Unidades familia de

productos Porcentaje de ventas producto A

(Plan agregado)
Octubre 5100 3060
Noviembre 8800 5280
Total 13900 8340

Octubre
Semanas 1 2 3 4
Inventario inicial 1000 164 1373 173
Pronóstico 765 765 765 765
Producto A Pedidos 836 791 1200 992
Inventario final 164 1373 173 1181
MPS 0 2000 0 2000
Inventario inicial 630 1680 725 1895
Pronóstico 510 510 510 510
Producto B Pedidos 950 955 830 1050
Inventario final 1680 725 1895 845
MPS 2000 0 2000 0
Capacidad promedio de planta 2000 2000 2000 2000

Octubre
Semanas 1 2 3 4
MPS Producto A 0 2000 0 2000
MPS Producto B 2000 0 2000 0
Capacidad promedio de planta 2000 2000 2000 2000

Capacidad instalada 576 576 576 576

Capacidad requerida 600 540 600 540
Déficit -24 36 -24 36

Trabajadores 12 1 unidad B 0.30

Horas/día 8 x 576
Días semana 6 1920
Horas semana 576
60% Porcentaje de ventas producto B 40%

2040
3520
5560

Noviembre
5 6 7 8
1181 1861 541 1221
1320 1320 1320 1320
803 451 690 866
1861 541 1221 1901
2000 0 2000 2000
845 1695 595 1715
880 880 880 880
1150 1100 0 0
1695 595 1715 835
2000 0 2000 0
2000 2000 2000 2000

Noviembre Tiempo estándar

Total
5 6 7 8 (horas)
2000 0 2000 2000 0.27 10000
2000 0 2000 0 0.30 8000
2000 2000 2000 2000 18000

576 576 576 576

1140 0 1140 540
-564 576 -564 36