El origen del presupuesto se debe a la correcta asignación de los recursos escasos de la

humanidad por lo que podríamos decir es algo no reciente, sino por el contrario algo que
se ha venido dando desde hace muchos años atrás. Los egipcios, por ejemplo, realizaban
estimaciones para pronosticar los resultados de sus cosechas, lo Romanos estimaban los
pagos de los pueblos conquistados, pero no fue hasta el siglo XVIII que se emplea el
presupuesto como ayuda en la administración pública, en Inglaterra.

Un presupuesto se puede definir como una herramienta de planificación y control con la

cual se realizara una coordinación de las funciones ejecutadas por las entidades, este se
encuentra expresado en unidades monetarias, también se puede decir que es un supuesto
de los recursos que se necesitaran para poder lograr los objetivos y metas previamente
establecidos por la compañía. Alguno autores como Burbano (2005) mencionan que el
presupuesto es una estimación programada de las condiciones de operación y de los
objetivos a lograr en un tiempo determinado, en función de esto se puede decir que un
presupuesto puede tener distintos grados de aproximación, es decir, no siempre se habla
de un aproximación al 100%, en algunas ocasiones puede ser menor o mayor y de
acuerdo con esto se puede encontrar 5 tipos de presupuestos: presupuesto de magnitud
(+-35% hasta +-20% de aproximación), presupuesto de estudios o paramétrico (+-20% de
aproximación), presupuesto preliminar (+-15% de aproximación), presupuesto detallado
(+-10% de aproximación),estimado definitivo (+-5% de aproximación). Hay que tener en
cuenta que un presupuesto se realiza en función del tipo de planeación a realizar:

 Planeación estratégica o de largo plazo en esta se busca formular y crear

estrategias que ayuden al mantenimiento de las ventajas competitivas de la
entidad y por medio de esto se logre eficiencia en la operación, crecimiento
y desarrollo.
 Planeación a mediano plazo o ejecutiva-táctica: Esta vinculada a los
objetivos de cada una de las áreas o unidades de negocio de la
organización.
 Planeación a corto plazo u operativa: Esta planificación se hace diario, es
muy importante cuando se le quiere dar seguimiento constante a una
actividad.

TIPOS DE PRESUPUESTOS

Una clasificación más del presupuesto es la siguiente: por su grado de flexibilidad, por el
periodo que abarcan, por la aplicación dentro de la compañía, por el sector en el que se
utilizan, por las técnicas de valuación empleada y por los estados financieros que
afectan. Ahora bien, de forma más estricta, existen dos tipos de presupuestos; el
presupuesto maestro el cual refleja los ingresos, costos y gastos. Y el presupuesto de
flujos de efectivo donde se puede observar la liquidez del negocio.