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Tecnología IES Palas Atenea

MÉTODO DE PROYECTOS

El método de proyectos se puede definir como el conjunto de pasos que seguimos para resolver un problema
práctico. El primero en hablar de este método fue William Heard Kilpatrick en 1918. Según él, hay cuatro
fases en la elaboración de un proyecto: La propuesta, la planificación, la elaboración y la evaluación; y es el
estudiante quien debe llevar a cabo estas cuatro fases y no el profesor. Este método adaptado a nuestras
necesidades es el que usamos en el aula taller, del que recordamos su esquema:
ANÁLISIS DEL PROBLEMA

DISEÑO

PLANIFICACIÓN

CONSTRUCCIÓN

EVALUACIÓN

Ahondando en cada uno de estos puntos, recordamos que:

1.- ANÁLISIS DEL PROBLEMA
El primer paso consiste en analizar la situación y plantear el problema con exactitud. Es preciso analizar
en detalle el problema tecnológico, fijando las condiciones que debe reunir el objeto o sistema técnico
destinado a resolver el problema.
Si el problema es muy complejo puede ser conveniente fraccionarlo , es decir, descomponerlo en otros más
sencillos para abordar mejor su análisis.
Una vez entendido el problema, habrá que buscar posibles soluciones al mismo. Para encontrar las posibles
soluciones es importante realizar una investigación acerca del problema, consultando diferentes fuentes de
información.
En este paso la creatividad y el trabajo en equipo son importantísimos. Usaremos la lluvia de ideas para entre
todos encontrar varias soluciones al problema. Después de analizar las ventajas e inconvenientes de cada una
de las ideas nos decidiremos por una solución definitiva.
2.- DISEÑO
El diseño consiste en definir las características que va a tener el objeto que se va a fabricar. Se trata en
definitiva de expresar las ideas previas de forma inteligible y concretar la solución elegida. Para ello habrá
que realizar dibujos que indiquen la forma y las medidas del objeto que se va a construir, así como las
piezas que lo constituyen y todas las indicaciones necesarias. No se trata sólo

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de hacer dibujos, también hay que definir los materiales y los útiles, herramientas y técnicas de
fabricación que se van a utilizar, así como describir el funcionamiento del objeto diseñado.
3.- PLANIFICACIÓN
Antes de empezar la construcción del objeto diseñado es necesario planificar cómo se va a llevar a cabo dicha
construcción. Hay que elaborar un plan de trabajo que tenga en cuenta todos los aspectos implicados en la
construcción. Este plan de construcción se suele reflejar en las denominadas “hojas de ruta o de procesos de
fabricación”, en las que se describe detalladamente todas las operaciones que se van a realizar a lo largo del
proceso de construcción y el orden en que se llevarán a cabo, las herramientas que se van a utilizar en cada
operación y la duración temporal de cada operación. También es fundamental planificar los recursos
humanos y organizar el grupo de trabajo y distribuir las tareas de forma adecuada. La planificación
ayudará a tener el trabajo terminado a tiempo
4.- CONSTRUCCIÓN
Una vez realizado el diseño y la planificación se procede a la fabricación del objeto o sistema técnico. La
construcción de un objeto da lugar a una gran cantidad de actividades que requerirán conocimientos y
destrezas diversos (tomar medidas, trazar, cortar, ajustar, ensamblar ...).
La construcción se lleva a cabo siguiendo las fases establecidas en la planificación. Durante la construcción
es importante:
- trabajar con precisión y concentrar la atención en el trabajo
- cumplir las normas de seguridad establecidas
- manejar de forma adecuada las herramientas, materiales, etc.
5.- EVALUACIÓN:
La última fase del proceso consiste en evaluar los resultados obtenidos. Una vez terminado el trabajo de
construcción, hay que comprobar si el objeto construido cumple las especificaciones y resuelve el problema
planteado (en caso contrario será preciso volver a etapas anteriores del proceso). También se evalúa el trabajo
individual desarrollado por cada uno de los miembros del grupo así como el funcionamiento del grupo a lo
largo de todo el proceso.

Este método que hemos detallado en realidad es una simplificación del que se lleva a cabo de manera
profesional en ingeniería que es el llamado PROYECTO TÉCNICO, que a su vez consta de un
ANTEPROYECTO, una FASE DE CONSTRUCCIÓN y una posterior recopilación de todos los pasos,
evaluación de lo conseguido y conclusiones que son recogidas por escrito en el INFORME ESCRITO o
MEMORIA FINAL DEL PROYECTO. Vamos a ver en qué consisten cada uno:

ANTEPROYECTO
El anteproyecto es un documento previo a la construcción de la maqueta o prototipo en el que se realiza
una labor de investigación, diseño y planificación, que tendrá como resultado concretar la solución al
problema propuesto. Una vez elaborado se tendrá una idea clara del proyecto que se va a construir.

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El anteproyecto deberá incluir la siguiente documentación:

1.- Investigación: búsqueda de información y elaboración de un informe sobre el proyecto propuesto

(debe incluir una referencia a las fuentes de información empleadas)
2.- Bocetos preliminares realizados de forma individual por cada uno de los miembros del grupo a los que
debe acompañar una descripción del funcionamiento de la solución propuesta.
3.- Dibujos de la solución definitiva adoptada por el grupo; deben realizarse, al menos:

- Boceto en perspectiva de la maqueta a construir.

- Vistas y acotación de las dimensiones de la maqueta

Los dibujos deben realizarse a lápiz y en la escala adecuada, y presentados, con recuadro y
cajetín.
4.- Descripción de las piezas que constituirán la maqueta o prototipo.
5.- Descripción detallada de la estructura e identificación en el proyecto de los elementos estructurales que
intervienen (vigas, pilares, refuerzos ... ). Debe realizarse además el análisis de fuerzas de la estructura.
6.- Descripción del funcionamiento del proyecto, y de todos y cada uno de los mecanismos que lo
constituyen. Se debe incluir un esquema detallado del mecanismo. Lo mismo habrá que hacer con la parte
eléctrica y/o electrónica si la hubiese.
7.- Elaboración de la lista de materiales necesarios para la construcción de la maqueta y breve descripción
de los mismos.
8.- Elaboración de la lista de útiles y herramientas necesarios para la fabricación de la maqueta y breve
descripción de los mismos.
9.- Planificación del proceso de construcción a seguir y elaboración de hojas de procesos de la
construcción; en dichas hojas se debe describir, con el mayor detalle posible y de forma secuenciada todos y
cada uno de los pasos necesarios para llevar a cabo la construcción del proyecto.
10.- Elaboración del presupuesto necesario para la construcción de la maqueta.

CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO

Una vez realizado el diseño previo y la planificación del proceso de construcción, ha llegado el momento de
materializarlo y concretarlo en un prototipo que habitualmente se desarrollan en la industria como paso
previo a la elaboración de un producto.
Durante el trabajo de construcción es importante seguir las pautas marcadas en el diseño del proyecto; en
principio, el prototipo construido debe ser lo más parecido posible a la propuesta que se ha diseñado
previamente (de hecho uno de los objetivos principales del anteproyecto es servir de guía para la
construcción). Sin embargo, a medida que el trabajo de construcción va progresando y el prototipo va
tomando forma, en muchas ocasiones se hace necesario cambiar alguna parte del diseño original y realizar
modificaciones de distinta índole, bien porque la idea diseñada no resulta factible en la práctica o porque
aparecen nuevos problemas que no se predijeron en su momento.

MEMORIA FINAL DEL PROYECTO.

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La memoria final habrá de entregarse en la fecha prescrita con anterioridad y deberá incluir la siguiente
información:

1.- Diario de la construcción, en el que se describirá con detalle, y día a día, las tareas realizadas por cada
uno de los miembros del grupo, los objetivos alcanzados, las dificultades encontradas, etc.
2.- Esquema del proceso de construcción y montaje de la maqueta.
3.- Descripción de todas y cada una de las modificaciones llevadas a cabo en la maqueta respecto al diseño
original. Se deben incluir también los problemas encontrados y como se han solucionado los mismos.
5.- Conclusiones sobre la idoneidad de nuestro proyecto.
Además un proyecto técnico consta de otros tres documentos que irán anexos a la memoria que son el
PLIEGO DE CONDICIONES, LOS PLANOS y EL PRESUPUESTO.
PLIEGO DE CONDICIONES.-
Un pliego de condiciones debe tener las condiciones generales y las especificaciones técnicas.
En cuanto a las condiciones generales estas incluyen todas las normas y aspectos legales y todo un listado de
los planos del proyecto. El pliego de especificaciones técnicas contiene las especificaciones de los equipos, las
máquinas y las instalaciones.

Cómo se realizará el proyecto es un punto que se debe establecer en este pliego en las especificaciones de
ejecución.

PLANOS.-
Los planos son el diseño de los elementos que se van a construir mediante un equipo especializado. En el
caso de piezas ha de incluir el acabado superficial que le damos a estas.
También puede representar las plantas y pisos que se van a construir en una obra. En una obra de
ingeniería civil generalmente los planos representan las plantas de una edificación con todas sus medidas
y la ubicación de los elementos estructurales como columnas, vigas o cimentaciones.
PRESUPUESTO.-
Es un cálculo planificado de todos los gastos e ingresos que tendrá una obra o un proyecto. En el
presupuesto se establecen las partidas y hojas de cálculo de cada gasto unitario que tendrá el proyecto
técnico.
Este documento ayuda a la empresa inversora a tener un control de los gastos y de establecer prioridades en
los mismos. Jerarquizar los gastos permite conseguir las metas más rápido, además de que es crucial que la
empresa no entre en déficit.

Una vez acabado el proyecto y dado de alta en los organismos competentes pasaríamos a la fase de la
PRESENTACIÓN Y DIFUSIÓN de dicho proyecto.
Cualquier plan de difusión que se precie deberá responder a las siguientes 7 preguntas:
-¿Quién? o a quién va a ir dirigida tu campaña de difusión ( qué parte de la sociedad crees que estará
interesada)
-¿Qué? Esta pregunta es fácil, obviamente tu proyecto, pero como probablemente sea muy amplio tendrás

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que pensar en qué parte de él puede resultar más interesante par el público al que quieres llegar .
-¿Dónde? Aquí entramos en los distintos canales que tenemos para ello, tanto tradicionales como
publicaciones escritas, como otras más actuales y de mayor rango de acción como internet.
-¿Cuándo? Establece una línea temporal de acción.
-¿Cómo? :pequeños anuncios, explicaciones detalladas, presentaciones.
- ¿Cuánto? Aquí cabe tanto el coste económico de esa difusión como la cantidad de acciones que vamos
a desarrollar para dicha difusión.
- ¿Por qué? Es decir, las motivaciones que te han llevado a desarrollar dicho proyecto.

En todo este proceso no cabe duda de que la creatividad juega un muy importante papel y por ello de
manera profesional se utiliza el trabajo en equipo y métodos de potenciación de la creatividad como la lluvia
de ideas, los mundos relacionados o el método SCAMPER (Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar,
Proponer, Eliminar, Reorganizar).
En los últimos años ha adquirido gran importancia a la hora de crear proyectos la METODOLOGÍA
DESIGN THINKING. Se trata de un proceso de búsqueda de soluciones innovadoras enfocado a como los
consumidores piensan, sienten y se comportan. En definitiva se busca ofrecer soluciones enfocadas al futuro
cliente como centro de atención.
El proceso consta de las siguientes etapas:
1.- Empatizar: se analiza en profundidad al cliente y futuro usuario para descubrir y entender sus
necesidades y motivaciones. Para ello es necesario interaccionar con él.
2.- Definir: se recoge y analiza toda la información recibida y se identifican los problemas y necesidades
principales.
3.- Idear: los miembros de equipo deben pensar creativamente y crear el mayor número de ideas posible
para dar solución a los problemas planteados. En esta fase se utilizan las técnicas de investigación y creación
enumeradas anteriormente.
4.- Prototipar: se crean los prototipos planteados según los requerimientos del cliente. Es necesario un
feedback (vuelta al principio, a lo que queríamos conseguir) continuo para ajustar el prototipo a sus
necesidades.
5.- Probar: se muestran los prototipos al cliente que los prueban y evalúan. De acuerdo a los resultados, será
necesario realizar las correcciones y mejoras que sean necesarias.
Todo el proceso de Design Thinking debe ser interactivo y flexible, con una comunicación directa ente el
equipo de trabajo y los usuarios finales.