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Por Laís Bolina
Analista de Marketing
Publicado el 23 de septiembre de 2017. | Actualizado el 29 de mayo de
2019
Preparamos para ti, una guía con lo que necesitas saber para elaborar
tu propio modelo de negocio.
Tal vez esta explicación parezca muy abstracta, en primer momento. Pero,
con algunos ejemplos percibirás cuán simple y fundamental es la
estructuración de un modelo de negocios.
Puede ser usado tanto por quien ya tiene una empresa y necesita
reestructurarla, cuanto por quien está empezando desde cero.
Esos son solo algunos de los aspectos que un modelo de negocios tiene en
cuenta para, al fin, ser como una guía. Es decir, un mapa del negocio que te
permite estructurar tus recursos y procesos para satisfacer la demanda de
los clientes y, consequentemente, generar ingresos.
Es decir: a partir de ellos, será más fácil pensar en todos los elementos
esenciales para un plan de negocios completo.
Además de los tópicos, en cada pestaña del cuadro, las etapas se detallan
con preguntas clave que deben ser respondidas en cada parte del cuadro,
¡haciendo que sea más fácil llenarlo!
Todas las actividades deben ser planeadas en torno a ese campo, al final, es
a quien deseas llegar y por eso debe estar en el centro de tu plan.
Propuesta de valor
Esta es una parte muy importante de tu Canvas: ¿cuál es la solución a la
que tu empresa desea llegar? ¿Cuáles son los diferenciales de esa entrega
para los clientes?
Fuente de la renta
En este trecho, enlista todo lo que representa una entrada para tu negocio:
los clientes, estrategias de marketing, etc. detalla cuánto y cómo tu cliente
está dispuesto a pagar por lo que ofreces, al final, este es el fin por el cual tu
negocio existe: ¡el lucro!
Recursos clave
Son definidos obviamente, después de determinar las actividades clave de
la empresa. En esta etapa, describe lo que es necesario para que tu empresa
ejecute esa propuesta de valor a los clientes.
Actividades clave
En este cuadro, escribe cuáles son las principales actividades responsables
por el valor entregado a tus clientes por tu empresa.
Asociaciones clave
En este bloque, deben ser enlistadas las asociaciones que contribuyen a la
entrega de la empresa, como tercerizaciones, proveedores (cuando el
material proporcionado es parte fundamental de la entrega), alianzas, etc.
Estructura de costos
¿Cuáles son los costos necesarios para la ejecución y mantenimiento de
tus actividades? Enlista todos ellos en el capo “Estructura de costos”.
En este punto, debes atender los costos más importantes, no a los detalles,
y también enlistar cuáles son las actividades más caras relacionadas a tus
entregas.
Como puedes observar, con este cuadro es más fácil estructurar el mapa de
tu modelo de negocios, sin olvidarte de las partes más relevantes.
Observa cómo los cuadros fueron llenados, cuáles fueron las informaciones
más relevantes y esto será tu guía a la hora de estructurar el tuyo. Y
percibe que los cuadros son llenados, hipotéticamente, con notas
adhesivas.
Franquicias
El modelo de franquicias es un sistema en el que las empresas realizan
expansión a través de la comercialización del uso de la marca y,
consecuentemente, del modelo de negocios para otros empresarios.
En caso de que estés del otro lado y tengas el deseo de abrir una empresa
que futuramente será franqueada, el modelo de negocios debe ser aún
mejor estructurado y comprobado, para garantizar que los franquiciados
tengan éxito y consecuentemente, tu marca. En general, el modelo tendrá
muchas características comunes con otras franquicias, no obstante, no
puedes olvidar tu diferencial.
Firma
El modelo de negocios de firma ha ganado destaque en los últimos años,
principalmente en cuanto a los negocios online.
Uno de los criterios para que una Startup sea clasificada como tal, es
justamente tener un modelo de negocios innovador, escalable y
replicable. Vamos a entender cada una de esas características.
Es muy difícil que una idea de emprendimiento haga algo que otras
empresas ya hacen y de la forma en que ya lo hacen y tenga un
crecimiento exponencial significativo; finalmente, no existe un diferencial
que contribuye para que sea elegida en lugar de tu competencia.
Es decir: si tienes dudas entre abrir una empresa tradicional o una Startup,
los primeros puntos a ser tomados en cuenta, están en llenar el Canvas.
Hasta ese entonces, el mercado era dominado por BlockBuster que, a pesar
de sus enormes tiendas y gran variedad de videos, mantenía el tradicional
modelo de pago por diarias.
La falta de comodidad al tener que ir hasta las tiendas físicas y el modelo
punitivo de multas por el retraso en la devolución de los videos, eran su
gran debilidad.
Los clientes ahora pueden ver cuantas películas quieran, on-demand, por
el mismo costo mensual cobrado anteriormente.
Para ganar dinero, Netflix mantiene sus costos operativos por debajo de los
ingresos mediante las mensualidades.
Después, ten en manos el Canvas, sea online o impreso, y llena cada una de
las etapas en el orden que te describimos antes, ¡pero nunca de manera
definitiva! Posiblemente, mientras lo vas llenando, cambiarás varias cosas
varias veces y, por eso, las notas adhesivas o llenarlo en línea permiten que
comiences de nuevo.
Conclusión
La elaboración de un modelo de negocios es uno de los primeros pasos
del emprendedor para entender de manera visual y simple, el contexto
general de una empresa, así como los factores relevantes para su
aplicabilidad.
Y nunca fue tan fácil de estructurar y tener acceso siempre que sea
necesario, a un modelo de negocio a través del Canvas, que además de
poseer todos los principales puntos para la estructuración de un modelo, es
didáctico y ayuda a que no te olvides de ninguno de los puntos clave
durante el proceso de creación.
Su elaboración será fácil, ya que posees los clientes que necesitas para dar
el primer paso y llenar tu Canvas, e incluso, esto te podrá ayudar a observar
las fortalezas y debilidades de tu negocio, siendo un aliado fundamental a
la hora de realizar mejorías y reestructuraciones.
Y, cada vez que uno de esos documentos sea alterado, el otro debe ser
revisado para garantizar que, a lo largo del tiempo, los objetivos de tu
equipo continúan alineados con tu propósito de ser, que el valor está
realmente siendo entregado a los clientes y que nada se perdió a lo largo
del camino.
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