INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO

SABIO NACIONAL ANTUNEZ DE MAYOLO

PLAN DE NEGOCIOS:

COMERCIALIZACION DE PRENDAS DE VESTIR

PRETTY S.A.C

PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL TECNICO EN

CONTABILIDAD

PRESENTADO POR:

- CHAPARRO MEJIA, GONZALO

- PIZARRO VARGAS, KEYSI THAINA

- VILLAR VÁSQUEZ VILMER PABLO

PERU-2021
DEDICATORIA

Este Proyecto dedicamos con todo nuestro amor

y cariño a nuestros familiares por su sacrificio y
esfuerzo por no abandonarnos brindarnos su
apoyo incondicional día a día, por sentarnos las
bases de la responsabilidad y superación seguir
con nosotros por creer en nuestra capacidad y
motivarnos, a la docente que nos orienta en el
proceso de formación hacia nuestra futura
carrera profesional, al grupo formado por
nosotros ya que todos dedicamos tiempo y
esfuerzo en el presente trabajo con el fin de
obtener una presentación del proyecto que este
a la altura de los doctos como la docente y así
poder satisfacer sus expectativas.
AGRADECIMIENTO

A nuestros padres por todo su apoyo y

motivación que nos dieron a lo largo de
nuestras vidas y recorrido de la carrera que se
ejercerá con mucha ética y valores.

A nuestros profesores a quienes le debemos

gran parte de nuestros conocimientos gracias
por la paciencia y enseñanzas que nos
brindaron.

A la docente del curso que muchas veces nos

dio su docto conocimiento así poder
encaminar el presente proyecto.
INDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................................ 6
CAPITULO I .................................................................................................... 7
DATOS GENERALES ..................................................................................... 7
RAZON SOCIAL E INTEGRANTES ............................................................ 7
UBICACIÓN GEOGRAFICA ........................................................................ 7
GIRO DE NEGOCIO.................................................................................... 8
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO .................................................................. 8
ESTRATEGIA EMPRESARIAL ................................................................... 9
CAPITULO II ................................................................................................. 10
ESTUDIO DE MERCADO ............................................................................. 10
IDEA DE NEGOCIO .................................................................................. 10
ANALISIS DE LAS 4Ps.............................................................................. 10
PRODUCTOS ............................................................................................ 11
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO ............................................................ 11
PRECIO ..................................................................................................... 16
PLAZA ....................................................................................................... 17
PROMOCIÓN ............................................................................................ 17
ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO. ........................................................ 17
ENTORNO POLÍTICO ............................................................................... 18
ENTORNO ECONÓMICO ......................................................................... 18
ENTORNO SOCIAL................................................................................... 18
ENTORNO CULTURAL ............................................................................. 19
ANALISIS FODA ....................................................................................... 19
FORTALEZAS ........................................................................................ 19
OPORTUNIDADES ................................................................................ 19
DEBILIDADES........................................................................................ 20
AMENAZAS............................................................................................ 20
SEGMENTACION...................................................................................... 21
MERCADO POTENCIAL DISPONIBLE Y OBJETIVO .................................. 21

2
 MERCADO POTENCIAL ........................................................................... 21
MERCADO DISPONIBLE .......................................................................... 22
MERCADO OBJETIVO.............................................................................. 22
IDENTIFICACION DE PRINCIPALES COMPETIDORES ......................... 22
PRINCIPALES PROVEEDORES .............................................................. 24
ANALISIS DE MARKETING ...................................................................... 26
FRASE COMERCIAL: ............................................................................... 26
LOGOTIPO: ............................................................................................... 26
CAPITULO III ................................................................................................ 27
ESTUDIO TECNICO ..................................................................................... 27
TAMAÑO DELNEGOCIO: ......................................................................... 27
DIAGRAMA DEL PROSESO PRODUCTIVO ............................................ 28
LOCALIZACION DEL PROYECTO............................................................... 29
MACRO COMERCIALIZACIÓN ................................................................ 29
MICROCOMERCIALIOZACION ................................................................ 29
UBICACION: .............................................................................................. 30
IMPACTO AMBIENTAL ................................................................................ 31
COSTO DEL PROYECTO ............................................................................ 31
ACTIVOS TANGIBLES ................................................................................. 31
RESUMEN DE ACTIVOS TANGIBLES ........................................................ 32
SUMIMISTROS DIVERSOS ......................................................................... 32
CAPITAL DE TRABAJO ............................................................................... 32
IMPREVISTOS ............................................................................................. 33
REPRESENTACION GRAFICA .................................................................... 33
CAPITULO IV................................................................................................ 34
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN .............................................................. 34
LEGAL Y ORGANIZCIONAL ........................................................................ 34
FORMA SOCIETARIA ............................................................................... 34
ORGANIGRAMA........................................................................................... 35
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE FUNCIONES – MOF ............................ 36
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS ...................................................... 36

3
 GERENTE GENERAL ............................................................................... 36
DEPARTAMENTO COMERCIAL .............................................................. 38
VENDEDOR .............................................................................................. 38
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y FINANZAS ......................... 39
AREA DE CAJA ......................................................................................... 40
CAJERO .................................................................................................... 40
RÉGIMEN TRIBUTARIO ........................................................................... 41
INSCRIPCION AL RUC PARA PERSONA JURIDICA .............................. 42
PROCEDIMIENTOS PARA OBTENER EL RUC ....................................... 43
PARA QUE SIRVE LA CLAVE SOL .......................................................... 44
OBTENCION DE CLAVE SOL .................................................................. 45
TIPOS DE REGIMEN TRIBUTARIO.......................................................... 46
VISIÓN Y MISIÓN......................................................................................... 49
VISIÓN ...................................................................................................... 49
MISIÓN ...................................................................................................... 49
CAPITULO V................................................................................................. 49
ESTUDIO FINACIERO ................................................................................. 50
COSTO DEL PROYECTO ......................................................................... 50
ACTIVOS TANGIBLES .............................................................................. 50
RESUMEN DE ACTIVOS TANGIBLES ..................................................... 51
SUMIMISTROS DIVERSOS ...................................................................... 51
CAPITAL DE TRABAJO ............................................................................ 51
IMPREVISTOS .......................................................................................... 52
REPRESENTACION GRAFICA ................................................................ 52
PRESUPUESTO DE INGRESOS PROYECTADOS ................................. 53
PRESUPUESTO DE COMPRAS PROYECTADAS................................... 53
DEPRECIACION ....................................................................................... 54
PLANILLA DE GASTO DE VENTAS ......................................................... 54
PLANILLA DE GASTOS DE ADMINISTRACION ...................................... 55
ASESOROA FINACIERA .......................................................................... 55
OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION ................................................ 56

4
 PROYECCION DE LOS GASTOS DE ADMINISTRACION A 5 AÑOS CON
INCREMENTOS DE 4% ............................................................................ 56
PRESUPUESTO DE CAJA PROYECTADA A 5 AÑOS ............................ 56
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADOS A 5 AÑOS ....................... 57
EVALUACION FINANCIERA PROYECTADA A 5 AÑOS .......................... 57
VALOR ACTUAL NETO (VAN) .................................................................. 57
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)....................................................... 57
CONCLUSIÓN .............................................................................................. 58
RECOMENDACIÓN ...................................................................................... 59
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................. 60

5
 INTRODUCCIÓN

Este trabajo propone la creación de una empresa dedicada a la

comercialización de prendas para damas para todo tipo de edad.

El mundo de la moda es fascinante, ilimitado, lleno de tendencias en el vestir

en ropa y accesorios. Esta ha tomado una fuerza y poder inmensos alrededor
del mundo. La variedad de texturas, diseños, colores permite tener una gama
gigantesca de dónde escoger. Las mujeres se preocupan por estar bien
vestidas, ya que no solo eleva la autoestima, pues dice de cada persona,
también facilita y mejora la interrelación humana. La moda se convierte en un
distintivo que muestra una faceta importante de la personalidad. En la
actualidad las empresas no solo buscan generar utilidades, sino también
satisfacer las necesidades que existen en el mercado. Por estas razones, he
escogido la elaboración de un Plan de Negocios para la creación de una
empresa de Comercialización de Ropa de Moda para Mujeres.

Además, esta tiene una ventaja que la hace aún más atractiva y es su aparición
en la red: con esta novedad y el poderse ofrecer a través de un sitio web. La
mujer de hoy quiere verse bien y, a la vez, sentirse cómoda, lucir prendas que
se pueda poner tanto de día como de noche, que se puedan utilizar de diversas
maneras, y así tener una indumentaria variada y de actualidad.

Esta idea nace de la necesidad observada en determinados centros de

negocios o agrupaciones empresariales, centrándonos en esta necesidad del
mercado para así satisfacer las necesidades de la sociedad juvenil, para ello
nos basaremos en el conocimiento de mercado del mundo de moda.

A pesar de la gran competencia que estamos atravesando con el gran número

de tiendas de ropa que salen al mercado, nosotros nos esmeramos por brindar
la calidad y la moda, para así darles el placer de lucir ropas de diferentes
marcas.

6
 CAPITULO I

DATOS GENERALES

RAZON SOCIAL E INTEGRANTES

RAZON SOCIAL: PRETTY S.A.C

INTEGRANTES: CHAPARRO MEJIA, GONZALO

PIZARRO VARGAS, KEYSI THAINA

VILLAR VÁSQUEZ VILMER PABLO

UBICACIÓN GEOGRAFICA

La empresa propiamente dicha tendrá un punto de ubicación de suma

importancia estratégica se ubica en una de las calles mas concurrida y
principal ya que está cerca de la plaza de armas de la ciudad de Puerto
Maldonado la cual cuenta con gran cantidad de comercio y turismo lo cual es
el giro de la empresa, direccionados en Av. León Velarde con dos de mayo 1ra
cuadra 125.

DIRECCION: Av. León Velarde con dos de mayo 1ra cuadra 125.

PROVINCIA: Tambopata

DEPARTAMENTO: Madre de Dios

CORREO: pretty1002@gmail.com

TELEFONO: 994962699

7
GIRO DE NEGOCIO

En nuestra empresa PRETTY S.A.C nos dedicaremos a la venta de prendas

de vestir para damas con el objetivo de comercializar las prendas para damas
cerca de la plaza de armas, la idea es establecer una comercialización para
todo tipo de edades, y atender virtualmente a nuestras clientas así llegar a la
puerta de su casa con todas las medidas de seguridad correspondientes.

Teniendo en cuenta en la situación en la que nos encontramos los trabajadores

propiamente dichos serán sometidos a pruebas de descarta miento de covid-
19 para que el proceso de atención no exponga a los clientes que apostaran
por nosotros, por otro lado, los prendas a adquirir para la venta serán los más
recientes ya que por tema de moda va teniendo los nuevos ingresos estos lo
hacen más concurrida.

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

Hoy en día la venta de prendas de vestir es lo más común a nivel mundial,

pero teniendo en cuenta la zona en la que estamos ubicados que es la selva
peruana los productos a vender serán de algodón lo cual no causa más calor
al cuerpo sino por el contrario mantiene fresco es por ello que la venta de estas
prendas son sumamente llamativas y con gran demanda ya que en punto en
donde nos encontraremos será muy concurrida y cerca a lugares turísticos y

8
podríamos obtener clientes de otros países lo cual nos haría posicionarnos en
unos referentes de venta de ropa de suma comodidad.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

PRETTY S.A.C realizara una serie de estrategias empresariales buscando

crear lazos y satisfacer las necesidades de los clientes en general y así poder
ser un fuerte competidor con las demás empresas.

El funcionamiento exitoso de la empresa de este Plan de Negocios depende

de muchos factores, que implican la estrategia de la organización, qué misión
y visión tiene, lo que ofrece, otras características como la confianza, el buen
servicio pre y post venta, los valores que siempre van a caracterizar a la
Empresa, el tratar de mantener y consolidar las fortalezas, así como reducir
las debilidades.

9
 CAPITULO II

ESTUDIO DE MERCADO

IDEA DE NEGOCIO

PRETTY S.A.C. Está enfocado en la comercialización de prendas para damas

en la ciudad de puerto Maldonado, para jóvenes y adultos donde encontraras
diferentes precios modelos, al gusto del cliente y sobretodo calidad. Para
lograr concretar la compra de cualquier prenda y que cumpla con sus
expectativas también se puede realizar mediante las redes sociales.

En PRETTY S.A.C. Encontraras lo que buscas y quedaras satisfecha con la

compra realizada y sobre todo obtendrás información de diferentes prendas
de vestir y así obtener recomendaciones.

ANALISIS DE LAS 4Ps

El concepto “las 4 P’s del marketing” se utiliza para definir a una de las
estrategias más conocidas y aplicadas en este ámbito, que consiste en
analizar los 4 elementos fundamentales: el producto, el precio, el punto de
venta y la promoción. La empresa debe definir haciendo un estudio de
mercado previo que brindará la información necesaria para entender la
situación, la necesidad a satisfacer y como llegar a cumplir ese objetivo.

10
PRODUCTOS

Nuestra empresa se dedica al giro de comercialización de prendas para

damas.

N° PRODUCTOS
1 JOGGER FRENCH TERRY
2 POLO MANGA LARGA PRINCESA
3 BLUSA MANGA CERO CEREZO
4 SHORT DE CHALIS
5 BLUSAS ESCOTADA CON LAZO
6 PANTALÓN PALAZZO CON LAZO
7 CONJUNTO GAVILAN
8 CHOMPA MURCIELAGO
9 CAPA STYLES
10 PANTALÓN OVERSIZE

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

Jogger French terry
Tela franela reactiva, suave, cómodo y abrigador. Con elástico en la cintura y
basta, en tallas s – m – disponibles en color negro marrón y verde.

11
Polo manga larga princesa
Material Rib bebe acanalado disponible en Tallas: – S, M y L – En colores
amarillo, negro, plomo, verde y rojo.

Blusa manga cero cerezo.

Blusa de lino escote cuadrado con tirantes anchos botones decorativos en
centro delantera espalda con panal de abeja, color NE tallas disponibles S, M
y L.

12
Short de chalis.

Disponible en tallas – S, M, L – colores disponibles amarillo, azul, crema y

verde petróleo material chalis.

Blusas escotadas con lazo.

Talla S, M y L, estilo Cuello cuadrado, manga corta mariposa detalles escote
trasero con lazo ajustable tela Algodón colores disponibles negro, rosado y
agua.

13
Pantalón Palazzo con lazo.
Bello pantalón estilo Palazzo hecho en tela Lino con lazo en la cintura y elástico
en la espalda que en talla su figura. Tallas disponibles en S – M – L Disponible
en 17 colores (rojo, negro, blanco, rosado, palo rosa, lacre, verde loro, verde
militar, azul noche, azulino, crema, celeste, beige, lila).

Conjunto Gavilán
Elaborado en algodón, con acabados A1, ideal para todas las temporadas,
colores disponibles negro y amarillo, tallas S, M y L.

14
Chompa murciélago.
Modelo murciélago calada material hilo tacto algodón talla S, M y L color
disponible amarillo mostaza.

Capa Styles.
De material chalis con estampado flores disponibles en los siguientes colores:
rojo, perla, negro, verde y celeste.

15
Pantalón oversize.
disponibles en colores verde cemento, vino, melange, negro, palo rosa en
tallas S, M, L.

PRECIO
Precio de las prendas de damas.
N° PRODUCTOS COSTO
1 JOGGER FRENCH TERRY 60
2 POLO MANGA LARGA PRINCESA 50
3 BLUSA MANGA CERO CEREZO 50
4 SHORT DE CHALIS 60
5 BLUSAS ESCOTADA CON LAZO 60
6 PANTALÓN PALAZZO CON LAZO 60
7 CONJUNTO GAVILAN 55
8 CHOMPA MURCIELAGO 53
9 CAPA STYLES 50
10 PANTALÓN OVERSIZE 54

PLAZA
Estamos ubicados en un lugar estratégico León Velarde con dos de mayo 1ra
cuadra 125 de la ciudad de Puerto Maldonado. cuenta con una gran cantidad
de comercio lo cual es el giro de la empresa

16
PROMOCIÓN
PRETTY S.A.C ofrecerá diferentes promociones por la compra de una prenda
regalaremos un par de aretes al escoger del cliente y haremos un descuento
dependiendo el precio de la prenda.

Siendo nuestro principal objetivo dar una buena atención a nuestras clientas y
satisfacer sus necesidades en vestir y actualizándolos frecuentemente.

ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO.

PRETTY S.A.C nos diferenciamos por dar un buena atención y calidad de
nuestras prendas ofreciendo distintas promociones buscamos posicionarnos y
beneficiar a nuestras clientes. Con lo cual buscamos posicionarnos como un
fuerte competidor hacías otras empresas de venta de prendas de vestir, así
poco a poco expandiéndonos a nivel regional.

ENTORNO POLÍTICO
En la actualidad el apoyo del gobierno regional de las remype´s (pequeñas
empresas) Se encuentra ignorado por ende no solo el gobierno regional si no
los gobiernos centrales deberían apostar e incentivar a las pequeñas
empresas porque inconscientemente estas empresas aportan

17
económicamente al gobierno central y generan empleo a la población de
madre de dios.

ENTORNO ECONÓMICO
La economía de Madre de Dios está basada principalmente en actividades de
minería y servicios, juntas explicaron más del 70% del PBI de la región. La
región goza de una diversidad de microclimas que le permiten producir una
gran variedad de productos agrícolas (nueces del Brasil, banana, maíz
amarrillo duro y cítricos), teniendo en cuenta esto con nuestra empresa
buscamos aportar a la economía central y regional para ello tenemos que
poner mucho empeño para lograrlo.

ENTORNO SOCIAL
La moda se ha convertido en un tópico ampliamente difundido entre la
población femenina. Se ha generado cierta unificación entre niveles sociales
respecto de las tendencias en la indumentaria, lo que ha permitido que las
mujeres de todas las clases tengan opciones para incorporar a sus
guardarropas modelos de prendas similares a los que pueden observar en la
televisión, las revistas, etc. Esta ampliación de la moda, así como el uso de
estilos más “descontracturados” o versátiles constituyen oportunidades para
los locales de ropa a la hora de decidir qué combinación de productos ofrecer
a sus clientes. En la sociedad moderna las personas adquieren ropa no sólo
para satisfacer la necesidad de vestimenta, sino también para verse bien,
sentirse admirado, ser aceptado socialmente, etc., lo cual es un factor positivo
a tener en cuenta por los comerciantes.

ENTORNO CULTURAL
Por su parte, valores y modas también van a ser importantes a la hora de
determinar la viabilidad del proyecto. Conocida la dificultad inicial que existe
generalmente en ciudades urbanas con poblaciones con poca masa crítica
para la entrada de nuevos productos y establecimientos en el mercado, será

18
de vital importancia que el establecimiento se ponga de moda en la ciudad
para que este tenga la acogida esperada por el emprendedor. Por lo tanto
estos factores son importantes tenerlos en cuenta e influyen directamente en
el negocio.

ANALISIS FODA
FORTALEZAS
 Excelente ubicación
 Prendas en tendencias
 Trabajo en equipo
 Facilidad de convencimiento de compra
 Conexión con los clientes

OPORTUNIDADES
 Constante demanda.
 Mayor versatilidad de la moda.
 Contactos virtuales para las compras.

19
 Punto estratégico para el comercio

DEBILIDADES
 Llegada de las prendas con defectos (desde fabrica).
 Como se está iniciando los productos no en stock.
 Pequeño o corto capital.
 Promovedores sin mucha oferta.

AMENAZAS
 Competencia con mejor oferta
 Empresas establecidas con mayor capital
 Aperturas de nuevas competencias

20
SEGMENTACION

Según las proyecciones poblacionales del INEI al 2019 (datos más

actualizados), Madre de Dios albergaba una población de 150,015 habitantes,
lo que representa el 0.50 % de la población nacional, teniendo en cuenta estos
datos estadísticos reflejado en personas todos en general usamos prendas de
vestir para lo cual es una oportunidad para posicionarnos en el mercado.

PRETTY S.A.C pretende posicionarnos al menos con el 15% de la población

en general, lo cual no será sencillo, pero con constancia y perseverancia se
logrará.

MERCADO POTENCIAL DISPONIBLE Y OBJETIVO

MERCADO POTENCIAL

El departamento de Madre de Dios está situada a orillas de la confluencia

del río Madre de Dios y el río Tambopata y es uno de los principales núcleos
comerciales de la Amazonia. Está conectada al resto del país y
a Bolivia y Brasil a través de la Carretera Interoceánica. cuenta con una
población de 150,015 habitantes (100%), donde el 5.3% representa a la
población adulta mayor (7,327). El clima de Puerto Maldonado es tropical:
cálido, húmedo y con abundantes precipitaciones pluviales, la temperatura

21
media anual en Puerto Maldonado es de 26°C; las máximas llegan a 38°C,
sumado a una sensación térmica que en algunas ocasiones roza cerca de los
50 °C entre agosto y septiembre, las mínimas descienden a 8°C.

MERCADO DISPONIBLE

“PRETTY S.A.C” Pretende conseguir la mayor acogida en ventas hacia la

población disponible del 20% entre jóvenes y adultos, brindando productos de
calidad.
Teniendo en cuenta que la población es 150, 015 * 15% = 22502
MERCADO OBJETIVO

Con los datos obtenidos del mercado disponible, podemos indicar que nuestro
mercado objetivo sería conformado por el 20% de nuestro mercado disponible
lo que llegaría a ser 22502 * 15% = 3375.
IDENTIFICACION DE PRINCIPALES COMPETIDORES

W CENTRAL.

Dedicados en la comercialización de prendas elegante y exclusiva

directamente desde usa.

Dirección: JIRON MOQUEGUA 530, 17001 Puerto Maldonado, Perú

Teléfono: (082) 792238.

22
EXCLUSIVA (style urvan)

Venta de prendas exclusivas para damas al gusto del cliente y alcance del
público en general.

Dirección: Circunvalación c/n Luna Pizarro

Exclusiva style urvan

SUELTA EN PLAZA (la tienda)

Con un local renovado y amplio ofrece a su distinguida clientela prendas para

damas.

Dirección: Av. Fitzcarrald 400, 17001 Puerto Maldonado, Perú

Celular: 991886480

23
@sueltaenplaza

PRINCIPALES PROVEEDORES

KASADA

Promociona al cliente un producto que satisfaga al 100% los requerimientos y

supere las expectativas del cliente.

Celular: +51 946542102

Correo Lima, Municipalidad Metropolitana De Lima Perú - 15018

Celular: +51 946542102

Correo: perualmundogerencia@gmail.com

24
P & M MODA HECHA PARA TI

Dirección: Galería Santa Lucia 3er piso-I, Jirón Gamarra 760, la Victoria, Lima
Perú – 15018 Celular: +51 941614270

Correo: Paty.style.pym@gmail.com

KS ROPA Y ACCESORIOS

Dirección: Jr. Cesar Vallejo325 cercado de Lima, Lima PERU - 051

Celular: 996738147

Correo: Ksropasyaccesorios@gamail.com

EURIDIS COLORS

Dirección: Prolongación Gamarra 756 Interior 307c Galería Santa Lucia La

Victoria Lima, Lima - Perú

25
Celular:980179126

Correo: SIX81PR@gmail.com

ANALISIS DE MARKETING

Es un hecho de que las redes sociales han ido creciendo y tornándose cada
vez más importante en el ámbito del marketing digitarla, cada día es más
evidente que los usuarios prefieren usar las redes sociales para compartir
experiencias con los de más usuarios acerca de los productos y servicios que
han adquirido. la empresa PRETTY SAC. se enfocará con mucho más énfasis
la estrategia de marketing digital en las redes sociales como: Facebook,
Instagram y WhatsApp, publicitando en programas de televisión regional y
radio en vivo.

FRASE COMERCIAL:

Comodidad y belleza a tu alcance.

LOGOTIPO

26
 CAPITULO III

ESTUDIO TECNICO

TAMAÑO DEL NEGOCIO:

 Dirección: Av. León Velarde con dos De Mayo _ Tambopata _

Madre De Dios.
 Área: 32 M2
 Frente: 04 metros
 Largo: 08 metros

ALMACEN SSHH

CAJA
08metros

OFICINA

PROBADOR
LARGO:

M
MOSTRADOR

O
S
T AREA DE
R VENTA
A
D
O
R

Puerta de ingreso y salida

Frente: 04 metros

27
 DIAGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO

INICIO

INGRESO DELCLIENTE

PROTOCOLO DE SEGURIDA

RECEPCION DELCLIENTE

INFORMACIO DELPRODUCTO

COMPRA NO
EL CLIENTE
DEL
SE RETIRA
PRODUCTO

SI

CANCELA ELPRODUCTO

ENTREGA DEL PRODUCTO

PROTOCOLO DE SEGURIDAD

FIN

28
LOCALIZACION DEL PROYECTO
MACRO COMERCIALIZACIÓN
La empresa PRETTY SAC. Se encuentra ubicada en el departamento de
Madre De Dios, que es uno de los principales núcleos comerciales de
la Amazonia. Está conectada a los países como Bolivia y Brasil a través de
la Carretera Interoceánica.

MICROCOMERCIALIOZACION
La empresa PRETTY SAC. Se encuentra localizada en Avenida León Velarde
con dos de mayo 1ra cuadra 125, distrito de tambopata, provincia de
tambopata, siendo una avenida principal, concurrida por la población y turistas,
se encuentra a tres (03) cuadras de la plaza central, a cinco (05) minutos del
mercado central, y a siete (7) minutos del mercado tres de mayo frente a la
carretera Interoceánica.

29
UBICACION

DIRECCION: Av. León Velarde con dos de mayo 1ra cuadra 125.

PROVINCIA: Tambopata

DEPARTAMENTO: Madre de Dios

30
IMPACTO AMBIENTAL
Nuestro producto está elaborada a base de algodón por lo cual representa
impacto ambiental moderado al medio ambiente. Por lo se toman medidas
necesarias para la protección del medio ambiente.
Teniendo también en nuestro local tachos recicladores según su clasificación.

COSTO DEL PROYECTO

COSTO TOTAL
CONCEPTO TOTAL %
CAPITAL PROPIO 31,000 100%

ESTRUCTURA DEL CAPITAL DEL PROYECTO

NOMBRE DEL SOCIO MONTO %
CHAPARRO MEJIA, GONZALO 10,333 33%
PIZARRO VARGAS, KEYSI THAINA 10,333 33%
VILLAR VÁSQUEZ, VILMER PABLO 10,333 33%
TOTAL 31,000 100%

ACTIVOS TANGIBLES

EQUIPOS DIVERSOS CANTIDAD COSTO UNITARIO TOTAL S/

COMPUTADORA TEROS CORE i5 1 1,500 1,500
LAPTOP TOSHIBA CORE i3 1 1,200 1,200
IMPRESORA HP 1150 1 1,100 1,100
TOTAL 3,800

31
MUEBLES Y ENSERES CANTIDAD COSTO UNITARIO TOTAL S/.
MOSTRADOR 1 1,300 1,300
TOTAL 1,300

TRANSPORTE CANTIDAD COSTO UNITARIO TOTAL S/

MOTOCICLETA 1 2,400 2,400
TOTAL 2,400

RESUMEN DE ACTIVOS TANGIBLES

BIENES MONTO
EQUIPOS DIVERSOS 3,800
MUEBLES Y ENSERES 1,300
TRANSPORTE 2,400
TOTAL 7,500

SUMIMISTROS DIVERSOS

SUMINISTROS CANTIDAD P.UNITARIO TOTALS/.

ESCRITORIO PARA CAJA 1 450 450
ESPEJOS 3 200 600
SILLAS 6 80 480
MANIQUIES PARA EXHIBICION DE
PRENDAS A OFRECER 10 50 500
VESTUARIOS 3 50 150
VITRINA DE VIDRIO DE
EXHIBICION 2 600 1,200
COLGADORES PARA LAS
PRENDAS 8 150 1,200
PROBADORES DE ROPA 2 100 200
BOLSAS DE DESPACHO 500 1.5 750
TOTAL 5,530

32
CAPITAL DE TRABAJO

COCEPTOS COSTO TOTAL

ALQUILER DEL LOCAL 800
GARANTIA DEL LOCAL 800
SERVICIO DE LUZ 190
SERVICIO DE AGUA 50
INTERNET DUO MOVISTAR 120
COMPRA DE MERCADERIA 10,903
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO 250
SUMINISTRO DIVERSOS 5530
ACONDICIONAMIENTO DEL LOCAL 2500
PUBLICIDAD POR TV Y RADIO 350
UTILES DE OFICINA 407
TOTAL 21,900

IMPREVISTOS

CONCEPTOS TOTAL
IMPREVISTOS 1,600
TOTAL 1,600

RESUMEN DE INVERSION
COMPONENTES TOTAL
ACTIVOS TANGIBLES 7,500
CAPITAL DE TRABAJO 21,900
IMPREVISTOS 1,600
TOTAL 31,000

REPRESENTACION GRAFICA

Representacion grafica
IMPREVISTOS
5% ACTIVOS TANGIBLES
24%

CAPITAL DE
TRABAJO
71%

ACTIVOS TANGIBLES CAPITAL DE TRABAJO IMPREVISTOS

33
 CAPITULO IV
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN

LEGAL Y ORGANIZCIONAL
FORMA SOCIETARIA

Nuestra empresa PRETTY es una sociedad anónima cerrada, la

responsabilidad de los accionistas se encuentra limitada.
CARACTERÍSTICAS (S.A.C) SON LAS SIGUIENTES:

 Se constituye con un mínimo de 2 accionistas, tiene un límite máximo de

20 socios o accionistas.
 Se constituye por los socios fundadores al momento de que la escritura
pública se registre en la Superintendencia de Registros Públicos la cual
contiene el pacto social y los estatutos de la empresa.
 El capital de esta empresa deberá estar íntegramente suscrito y pagado al
momento de constituirse la misma.
 Es una persona jurídica de Responsabilidad Limitada, lo que significa que
los socios o accionistas quienes la conforman NO
responden personalmente con su patrimonio, sino con el patrimonio de la
empresa.
 No puede inscribir sus acciones en el Registro Público del Mercado de
Valores.

34
 ORGANIGRAMA
PRETTY S.A.C

JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS

GERENTE
GENERAL

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRACION Y
COMERCIAL FINANZAS

AREA DE
VENTAS AREA DE CAJA

35
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE FUNCIONES – MOF
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

En una sociedad de capital sea pública o privada es imprescindible establecer

mecanismos legales que permitan analizar acciones y estrategias futuras y
propicien la participación de sus miembros en honor a la transparencia y la
toma de decisiones.
Para su cumplimiento se debe enviar una convocatoria a junta general de
accionistas, con el fin de que sus socios y miembros tengan la oportunidad de
ejercer sus derechos a través de los cuales podrán obtener toda la información
que necesitan conocer sobre la sociedad a la que pertenecen.

FUNCIONES DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

La junta universal de accionistas cumple funciones que tiene que ver con los
siguientes asuntos relacionados a la sociedad de capital:

 La aprobación de la gestión social.

 La modificación de los estatutos sociales.
 El nombramiento de los administradores y auditores externos.
 La transformación o fusión de la sociedad e incluso de posibles
ampliaciones de capital.
 Aprobación de las cuentas anuales y distribución del resultado.
 La disolución de la sociedad.

GERENTE GENERAL

Gerente general, director general para hacer referencia a uno de los más altos
rangos de ejecutivos en la estructura jerárquica del mundo de los negocios. Es
el máximo responsable de la administración de una empresa u organización.

36
SUS FUNCIONES SON:

 Supervisar y evaluar todas las comprar que se realicen dentro de la

empresa.
 Nombrar, promover, trasladar o remover al personal.
 Aprobar el rango de categorías por cargo.
 Aplicar, de acuerdo al reglamento interno de trabajo y a las
disposiciones legales sobre la materia, las sanciones disciplinarias que
correspondan.
 Conceder licencias al personal.
 Proponer la política de remuneraciones.
 Representar a la empresa ante toda clase de autoridades judiciales,
políticas y administrativas, con las facultades que le confiere la Ley.
 Dictar las disposiciones complementarias que sean necesarias con
relación a la estructura, organización y reglamentos aprobados para el
funcionamiento de la empresa.
 Implementar la Gestión Integral de Riesgos.
 Ejercer las demás atribuciones, que el cargo demande.

37
DEPARTAMENTO COMERCIAL

El área comercial tiene la función de dar a conocer los productos o servicios

que comercializa la empresa a través de acciones publicitarias y de promoción,
de actualizar los productos en función de las necesidades y cambios en el
mercado o de gestionar las relaciones con los clientes, pero sobre todo tiene
el cometido de lograr vender cuanto más mejor.

AREA DE VENTAS
VENDEDOR

Se llama aquella persona que tiene la tarea de ofrecer y comercializar un

producto o servicio a cambio de dinero. Para esto debe de utilizar una serie de
estrategias de persuasión, que les permita convencer a los compradores y así
alcanzar sus objetivos.

SUS FUNCIONES SON:

 Cumplir con los indicadores asignados por el área de Venta Empresa.

 Realizar visitas a clientes actuales y potenciales, y hacer el seguimiento
correspondiente para el cierre de las ventas.
 Coordinar con su Supervisor las solicitudes al Área Comercial para
autorización de descuentos de productos.
 Gestionar las solicitudes de líneas de crédito de sus clientes y hacer el
seguimiento a la solicitud de acuerdo al procedimiento establecido.
 Comunicar a sus clientes la información semanal de cuentas por pagar
y apoyar en la gestión de cobranza de dichos clientes.

38
 Realizar toda función o encargo que le asigne su Jefe inmediato y que
conlleve a incrementar la eficiencia de la empresa.

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

En cada empresa, compañía, negocio o comercio necesita de personal que

ayude a gestionar y promueva el buen funcionamiento del trabajo en la oficina,
por esto, se crean departamentos encargados del área administrativa de la
empresa, los cuales están conformado por personal asistente administrativo,
lo cual será ocupado por el gerente.
FUNCION DEL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
 Atención de llamadas telefónicas.
 Atender visitas y guiarlas a su destino dentro de la empresa.
 Recibir documentos, el asistente administrativo debe recibir los
documentos que lleguen a la empresa y verificar que cumplan con las
especificaciones para su aceptación, ya sea a través de una firma o un
sello.
 Custodiar los documentos, es decir, archivar, recibir, tramitar
documentos es una de sus funciones básicas.

39
 Realizar cálculos básicos, es vital que el profesional sepa manejar
el programa de Excel y conocimientos en el área de contabilidad para
gestionar el área financiera de la empresa: facturas, el coste de los
pedidos de los clientes, encargarse de calcular los sueldos del personal,
la deducción de impuestos.
 Comunicar el estatus del trabajo realizado al departamento al que
pertenece, el auxiliar administrativo forma parte de un equipo dentro del
departamento al que pertenece, por lo tanto, ha de comunicar los
estatus de los trabajos realizados o por realizar.
 Organizar la agenda, es decir, debe recopilar, de manera organizada,
en la agenda todas las reuniones, citas importantes, llamadas a realizar.
AREA DE CAJA
CAJERO
El cajero o cajera en un establecimiento comercial es una persona responsable
de sumar la cantidad debida por una compra, cargar al consumidor esa
cantidad y después, recoger el pago por las mercancías o servicios
proporcionados.

SUS FUNCIONES SON:

 Recibe y entrega cheques, dinero en efectivo, depósitos bancarios y

otros documentos de valor
 Registra directamente operando una computadora o caja los
movimientos de entrada y salida de dinero.
 Realiza arqueos de caja.
 Suministra a su superior los movimientos diarios de caja.
 Sellar, estampar recibos de ingresos por caja, planillas y otros
documentos.
 Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad
integral, establecidos por la empresa.

40
 Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier
anomalía.
 Realiza cualquier otra tarea a fin que le sea asignada.

REGLAMENTO INTERNO
Art. 1°: Este reglamento será de aplicación general en BOUTIQUE PRETTY
S.A.C. y sus disposiciones serán obligatorias para todo el personal tanto en
el Desempeño de sus labores como durante su permanencia en nuestra
empresa.

INGRESO A LA EMPRESA

Art. 2°: Para incorporarse como trabajador de BOUTIQUE PRETTY S.A.C se

requiere:

a. Ser mayor de 18 años de edad.

b. Cumplir con los requisitos de estudio establecidos para el cargo al que

se postula.

c. Tener salud compatible para el desempeño de las funciones propias De

dicho cargo.

41
REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO

Deberes de los trabajadores:

 Prestar en forma personal y eficiente las tareas que se le asignen.

 Obedecer toda orden impartida por un supervisor, conforme a la escala
del artículo segundo de este reglamento, dentro de las funciones
autorizadas y con el objeto de realizar tareas para las cuales el
dependiente ha sido contratado o para aquellas que no sean
notoriamente ajenas a la actividad habitual de la empresa.
 realizar sus tareas y mantener puntualidad, buena presencia y
adecuada dedicación en su trabajo.
 Responder en caso de daño ocasionado a la empresa.
 Rendir cuentas de las sumas que la empresa le facilite para el
desempeño de su labor.
 Avisar a la empresa las causas de su ausencia por cualquier motivo, o
su imputabilidad, independientemente de su justificación.
 Justificar sus inasistencias e impuntualidades, no sin antes aclarar que
los días inasistidos por el empleado no serán remunerados.
 Ajustarse a un buen funcionamiento en la parte de higiene en los
sanitarios y demás lugares situados.
 Vestuario. Los empleados llevaran a su disposición una presentación
personal ajustable a la atención al cliente, de forma elegante, de
manera que no genere comentarios negativos.

RÉGIMEN TRIBUTARIO

INSCRIPCION AL RUC PARA PERSONA JURIDICA

Al constituir la empresa, debes inscribirla en el Registro Único de

Contribuyentes (RUC) de Sunat. Puedes hacer este trámite por Mesa de
Partes Virtual (MPV) o en persona, a través de su representante legal o tercero
autorizado y cumpliendo algunos requisitos.

42
 El RUC es el registro que la Sunat lleva de tu información como contribuyente
(persona, entidad o empresa), domicilio fiscal, actividad a la que te dedicas y
otros datos. Este número es único, consta de 11 dígitos y debes utilizarlo en
todo trámite que hagas ante la Sunat.
Al crear el RUC como persona jurídica, las deudas u obligaciones de tu
empresa estarán garantizadas y se limitarán solo a los bienes que estén
registrados a su nombre.

PROCEDIMIENTOS PARA OBTENER EL RUC

 DNI vigente, carné de extranjería, carné de identidad emitido por el
Ministerio de Relaciones Exteriores, carné de permiso temporal de
permanencia o pasaporte con calidad migratoria para la generación de
renta de fuente peruana.
 Original de partida registral certificada (ficha o partida electrónica) por los
Registros Públicos, con antigüedad no mayor a 30 días calendario.
 Original de documento privado o público en el que conste la dirección del
domicilio fiscal que se declara.
 Cumplir los requerimientos según el tipo de contribuyente a inscribir.
 Además, si la hace una tercera persona:
 DNI vigente o documento de identidad que corresponda. No es necesario
exhibir el documento original o fotocopia del representante legal del RUC.
 Carta poder con firma legalizada notarialmente o autenticada por fedatario
de Sunat, que la autorice expresamente a realizar la inscripción en el RUC.
 Formulario 2119: Solicitud de Inscripción al RUC o Comunicación de
Afectación a Tributos.

43
 Formulario 2054: Representantes Legales, Directores, Miembros Del
Consejo Directivo.
 Formulario 2054-Anexo: Domicilio de los Representantes legales.
 Formulario 2046: Declaración de establecimientos anexos, solo si existe
un establecimiento adicional para las actividades.
 Todo formulario debe estar correctamente llenado y firmado por el
representante legal.

PARA QUE SIRVE LA CLAVE SOL

La clave SOL es una contraseña de uso personal, que consta de usuario y
clave, y te permite acceder a Sunat Operaciones en Línea (SOL) y realizar
consultas, trámites, transacciones, declaraciones, pagos y otros. Por eso,
debes utilizarla con mucha responsabilidad.
Es importante que sepas que si pierdes u olvidas tu clave SOL, debes solicitar
una nueva. No es posible recuperar la anterior.
Puedes obtener tu clave SOL si eres persona natural, con o sin negocio,
o persona jurídica. También puedes hacerlo si no estás obligado a tener RUC,
como en los siguientes casos:

44
 Si percibes renta de 4ta o 5ta categoría (planilla) y deseas revisar
tus gastos deducibles hasta por 3 UIT, por consumo en restaurantes,
gastos por arrendamiento, entre otros.
 Si necesitas hacer tu declaración anual del Impuesto a la Renta (IR) para
solicitar la devolución de tu saldo a favor.
 Para pagar aportes de Essalud y ONP, cuando eres empleador de un(a)
trabajador(a) del hogar.

Beneficios:
 Acceso desde cualquier lugar con conexión a internet.
 Opciones de consulta asociadas al RUC como: declaraciones, pago,
estados de solicitudes, quejas, entre otros.
 Navegación sencilla.

OBTENCION DE CLAVE SOL

 DNI físico. En caso de extranjeros, carné de extranjería con una fotocopia
del documento
 Si el trámite lo realiza un tercero:
 Solicitud de Acceso con los Rubros I y II del documento firmados por el
solicitante y su representante legal acreditado en el RUC. Esta última firma
debe estar legalizada por un notario

45
 Original del DNI, carné de extranjería o similar, del representante

TIPOS DE REGIMEN TRIBUTARIO

En el Perú existen cuatro regímenes tributarios, los cuales son:

 El Nuevo Régimen Único Simplificado (nuevo RUS)

 Régimen Especial Del Impuesto A La Renta (RER)
 Régimen MYPE tributario
 Régimen General Del Impuesto A La Renta

PRETTY SAC. Se encuentra sujeta en el Régimen Especial de Renta – RER

está orientado a pequeñas empresas (Persona Natural o Jurídica) que
realicen actividades de comercialización de bienes que adquieran o
produzcan, así como la prestación de servicios cuyos ingresos netos anuales.

 En el RER se puede emitir boletas y facturas.

 Teniendo en cuenta que las ventas no exceden 525, 000 anuales
 Los libros contables a llevar son el Registro de Compras y el
Registro de Ventas
 Impuesto a la Renta: 1.5% de sus ingresos netos mensuales. El
pago de esta cuota mensual es de carácter cancelatorio.

46
  El formulario virtual No. 621 Simplificado IGV – Renta Mensual
PDT 621.
 Mediante el PDT 621 a través de Internet o en las agencias
bancarias autorizadas, utilizando para dicho efecto la CLAVE
SOL (clave de acceso a Sunat Operaciones en Línea) y
considerando su vencimiento según el Cronograma de
Obligaciones Tributararias aprobado por la Sunat.

RÉGIMEN LABORAL
PRETTY SAC. Se encuentra en el registro de micro y pequeña empresa
REMYPE, bajo la modalidad de pequeña empresa donde

incluye los siguientes derechos de nuestros trabajadores:

 Remuneración mínima vital (s/ 930)

 Jornada de trabajo 8 horas.
 Descanso semanal y en días feriados.
 Remuneración por trabajo en sobretiempo.
 Descanso vacacional de 15 días calendarios.
 Cobertura de seguridad social en salud atreves del ESSALUD
 Indemnización por despido de 20 días de remuneración por años de
servicios (con un tope de 120 días de remuneración)
 Derecho a la compensación por tiempo de servicios (CTS) al 50%
anual.
 Horas extras.
BENEFICIOS LABORALES EXCLUSIVOS DE LOS
TRABAJADORES DE LA PEQUEÑA EMPRESA.

Compensación por Tiempo de Servicios (CTS)

Los trabajadores de la pequeña empresa tendrán derecho, además, a la

compensación por tiempo de servicios, con arreglo a las normas del régimen
común, computada a razón de quince (15) remuneraciones diarias por año

47
completo de servicios, hasta alcanzar un máximo de noventa (90)
remuneraciones diarias.

Gratificaciones

Los trabajadores de la pequeña empresa tendrán derecho a percibir dos (2)

gratificaciones en el año con ocasión de las Fiestas Patrias y la Navidad,
siempre que cumplan con lo dispuesto en la normativa correspondiente, en lo
que les sea aplicable. El monto de las gratificaciones es equivalente a media
remuneración cada una.

Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo (SCTR)

Los trabajadores de la Pequeña Empresa tienen derecho a un Seguro

Complementario de Trabajo de Riesgo a cargo de su empleador, cuando
corresponda, de acuerdo a lo dispuesto en la Ley Nº 26790, Ley de
Modernización de la Seguridad Social en Salud, modificatorias y normas
reglamentarias; y a un seguro de vida a cargo de su empleador, de acuerdo a
lo dispuesto en el Decreto Legislativo Nº 688, Ley de Consolidación de
Beneficios Sociales, y modificatorias.

Seguro de Vida Ley

Se ha establecido expresamente que los trabajadores de pequeñas empresas

tienen derecho al seguro de vida a cargo de su empleador, de acuerdo con lo
dispuesto en el Decreto Legislativo N° 688, Ley de Consolidación de
Beneficios Sociales. En este caso, los trabajadores y conductores de
microempresas no tienen derecho a este.

48
 VISIÓN Y MISIÓN

VISIÓN

Ser una empresa líder y reconocida en la venta de prendas de vestir para

damas, también lograr extendernos hacia otras provincias proporcionar un
excelente servicio a nuestros clientes y ser reconocidos dentro del mercado
de Madre de Dios.

MISIÓN
Nuestra misión es de crear una empresa comercializadora de prendas de
vestir que pueda ofrecer un diseño, cálida y valor superior a todos nuestros
clientes, esto se lograra comprometiéndonos a ofrecer un gran servicio y valor
real a nuestros consumidores de toda la región de madree de dios.

49
 CAPITULO V

ESTUDIO FINACIERO
COSTO DEL PROYECTO
COSTO TOTAL
CONCEPTO TOTAL %
CAPITAL PROPIO 31,000 100%

ESTRUCTURA DEL CAPITAL DEL PROYECTO

NOMBRE DEL SOCIO MONTO %
CHAPARRO MEJIA, GONZALO 10,333 33%
PIZARRO VARGAS, KEYSI THAINA 10,333 33%
VILLAR VÁSQUEZ, VILMER PABLO 10,333 33%
TOTAL 31,000 100%

ACTIVOS TANGIBLES
EQUIPOS DIVERSOS CANTIDAD COSTO UNITARIO TOTAL S/
COMPUTADORA TEROS CORE i5 1 1,500 1,500
LAPTOP TOSHIBA CORE i3 1 1,200 1,200
IMPRESORA HP 1150 1 1,100 1,100
TOTAL 3,800

MUEBLES Y ENSERES CANTIDAD COSTO UNITARIO TOTAL S/.

MOSTRADOR 1 1,300 1,300
TOTAL 1,300

TRANSPORTE CANTIDAD COSTO UNITARIO TOTAL S/

MOTOCICLETA 1 2,400 2,400
TOTAL 2,400

50
RESUMEN DE ACTIVOS TANGIBLES
BIENES MONTO
EQUIPOS DIVERSOS 3,800
MUEBLES Y ENSERES 1,300
TRANSPORTE 2,400
TOTAL 7,500

SUMIMISTROS DIVERSOS
SUMINISTROS CANTIDAD P.UNITARIO TOTALS/.
ESCRITORIO PARA CAJA 1 450 450
ESPEJOS 3 200 600
SILLAS 6 80 480
MANIQUIES PARA EXHIBICION DE
PRENDAS A OFRECER 10 50 500
VESTUARIOS 3 50 150
VITRINA DE VIDRIO DE
EXHIBICION 2 600 1,200
COLGADORES PARA LAS
PRENDAS 8 150 1,200
PROBADORES DE ROPA 2 100 200
BOLSAS DE DESPACHO 500 1.5 750
TOTAL 5,530

CAPITAL DE TRABAJO
COCEPTOS COSTO TOTAL
ALQUILER DEL LOCAL 800
GARANTIA DEL LOCAL 800
SERVICIO DE LUZ 190
SERVICIO DE AGUA 50
INTERNET DUO MOVISTAR 120
COMPRA DE MERCADERIA 10,903
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO 250
SUMINISTRO DIVERSOS 5,530
ACONDICIONAMIENTO DEL LOCAL 2,500
PUBLICIDAD POR TV Y RADIO 350
UTILES DE OFICINA 407
TOTAL 21,900

51
IMPREVISTOS
CONCEPTOS TOTAL
IMPREVISTOS 1,600
TOTAL 1,600

RESUMEN DE INVERSION
COMPONENTES TOTAL
ACTIVOS TANGIBLES 7,500
CAPITAL DE TRABAJO 21,900
IMPREVISTOS 1,600
TOTAL 31,000

REPRESENTACION GRAFICA

Representacion grafica
IMPREVISTOS
5% ACTIVOS TANGIBLES
24%

CAPITAL DE
TRABAJO
71%

ACTIVOS TANGIBLES CAPITAL DE TRABAJO IMPREVISTOS

52
PRESUPUESTO DE INGRESOS PROYECTADOS
N° PRODUCTOS COSTO CANTIDAD VENTA MENSUAL VENTA ANUAL
1 JOGGER FRENCH TERRY 60 38 2,280 27,360
2 POLO MANGA LARGA PRINCESA 50 30 1,500 18,000
3 BLUSA MANGA CERO CEREZO 50 35 1,750 21,000
4 SHORT DE CHALIS 60 30 1,800 21,600
5 BLUSAS ESCOTADA CON LAZO 60 35 2,100 25,200
6 PANTALÓN PALAZZO CON LAZO 60 31 1,860 22,320
7 CONJUNTO GAVILAN 55 44 2,420 29,040
8 CHOMPA MURCIELAGO 53 40 2,120 25,440
9 CAPA STYLES 50 51 2,550 30,600
10 PANTALÓN OVERSIZE 54 40 2,160 25,920
TOTAL 374 20,540 246,480

PRESUPUESTO DE INGRESOS PROYECTADOS CON CRECIMIENTO AL 4%

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
VENTAS PROYECTADAS 246'480 256'339 266'593 277'256 288'347

PRESUPUESTO DE COMPRAS PROYECTADAS

PRESUMUESTO DE COMPRAS DE MERCADERIA

N° PRODUCTOS COSTO UNITARIO CANTIDAD COMPRA MENSUAL COMPRA ANUAL

1 JOGGER FRENCH TERRY 26 38 988 11,856

2 POLO MANGA LARGA PRINCESA 25 30 750 9,000

3 BLUSA MANGA CERO CEREZO 28 35 980 11,760

4 SHORT DE CHALIS 25 30 750 9,000

5 BLUSAS ESCOTADA CON LAZO 29 35 1,015 12,180

6 PANTALÓN PALAZZO CON LAZO 25 31 775 9,300

7 CONJUNTO GAVILAN 35 44 1,540 18,480

8 CHOMPA MURCIELAGO 30 40 1,200 14,400

9 CAPA STYLES 35 51 1,785 21,420

10 PANTALÓN OVERSIZE 28 40 1,120 13,440

TOTAL 374 10,903 130,836

53
 PRESUPUESTO DE COMPRAS PROYECTADOS CON CRECIMIENTO ANUAL AL 4%
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
COMPRAS PROYECTADAS 130'836 136'069 141'512 147'173 153'060

DEPRECIACION

DEPRECIACION
ACTIVO TANGIBLE COSTO TASA (%)
ANUAL

MUEBLES Y ENSERES 4,400 10% 440

EQUIPOS DIVERSOS 2,700 25% 675

UNIDAD DE TRASNPORTE 2,400 20% 480

TOTALES 1,595

CONCEPTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

DEPRECIACION 1,595 1,595 1,595 1,595 920

TOTALES 1,595 1,595 1,595 1,595 920

PLANILLA DE GASTO DE VENTAS

GASTOS DE PERSONAL DE VENTAS - REMYPE

BONIF
REMU
TOTAL .
N. TOTAL
REMU GRATIFICA EXTR ESSALU
CARGO CAN. BASICA CTS GASTO
N CIONES AORD D
MENS ANUAL
ANUAL INARI
UAL
A

PROMOTOR
1
DE VENTAS 1,100 13,200 642 1,100 99 1,188 16,229

TOTAL 1,100 13,200 642 1,100 99 1,188 16,229

54
 OTROS GASTOS DE VENTAS
GASTO
CONCEPTOS GASTO ANUAL
MENSUAL
ALQUILER DE LOCAL 80% 640 7,680
ENERGIA ELECTRICA 70 % 133 1,596
CELULAR CLARO 45 540
SERVICIO DE AGUA 50 600
PUBLICIDAD 100 1,200
DUO MOVISTAR 50% 60 720
GASOLINA 50 600
TOTALES 1,078 12,936

PROYECCION DE LOS GASTOS DE ADMINISTRACION A 5 AÑOS CON INCREMENTO DEL 4%

CONCEPTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
GASTOS DE PERSONAL 16,229 16,229 16,229 16,229 16,229
OTROS GASTOS DE VENTAS 12,936 13,453 13,992 14,551 15,133
TOTAL 29,165 29,682 30,220 30,780 31,362

PLANILLA DE GASTOS DE ADMINISTRACION

GASTOS DE PERSONAL DE ADMINISTRACION - REMYPE

TOT. BONIF. TOTAL
CANT REM GRATIFIC ESSALU
CARGO REMU. CTS EXTRAOR GASTO
IDAD UN. ACIONES D
ANUAL DINARIA ANUAL
GERENTE
1
GENERAL 1,400 16,800 817 1,400 126 1,512 20,655
1
CAJERO 1,250 15,000 729 1,250 113 1,350 18,442
VENDEDO
1
R 1,250 15,000 729 1,250 113 1,350 18,442

TOTAL 3,900 46,800 2,275 3,900 351 4,212 57,538

ASESORIA FINACIERA
ASESORIA FINANCIERA
GASTO GASTO ANUAL
CANTIDAD
MENSUAL ANUAL S/.
ASESORIA CONTABLE 1 400 4800
TOTAL 400 4800

55
OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
CONCEPTOS GASTO MENSUAL GASTO ANUAL
ALQUILER DE LOCAL 20% 160 1,920
ENERGIA ELECTRICA 30 % 57 684
DUO MOVISTAR 50% 60 720
UTILES DE OFICINA 50 600
UTILES DE LIMPIEZA 50 600
MATERIALES DE BIOSEGURIDAD 100 1,200
TOTALES 477 5,724

PROYECCION DE LOS GASTOS DE ADMINISTRACION A 5

AÑOS CON INCREMENTOS DE 4%
PROYECCION DE LOS GASTOS DE ADMINISTRACION A 5 AÑOS CON INCREMENTO DEL 4%
CONCEPTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

GASTOS DE PERSONAL 57,538 57,538 57,538 57,538 57,538

ASESORIA CONTABLE 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800

OTROS GASTOS DE
ADMINISTRACION 5,724 5,953 6,191 6,439 6,696
TOTAL 68,062 68,291 68,529 68,777 69,034

PRESUPUESTO DE CAJA PROYECTADA A 5 AÑOS

PRESUPUESTO DE CAJA PROYECTADO A 5 AÑOS

CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INGRESOS
VENTAS PROYECTADAS 246,480 256,339 266,593 277,256 288,347
TOTAL, INGRESOS 246,480 256,339 266,593 277,256 288,347
EGRESOS
COMPRA DE MERCADERIA 130,836 136,069 141,512 147,173 153,060
GASTOS DE ADMINISTRACIÒN 68,062 68,291 68,529 68,777 69,034
GASTOS DE VENTAS 29,165 29,682 30,220 30,780 31,362
DEPRECIACIÒN 1,595 1,595 1,595 1,595 920
TOTAL, EGRESOS 229,658 235,638 241,857 248,324 254,376
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 16,822 20,702 24,736 28,932 33,971
IMPUESTO A LA RENTA - RER (1.5%) 3,697 3,845 3,999 4,159 4,325
UTILIDAD NETA 13,125 16,857 20,737 24,773 29,646
MAS DEPRECIACIÒN 1,595 1,595 1,595 1,595 920
TOTAL, FLUJO NETO DE EFECTIVO 14,720 18,452 22,332 26,368 30,566

56
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADOS A 5 AÑOS

ESTADO DE RESULTADOS
CONCEPTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
VENTAS PROYECTADAS 246,480 256,339 266,593 277,256 288,347
COSTO DE VENTAS 130,836 136,069 141,512 147,173 153,060
UTILIDAD BRUTA 115,644 120,270 125,081 130,084 135,287
GASTOS DE VENTAS 29,165 29,682 30,220 30,780 31,362
GASTOS DE ADMINISTRACION 68,062 68,291 68,529 68,777 69,034
OTROS GASTOS 1,595 1,595 1,595 1,595 920
UTILIDAD OPERATIVA 16,822 20,702 24,736 28,932 33,971
INGRESOS FINANCIEROS
GASTOS FINANCIEROS
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 16,822 20,702 24,736 28,932 33,971
IMPUESTO A LA RENTA 3,697 3,845 3,999 4,159 4,325
UTILIDAD NETA 13,125 16,857 20,737 24,773 29,646

EVALUACION FINANCIERA PROYECTADA A 5 AÑOS

EVALUACIÓN FINANCIERA
CONCEPTO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
-
INVERSIÓN INICIAL 31,000
FLUJO NETO DE
EFECTIVO 14,720 18,452 22,332 26,368 30,566

TOTAL -31000 14,720 18,452 22,332 26,368 30,566

VALOR ACTUAL NETO (VAN)

VALOR ACTUAL NETO (VAN)

46,850

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

55%

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 CONCLUSIÓN

Este proyecto de inversión de PRETTY S.A.C nos da como conclusión que la

comercialización de prendas de vestir para damas es de muy buena
rentabilidad y en el cual se puede apostar por ejecutar esta empresa invirtiendo
adecuadamente

En definitiva, el análisis global del proyecto demuestra que la inversión

analizada posee un nivel de rentabilidad aceptable, superior a la tasa de costo
de capital requerida por los inversionistas y un punto de nivelación bajo en
relación a las ventas estimadas, pero implica un riesgo considerable dadas las
circunstancias del entorno. Es difícil establecer la posibilidad de fracasar en
caso de no lograr insertarse adecuadamente en el mercado y no alcanzar el
nivel de ventas estimado. Por ende, la decisión de entrar o no en el negocio
dependerá del riesgo que estén dispuestos a asumir los inversionistas:
dependiendo de su aversión al riesgo podrán decidir invertir en el proyecto o
alternativamente elegir uno con menor rentabilidad esperada pero también con
un menor riesgo.

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 RECOMENDACIÓN

Es necesario tomar en cuenta los datos que han sido establecidos en este
proyecto para que se lo lleve a cabo de la mejor manera. Capacitar de la mejor
manera al personal para brindar una excelente atención y que el local no solo
atraiga por las prendas sino por la excelente atención que se brinda a más de
un gran ambiente para ir de compras.

Es importante la relación estrecha que se maneje entre los proveedores que

en este caso serían los diseñadores y los gerentes de la boutique para que los
mismos estén seguros que sus productos se venderán de la mejor manera y
sobre todo se irán aumentando las cantidades mensuales que se les hagan
creando beneficios para ellos.

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 BIBLIOGRAFIA
https://www.gamarra.com.pe/producto/jogger-damas-french-terry/
https://gamarramayoristas.com/producto/kasada-blusa-manga-cero/
https://gamarramayoristas.com/producto/blusa-manga-cero/
https://dvk.pe/products/blusa-para-mujer-dvk-manga-cero-cerezo-ne
https://tiendas.gamarra.com.pe/tag/mayoristas/
https://gamarramayoristas.com/producto/blusas-escotadas-variadas/
https://gamarraperu.pe/product/pantalon-palazzo-con-lazo/
https://gamarraperu.pe/product/conjunto-gavilan/
https://www.gob.pe/11075-clave-sol
https://www.gob.pe/276-inscripcion-al-ruc-para-persona-juridica
https://www.gob.pe/276-inscripcion-al-ruc-para-persona-juridica

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