REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

SUB DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN AVANZADA
POSTGRADO GERENCIA ESTRATÉGICA
NÚCLEO LOS TEQUES

ENSAYO TEÓRICO REFLEXIVO SOBRE LOS FUNDAMENTOS

EPISTEMOLÓGICOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA Y SU
INFLUENCIA EN LA DIRECCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

Alumno: Leonel J. Linares T.

Profesor: Ydelgar Oviedo

Asignatura: Gerencia Estratégica

Fecha: 09 de Diciembre 2023

1.- INTRODUCCIÓN

Dentro de las políticas y principios fundamentales, para el

buen funcionamiento global empresarial, existen herramientas que
aportan ideas al hombre en sus procesos de crecimiento y
desarrollo fuera y dentro de su entorno de trabajo como gerente. Es
por ello que les estaré abordando algunos puntos relevantes o por
lo menos una base teórica de lo que es, el ordenamiento en todo
campo administrativo: sobre los fundamentos epistemológicos de la
gerencia estratégica y su influencia en la dirección de las
organizaciones (…)
2.- FUNDAMENTOS EPISTEMOLÓGICOS DE LA GERENCIA
ESTRATÉGICA Y SU INFLUENCIA EN LA DIRECCIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES

EPISTEMOLOGÍA DE LA GERENCIA:

En el presente análisis, la Gerencia es el criterio clave

para guiar el estudio de las organizaciones sociales y el
talento humano. La controversia en torno del concepto de
Gerencia en los círculos académicos de todo el universo
terrenal nos remite a la filosofía de la ciencia, la política del
conocimiento, el modelo de sociedad y el concepto de ser
humano como actor individual y social.

Como puede apreciarse, la definición de Gerencia

responde a una ciencia filosófica concebida a partir de los
valores éticos y las opciones políticas de la sociedad civil en
su quehacer diario. A su vez, como estamos históricamente
situados en Latinoamérica y políticamente comprometidos con
su presente y su futuro, la definición de Gerencia debe retratar
también una filosofía social elaborada a partir de la
perspectiva cultural y política hispana en el contexto global de
la nueva realidad perceptiva de la Gerencia.

Unificando la estrategia se sitúa por excelencia, para la

construcción de una forma cualitativa y quizás cuantitativa
dentro del desarrollo de la Gerencia económica, política y
cultural. Podemos señalar que esta estrategia se fundamenta
en la premisa sobre la participación democrática favorece la
 definición justa de los espacios de contribución y beneficio
individual del esfuerzo humano colectivo.

El conocimiento epistemológico nos da un enfoque sobre unas

buenas bases de estrategias, porque conocemos ante mano de
dónde, cómo, porque, qué y cuándo desarrollar dentro de los
procesos sistemáticos gerenciales dentro de una organización.

Pudiendo destacar sobre lo relevante e influyente que es, el

conocimiento global del individuo destacando sus potencialidades
en rediseñar cualquier plan de trabajo en sus diversas partes
gerenciales.

MODELOS ESTRATÉGICOS:

Hablar de los modelos de gerencia estratégica, es referirse sobre

perspectivas unidireccionales y sistemáticas. Basado en las
investigaciones de las mismas, podemos señalar y determinar
según su enfoque, que ellas permitirán básicamente incursionar a
las tomas de decisiones en una organización o empresa con
características de crecimiento en desarrollo competitivo.

Sus funciones están basadas en establecer la visión, la misión y los

objetivos de la empresa, y en ejecutar un análisis interno y externo
para identificar la ciencia de la gerencia FODA O DOFA
descriptivamente en: fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas. Seguidamente la necesidad de formular, ejecutar y
evaluar las estrategias más adecuadas para lograr los resultados
esperados. El proceso involucra a todo el personal humano,
tecnológico y sistematización de la organización.

CARACTERÍSTICAS:

La gerencia estratégica tiene las siguientes características:

Evolutiva:

Sistemática:

Interactivo:

EVOLUTIVA: la razón de esta característica se debe a los

constantes cambios que se producen constantemente.

SISTEMÁTICA: la administración estratégica debe tener una

división estructurada, donde todas las partes puedan interactuar
entre sí.
INTERACTIVO: las unidades organizativas, los equipos de trabajo y
los empleados deben estar en seguimiento permanente.

INFLUENCIA E IMPORTANCIA PARA LA ORGANIZACIÓN

DONDE EL PARTICIPANTE SE DESEMPEÑA.

Es de esperar que todo sistema, que permita aportar

herramientas y mecanismos para solucionar cualquier contingencia
gerencial como para el desarrollo y crecimiento de la organización y
el personal humano y, que las mismas estén involucradas como
también sean de grandes aportes para ser aceptados como
influyentes y valoradas como importantes según sus contribuciones
fundamentales, porque son unidades generadoras de visiones,
misiones y objetivos. Dándole el equilibrio global de la estrategia
gerencial al participante dentro y fuera de la empresa.

3.- CONCLUSIÓN

Entre letras y fundamentos, se ha tocado ciertos puntos

relevantes de manera sintetizada, como visión conceptualizado de
un extracto del conocimiento del individuo y su influencia, mediante
lo que se trata la epistemología del ser entre la gerencia estratégica
y cómo la misma influye dentro y fuera de una organización
establecida o en función de la misma.