EJERCICIO

1.- “UNIDAD 5”

 Pronóstico de demanda plan agregado para el mes de agosto: 4800 unidades.

 Pronóstico de demanda plan agregado para el mes de septiembre: 5200 unidades
 Porcentaje de ventas referencia A: 55%
 Porcentaje de ventas referencia B: 45%
 Capacidad promedio de la planta: 2000 unidades
 Fuentes de demanda: pronóstico de demanda y pedido de clientes.
 Inventario inicial referencia A: 900 unidades.
 Inventario inicial referencia B: 650 unidades.
 El pronóstico de demanda para cada referencia se reparte
equitativamente entre las 4 semanas del mes.

unidades familias de Porcentaje de ventas Porcentaje de ventas

productos (plan referencia A (55%) referencia B (45%)
agregado)
Agosto 4800 2640 2160
septiembre 5200 2860 2340

agosto septiembre
semanas 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario
900 900 910 710 820 825 940 945
inicial
Unidades
660 660 660 660 715 715 715 715
Referencia A Pronosticadas
Pedido de
1000 990 1200 890 995 885 995 1150
Clientes
Inventario final 900 910 710 820 825 940 945 795
MPS 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
Inventario
650 870 983 93 143 153 278 278
inicial
Unidades
540 540 540 540 585 585 585 585
Referencia B Pronosticadas
Pedido de
780 887 890 950 990 875 1000 1150
Clientes
Inventario final 870 983 93 143 153 278 278 128
MPS 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
Capacidad promedio de
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
la planta
SOLUCION:

𝟐𝟔𝟒𝟎 / 𝟒 = 660
𝟐𝟖𝟔𝟎 / 𝟒 = 715

𝟗𝟎𝟎 + 𝟏𝟎𝟎𝟎 − 𝟏𝟎𝟎𝟎 = 𝟗𝟎𝟎

𝟗𝟎𝟎 + 𝟏𝟎𝟎𝟎 − 𝟗𝟗𝟎 = 𝟗𝟏𝟎
𝟗𝟏𝟎 + 𝟏𝟎𝟎𝟎 − 𝟏𝟐𝟎𝟎 = 𝟕𝟏𝟎

𝟕𝟏𝟎 + 𝟏𝟎𝟎𝟎 − 𝟖𝟗𝟎 = 𝟖𝟐𝟎

𝟖𝟐𝟎 + 𝟏𝟎𝟎𝟎 − 𝟗𝟗𝟓 = 𝟖𝟐𝟓
𝟖𝟐𝟓 + 𝟏𝟎𝟎𝟎 − 𝟖𝟖𝟓 = 𝟗𝟒𝟎
𝟗𝟒𝟎 + 𝟏𝟎𝟎𝟎 − 𝟗𝟗𝟓 = 𝟗𝟒𝟓
𝟗𝟒𝟓 + 𝟏𝟎𝟎𝟎 − 𝟏𝟏𝟓𝟎 = 𝟕𝟗𝟓

𝟐𝟏𝟔𝟎 / 𝟒 = 540
𝟐𝟑𝟒𝟎 / 𝟒 = 585

𝟖𝟕𝟎 + 𝟏𝟎𝟎𝟎 − 𝟖𝟖𝟕 = 𝟗𝟖𝟑

𝟗𝟖𝟑 − 𝟖𝟗𝟎 = 𝟗𝟑
𝟗𝟑 + 𝟏𝟎𝟎𝟎 − 𝟗𝟓𝟎 = 𝟏𝟒𝟑
𝟏𝟒𝟑 + 𝟏𝟎𝟎𝟎 − 𝟗𝟗𝟎 = 𝟏𝟓𝟑
𝟏𝟓𝟑 + 𝟏𝟎𝟎𝟎 − 𝟖𝟕𝟓 = 𝟐𝟕𝟖
𝟐𝟕𝟖 + 𝟏𝟎𝟎𝟎 − 𝟏𝟎𝟎𝟎 = 𝟐𝟕𝟖
𝟐𝟕𝟖 + 𝟏𝟎𝟎𝟎 − 𝟏𝟏𝟓𝟎 = 𝟏𝟐𝟖
 2.- Considerando una empresa de consumo masivo de producto de perfumería
para caballero, esta misma trabaja con pronósticos e incluye sus pedidos de
clientes. Los datos son:
 Inventario inicial: 500 unidades
 Tamaño del lote o planta: 800 unidades
 Pronostico de demanda para julio: 960 unidades
 Pronostico de demanda para agosto: 840 unidades
 La demanda pronosticada se deberá distribuir de forma pareja en cada una de las
semanas del mes de julio y agosto.

Julio agosto

semanas 1 2 3 4 5 6 7 8

inventario inicial 500 410 420 370 420 324 244 428

unidades pronosticadas 240 240 240 240 210 210 210 210

pedidos de clientes 890 790 850 750 896 880 616 1200

inventario final 410 420 370 420 324 244 428 28

MPS 800 800 800 800 800 800 800 800

SOLUCION:

800 +500=1300 – 890=410

800+410=1210-790=420
800+420=1220-850=370
800+370=1170-750=420
800+420=1220-896=324
800+324=1124 -880=244
800+244=1044-616=428
800+428=1228-1200=28
3.- Realiza el programa maestro de producción del plan agregado, referente a tres
familias de productos, porcentajes de planificación y limitaciones de capacidad.
Los datos son:

 Pronóstico de demanda plan agregado para el mes de junio: 4800 unidades

 Pronóstico de demanda plan agregado para el mes de julio: 5200 unidades
 Porcentaje de ventas referencia A: 50%
 Porcentaje de ventas referencia B: 30%
 Porcentaje de ventas referencia C: 20%
 La capacidad promedio de la planta es: 1500 unidades
 El inventario inicial referencia A: 950 unidades
 El inventario inicial referencia B: 1000 unidades
 El inventario inicial referencia C: 1100 unidades
 El pronóstico de demanda se debe repartir equitativamente entre las cuatro
semanas de los meses correspondientes.

unidades familias Porcentaje de Porcentaje de ventas porcentaje de ventas

de productos ventas referencia B (30%) referencia C (20%)
(plan agregado) referencia A
(50%)
Junio 4800 2400 1440 960
Julio 5200 2600 1560 1040
 Junio julio

semanas 1 2 3 4 5 6 7 8

Inventario inicial 950 100 200 370 20 100 220 220

Unidades
Referencia A

Pronosticadas
600 600 600 600 650 650 650 650

Pedido de
Clientes
850 400 330 350 400 380 500 350

Inventario final 100 200 370 20 100 220 220 370

MPS 0 500 500 0 500 500 500 500

Inventario inicial 1000 249 229 249 -21 -171 -221 129
Referencia B

Unidades
Pronosticadas
360 360 360 360 390 390 390 190

Pedido de
Clientes
751 520 480 170 650 150 150 300

Inventario final 249 229 249 -21 -171 -221 129 329

MPS 0 0 500 500 500 500 500 500

Inventario inicial 1100 150 130 380 80 100 250 350

Referencia C

240 240 240 240 260 260 260 360

Pedido de
Clientes
950 520 250 300 480 350 400 420

Inventario final 150 130 380 80 100 250 350 430

MPS 0 500 500 0 500 500 500 500

Capacidad promedio de la
planta
1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
 SOLUCIÓN:
REFERENCIA A

950-850 =100
100+500=600-400=200
200+500=700-330=370
370+0 =370-350=20
20+500=520 -420=100
100+500=600-380=220
220+500=720-500=220
220+500=720-350=370

REFERENCIA B
1000-751=249
249+500=749 -520= 229
229+500=729-480=249
249+500=749-770= -21
-21+500=479-650=-171
-171+500= 324 -550=-221
-221+500=229-150=129
129+500=629-300=329

REFERENCIA C
1100-950= 150
150+500=650-520=130
130+500=630-250=380
380+0=380-300=80
80+500=580-480=100
100+500=600 -350=250
250+500=750-400=350
350+500=850-420=430