2018

Instituto Tecnológico
de Orizaba
Proceso Administrativo:
Redes

Ingeniería en Sistemas Computacionales

Administración de Redes 8g2B
Reyes Lima Ángel Enrique
Contenido
Introducción ........................................................................................................................................ 3
Desarrollo ............................................................................................................................................ 3
Características de las partes del proceso administrativo.................................................................... 4
Elementos de planeación ................................................................................................................ 5
Fuentes de consulta electrónica ......................................................................................................... 7

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Introducción
El proceso administrativo es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema
administrativo, en él encontraremos asuntos de organización, dirección y control, para resolverlos
se debe contar con una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para
poder hacer del proceso lo más fluido posible. Para que el proceso administrativo llevado a cabo sea
el más indicado se deben tomar en cuenta una serie de pasos que no por ser una parte del todo son
menos importantes, por mencionar algunos están, las metas, estrategias, políticas, etc.

El término administración de redes es definido como la suma total de todas las políticas,
procedimientos que intervienen en la planeación, configuración, control, monitoreo de los
elementos que conforman a una red con el fin de asegurar el eficiente y efectivo empleo de sus
recursos. Lo cual se verá reflejado en la calidad de los servicios ofrecidos.

La planeación es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los siguientes
pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así
como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.

La organización, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos, la función

principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son
humanos, materiales y financieros.

La dirección es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la ejecución de los
planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización.

El control, la ficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general.

Desarrollo
Planear implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que
basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.

La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una

estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para
coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?).

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 Características de las partes del proceso administrativo.
Parte del proceso administrativo Características
 Orientada hacia la construcción del objetivos y
específicos y medibles
 Involucra a los subordinados y asegura su
Planeación
comprensión e interacción
 Asigna tareas, responsabilidad y plazos
 Establece la base para el control
 Defínase como un conjunto de técnicas
conducentes para obtener una empresa
estructurada en forma tal que la
correspondiente división de actividades y la
debida organización de éstas permita una
Organización máxima rentabilidad
 Se adecuan los recursos para conseguir los
objetivos
 Determinar funciones, relaciones, puestos de
trabajo, clasificación de puestos, etcétera

 Implementación de todos los recursos de

hardware, software y recursos humanos
 Reclutamiento personal
 Selección de recursos y personal
Integración  Contratación
 Ascenso de puesto
 Evaluación de los recursos
 Compensación
 Capacitación
 Se define como la función para impulsar,
vigilar, y coordinar e impulsar las acciones de
cada miembro de la organización para
alcanzar los objetivos señalados en los planos
Dirección
 Autoridad y mando
 Comunicación
 Delegación
 Supervisión
 Se define como las técnicas que permiten
medir los resultados obtenidos en relación
con los esperados, esto implica detección de
desviaciones y corrección de las mismas
Control  Se considera el establecimientos de normas y
criterios de desempeño
 Medición de resultados por desempeño
 Corrección de las desviaciones con respecto a
los planes de la organización

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Elementos de planeación
1. Propósitos – Investigación- Estrategias – Políticas
2. Procedimientos – Programas – Presupuestos – Cursos de acción

El proceso de planeación y diseño de una red contempla varias etapas, algunas son:

a) Reunir las necesidades de la red

b) Diseñar la topología de la red

c) Determinar y seleccionar la infraestructura de red basada en los requerimientos técnicos y

en la topología propuesta.

d) Diseñar, en el caso de redes grandes, la distribución del tráfico mediante algún mecanismo
de ruteo, estático o dinámico.

e) Si el diseño y equipo propuesto satisfacen la necesidades, se debe proceder a planear la

implementación, en caso contrario, repetir los pasos anteriores hasta conseguir el resultado
esperado.

Las operaciones principales de un sistema de administración de red son las siguientes:

Administración de fallas. La administración de fallas maneja las condiciones de error en todos los
componentes de la red, en las siguientes fases:

a. Detección de fallas.

b. Diagnóstico del problema.

c. Darle la vuelta al problema y recuperación.

d. Resolución.

e. Seguimiento y control.

f. Control de fallas.

Esta operación tiene que ver con la configuración de la red (incluye dar de alta, baja y reconfigurar
la red) y con el monitoreo continuo de todos sus elementos.

Administración de cambios. La administración de cambios comprende la planeación, la

programación de eventos e instalación.

Administración del comportamiento. Tiene como objetivo asegurar el funcionamiento óptimo de

la red, lo que incluye: El número de paquetes que se transmiten por segundo, tiempos pequeños de
respuesta y disponibilidad de la red.

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Servicios de contabilidad. Este servicio provee datos concernientes al cargo por uso de la red. Entre
los datos proporcionados están los siguientes:

 Tiempo de conexión y terminación.

 Número de mensajes transmitidos y recibidos.
 Nombre del punto de acceso al servicio.
 Razón por la que terminó la conexión.

Control de Inventarios. Se debe llevar un registro de los nuevos componentes que se incorporen a
la red, de los movimientos que se hagan y de los cambios que se lleven a cabo.

El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para
evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.

Como la función administrativa que hace parte del proceso administrativo junto con la planeación,
organización y dirección, y lo que la precede.

También hay otras connotaciones para la palabra control:

 Comprobar o verificar
 Regular
 Comparar con un patrón
 Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar)
 Frenar o impedir.

El monitoreo es un proceso permanente que busca mantener información del comportamiento de

todos los entornos dispuestos sobre la red, a fin de establecer posibles controles y mejoras en el
funcionamiento de los mismos para garantizar calidad en los servicios que está fluyendo sobre la
red.

Al igual que el proceso de monitoreo, el control es un proceso permanente que busca mejorar el
desempeño de los servicios que se dan lugar en una red, el monitoreo es el paso inicial donde se
capturan los datos de los diferentes entornos que operan de forma simultánea, y seguidamente, el
control evalúa tales comportamientos y establece las directrices optimas de operatividad. Cuando
existe una falla de hardware en un equipo, se le notifica al administrador de la red, él se encarga de
solucionar los problemas y si es necesario de un cambio de piezas, se le solicita a la empresa que le
suministra todo lo relacionado al área de cómputo. El administrador de la red tiene un formulario
diferente para cada control que se llevan en la red.

Las 4 funciones fundamentales de la administración están entrelazadas e interrelacionadas, el

desempeño de una función no cesa por completo (termina) antes que se inicie la siguiente. Y por lo
general no se ejecuta en una secuencia en particular, sino como parezca exigirlo la situación. A la
larga por lo general se coloca mayor énfasis en ciertas funciones más que en otras, dependiendo de
la situación individual. Así como algunas funciones necesitan apoyo y ejecutarse antes que otras
puedan ponerse en acción.

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Las funciones fundamentales no se ejecutan en forma independiente una de otra sino que se
entrelazan entre sí. Forman de esta manera una interrelación entre las mismas, de tal forma que la
ejecución de una influye sobre los demás.

Fuentes de consulta electrónica

Chimal, J. C. (2013 de Agosto de 2013). Proceso administrativo: planeación, organización, dirección
y control. Obtenido de http://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-
organizacion-direccion-y-control/

Flores, M. (s.f.). Administración de redes. Obtenido de

http://www.academia.edu/9583773/Administraci%C3%B3n_de_Redes

LAS ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SU INFLUENCIA EN EL DESARROLLO DE UN SISTEMA

. (16 de Agosto de 2010). Obtenido de http://wwwredesjuan.blogspot.mx/2010/08/las-etapas-del-
proceso-administrativo-y.html

Oriente, U. d. (s.f.). ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA RED. Obtenido de

http://www.univo.edu.sv:8081/tesis/014240/014240_Cap4.pdf

http://redes71.webnode.mx/news/proceso-administrativo/

http://redyseguridad.fi-p.unam.mx/proyectos/admonredes/PHP/capitulo5.html