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RECLUTAMIENTO BASADO EN
ISO 30405, GESTIÓN DE
RECURSOS HUMANOS,
DIRECTRICES PARA EL
RECLUTAMIENTO.
Oscar Roldán
OBJETIVO:
Los asistentes aplicaran, relacionaran y valoraran, la
importancia de los requerimientos de la directriz ISO
30405 en sus organizaciones.
 TEMARIO
1. Análisis del glosario y
comentarios al curso.
2. El reclutamiento en el context
organizacional.
3. ISO 30405: Requerimientos
iniciales del reclutamiento.
4. Directrices para el
reclutamiento.
a. Proceso general de
reclutamiento.
b. Bolsa de potenciales
talentos.
c. Bolsa de talentos.
d. Características del puesto.
e. Plan de reclutamiento.
f. Bolsa de talento interno.
g. Bolsa de talento externa.
h. Herramientas para el
reclutamiento.
i. Bolsa de aspirantes.
j. Candidatos.
k. Gestión de candidatos.
l. Preacogida.
m. Acogida.
5. Medición, análisis y Mejora.
6. Ejercicios a lo largo del curso.
EXAMEN DIAGNÓSTICO
1. ¿Bajo las directrices de ISO
30405, los pasos del proceso de
reclutamiento son?

2. ¿Qué diferencia hay entre

Reclutar y Seleccionar, en Recursos
Humanos?

3. Menciona al menos 5 funciones

del área de Recursos Humanos.

4. ¿El concepto de “Marca del

Empleador” o Employer Branding
se refiere a?
 ANÁLISIS DE GLOSARIO Y
COMENTARIOS AL CURSO
Análisis del glosario.
1. En grupo, hacer un análisis de las 5 palabras que
se crean más importantes. Discutirlas.
2. Hacer una línea del
tiempo para ubicar a
cada concepto del
glosario como una
secuencia de proceso:
que va primero y que
va después.
 ANÁLISIS DE GLOSARIO Y
COMENTARIOS AL CURSO
Comentarios al curso
3. Los auditores de los sistemas de
1. El curso está basado en los
gestión podrían tomar en
conceptos de reclutamiento
cuenta estas directrices para
del documento ISO 30405:2023
evaluar el tema de Recursos
Gestión de Recursos Humanos,
Humanos en las diferentes
Directrices para el
entidades, como mínimos
Reclutamiento. Por lo anterior,
requerimientos.
los conceptos expuestos son
los contenidos en éste.

2. El documento ya mencionado 4. Puede haber diferencia en los

conceptos expuestos y
no es una norma, son
los propuestos por otros autores,
directrices, por lo que los
e incluso el sentido de
requisitos y/o actividades
mencionadas son sugerencias. las palabras.
 EL RECLUTAMIENTO EN EL
CONTEXTO ORGANIZACIONAL.

Las actividades del área

de recursos Humanos
deben estar alineadas a
las estrategias
establecidas por la alta
dirección.
 EL RECLUTAMIENTO EN EL
CONTEXTO ORGANIZACIONAL.

La incorporación de las
personas idóneas a una
organización es una
actividad clave.
Sin embargo, en los
últimos 3 años se ha
vuelto una actividad
estratégica.
 HAY QUE DIFERENCIAR ENTRE: RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN.

Reclutar. Reunir gente para un propósito determinado (RAE-2024).

Seleccionar. Elegir, escoger por medio de una selección.
 PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL,
MODELO MARTHA ALLES

Algunos modelos de gestión del RH

incluyen a ambos conceptos.
 EXAMEN PARTE INTRODUCTORIA
1. ¿Qué diferencia hay entre un aspirante y un
candidato?
2. ¿Qué diferencia hay entre una bolsa potencial de
talentos y una bolsa de talentos?
3. ¿Qué diferencia hay entre captar y contratar?
4. Explica el por qué, las actividades del área de
Recursos Humanos deben de estar alineadas a las
estrategias organizacionales.
Explica la diferencia entre reclutamiento y
selección.
 ISO 30405: Requerimientos
iniciales del Reclutamiento.

Esta directriz, une

el reclutamiento,
la selección y la
contratación.

Proporciona directrices
sobre como atraer,
captar, evaluar y
contratar personal.
Desarrollo de una
Política de
reclutamiento.
El proceso desde la
captación de posibles
candidatos hasta la
acogida del nuevo
personal.
La evaluación y
medición del proceso.
ISO 30405: Requerimientos
ISO 30405
MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA.
MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA.
MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA.
MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA.
MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA.
 EXAMEN PARTE FINAL.
1. ¿Qué procesos involucra el
reclutamiento bajo la directriz ISO
30405?
2. ¿Qué importancia tiene el conocer los
requisitos del puesto vacante, para
hacer un buen reclutamiento?
3. ¿Qué importancia tiene el contar con
un plan de reclutamiento?
4. Explica el por qué adquiere
importancia el considerar personas
tanto externas como internas para
cubrir una vacante.
5. Explica él porque es importante el
medir la eficiencia y eficacia del
proceso de reclutamiento.
 GLOSARIO
1. Acogida. Actividades posteriores a la Preacogida, que suelen llevarse a cabo durante
el primer día de trabajo.

2. Aspirante. Persona que está interesada en un empleo y que lo ha solicitado.

3. Atraer. Generar o provocar interés de los potenciales aspirantes en los que se ha

puesto el foco.

4. Bolsa de potenciales talentos. Personas que tienen o pueden llegar a desarrollar los
conocimientos, aptitudes, habilidades y otras características para desempeñar una
función concreta para la entidad, independientemente de que alguna vez vayan a
solicitar entrar a trabajar en la misma.

5. Bolsa de talentos. Grupo de personas identificadas que poseen los conocimientos,

aptitudes, habilidades y otras características deseables para un puesto de trabajo.
6. Candidato. Aspirante que está interesado y cualificado para un puesto de trabajo y
que resulta interesante para la entidad.

7. Captar (verbo). Identificar una bolsa de potenciales aspirantes.

8. Contratar. Emplear os servicios de una persona o poner a una persona a trabajar.

9. Evaluar. Verificar los conocimientos, aptitudes, habilidades y otras características

relacionadas con el trabajo de una persona o un grupo de personas.

9. Marca empleadora (Employer Branding). Reputación de la organización y

características que diferencian a la organización, dentro y fuera de la entidad. Es la
imagen que proyecta hacia sus propios empleados y a los aspirantes y candidatos.

10.Preacogida. Actividades realizadas comprendidas desde que un candidato acepta

una oferta hasta su primer día de trabajo.
11.Reclutamiento. Proceso por el cual se capta, atrae, evalúa y contrata es el proceso
de abastecer, atraer, evaluar y emplear talento humano, para una posición o cargo
vacante existente o recientemente creado, dentro de la organización.

12. Talento. Persona que posee o puede desarrollar los conocimientos, aptitudes,
habilidades u otras características requeridas para desempeñar una función, puesto o
rol.

13. Beneficios intangibles. Son todos aquellos que no están incluidos en una
compensación económica, pero que forman parte del puesto para mejorar la calidad
de vida de un empleado y contribuir al equilibrio entre su vida personal y profesional.

14. Beneficios tangibles. Son regalos o premios físicos que se dan a los empleados por un
rendimiento excepcional. Estas recompensas pueden incluir tarjetas regalo, dinero u
otros objetos de valor.
 LÍNEA DEL TIEMPO, ÁNALISIS
DEL GLOSARIO

Conceptos que Conceptos que

van al inicio del van al final del
proceso proceso