Fondo Central para La Acción en Casos de Emergencia

ÍNDICE
CARTAS DE BIENVENIDA .......................................................................................................... 3

INTRODUCCIÓN AL COMITÉ ...................................................................................................4
CONTEXTO ACTUAL DEL COMITÉ ....................................................................................... 10
CASOS DE ESTUDIO................................................................................................................. 13
DESARROLLO DEL COMITÉ.................................................................................................... 20
QARMAS..................................................................................................................................... 26
REFERENCIAS .............................................................................................................................27
2
CARTAS DE BIENVENIDA
¡Hola, es un gusto saludarlos!
Mi nombre es Leonardo Rangel Mendoza, soy estudiante del programa de
Derecho de la Fundación Universitaria del Área Andina en Valledupar.
¡Una nueva era comienza en CEAMUN 2023!
En su undécima versión tengo el honor de dirigirme ante ustedes como su
Secretario General, cargo que ostento con mucho orgullo. Estoy
comprometido como anfitrión a brindarles una experiencia al mejor estilo
Munner, con una mezcla de tradición y cultura Vallenata. Siempre cargado
con alta exigencia académica y con el sello de calidad de experiencia que
nos ha caracterizado siempre.
¡Les esperamos en CEAMUN 2023!
Leonardo Rangel Mendoza

SECRETARIO GENERAL 2023
3
Un cordial saludo delegados y delegadas, mi nombre es Linda Sofía
Bermúdez Torres, tengo veinte años y actualmente estudio Derecho en la
Fundación Universitaria del Area Andina sede Valledupar, para esta
undécima versión de CEAMUN tengo el honor de ser la Directora Académica
para 2023.
Junto a mi equipo les brindaremos una oferta académica constructiva para
hacer de su participación toda una experiencia en CEAMUN 2023, la cual
esperamos que sea gratificante y enriquecedora no solo en el ámbito
académico sino también a nivel personal, formando líderes y juventudes
preparadas para los distintos retos que el mundo contemporáneo plantea.
¡Les esperamos en CEAMUN 2023!
Linda Bermúdez Torres

DIRECTORA ACADÉMICA 2023
4
INTRODUCCIÓN AL COMITÉ
El CERF (Central Emergency Response Fund por sus siglas en inglés), es el
Fondo Central para la Acción en Casos de Emergencia de las Naciones
Unidas. Este fondo global fue creado mediante la resolución A/RES/60/124 el
15 de diciembre de 2005 para reemplazar al Fondo Renovable Central para
Emergencias, que se estableció en 1991 mediante la resolución A/RES/46/182.
El CERF fue fundado con el objetivo de permitir la prestación de una asistencia
humanitaria rápida y fiable a las personas afectadas por desastres y
emergencias en todo el mundo. La Asamblea General de las Naciones Unidas
adoptó por consenso los siguientes objetivos para el CERF: 1). Promover la
acción y respuesta temprana para reducir la pérdida de vidas; 2). Mejorar la
respuesta ante las necesidades más inmediatas; 3). Fortalecer los elementos
básicos de la respuesta humanitaria en crisis poco financiadas.
LOS CRITERIOS PARA SALVAR VIDAS
El CERF ha creado los “criterios para salvar vidas” como un documento de
orientación destinado a ser utilizado en los países por los coordinadores
residentes y los coordinadores humanitarios, así como por los equipos
humanitarios y los equipos de las Naciones Unidas en el país. Estos criterios
son utilizados para elaborar las solicitudes de financiamiento al CERF.
Además, los Criterios para Salvar Vidas desempeñan un papel fundamental
5
en el apoyo de la Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios (OCHA)
y las agencias de las Naciones Unidas en el proceso desde la sede.
Durante la actualización de los criterios para salvar vidas en 2019 y 2020, el
CERF llevó a cabo un extenso proceso de consulta con las agencias de las
Naciones Unidas, los coordinadores del Grupo Temático Mundial y el Grupo
Consultivo del CERF. La nueva versión de los criterios reafirma el mandato del
CERF teniendo en cuenta los marcos de políticas y los contextos operativos
relevantes. Los criterios para salvar vidas actualizados fueron aprobados por
el Comité de Supervisión Ejecutiva el 22 de octubre de 2020.
Para obtener más información sobre los criterios para salvar vidas del CERF y
las actividades que reúnen las condiciones para la financiación del CERF
escanee este código:
6
ESTRUCTURA DEL CERF
El CERF opera a través de una junta directiva que, liderada por el Emergency
Relief Coordinator y la secretaría del fondo, se asegura de que los recursos
se asignen de manera adecuada, se entreguen oportunamente y se utilicen
de manera transparente y apropiada. El Grupo Consultivo del CERF
proporciona orientación sobre políticas al Secretario General sobre el uso y
el impacto del fondo.
1. Emergency Relief Coordinator (ERC)
La resolución describe la creación de los cargos de Under-Secretary-
General for Humanitarian Affairs y el Emergency Relief Coordinator
(USG/ERC), cuyas funciones combinan las que realizaban los
representantes del Secretario General en emergencias complejas y
desastres naturales. El USG/ERC supervisa las operaciones del CERF en
nombre del Secretario General.
2. Secretaría del CERF
La secretaría del CERF, que forma parte de la Oficina de Coordinación
de Asuntos Humanitarios (OCHA) de las Naciones Unidas, respalda al
USG/ERC en la gestión tanto de los elementos de subvención como de
préstamo del fondo.
3. Grupo Asesor del CERF
El Grupo Asesor del CERF proporciona orientación política y
asesoramiento experto al Secretario General sobre el uso e impacto

7
del CERF. Los miembros del Grupo Asesor son nominados por los
Estados miembros y seleccionados por el Secretario General para un
período de dos años y están compuestos por funcionarios
gubernamentales de países contribuyentes y receptores,
representantes de organizaciones no gubernamentales humanitarias
y expertos académicos.
CICLO DE SUBVENCIONES
El CERF tiene como meta anual una financiación de US$1.000 millones sin
asignar, con el objetivo de asegurar que se destinen recursos a cubrir las
necesidades más urgentes y vitales. Durante las situaciones de emergencia,
las organizaciones humanitarias que trabajan en el terreno evalúan y
priorizan en conjunto las necesidades y solicitan recursos al CERF. Si las
propuestas cumplen con los requisitos del fondo, es decir, si las necesidades
son urgentes y las actividades propuestas salvarán vidas, los recursos son
desembolsados de manera inmediata.
El CERF desembolsa dos tipos de subvenciones; para respuestas rápidas y
emergencias con fondos insuficientes.
1. Solicitud de subvenciones de respuesta rápida.
Los fondos de respuesta rápida del CERF son utilizados para que las
agencias de la ONU y sus socios respondan rápidamente a las nuevas
necesidades humanitarias. Estos fondos ayudan a apoyar actividades
8
humanitarias que salvan vidas en las primeras etapas de una crisis
repentina o una crisis de evolución lenta. También se utilizan para
abordar requisitos de tiempo crítico o un deterioro significativo en una
emergencia existente. Las asignaciones de respuesta rápida deben
estar acordes con los criterios del CERF para la acción humanitaria
elegible con el objetivo de salvar vidas, como se define en el mandato.
Las actividades del proyecto deben completarse dentro de los seis
meses siguientes al desembolso de los fondos, los cuales son enviados
directamente a la sede de la agencia que los recibe. Si una agencia
gasta fondos antes de recibir los del CERF, puede solicitar una fecha de
desembolso temprana, siempre y cuando no sea antes de la
ocurrencia de la emergencia y hasta seis semanas antes de la fecha
prevista de desembolso del CERF.
Los países impulsan la entrega de fondos de respuesta rápida a través
de un proceso en el cual:
1. El RC/HC solicita fondos al CERF y consulta con el equipo humanitario
del país para identificar las necesidades prioritarias para salvar vidas.
2. El ERC toma una decisión sobre la solicitud.
3. El RC/HC presenta un paquete de solicitud que incluye una estrategia
y propuestas de proyectos.
4. El ERC aprueba las solicitudes.

9
5. El CERF desembolsa los fondos a las agencias de la ONU.
Todas las organizaciones de la ONU (excepto la Oficina de
Coordinación de Asuntos Humanitarios) son elegibles para recibir
financiamiento, pero las ONG no pueden solicitarlo directamente.
Es importante destacar que las agencias no pueden presentar
propuestas directamente al ERC.
2. Emergencias con fondos insuficientes.
El CERF asigna aproximadamente un tercio de sus subvenciones para

ayudar en situaciones de emergencia con fondos insuficientes. Dos
veces al año, el ERC selecciona países para recibir subvenciones de la
ventana de emergencias con fondos insuficientes en función de
diversos criterios, como el nivel de financiación, las necesidades
humanitarias, el riesgo y la vulnerabilidad. La selección se basa en las
recomendaciones de las agencias de la ONU, las consultas con ONG y
la revisión de documentos como Resúmenes de Necesidades
Humanitarias.
El ERC se comunica con el RC/HC de un país seleccionado para

informar sobre la disponibilidad de fondos potenciales del CERF. Luego,
el RC/HC debe desarrollar una estrategia y presentar proyectos
priorizados que califiquen para la asignación de emergencias con
fondos insuficientes. Las ONG no pueden recibir fondos directamente
del CERF, pero pueden participar en el proceso recomendando
sectores, áreas geográficas o proyectos y sirviendo como socios
implementadores. En países con un plan de respuesta humanitaria
similar, el RC/HC puede utilizar la evaluación de necesidades del HNO y
10
las prioridades estratégicas para informar la aplicación del CERF. La
ventana de emergencias con fondos insuficientes del CERF solo
financia proyectos del Plan de Respuesta Humanitaria (HRP) en países
con un HRP establecido.
CONTEXTO ACTUAL DEL COMITÉ
Desde su lanzamiento en 2006, el CERF ha demostrado ser uno de los medios
más rápidos y efectivos para respaldar la respuesta humanitaria. También
es una línea de vida para aquellos atrapados en las crisis más descuidadas,
prolongadas y con fondos insuficientes del mundo. El CERF reúne
contribuciones voluntarias no destinadas de donantes de todo el mundo en
un solo fondo.
Entre 2006 y 2022, el CERF ha permitido a las agencias, fondos y programas
de la ONU, así como a los socios implementadores, proporcionar más de
US$8 mil millones en asistencia vital para salvar vidas. Esto ha sido posible
gracias a las contribuciones voluntarias de más de 130 Estados miembros y
observadores de la ONU, así como de autoridades locales y regionales,
donantes corporativos, fundaciones y particulares.
Cada año, el CERF realiza una evaluación de su papel en la asistencia a las
crisis humanitarias. En su informe, proporciona una descripción completa y

11
clara de sus logros durante el ciclo de financiación anual, así como los
aspectos más destacados de los fondos asignados durante el año. El informe
también incluye un resumen de la financiación de los donantes, información
sobre el desempeño del fondo y los esfuerzos realizados para mejorar su
eficacia.
CONTRIBUCIONES EN 2023
A la fecha, el CERF ha recibido US$324,8 millones en los primeros cinco meses
transcurridos de 2023. Los aportes han sido destinados por cuarenta y cuatro (44)
Estados miembros y observadores, tres (3) donativos de organizaciones
internacionales, autoridades regionales/locales y cuatro (4) donativos del sector
privado y sociedad civil.
Principales donantes en 2023
Figura 1.
Principales donantes 2023 (USD)
CERF, 2023. Principales donantes 2023 (USD).
12
Asignaciones aprobadas recientemente
En el transcurso de 2023, el CERF ha aprobado treinta y seis (36) asignaciones
para asistir a veintisiete (27) países en emergencias de respuesta rápida y
emergencias con fondos insuficientes; siendo las primeras el 63% y las
segundas el 36% del total de asignaciones.
Para ver los datos de los países con asignaciones aprobadas en 2023
Solicitudes en estado de revisión

Actualmente, el CERF tiene en estado de revisión veinticuatro (24) solicitudes
de asignaciones para asistir a veintidós (22) países en emergencias de
respuesta rápida y emergencias con fondos insuficientes; siendo las
primeras el 54% y las segundas el 45% del total de asignaciones.
Para ver el listado completo de las solicitudes de asignación en revisión,

13
CASOS DE ESTUDIO
El CERF debe evaluar las solicitudes de asignación que se encuentran en
estado de revisión para actualizar a estado de implementación o declinar la
solicitud.
La descripción de cada estado se resume a continuación:
1. Estado en revisión: Indica que la asignación ha sido preliminarmente
aprobada por el ERC y está en proceso de desarrollo o revisión. El
monto mostrado representa la cantidad solicitada.
2. En implementación: Indica que todos los proyectos dentro de esta
asignación han sido aprobados por el ERC y actualmente están siendo
implementados.
14
3. Completado: Indica que todos los proyectos dentro de esta asignación
han sido finalizados. El informe del RC/HC sobre la implementación de
esta asignación está en desarrollo o revisión.
4. Informe de estado disponible: Indica que todos los proyectos dentro de
esta asignación han sido completados y el informe del RC/HC sobre su
implementación está disponible.
CASO COLOMBIA
En la región de la Costa Pacífica de Colombia, los Grupos Armados al Margen
de la Ley han intensificado la violencia, generando una situación de
vulnerabilidad para las comunidades indígenas, afrocolombianas y
campesinas. Este aumento de la violencia ha resultado en limitaciones de
movilidad, dificultades para acceder a bienes y servicios esenciales,
afectando las actividades de subsistencia y la práctica de las costumbres
culturales. En respuesta a esta situación, el Emergency Relief Coordinator
asignó US$6,5 millones el primero de marzo desde la ventana de
emergencias con fondos insuficientes del CERF para llevar a cabo acciones
que salven vidas, dirigidas a alrededor de doce mil (12.000) personas,
incluyendo mujeres, niños y personas con discapacidades.
Esta asignación del CERF tiene como objetivo brindar apoyo a las
comunidades étnicas vulnerables y a las víctimas de enfrentamientos
violentos, proporcionando asistencia para la recuperación psicoemocional
de niños y adolescentes, educando a las personas sobre los riesgos de las
15
minas y sosteniendo la producción agrícola. Estos fondos contribuirán a la
respuesta humanitaria en las áreas más afectadas por el conflicto,
específicamente Nariño, Chocó y Valle del Cauca.
Colombia
Violencia/Enfrentamientos, 01 Mar 2023.
Asignación (USD) $6,500,000
Tipo de emergencia Violencia/Enfrentamientos
Ventana Emergencias con fondos insuficientes
Estado En revisión
Código de asignación 23-UF-COL-58584
Título 23-UF-COL-58584 Colombia May2023

ConceptNote
CASO HAITÍ
Haití ha experimentado un aumento masivo en la inseguridad alimentaria
como resultado de la violencia de las pandillas. Esta situación está
agravando las vulnerabilidades preexistentes de las comunidades,
afectando negativamente los medios de vida, la nutrición, la protección y la
provisión de servicios sociales básicos.
16
Haití
Emergencias Múltiples, 17 Mar 2023.
Tipo de emergencia Emergencias Múltiple
Ventana Respuesta Rápida
Tipo de beneficiarios Comunidades de acogida, desplazados internos,
otros afectados
Número de 163,445
beneficiarios
Estado En revisión
Código de asignación 23-RR-HTI-58640
Título Haiti RR Application May 2023 (Food Insecurity)
Proyectos incluidos en esta asignación
1. Fortalecimiento de la seguridad alimentaria y nutricional de poblaciones
vulnerables en zonas afectadas por la inseguridad alimentaria (23-RR-
FAO009).
17
Agencia de la ONU Organización de las Naciones Unidas para la
receptora Alimentación y la Agricultura (FAO)
Sector Agricultura
Tipo de beneficiarios Otras personas afectadas
Número de 37,500
beneficiarios
Fechas de Inicio del proyecto: 16 de mayo de 2023
implementación Fin del proyecto: 15 Nov 2023
El objetivo principal de este proyecto es brindar asistencia de seguridad
alimentaria a personas afectadas por la inseguridad alimentaria en las
regiones noreste y sureste de Haití. Este proyecto de la FAO mejora la
seguridad alimentaria y la nutrición a través del apoyo a los medios de
subsistencia. El proyecto proporciona ayuda humanitaria a 37,500 personas,
18
incluyendo 9,375 mujeres; 5,626 hombres; 22,500 niños y 3,750 personas con
discapacidades.
2. Prevención de la hambruna de respuesta rápida (23-RR-WFP-014).
Agencia de la ONU Programa Mundial de Alimentos (PMA)
receptora
Sector Asistencia alimentaria
Tipo de beneficiarios Desplazados internos y otras personas afectadas.
Número de 35,445
beneficiarios
19
El objetivo principal de este proyecto del PMA es brindar asistencia de
seguridad alimentaria a comunidades vulnerables afectadas por la
inseguridad alimentaria, la sequía y la violencia. El proyecto proporciona
ayuda humanitaria a 35,445 personas, incluyendo 7,089 mujeres, 7,443
hombres, 17,014 niños y 2,481 personas con discapacidades.
3. Respuesta nutricional de emergencia en zonas afectadas por crisis
alimentarias y nutricionales en los departamentos de Occidente, Sureste y
Noreste (23-RR-CEF-019).
Agencia de la ONU UNICEF
receptora
Sector Nutrición
Tipo de beneficiarios Comunidades de acogida
Número de 90,500
20
beneficiarios
El objetivo principal de este proyecto es brindar asistencia nutricional a
comunidades vulnerables afectadas por la inseguridad alimentaria. Este
proyecto de UNICEF tiene como objetivo reducir la mortalidad asociada a la
desnutrición aguda. El proyecto proporciona ayuda humanitaria a 90,500
personas, incluyendo 21,300 mujeres, 69,200 niños y 2,672 personas con
discapacidades.
DESARROLLO DEL COMITÉ
Este comité se desarrollará con el procedimiento tradicional ONU.
PUNTOS
● Punto de Orden: Se emplea para visibilizar una violación a las Reglas
de Procedimiento del Modelo, o para señalar una conducta
inapropiada por parte de algún participante o miembro de la
Presidencia. Para el correcto uso del lenguaje parlamentario será
21
exclusivamente la Mesa Directiva quien hará uso de este punto. Es
interrumpible.
● Punto de Privilegio Personal: Permite a los participantes expresar su
descontento o necesidad con algún elemento que limite su capacidad
de participar en el debate. Es interrumpible.
● Punto de Relevancia: Se emplea para corregir o informar cuando un
participante incurre en desviarse del tema central que se esté tocando
en la comisión. Es interrumpible.
● Punto de Información a la Mesa: Permite a los participantes esclarecer
dudas respecto a las Reglas de Procedimiento o información sobre el
Modelo. No es interrumpible.
● Punto de Duda Parlamentaria: Permite a los participantes esclarecer
dudas académicas de las temáticas abordadas en las guías y sobre
cómo implementar correctamente el lenguaje parlamentario. No es
interrumpible.
● Punto de Información al Orador: Permite al participante que interpuso
este punto realizar preguntas relacionadas a las intervenciones del
orador. No es interrumpible y se puede solicitar máximo una (1)
22
pregunta subsecuente una vez el punto de información propuesto
inicialmente haya sido respondido.
● Punto de Improcedencia de Puntos: Se emplea cuando varios
participantes están haciendo uso de puntos simultáneamente y la
Mesa Directiva está perdiendo el control del debate. Es interrumpible.
MOCIONES
● Moción para iniciar sesión: Esta es la primera moción que debe
realizarse. Procede solamente en la primera sesión del primer día de
trabajo en comité.
● Moción para establecer agenda: Esta moción define el orden en que
se abordarán las temáticas del comité propuestas en la guía
académica de haber más de una. El delegado o delegada que
interpone esta moción propone la temática que desea sea abordada
primero en el comité, en el caso que sólo exista una temática la moción
deberá proponerse con ese único tema para dar inicio a los debates.
● Moción para iniciar lectura de Discursos de Apertura: Esta moción
procede para iniciar el espacio en sesión que tendrán las
delegaciones con el fin de exponer ante el recinto sus objetivos,
políticas y/o preocupaciones respecto a las temáticas establecidas en
la guía académica y la competencia del comité; durante este lapso

23
cada orador dispondrá de un tiempo no excedente a un minuto y
medio (1 min 30 s) para la lectura de su discurso. Esta moción es
obligatoria para la Asamblea General de comités ONU.
● Moción para iniciar lectura de Declaraciones de Posición Oficial: Esta
moción procede antes de iniciar un debate en torno a la temática por
abordar correspondiendo al orden decidido previamente en la moción
para establecer agenda y cuya finalidad es exponer la postura que
adopta la delegación, personaje, miembro, etc., sobre la misma. Esta
moción es mayormente procedente para comités que no pertenecen
al circuito de Naciones Unidas, el uso de esta moción queda a
discreción de la Mesa Directiva en concordancia con los documentos
previos que se soliciten.
● Moción para iniciar un debate formal: Mediante esta moción se
establece un debate cuya formalidad consiste en una lista de
oradores que abre la Mesa para el orden de las intervenciones. La
delegación debe proponer la temática (acorde a la agenda), el tiempo
por orador, número de oradores y si la lista de oradores será abierta o
cerrada para interponer la moción correctamente; si la moción pasa,
la delegación que la propuso tiene la posibilidad de ser la primera en
intervenir.
24
● Moción para iniciar un debate informal: Esta moción permite
establecer un debate sin lista de oradores. En este debate la Mesa
concede la palabra por plaquetas, la delegación deberá levantar su
placa cuando desee que se le conceda la palabra. Al realizar la moción
la delegación debe establecer el tiempo de duración del debate.
● Moción para un tiempo de lobby: Esta moción permite abrirse a un
espacio idóneo de negociación con mayor fluidez, los delegados y
delegadas pueden hacer uso del recinto para establecer alianzas,
consolidar bloques, redactar documentos e intervenir libremente sin
previa autorización de la Mesa Directiva pero manteniendo su rol
diplomático. Se debe establecer la duración del tiempo de lobby y su
propósito durante la sesión de trabajo al momento de proponerla.
● Moción para extender el debate formal/informal/tiempo de lobby:
Esta moción permite extender el tiempo de debate/lobby sin exceder
la mitad de duración de la moción a extender. Procede únicamente si
no se ha culminado el tiempo de la moción actual de un tiempo de
debate/lobby, si ya el tiempo expiró se debe interponer una moción
para un nuevo debate/lobby.
● Moción para introducir un Papel de Trabajo: Esta moción procede
previa verificación en su contenido y forma del Papel de Trabajo por la
Mesa, si no tiene esta aprobación no puede ser introducida. Una vez
25
aprobado por la Presidencia, dos delegados(as) del bloque que lo
elaboró deberán exponerlo ante el comité para posteriormente abrirse
a puntos de información orientados a lo consignado en el documento.
Una vez se apruebe con la cantidad de votos necesaria este se
convierte en el Proyecto de Resolución del comité (borrador del
documento final del comité).
● Moción para introducir Proyecto de Resolución: Esta moción procede
previa verificación en su contenido y forma por la Presidencia, esta
moción permite exponer el Proyecto de Resolución por dos
delegados(as), que se deberán abrir a puntos de información
orientados a lo consignado en el Proyecto de Resolución.
● Moción para entablar un Papel de Trabajo/Proyecto de Resolución:
Mediante esta moción se propone que se archive determinado Papel
de Trabajo o Proyecto de Resolución, para ello debe justificar los
motivos que sustenta la moción y la Mesa deberá determinar si está
en orden o fuera de orden. La Mesa tiene la potestad de entablar de
oficio Papeles de Trabajo que no cumplan con los requerimientos
mínimos.
● Moción para proceso de votación: Esta moción se emplea para votar
decisiones de carácter vinculante o de fondo en el comité. V/g: Papeles
de Trabajo, Proyectos de Resolución y/o enmiendas.
26
● Moción para suspender sesión: Esta moción procede antes de salir a
los espacios de break y al final del día a excepción del último día, se
utiliza para interrumpir la sesión por un periodo de tiempo.
● Moción para reanudar sesión: Esta moción procede para retomar el
trabajo de comité dentro del recinto.
● Moción para finalizar sesión: Esta es la última moción que debe
realizarse. Procede solamente en la última sesión de trabajo en el
comité.
27
QARMAS
¿Deben los casos de estudio ser aprobados para que inicien la Etapa de
Implementación ?
¿El presupuesto que debe asignar el CERF para las subvenciones solicitadas
es el apropiado acorde a cada caso?
¿Por qué el caso colombiano merece recibir apoyo del CERF?
¿Por qué el caso haitiano merece recibir apoyo del CERF?
¿Los proyectos anexados al caso haitiano solventarán la crisis humanitaria
dentro del plazo de implementación presentado?
28
REFERENCIAS
Who We Are | CERF. (n.d.). https://cerf.un.org/about-us/who-we-are
Guidance & Templates | CERF. (n.d.). https://cerf.un.org/grant-
cycle/guidance-and-templates
Overview | CERF. (n.d.). https://cerf.un.org/apply-for-a-grant/apply-now
Rapid Response | CERF. (n.d.). https://cerf.un.org/apply-for-a-
grant/rapid-response
Underfunded Emergencies | CERF. (n.d.). https://cerf.un.org/apply-for-a-
grant/underfunded-emergencies
Allocation summary | CERF. (n.d.). https://cerf.un.org/what-we-
do/allocation/2023/summary/23-UF-COL-58584
Allocation summary | CERF. (n.d.-b). https://cerf.un.org/what-we-
do/allocation/2023/summary/23-RR-HTI-58640
29

Fondo Central para La Acción en Casos de Emergencia

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Fondo Central para La Acción en Casos de Emergencia

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ÍNDICE

CARTAS DE BIENVENIDA .......................................................................................................... 3

¡Hola, es un gusto saludarlos!

Mi nombre es Leonardo Rangel Mendoza, soy estudiante del programa de

Derecho de la Fundación Universitaria del Área Andina en Valledupar.

¡Una nueva era comienza en CEAMUN 2023!

En su undécima versión tengo el honor de dirigirme ante ustedes como su

Secretario General, cargo que ostento con mucho orgullo. Estoy

comprometido como anfitrión a brindarles una experiencia al mejor estilo

Munner, con una mezcla de tradición y cultura Vallenata. Siempre cargado

con alta exigencia académica y con el sello de calidad de experiencia que

nos ha caracterizado siempre.

¡Les esperamos en CEAMUN 2023!

Leonardo Rangel Mendoza

Bermúdez Torres, tengo veinte años y actualmente estudio Derecho en la

Fundación Universitaria del Area Andina sede Valledupar, para esta

undécima versión de CEAMUN tengo el honor de ser la Directora Académica

Junto a mi equipo les brindaremos una oferta académica constructiva para

hacer de su participación toda una experiencia en CEAMUN 2023, la cual

esperamos que sea gratificante y enriquecedora no solo en el ámbito

académico sino también a nivel personal, formando líderes y juventudes

preparadas para los distintos retos que el mundo contemporáneo plantea.

¡Les esperamos en CEAMUN 2023!

Linda Bermúdez Torres

El CERF (Central Emergency Response Fund por sus siglas en inglés), es el

Fondo Central para la Acción en Casos de Emergencia de las Naciones

Unidas. Este fondo global fue creado mediante la resolución A/RES/60/124 el

15 de diciembre de 2005 para reemplazar al Fondo Renovable Central para

Emergencias, que se estableció en 1991 mediante la resolución A/RES/46/182.

El CERF fue fundado con el objetivo de permitir la prestación de una asistencia

humanitaria rápida y fiable a las personas afectadas por desastres y

emergencias en todo el mundo. La Asamblea General de las Naciones Unidas

acción y respuesta temprana para reducir la pérdida de vidas; 2). Mejorar la

básicos de la respuesta humanitaria en crisis poco financiadas.

LOS CRITERIOS PARA SALVAR VIDAS

El CERF ha creado los “criterios para salvar vidas” como un documento de

orientación destinado a ser utilizado en los países por los coordinadores

residentes y los coordinadores humanitarios, así como por los equipos

humanitarios y los equipos de las Naciones Unidas en el país. Estos criterios

son utilizados para elaborar las solicitudes de financiamiento al CERF.

Además, los Criterios para Salvar Vidas desempeñan un papel fundamental

y las agencias de las Naciones Unidas en el proceso desde la sede.

Durante la actualización de los criterios para salvar vidas en 2019 y 2020, el

Naciones Unidas, los coordinadores del Grupo Temático Mundial y el Grupo

CERF teniendo en cuenta los marcos de políticas y los contextos operativos

el Comité de Supervisión Ejecutiva el 22 de octubre de 2020.

escanee este código:

Relief Coordinator y la secretaría del fondo, se asegura de que los recursos

se asignen de manera adecuada, se entreguen oportunamente y se utilicen

de manera transparente y apropiada. El Grupo Consultivo del CERF

proporciona orientación sobre políticas al Secretario General sobre el uso y

el impacto del fondo.

1. Emergency Relief Coordinator (ERC)

La resolución describe la creación de los cargos de Under-Secretary-

General for Humanitarian Affairs y el Emergency Relief Coordinator

(USG/ERC), cuyas funciones combinan las que realizaban los

representantes del Secretario General en emergencias complejas y

desastres naturales. El USG/ERC supervisa las operaciones del CERF en

nombre del Secretario General.

2. Secretaría del CERF

La secretaría del CERF, que forma parte de la Oficina de Coordinación

de Asuntos Humanitarios (OCHA) de las Naciones Unidas, respalda al