UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Dirección Estratégica

Tarea:
Actividad #6
Análisis del Entorno

Grupo #2

Catedrático: Roque Ephraim Germer Gutiérrez

Integrantes:
Maura Bebelin Ortega Salgado 202310060491
Alba Rosa Andrés López 202310010786
Kelin Natalia Martínez García 202310060761
Yeni Maricel Sierra Martínez 202310060276
Walter Orellana Enamorado 202310010556

Fecha de entrega: 23 de noviembre del 2023

 ACTIVIDAD No. 6
ANALISIS DEL ENTORNO
 Barreras de Entrada
ATRACTIVO
PERFIL ATRACTIVO IMPORTANCIA
VARIABLES PONDERADO
1 2 3 4 5
Economía a escala X 0
Diferenciación de productos X 0
Necesidades de Capital X 80
Acceso a los canales de distribución X 0
Curva de experiencia X 0
Subsidios gubernamentales X 0
Tecnología de productos patentados X 0
Política gubernamental X 20
Precio factor disuasivo X 0

Intensidad de rivalidad de los competidores

ATRACTIVO
PERFIL ATRACTIVO IMPORTANCIA
VARIABLES PONDERADO
1 2 3 4 5
Competidores numerosos con fuerza competitiva X 40
Lento crecimiento de la industria X 0
Altos costos fijos o de almacenamiento X 0
Ausencia de diferenciación o costos cambiantes X 40
Aumentos en la capacidad X 20
Competidores diversos X 0

PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES

ATRACTIVO
PERFIL ATRACTIVO IMPORTANCIA
VARIABLES PONDERADO
1 2 3 4 5
Ventas concentradas (representa alto % de las X 0
Ventas)
Representa un alto % de los costos del comprador X 0
Productos estándares o indiferenciados X 0
Amenaza de integración hacia atrás X 20
Clientes con bajas utilidades X 20
Producto no es decisivo para garantizar la calidad X 20
El cliente cuenta con información sensible X 40
 PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES
ATRACTIVO
PERFIL ATRACTIVO IMPORTANCIA
VARIABLES PONDERADO
1 2 3 4 5
Pocos Proveedores y con alta concentración X 0
No existe competencia de productos sustitutos X 0
Nuestra industria no es un cliente importante para x 40
los proveedores
El producto del proveedor es un insumo importante x 40
Los productos de los proveedores están x 20
diferenciados o han acumulado costos cambiantes
Amenaza de integración vertical x 0

PRODUCTOS SUSTITUTOS
ATRACTIVO
PERFIL ATRACTIVO IMPORTANCIA
VARIABLES PONDERADO
1 2 3 4 5
Mejor relación precio x 60
Mejor relación desempeño x 20
Generan utilidades altas a la industria que los x 20
produce