Grupo C: Diaz Aldana, Jerez Sofia, Lopez Gomez Isabel, Medrano Pamela, Prado Paula.

Delegación: la transferencia de gran parte de la tarea de un administrador a otras personas para su ejecución

Desarrollando
Implica una Para llegar a un proceso de
un proceso
relación Para llegar a un concertación sobre las
contrato sobre acciones o proyectos
los acuerdos
a realizar y los resultados a
lograr

Es importante delegar para:

Barreras para vencer desde quien delega

● Ampliar la autonomía y la toma de decisiones colegiadas. ●
Reconstruir el sentido. ● Desplegar los objetivos estratégicos. ●
Aumentar la eficacia. ● Hacerle frente a la complejidad
creciente, ● Ofrecer respuestas a tiempo. ● Fortalecer las
competencias colectivas. ● Desarrollar el juicio discrecional. ●
Extender o dominar mejor el tiempo. ● Aumentar los niveles de
responsabilidad y el compromiso. ● Motivar, integrar y generar
pertenencia. ● Dominar las urgencias, el futuro inmediato y
aumentar los niveles de confianza
Resistencia a asumir responsabilidades.
● Temor a no llegar a poder asumir las responsabilidades. ● Falta
de confianza en sí mismo. ● Desconfianza o incomprensión de las
nuevas reglas del juego. ● Falta de disponibilidad o capacidad. ●
Temor a perder el poder actual, aunque este sea efímero o
formal.

Cómo delegar Para comenzar a transitar el camino de delegar es preciso considerar los siguientes momentos o pasos:

Análisis de misión y Preguntarse ¿A quién

de Identificación de las Toma de decisiones Contratar y comunicar
áreas claves. delegar?
responsabilidades. sobre qué delegar.