Antes los bienes necesarios como los alimentos y otros productos útiles estaban dispersos,

algunos solo se producían en épocas definidas del año, esto no se producían en lugares donde
ellos habitaban, por lo cual no había acceso a ellos y disponibilidad, entonces las personas
movían a otros lugares, pero el transporte y el transporte era un limitante. Entonces la
necesidad les obligaba a vivir cerca de las fuentes de producción y consumir un conjunto de
bienes, estos eran restringidos.

Fue cuando llegó a mejorar los sistemas de logísticas y se dio una separación geográfica entre
producción y consumo, con regiones especializadas en bienes producidos eficientemente.

La logística se posesiono como una parte esencial para el comercio internacional, y el

intercambio de bienes.

Ahora todas las actividades de logística son vitales para las empresas, para que estás operen en
economías avanzadas, conectando la producción con los mercados.

2.- Definición de la Logística:

La logística es un nuevo campo de estudio, en comparación a otras que llevaron actividades de

logística durante años. Este campo ayuda al concepto de dirección coordinada de actividades
de movimientos y almacenamientos, añade valor a los productos o servicios.

La idea de dirección coordinada se remonta al menos a 1961, definen a la logística en un

contexto militar, que esta relacionada con procurar, mantener, y transportar material, personal
e instalaciones, por lo que la definición militar de logística no se ajusta al contexto empresarial.

Una definición más precisa de logística es proporcionads por el CLM, que está enfocada en el
flujo eficiente de bienes, servicios e información para satisfacer al cliente, este concepto
transmite la idea en qué los flujos del producto tienen que ser manejados desde el punto de
vista donde están como materias primas hasta donde son descartados.

La logística se enfoca también en el flujo de los servicios, o bienes físicos, la logística es un

proceso que incluye todas las actividades que tienen un impacto en hacer que los bienes y
servicios estén disponibles para los clientes para que los adquieran.

La administración de la cadena de suministros (SCM) se introduce como un término más

reciente que encapsula la esencia de la logística integrada. La SCM coordina las funciones
empresariales y tácticas dentro de una compañía y a lo largo de la cadena de suministros para
mejorar el desempeño a largo plazo. Se señala que la dirección de la cadena de suministros se
superpone con la dirección de la logística de los negocios en muchos aspectos y comparten
objetivos similares.

La relación entre logística y cadena de suministros es confusa y algunos ven la dirección

integrada de la logística de los negocios (IBLM) y la SCM como intercambiables. El enfoque se
centra en manejar flujos eficientes y efectivos de productos y servicios, integrando y
coordinando con otros miembros de la cadena de suministros y proveedores para mejorar el
rendimiento en la medida de lo posible.

3. La cadena de suministros:

Este concepto nos da a entender cómo los productos se van moviendo desde el inicio, siendo
materias primas hasta ser consumidores finales. Indica que la logística involucra diversas
actividades que se van repitiendo como el inventarios, también agrega valor al momento de
convertir materias primas en productos terminados para los consumidores, esto se debe a qué
las materias primas, fábricas y puntos de venta están en distintos lugares, antes de que el
producto llegue al mercado para ser adquirido las actividades logísticas se repiten varias veces.

Existe una secuencia de manufactura, la cadena de suministros implica una secuencia de pasos
de manufactura que ocurren en diferentes ubicaciones geográficas.

Alcance de la logística empresarial: La logística de una empresa individual generalmente abarca

el suministro físico inmediato y los canales físicos de distribución.

Canal físico de suministros y distribución: Estos canales se refieren a la brecha de tiempo y

espacio entre las fuentes de material y los puntos de procesamiento, así como entre los puntos
de procesamiento y los clientes.

Logística inversa: Además de la logística tradicional, existe un canal inverso de logística que se
encarga del reciclaje y manejo de productos usados, o también el canal inverso de la logística
donde nos indica que ya un retorno de los productos que están obsoletos, dañados o
defectuosos, y estos son devueltos para que lleguen a ser reparados o eliminados, también
podemos ver la fase del uso del canal directo, dónde el canal inverso puede utilizar parte o
todo el canal directo de logística, o incluso requerir su propio diseño.

Finalización de la cadena de suministros: La cadena de suministros concluye con la eliminación

definitiva de los productos, resaltando la importancia de gestionar este proceso.

4.- Mezcla de actividades:

Estás actividades van a llegar a variar según la estructura de la empresa, opiniones de la

administración y la importancia de las actividades, los componentes clave del sistema de
logística va incluir servicios que se le da a un cliente, el pronóstico de la demanda, transporte,
manejo de inventarios, procesamiento de pedidos.

En las actividades vamos a ver el tema del transporte la selección de modos y servicios de
transporte, las rutas, fletes y la programación de vehículos. También velan por el
almacenamiento se considera la distribución y diseño de los espacios, dónde se va a colocar las
existencias de los productos.

El embalaje es importante para el manejo, almacenamiento y protección contra las pérdidas y

daños, también en las actividades debemos especificar las cantidades adicionales, la secuencia
de tiempo de producción y programa de suministros.

Las actividades clave tienen lugar en la cadena de distribución inmediata y son esenciales para
el costo total y la coordinación efectiva de la logística. Los estándares de servicio al cliente
influyen en los costos logísticos y el transporte y el mantenimiento de inventarios son las
principales actividades que absorben costos. El transporte agrega valor de lugar, mientras que
el mantenimiento de inventarios agrega valor de tiempo. El procesamiento de pedidos
desencadena el movimiento del producto y la entrega del servicio.

Las actividades de apoyo contribuyen a la misión de la logística y pueden no estar presentes en

todas las empresas. El embalaje de protección, la compra y programación del producto, y el
mantenimiento de información son ejemplos de actividades de apoyo. La cadena extendida de
suministros incluye miembros más allá de los proveedores o clientes inmediatos de una
empresa y puede afectar el desempeño logístico.
5.- Importancia de la logística de la cadena de suministros:

Destaca la creación de valor para clientes, proveedores y accionistas. El valor de la logística es

relacionado con el tiempo y el lugar en qué los productos y servicios llegan a estar disponibles
para clientes, al momento de hablar de dirección de logística busca añadir valor en cada etapa
que se realiza de suministro.

Los costos que se incurren en logística son significativos, dónde abarcan un porcentaje en el
producto nacional bruto. Se estiman que los costos logísticos pueden representar en un 4% y
más de un 30% en sus ventas, estos costos son una preocupación para las empresa, estos son
el segundo componente más importante después de los costos de los bienes vendidos, y llegar
a minimizar contribuye a la adición del valor.

Los costos son importantes

Las expectativas de la logística del servicio al cliente están incrementando

Las líneas de suministros y de distribución están creciendo con mayor complejidad

La logística y la cadena de suministros son importantes en la estrategia

La logística y la cadena de suministros añaden un valor importante para el cliente

Los clientes quieren cada vez más una respuesta rápida y personalizada

La logística y la cadena de suministros en áreas que no son manufacturera industria del

servicio

Industria militar

Medio ambiente

6.- La logística de los negocios y la cadena de suministros en la empresa:

Nos indica que muchas empresas se han centrado en las funciones de marketing y producción,
dejando a lado a las actividades como el tráfico compras y contabilidad, y que estás lleguen a
ser áreas de apoyo, si las actividades de logística son consideradas como un área separada de
la gestión puede haber falta de coordinación entre marketing, producción y logística, lo que
resulta en menor servicio al cliente o costos logísticos innecesariamente altos.

Las actividades que se realizan en logística son cruciales para la eficacia y eficiencia de
marketing y producción, al momentos de entrar a ver lo que sucede entre la
producción/compra y la demanda. Si estás actividades son consideradas como un área
separada de la gestión, puede haber falta de coordinación entre marketing, producción y
logística, lo que resulta en menor servicio al cliente o costos logísticos innecesariamente altos.

La logística de negocios reagrupa actividades históricamente controladas por marketing y

producción, lo que puede mejorar la coordinación y el valor agregado.

Marketing se encarga de la investigación de mercados, promoción, fuerza de ventas y mezcla

de productos, mientras que producción se enfoca en producir al costo unitario más bajo.

Se centra en la necesidad de coordinar las funciones de marketing, producción/operaciones y

logística para lograr una gestión eficaz de las actividades logísticas. Vemos que Marketing crea
valor a través de la venta, producción/operaciones crea valor a través de la creación del
producto, y logística agrega valor de tiempo y lugar al producto o servicio.

Aunque se puede crear una función logística separada, la coordinación entre marketing y
producción/operaciones puede lograrse sin una entidad organizacional adicional.

Problemas de interfaz: La separación en áreas funcionales limitadas puede llevar a conflictos

interfuncionales y problemas de coordinación.

Colaboración inter organizacional: Se destaca la importancia de la colaboración entre los

miembros del canal de suministros que son entidades separadas legalmente para lograr
beneficios costo-servcios. Los directores de la cadena de suministros se consideran
responsables de la coordinación en todos los canales de suministros, enfrentando el desafío de
dirigir en un entorno más amplio.

7.- Objetivos de la logística de los negocios y la cadena de suministros:

El gerente busca alcanzar los objetivos del proceso del canal de suministros que conduzcan a
los objetivos generales de la empresa, el objetivo es desarrollar actividades logísticas que
máximo en el rendimiento sobre la inversión a lo largo del tiempo. Podemos notar que hay dos
dimensiones clave: a) Impacto del diseño del sistema logístico en los ingresos y b) Costos de
operación y requerimientos de capital.

El nivel de servicio al cliente se establece generalmente como un valor objetivo, afectando los
objetivos de la logística. Nos indica que los costos de logística se dividen en costos de
operación (periódicos o directamente ligados a la actividad) y costos de capital (gastos únicos
no afectados por cambios normales de actividad).

El objetivo financiero “ROLA” (rendimiento sobre los activos logísticos) busca maximizar la
contribución al ingreso, considerando los costos de operación logística y los activos logisticos.
Tenemos que maximizar el valor presente de los flujos de efectivo y el rendimiento acumulado
sobre la inversión son objetivos cruciales para la supervivencia y el éxito a largo plazo de la
empresa.

BIBLIOGRAFÍA

Ballou, R. H. (2004). Logística: Administración de la cadena de suministro.

Pearson educación.