello, se
elaborará un Plan de Gestión del Alcance en el que se describirá el protocolo de la gestión del
alcance del proyecto. Se trata de uno de los planes subsidiarios del Plan de Dirección del
Proyecto, en el que se irán agregando todos los elementos generados en los procesos de gestión
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del área: el enunciado del alcance del proyecto, la estructura de desglose del trabajo y su
diccionario.

El cronograma del proyecto contempla todas las actividades del proyecto y recoge cualquier
información de carácter temporal relativa a ellas. Dicha información se estima, calcula y
actualiza mediante un “método de cronogramación” y unas “herramientas de cronogramación”
que, aplicados a nuestro proyecto permiten construir un modelo del cronograma del proyecto.
Dicho modelo es una base de datos que recoge informaciones muy diversas, tales como la lista
de actividades a realizar, los enlaces o secuencias entre ellas, las fechas de comienzo y final de
cada actividad, etc. A través del modelo se pueden realizar informes que facilitan el análisis del
cronograma del proyecto y su gestión. Por ejemplo, diagrama de actividades en barras, gráficos
de la red del cronograma, etc.