Módulo 3: Ensayo

MANA 230 Comportamiento Organizacional

Universidad Ana G. Méndez - Online

1. Como líder extrovertido, podría mejorar mi personalidad y ser más eficaz al:

- Ser consciente de mis acciones y cómo pueden afectar a los demás. Considerar la importancia

de escuchar a los demás y darles la oportunidad de expresarse.

 - Aprender a controlar mi energía y adaptar mi estilo de liderazgo a diferentes situaciones y

personas.

- Desarrollar habilidades de empatía y comprensión para comunicarme de manera más efectiva

con los demás.

- Buscar el equilibrio entre hablar y escuchar, permitiendo que todos los miembros del equipo

se sientan valorados y comprendidos.

- Trabajar en el desarrollo de habilidades de networking y cultivar relaciones cercanas y

duraderas con personas clave en la organización.

2. Los individuos extrovertidos pueden ser líderes más efectivos en situaciones que requieren una

comunicación abierta y dinámica, motivación del equipo a través de la energía y la inspiración, y

toma de decisiones rápida en entornos cambiantes. Sus habilidades para relacionarse y conectar

con diversas personas pueden ayudar a construir redes sólidas y promover la colaboración.

Los individuos introvertidos pueden ser más efectivos en situaciones que requieren una reflexión

más profunda, la escucha activa y la toma de decisiones deliberada. Son buenos en la

observación cuidadosa, el análisis de situaciones complejas y el enfoque en detalles importantes.

También pueden ser excelentes oyentes y tener una mayor capacidad para empatizar con los

demás.

3. Los individuos introvertidos pueden superar los desafíos en situaciones de liderazgo mediante

técnicas como:
- Reconocer y aprovechar sus fortalezas intrínsecas, como la capacidad de pensar antes de actuar

y la habilidad para escuchar y entender las necesidades de los demás.

- Practicar y desarrollar habilidades de comunicación efectiva, incluyendo el uso de pausas

para reflexionar y dar respuestas bien pensadas.

- Participar en actividades de networking y establecer relaciones cercanas con personas claves

en la organización, de manera más selectiva pero efectiva.

- Trabajar en la gestión de la energía y encontrar momentos de soledad para recargar y

reflexionar.

- Aprender a promover y valorar la participación de los demás en decisiones y soluciones.

4. Algunas experiencias de desarrollo valiosas para líderes introvertidos podrían incluir:

- Participar en cursos o talleres de habilidades de comunicación y negociación.

- Buscar oportunidades para liderar proyectos en equipos pequeños, donde puedan practicar el

liderazgo más íntimo y centrado en el individuo.

- Participar en programas de mentoría, tanto como mentores para desarrollar habilidades de

guía y apoyo, como mentees para aprender de líderes más extrovertidos.

- Obtener retroalimentación regular de colegas y superiores para identificar áreas de mejora y

fortaleza.

- Participar en actividades de desarrollo personal, como la práctica de mindfulness y técnicas

de manejo del estrés.

Referencias
Hellriegel, D. Slocum, Jr, J.W. (2009). Comportamiento Organizacional International. Thomson,

México. (12ma. ed.).

Bermúdez, J. (1996). Teoría personalística de G.W. Allport. En Bermúdez, J.(Ed.)

Hernán G., L. & Fernández, C. (2012). Psicología de la Personalidad y Diferencial. Manual

CEDE de Preparación PIr, 07. CEDE: Madrid