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RESUMEN IDEA DE NEGOCIOS

PRESENTADO POR:
ZAIDA BIVIANA SEPULVEDA ROLON ID 516299

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE PSICOLOGIA
ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIO
SAN JOSE DE CUCUTA
2019
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RESUMEN IDEA DE NEGOCIOS

PRESENTADO POR:
ZAIDA BIVIANA SEPULVEDA ROLON ID 516299

DOCENTE: DIEGO HERNANDO CARVAJAL ZUNIGA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE PSICOLOGIA
ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIO
SAN JOSE DE CUCUTA
2019
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IMPORTANCIA DE SABER IDENTIFICAR IDEAS DE NEGOCIOS

Es importante saber identificar ideas de negocios, se busca es poder satisfacer la necesidad

del cliente y a su vez sea productiva con aspectos influyentes en la sociedad, que tenga impacto
en el mercado, de nada vale un novedoso proyecto, si éste no tiene éxito entre los potenciales
clientes.

No sólo basta con tener una buena idea, es necesario evaluarla y comprobar su viabilidad. Por
ello, es importante concretar la idea de negocio y describirla de la forma más precisa posible,
pero que sigan un objetivo común: encontrar el producto o servicio que hará que los clientes
quieran adquirirlo.

Las características innovadoras o diferenciales de nuestro bien o servicio: qué vamos a ofrecer
que sea innovador, novedoso y que nos va a permitir diferenciarnos de nuestros competidores.

LOS ACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE UNA EMPRESA

Actores internos

Proveedores: Proveen los insumos necesarios para el producto o servicio ejecutar.

Clientes: Consumidores directos o indirectos.
Entidades de apoyo: Facilitan la labor a la empresa
Comunidad: Encargada de evaluar la comercialización del producto

Actores externos

Producción: Procesos productivos y logística.

Administración: Manejo de la parte administrativa de la empresa
Finanzas: manejo de la parte económica de la empresa
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TIPOS DE EMPRESAS EXISTENTES

 Comunidad de bienes: mínimo dos socios.

 Sociedad Civil: mínimo dos socios.
 Sociedad Colectiva: mínimo dos socios.
 Sociedad Comanditaria Simple: mínimo dos socios.

SECTORES A LOS CUALES PERTENECEN

Sector primario: dedicado a la obtención de materias primas.

Sector secundario: negocios de carácter tanto industrial como de la construcción.
Sector terciario: dedicadas al sector servicios o comercio.

ESTRUCTURA DE UNA CADENA PRODUCTIVA

Consta de etapas consecutivas a lo largo de las que diversos insumos sufren algún tipo de
transformación, hasta la constitución de un producto final y su colocación en el mercado.
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LAS VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS QUE INFLUYEN EN SU

COMPETITIVIDAD.

Internas (macroambiente)
Economía, política, legalidad, social- cultural, Ambientales, tecnología, demografía

Externas (microambiente)
Tamaño, giro, producción, finanzas, Productos a vender, precio del producto, Canales de
distribución del producto, publicidad o promoción del producto.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Sánchez, J. S. (2013). Actitud emprendedora y oportunidades de negocio: Creación y gestión de

microempresas.
Price, C. y Alien, K. (2000). Tips y trampas para emprendedores: Ideas y soluciones para su
negocio.
https://www.emprender-facil.com/es/que-es-una-idea-de-negocio/
https://empresas.blogthinkbig.com/formas-juridicas-actuales-para-negocio/
https://www.cvn.com.co/cuales-son-los-sectores-economicos-de-colombia/