EVOLUCION DEL PROCESOS ESTRATEGICO Y APORTE DE LOS

GRANDES PENSADORES

Evolución de las estrategias administrativas según el nivel cambios en los procesos.

FREDERICK W. TAYLOR (1856 - 1917)

Padre dela administración científica, se concentra en la organización del trabajo para

la eficiencia y productividad. Afirma que el ser humano es el componente más
importante de la maquinaria productiva y la base de la producción masiva.

HENRI FAYOL (1841 - 1925)

Fayol se interesa en la autoridad, los componentes y el establecimiento de la

organización para la ejecución de las tareas productivas, y la correcta administración

W. EDWARDS DEMING (1900 - 1993)

Propone funciones orientados a los procesos, para así obtener un mayor

productividad, generando la aplicación de la filosofía de la calidad, relacionada con la
orientación hacia el cliente, el perfeccionamiento y el mejoramiento continuo, el
trabajo en equipo y dar la importancia al empleado como individuo y por sus
contribuciones.

PETER F. DRUCKER (1989 - 2005)

La contribución de Peter Drucker ha sido monumental y su producción literaria

abundante amerita ser leída

IGOR ANSOFF (1918 - 2002)

Fue uno de los primeros pensadores en reconocer la necesidad del concepto de

gerencia estratégica. Explora la necesidad que los gerentes corporativos se preparen
para el futuro anticipándose a los cambios en el entorno; además también amplia el
planeamiento estratégico a un proceso multidisciplinario al que suman dinámicas
individuales y de grupo, proceso políticos y la cultura organizacional.
WARREN BENNIS (1925- )

Establece que las condiciones para desarrollar un proceso estratégico son el liderazgo
y la cultura organizacional

CHRIS ARGYRIS (1923 - )

Investigador y escritor, su principal aporte corresponde al desarrollo y definición del

aprendizaje organizacional en el desarrollo de las organizaciones.

Su labor principal y su desarrollo de teoría lo ha realizado en gran medida con Donald

Schön, alrededor del aprendizaje individual y organizacional; se interesan por el grado
en el que razonamiento humano, y no solo el comportamiento, puede convertirse en la
base del diagnóstico y la acción

CHARLES HANDY (1932- )

Posee el don de anticipar las formas en que la sociedad y las instituciones están
cambiando. Además es uno de los primeros que predijo el reajuste constante y masivo
de las organizaciones y la aparición de los profesionales autoempleados.

HENRRY MINTZBERG (1939 - )

Sus principales aportes están relacionados con el trabajo gerencial, formación de

estrategias y las formas de organizarse. Además en un artículo publicado el año 1975
describe y detalla el trabajo del administrador en términos de roles o conjuntos de
comportamientos organizados, que son: Funciones Interpersonales, Funciones de
información, Funciones de decisión.

Otro aporte importante de Mintzberg trata sobre la formación de estrategias y la forma

de organizarse, donde define cinco tipo de organizaciones.

1. Estructura simple (organización emprendedora )

2. Maquinaria burocrática (organización maquina)

3. Burocrática profesional (organización profesional)

4. Divisional (organización diversificada )

5. Ad hoc (organización innovadora)

TOM PETERS (1942 - )

Aporta con Robert H. Waterman Jr., factores que se deben combinar y equilibrar para
que una organización opere, se adapte al cambio y pueda triunfar

MICHAEL E. PORTER (1947 - )

Líder en estrategia competitiva, competitividad, y desarrollo económico de naciones.

Estudia la competencia y sus implicancias para la estrategia de la organización y
presenta el modelo de las 5 fuerzas competitivas que constituyen la estructura del
sector industrial.

Ventajas Competitivas – Cadena de Valor

Determinantes de la Ventaja Nacional Competitividad de las Naciones – Modelo del

Diamante

Michael Hammer y James Champy

Estos autores definen la reingeniería como el concepto más moderno en gerencia para
hacer mucho más competitivas a las organizaciones.

Hammer y Champy plantean el rediseño radical del proceso que implica comenzar de
nuevo, repensar los aspectos y características principales del negocio.

Diamante del Sistema de Negocios

Arie de Geus (1930 - )

Escribió el libro The living company (1997) en el que cuestiona si la empresa es una
máquina de producir dinero o un ente viviente. Luego de estudiar una serie de
empresas diferentes, sostiene que aquellas que han tenido larga vida lo han logrado
por un ente viviente, resaltando los siguientes hábitos:
• Fueren sensibles, adaptables al entorno, y aprendieron.

• Tuvieron cohesión y un fuerte sentido de identidad.

• Fueron tolerantes y supieron establecer relaciones.

• Manejaron conservadoramente sus finanzas, su crecimiento y evolución.

Gary Hamel (1954- )

Hamel trasmite un mensaje muy claro indica que administrar fuera de las fronteras,
pues lo que se ha hecho siempre: “El acto de administrar ha tenido lugar dentro de las
fronteras de la empresa y sus tradiciones, de las convenciones de la industria, de la
autoridad investida, del contexto nacional, de la especialización funcional, de la
factibilidad demostrada, de las reglas, los números y los libros”.

Hamel plantea que para tener éxito hay que reflexionar sobre las siguientes preguntas:

- ¿Cómo crear una organización que realmente viva en el futuro y pueda interpretar las
decisiones de hoy en ese contexto?

- ¿Cómo se puede desarrollar la imaginación empresarial?

- ¿Cómo se pueden convertir los técnicos en soñadores?

- ¿No habrá otro remedio salvo esperar que un visionario?

Ross A. Webber

Afirma que los imperativos modernos son:

1. Las antiguas verdades de la administración se están derrumbando, el crecimiento y

la complejidad han minado el tradicional ascenso en tres etapas: calificaciones y
conocimientos técnicos, aptitudes personales, dominio del espectro y habilidad de
integrar las actividades de la organización.
2. El eje del poder en la gerencia ha cambiado en los últimos 50 años. El entorno
actual requiere de personas y procesos que efectivamente sinteticen estas funciones
especializadas en una gerencia generalizada.

3. Un tipo de gerencia es la del generalista especializado, tal como fueron los ejecutivos

que implementaron el Turn Around a fines de los 80, o los empresarios que
habitualmente crean nuevas aventuras de negocios.

4. Las habilidades creativas son vitales, así como prepararse, algunas veces, para
descartar el conocimiento especializado duramente adquirido.

Cornelis A. de Kluyver

Este autor dice, que en el siglo XX el pensamiento estratégico evoluciono de la

perspectiva de la economía industrial a la perspectiva con base en los recursos. La

perspectiva de la economía industrial se desarrolló desde principios de 1960 hasta

fines de 1980, con tres influencias del entorno como determinantes del éxito:

• Las condiciones competitivas de la industria generan un entorno competitivo para la

organización.

• El control de los recursos estratégicos, en caso de ser similares, hace que las
repuestas estratégicas entre organizaciones sean parecidas.

• Contar con recursos genera una ventaja competitiva.

Esta perspectiva género que el tema dominante de la estrategia, tanto a nivel

corporativo como de unidad de negocios, sea la selección de la industria más atractiva
en la cual participar. A medida que ha pasado el tiempo estas perspectivas han seguido
cambiando, hoy existen otros aspectos para evaluar las alternativas estratégicas de una
organización.
Alfred Chandler, Chris Argyris, y Kenneth Andres, en 1962, son los primeros en tratar sobre

estrategia empresarial, y la definen como el elemento que determina las metas y objetivos

básicos de largo plazo de una organización, y la adopción de cursos de acción, acompañada de

la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas.

(1965) define estrategia como las formas de crecimiento de una

organización en términos del alcance de la relación producto-mercado.

(1969) define estrategia como un patrón de objetivos,

propósitos o metas, políticas generales, y planes para lograr estas.

(1978) contribuye a la definición de estrategia incluyendo el alcance

geográfico, ya que esa época las exportaciones eran importantes.

(1987) define estrategia como patrón proveniente de decisiones

que ocurren en el tiempo.

(1990) define estrategia como las actividades con las cuales una

organización elige distinguirse.