1 - Programa de Gerencia Modificatorio No.3 v02

MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE
LA VÍA ZIPAQUIRÁ - PACHO - LA PALMA,
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA EN EL
MARCO DEL PLAN 500

CONSORCIO VIAL APPRO
CONTRATO DE OBRA
P
No. ICCU-757 de 2022 PROGRAMA DE GERENCIA V03
CONTRATO DE OBRA No. ICCU-757 de 2022.
MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE LA VÍA ZIPAQUIRÁ - PACHO - LA PALMA,

DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA EN EL MARCO DEL PLAN 500.
PLAN DE GERENCIA
MEDELLÍN, DICIEMBRE 13 DE 2023
CALLE 30 A #81-37
MEDELLÍN – ANTIOQUIA
TELÉFONO: (604) 4448172
Email: presupuestos@provias.com.co
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CONTRATO DE OBRA
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Elaboró Aprobó
JUAN PABLO ARJONA

DAVILA
Firma:
Fecha: dd/mm/aaaa 11/12/2023
Fecha de la
Versión modificación Modificación efectuada
dd/mm/aaaa
00 29/12/2022 Versión inicial
01 11/01/2023 Versión corregida y ajustada
02 13/07/23 Modificatorio 2
03 11/12/23 Modificatorio 3
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CONTRATO DE OBRA
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CONTENIDO
2.1 CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO .....................................................................10
3. GESTIÓN DEL ALCANCE ...................................................................................10
3.1 Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) ...........................................................11
3.2 Diccionario de la EDT ..........................................................................................11
3.3 Validación del alcance .........................................................................................12
3.4 Control del alcance ..............................................................................................12
4. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA..........................................................................13
4.1 Responsables ......................................................................................................13
4.2 Definir las actividades ..........................................................................................13
4.3 División del proyecto ............................................................................................13
4.4 Descripción de las actividades del cronograma ...................................................14
4.5 Secuencia de actividades ....................................................................................14
4.6 Estimación de recursos de las actividades ...........................................................14
4.7 Estimación de duración de las actividades ...........................................................16
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CONTRATO DE OBRA
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4.8 Línea Base ..........................................................................................................19
4.9 Parámetros para la medición ...............................................................................19
5. GESTIÓN DE COSTOS .......................................................................................19
5.1 Planeación ...........................................................................................................20
5.2 Costos por paquete de trabajo .............................................................................20
6.1 Inversión anual ....................................................................................................21
6.2 Control y seguimiento ..........................................................................................21
6.3 Flujo de inversión .................................................................................................21
6.4 Medición ..............................................................................................................24
7. GESTIÓN DE LA CALIDAD .................................................................................25
7.1 Objetivo ...............................................................................................................25
7.2 Alcance ................................................................................................................25
7.3 Descripción del sistema de gestión de calidad .....................................................25
7.4 Compromiso de la dirección.................................................................................26
7.5 Direccionamiento estratégico ...............................................................................27
7.6 VISIÓN ................................................................................................................27
6.5.1 MISIÓN .............................................................................................................................. 27
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CONTRATO DE OBRA
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6.5.2 POLÍTICA DE CALIDAD ................................................................................................. 27

6.5.3 Mapa de procesos ............................................................................................................ 28
6.5.4 Control y seguimiento ...................................................................................................... 28
8. GESTIÓN DE RIESGOS .....................................................................................29
8.1 Composición matriz de riesgos ............................................................................29
8.2 Identificación ........................................................................................................29
8.3 Evaluación ...........................................................................................................31
8.4 Tratamiento .........................................................................................................31
8.5 Materialización .....................................................................................................31
9. GESTIÓN DEL CAMBIO ......................................................................................32
9.1 Pasos para gestionar el cambio ...........................................................................32
9.2 Identificación y tratamiento de los cambios ..........................................................33
8.2.1 Evaluación ......................................................................................................................... 33

8.2.2 Presentación de los impactos ........................................................................................ 34
8.2.3 Periodicidad en el reporte y aprobación de los cambios ........................................... 35
9.3 Matriz de interesados...........................................................................................35
9.4 Formato del control de cambios ...........................................................................35
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CONTRATO DE OBRA
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ANEXOS
Anexo 1. Diccionario de la EDT

Anexo 2. Programación de obra
Anexo 3. Presupuesto
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CONTRATO DE OBRA
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INTRODUCCIÓN
EL INSTITUTO DE INFRAESTRUCTURA Y CONCESIONES DE CUNDINAMARCA – ICCU,

adelantó el proceso de contratación No. ICCU-LP-017 del 2022, cuyo objeto es EL
MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE LA VIA ZIPAQUIRA - PACHO - LA PALMA,
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA EN EL MARCO DEL PLAN 500, donde se contempla
la intervención de aproximadamente 18.06 km de vía secundaria con pavimento flexible, fresado,
parcheo y bacheo para recuperar las condiciones iniciales de la estructura de pavimento.
Se hace necesario actualizar el presente Plan de Gerencia, según el modificatorio No. 3, del
Contrato en mención, firmado el 11 de diciembre de 2023 en el cual se ajusta el alcance donde
se contempla el mejoramiento de aproximadamente 15.3 km de vía secundaria con pavimento
flexible, reciclaje, parcheo y bacheo para recuperar las condiciones iniciales de la estructura de
pavimento. En el mismo Modificatorio se amplía el plazo de ejecución en 6 meses más, con el
mismo valor contractual.
El Consorcio Vial APPRO, adjudicatario del proceso, con el fin de mejorar su proceso en la
ejecución del citado contrato y cumplir con el compromiso adquirido para la obtención del puntaje
por calidad en la propuesta presentada, propone desarrollar el siguiente Plan de Gerencia
Se busca entonces a partir de la implementación del plan de gerencia la aplicación de

conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir
con los requisitos de este, lo cual se logra mediante la aplicación de procesos de gerencia de
proyectos en las fases de inicio, planificación, ejecución, monitoreo, control, y cierre del proyecto;
para lo cual el Consorcio VIAL APPRO dispone de todos los recursos humanos y técnicos para
la realización de este.
PROVIAS S.A.S. integrante líder, responsable del desarrollo del presente Plan, tomará las áreas1
del conocimiento, tales como integración, alcance, cronograma, costo, calidad e interesados y
los diferentes grupos de procesos para establecer procedimientos, formatos y demás
herramientas, retomar y mejorar los establecidos por la organización según sus políticas y
estándares propios de su negocio.
1
áreas del conocimiento que intervienen en la dirección de proyectos, son áreas definidas por sus requisitos de conocimientos y
que se describen en términos de los procesos, prácticas, entradas, salidas, herramientas y técnicas que la componen.(PMI
Project Management Institute, 2017).
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CONTRATO DE OBRA
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OBJETIVOS
1.1 Objetivo General
Elaborar un Plan de Gerencia por parte del CONSORCIO VIAL APPRO para la ejecución del
contrato ICCU-757 de 2022, para las áreas del conocimiento de integración, alcance,
cronograma, costo e interesados, basados en la guía PMBOK® versión 6 y Sistema de Calidad
del integrante PROVIAS S.A.S.
1.2 Objetivos Específicos.
• Establecer procedimientos, herramientas y técnicas para el área del conocimiento de la

integración.
• Gestionar y controlar el alcance del proyecto.
• Elaborar procedimientos y herramientas para la gestión del costo del proyecto.
• Realizar, gestionar y controlar el cronograma del proyecto
2. INTEGRACIÓN
La gestión de la integración del proyecto es un área del conocimiento en la cual se identifican,

definen, combinan, unifican y coordinan todos los procesos y actividades necesarias para la
dirección del proyecto dentro de todos los grupos de procesos, convirtiéndose ésta en la
actividad esencial y específica para el director del proyecto, la cual es indelegable por éste,
siendo posible en otras áreas del conocimiento, que sean gestionadas por especialistas,
siempre bajo la responsabilidad del director debido a que se incluyen aspectos como la
asignación de recursos, adaptación de los procesos para cumplir con los objetivos del proyecto
y gestionar las interdependencias entre las distintas áreas del conocimiento. (PMI Project
Management Institute, 2017).
El primer paso para la gestión de la gestión de integración es:
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CONTRATO DE OBRA
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2.1 CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE LA VÍA ZIPAQUIRÁ -

Objeto del proyecto PACHO - LA PALMA, DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA EN
EL MARCO DEL PLAN 500
INSTITUTO DE INFRAESTRUCTURA Y CONCESIONES DE
Contratante
CUNDINAMARCA - ICCU
CONSORCIO VIAL APPRO (PROVIAS S.A.S 50% -
Contratista
CONSTRUCCIONES Y TRACTORES S.A.S. 50%)
Director del proyecto RAMIRO ALFONSO BOHORQUEZ ALVAREZ
Gerencia: JUAN PABLO ARJONA DAVILA
La alternativa de solución contempla el mejoramiento y
Alcance resumido del rehabilitación de aproximadamente 18.06 km de vía secundaria
proyecto con pavimento flexible, fresado, parcheo y bacheo para recuperar
las condiciones iniciales de la estructura de pavimento.
Indicador del alcance Sitios críticos y km atendidos. Valor del contrato
Valor del contrato $80.539.767.651
Plazo 18,5 meses
Interesados ICCU, Interventoría, comunidad
Fecha de Inicio 19/12/2022
3. GESTIÓN DEL ALCANCE
La alternativa de solución contempla el mejoramiento y rehabilitación de aproximadamente 15.3

km de vía secundaria con pavimento flexible, reciclaje, parcheo y bacheo para recuperar las
condiciones iniciales de la estructura de pavimento (según modificatorio No 3. del contrato) estas
intervenciones se describen a continuación:
• Estructura de Pavimento con mejoramiento (6.2km).

• Reciclaje de Estructura de Pavimento para su posterior colocación de capa granular y
pavimento (9.11 km).
• Pavimento en adoquines en concreto (3.625m2).
• Mantenimiento, limpieza y construcción de obras de drenaje transversales (alcantarillas
y box culvert) a lo largo del tramo (17 alcantarillas nuevas, 5 box coulvert))
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CONTRATO DE OBRA
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• Construcción de muros en concreto de 4000 PSI según especificación 630 del

INVIAS.(644 m aproximadamente)
• Señalización vertical y horizontal
Se encuentra contemplada la intervención del tramo comprendido entre los cascos urbanos
de los municipios de Zipaquirá y Pacho, así como intervenciones en pavimento articulado en
sectores específicos que serán definidos por la Entidad.
El alcance del proyecto está limitado por el valor del contrato adjudicado y la disponibilidad
de recursos por parte del INSTITUTO DE INFRAESTRUCTURA Y CONCESIONES DE
CUNDINAMARCA – ICCU y el plazo del mismo.
Para controlar el alcance se seguirán indicaciones del ICCU e interventoría en relación a los
puntos priorizados de intervención.
Se utilizarán herramientas para controlar el alcance, la EDT, la gestión del costo, gestión del
cronograma y las actas de obra que ejecute el contratista.
3.1 Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT), sirve para subdividir las principales actividades en
entregables más pequeños que permiten gestionar mejor el proyecto. En los anexos se presenta
la EDT. SE ANEXA ARCHIVO PROJECT: Reprogramación Modificatorio No.3.mpp donde se
modifica el plazo contractual.
3.2 Diccionario de la EDT
El diccionario de la EDT es el documento que describe detalladamente cada uno de los

componentes de la EDT. En los anexos se encuentra el diccionario de la EDT. SE ANEXA
ARCHIVO EXCEL: Diccionario EDT.xlsx
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CONTRATO DE OBRA
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3.3 Validación del alcance
La validación del alcance se dará con la información recopilada en las diferentes visitas de campo
que se realizan en conjunto con la interventoría y la supervisión del contrato. En la EDT se
plasmarán los puntos indicados en los recorridos los cuales serán discriminados así:
Puntos de intervención:
FRENTE 1 (K3+400 - K9+620)

FRENTE 2 (K14+400 - K22+600)
FRENTE 3 (K24+190 - K31+800)
FRENTE 4 (K31+900 - K46+000)
FRENTE ZIPAQUIRA-PACHO
La EDT debe ser aprobada por el Interventor y con ello quedará validado el alcance.
3.4 Control del alcance
Para realizar el control del alcance se hará un seguimiento periódico a la EDT, donde se
identificarán las modificaciones que, por circunstancias propias de este tipo de contratos de
mantenimiento, haya tenido el alcance durante el período determinado. Adicionalmente se
realizará la medición del avance físico y financiero de la obra, los cuales deberán quedar
registrados en la curva S, de forma mensual, lo que permitirá detectar los cambios que se
generen en el proyecto.
En el formato de control de cambios se indicarán mensualmente las modificaciones del alcance

que sean ordenados por la interventoría o la supervisión, este formato debe ser firmado por la
interventoría.
El alcance actual del contrato según Modificatorio No. 3 es el mejoramiento de aproximadamente

15.3 km de vía secundaria con pavimento flexible, reciclaje, parcheo y bacheo para recuperar las
condiciones iniciales de la estructura de pavimento; dentro de los cuales están 6.2 km de
mejoramiento (cambio y reposición total de estructura de pavimento) y 9.12 km de mejoramiento
de vía con reciclaje.
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4. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
El plan para la gestión del tiempo establece las actividades y criterios para desarrollar el
cronograma y hacerle seguimiento y control durante la ejecución del proyecto. El plazo del
proyecto es de 18,5 meses contados a partir del 19/12/2022. El plan incluye los siguientes
procesos:
4.1 Responsables
• Especialista en gerencia de proyectos: elaboración de este plan

• Director de obra: será responsable de la difusión, implementación y seguimiento de este
plan.
• Equipo de dirección del proyecto: dar cumplimiento a este plan.
• Área de apoyo Programación y Presupuesto (Ing. JUAN SEBASITAN FAJARDO).
4.2 Definir las actividades
La definición de actividades se llevará a cabo utilizando la técnica de descomposición,

subdividiendo los paquetes de trabajo del proyecto en componentes más pequeños y fáciles de
manejar, tanto en la elaboración del cronograma, como en su seguimiento y control a lo largo del
ciclo de vida del proyecto.
4.3 División del proyecto
El proyecto contempla el Mejoramiento y rehabilitación de la vía secundaria con pavimento

flexible, así como la construcción de obras de drenaje superficial y filtros en la vía Zipaquirá –
Pacho – La Palma, del Departamento de Cundinamarca, Colombia.
De acuerdo con la EDT (ver anexos) a continuación se presenta el frente en el cual está dividido
el proyecto:
• FRENTE 1 (K3+400 - K9+620)

• FRENTE 2 (K14+400 - K22+600)
• FRENTE 3 (K24+190 - K31+800)
• FRENTE 4 (K31+900 - K46+000)
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• FRENTE PACHO-ZIPAQUIRA
4.4 Descripción de las actividades del cronograma
Las principales actividades que se desarrollarán, para completar el proyecto son las siguientes:
• Mejoramiento y cambio de estructura del pavimento.

• Construcción de obras de drenaje transversal (alcantarillas y box culvert)
• Construcción de cunetas y filtros
• Construcción de obras de contención
• Instalación de señalización y demarcación vial
4.5 Secuencia de actividades
Para secuenciar las actividades, se utilizará el método de diagramación por precedencias, que
utiliza la aplicación MS Project, con precedencias del tipo FC (Fin-Comienzo) y CC (comienzo
comienzo).
4.6 Estimación de recursos de las actividades
Para la ejecución de las diferentes actividades del proyecto, en los análisis de precios unitarios
están desglosados los recursos que contractualmente hacen parte de la ejecución. A
continuación, se detallan los recursos de personal, equipos y materiales:
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ACTIVIDAD RECURSO HUMANO EQUIPOS MATERIALES

Gestor social
auxiliar residente de
Preliminares y actas de Cámara fotográfica
obra
entorno
Gestor ambiental
Comisión de topografía Actas de entorno
Ubicación de zonas a
Residente de obra
reparar
Construcción muro de contención
Excavaciones para Retroexcavadora de
Cuadrilla (1 oficial + 2
estructuras varias en orugas o retro
ayudantes)
material común cargador
Acero de refuerzo
Acero de refuerzo fy=420 Cuadrilla acero
Tronzadora fy=420MPa
Mpa (Grado 60) (1oficial y 3 ayudantes)
Alambre negro
Concreto Clase D (21 Cuadrilla de concretos
Mezcladora Arena, triturado,
Mpa). Muros, disipadores, (1 oficial + 3
Vibrador de concreto cemento, agua
aletas y estribos. ayudantes)
Lleno mecánico Material
compactado con material Cuadrilla (1 oficial + 1 seleccionado para
Canguro/rana/benettin
de préstamo, base o ayudante) lleno, base,
subbase. subbase
Bacheo y parcheo
Demolición de pavimento Cuadrilla de demolición
Cortadora, compresor
asfáltico de piso (2 ayudantes)
Emulsión asfáltica Emulsión asfáltica
Cuadrilla de Marmita/camión
catiónica de rompimiento C.R.L.- 1 o C.R.L. -
pavimentos irrigador
lento C.R.L.- 1 o C.R.L. - 0 0
Mezcla asfáltica en caliente Finisher,compactor
Cuadrilla de Mezcla asfáltica
tipo densa MDC 19 para tander, compactador
pavimentos MDC-19
Bacheos de llantas
Transporte de materiales
de afirmado, sub-base, Volqueta
base y mezcla asfáltica
Cunetas
Cuadrilla de concretos
Concreto Clase D (21 Mezcladora Arena, triturado,
(1 oficial + 3
Mpa). Vibrador de concreto cemento, agua
ayudantes)
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CONTRATO DE OBRA
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ACTIVIDAD RECURSO HUMANO EQUIPOS MATERIALES
Construcción de obras
transversales
Demolición de estructuras Cuadrilla de demolición
(Concreto reforzado) de piso ( 2 ayudantes)
Material granular de 12 a 25
mm para filtro, cimentaciones Triturado de 12 a 25
o cama de triturado Volqueta mm
Retroexcavadora
Tubería 36" para
Volqueta
alcantarillado
Camión Tubería Lubricante
Alternativa de optimización del diseño de pavimentos

Motoniveladora
Carrotanque para
riego
Reciclaje estructura
Cilindro Vibro
pavimento e=0,15 m
compactador
Cuadrilla (4 ayudantes Recicladora
+ 2 oficiales)
4.7 Estimación de duración de las actividades
En la siguiente tabla se relaciona la duración de las actividades por cada frente de trabajo, de
acuerdo a la reprogramación aprobado para el modificatorio No.3
EDT Nombre de tarea Duración

MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE LA VÍA
ZIPAQUIRÁ - PACHO - LA PALMA,
1 438 días
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA EN EL
MARCO DEL PLAN 500
INICIO REPROGRAMACIÓN DE OBRA 0 días
1-0 PRELIMINARES 0 días
1-0.1 Inicio 0 días
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CONTRATO DE OBRA
P
1-0.2 Inicio 0 días

437,88
1-1 FRENTE 1 (K3+400 - K9+620)
días
432,88
1-1.1 EXPLANACIÓN Y EXCAVACIONES
días
434,88
1-1.2 ESTRUCTURA DE PAVIMENTO
días
OBRAS DE ARTE Y ESTRUCTURAS DE 393,63
1-1.3
CONTENCIÓN días
1-1.4 OBRAS ESTRUCTURAS DE CONTENCIÓN 398 días
1-1.5 MANTENIMIENTO VIAL 430 días
1-1.6 SEÑALIZACIÓN Y SEGURIDAD VIAL 16 días
436,88
1-1.7 OBRA EXTRA NO PREVISTA NP
días
1-2 FRENTE 2 (K14+400 - K22+600) 438 días
1-2.1 EXPLANACIÓN Y EXCAVACIONES 436 días
1-2.2 ESTRUCTURA DE PAVIMENTO 414 días
OBRAS DE ARTE Y ESTRUCTURAS DE
1-2.3 409 días
CONTENCIÓN
436,88
días
1-3 FRENTE 3 (K24+190 - K31+800) 438 días
1-3.3 409 días
CONTENCIÓN
293,88
días
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17
CONTRATO DE OBRA
P
1-4 FRENTE 4 (K31+900 - K46+000) 438 días

1-4.3 413 días
CONTENCIÓN
436,88
días
327,88
1-5 FRENTE ZIPA (K0+000 - K40+000)
días
1-5.3 30 días
CONTENCIÓN
319,88
días
Intervenciones Duración
MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE
LA VIA ZIPAQUIRA - PACHO - LA PALMA,
438 días
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA EN
EL MARCO DEL PLAN 500
EXPLANACIONES Y EXCAVACIONES 436

ESTRUCTURA DE PAVIMENTO 434
413
CONTENCIÓN
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CONTRATO DE OBRA
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OBRAS ESTRUCTURAS DE CONTENCIÓN 413

MANTENIMIENTO VIAL 430
SEÑALIZACIÓN Y SEGURIDAD VIAL 23
4.8 Línea Base
El resultado final de la programación será presentado a la interventoría y al cliente para su

aprobación y, una vez aprobado, se establecerá como “Línea Base de Cronograma” para hacer
el seguimiento y control a la ejecución del proyecto dentro del plazo contractual. Ver anexo”
Cronograma”.
4.9 Parámetros para la medición
Contra la línea base del cronograma se realizará el seguimiento al cumplimiento del proyecto.
Para estos efectos. El ICCCU, tiene dentro de los requisitos del contrato la realización del informe
semanal, por medio, de la curva S, en la cual se mide el avance físico y financiero del proyecto.
La medición y control del avance físico incluye la revisión del estado de cada una de las
actividades en el tiempo. En caso de presentar atrasos significativos en el avance físico, debe
realizarse una acción correctiva para incluirla en el plan de gestión de cambios.
En caso de detectar desviaciones mayores al 5% en la ejecución, debe levantarse la alerta a la

interventoría para evaluar los motivos por los cuales se presenta el atraso y así poder tomar las
medidas correctivas necesarias para volver a la línea base o por el contrario gestionar a tiempo
las modificaciones que requiera el contrato. No obstante, lo anterior, este atraso no puede
superar el 20%, debido a que el control de cambios no sería de fácil cumplimiento.
5. GESTIÓN DE COSTOS
Este plan busca definir las actividades requeridas para la planificación y la estimación de los
costos, permitiendo la evaluación del cumplimiento de las metas planteadas dentro de las líneas
base aprobadas. El valor es de $ 80.539.767.651.
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CONTRATO DE OBRA
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5.1 Planeación
Entre los primeros entregables requeridos por el cliente para el inicio de las obras, están el
cronograma y plan de inversión. A partir de la EDT establecida para el contrato y sus paquetes
de trabajo, se definen las actividades necesarias para cada uno de ellos, los recursos
involucrados y el costo asociado, esta información hace parte del programa de obra en Project o
software similar, en el cual se establece la línea base para el seguimiento del cumplimiento
contractual. La línea base será modificada cuando exista alguna directriz por parte de la
interventoría que involucre un cambio en el proyecto asociado al tiempo, alcance o costo.
5.2 Costos por paquete de trabajo
A continuación, se presenta el resumen del presupuesto por capítulos, actualizado de
acuerdo al Modificatorio No.3.
PAQUETE DE TRABAJO VALOR (2022)

EXPLANACIÓN Y EXCAVACIONES $ 12.308.698.667
ESTRUCTURA DE PAVIMENTO $ 31.815.888.692
$ 10.088.101.390
CONTENCIÓN
OBRAS ESTRUCTURAS DE CONTENCIÓN $ 21.627.758.265
MANTENIMIENTO VIAL $ 25.766.000,00
SEÑALIZACIÓN Y SEGURIDAD VIAL $ 1.408.587.200,00
OBRAS EXTRAS NO PREVISTAS $ 2.765.263.556,00
COSTO TOTAL DE OBRA $80.040.063.770

PLAN DE MANEJO DE TRANSITO $ 291.154.161
PLAN DE MANEJOA AMBIENTAL $ 208.549.720
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20
CONTRATO DE OBRA
P
TOTAL $ 80.539.767.651
6. *ANTICIPO 15% = $12.080.965.148
6.1 Inversión anual
El desarrollo del contrato está previsto para ejecutarse en una vigencia fiscal. El acta de inicio se
suscribió el 19/12/2022 y tiene estimado finalizar labores en el 1/07/2024, a continuación, se
relaciona el presupuesto estimado por vigencia:
VIGENCIA INVERSIÓN
2023 $ 80.539.767.651
TOTAL $ 80.539.767.651
6.2 Control y seguimiento
De acuerdo con las directrices del contrato, semanalmente la interventoría debe realizar el
seguimiento físico y financiero mediante la elaboración y análisis de la curva S. Este insumo
también sirve para el informe mensual, en el cual se analiza el comportamiento financiero del
proyecto durante el mes de ejecución. En caso de presentar desvío contra la línea base de costos,
debe realizarse la respectiva acción correctiva y llevarla al Plan de Cambios.
Se realizan reuniones para llevar un mayor control y seguimiento de forma semanal.
6.3 Flujo de inversión
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CONTRATO DE OBRA
P
De acuerdo con el presupuesto del proyecto y la asignación de este en el programa de obra para
cada entregable, a continuación, se relaciona la inversión semanal, la cual será base para el
seguimiento y control de los costos, de acuerdo a la reprogramación aprobada por la modificación
No.3:
Semana Inversión semanal programada

1 $ 21.815
2 $ 807.163
3 $ 998.250
4 $ 1.556.113
5 $ 1.841.325
6 $ 1.925.803
7 $ 4.083.103
8 $ 6.562.777
9 $ 69.266.732
10 $ 121.969.382
11 $ 123.893.929
12 $ 143.257.570
13 $ 234.421.263
14 $ 255.257.769
15 $ 315.345.794
16 $ 339.521.122
17 $ 476.288.493
18 $ 1.140.909.574
19 $ 1.220.095.857
20 $ 829.203.608
21 $ 656.968.622
22 $ 413.612.046
23 $ 530.955.042
24 $ 717.018.532
25 $ 1.139.503.815
26 $ 1.417.725.994
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CONTRATO DE OBRA
P
27 $ 1.323.357.359
28 $ 1.685.919.832
29 $ 457.074.592
30 $ 580.218.509
31 $ 615.415.034
32 $ 978.442.443
33 $ 1.281.907.516
34 $ 952.352.744
35 $ 1.747.951.716
36 $ 1.683.966.590
37 $ 1.666.372.271
38 $ 1.631.930.395
39 $ 1.617.787.970
40 $ 2.057.812.509
41 $ 2.554.429.744
42 $ 694.387.024
43 $ 833.264.428
44 $ 1.041.580.535
45 $ 1.388.774.047
46 $ 833.264.428
47 $ 1.388.774.047
48 $ 1.458.212.750
49 $ 694.387.024
50 $ 694.387.024
51 $ 347.193.512
52 $ 208.316.107
53 $ 138.877.405
54 $ 138.877.405
55 $ 694.387.024
56 $ 833.264.428
57 $ 972.141.833
58 $ 1.041.580.535
CALLE 30 A #81-37
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CONTRATO DE OBRA
P
59 $ 1.111.019.238
60 $ 1.180.457.940
61 $ 1.249.896.643
62 $ 972.141.833
63 $ 972.141.833
64 $ 1.041.580.535
65 $ 1.041.580.535
66 $ 1.249.896.643
67 $ 972.141.833
68 $ 972.141.833
69 $ 1.249.896.643
70 $ 1.388.774.047
71 $ 972.141.833
72 $ 972.141.833
73 $ 1.249.896.643
74 $ 1.388.774.047
75 $ 3.471.935.118
76 $ 3.471.935.118
77 $ 3.471.935.118
78 $ 3.471.935.118
79 $ 3.768.079.114
TOTALES $ 80,040,063,770
6.4 Medición
La medición del costo se realizará de manera mensual mediante el análisis de la curva S. Esta
curva indica la inversión mensual ejecutada vs la inversión mensual programada. En caso de
superar el -5% en este indicador, debe informarse inmediatamente a la interventoría para revisar
los motivos del desfase e identificar las opciones de mejora para retomar la línea base.
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24
CONTRATO DE OBRA
P
7. GESTIÓN DE LA CALIDAD
Provias S.A.S. integrante de CONSORCIO VIAL APPRO tiene un sistema de gestión de calidad,
el cual será adoptado por el contrato y sobre el cual se centrará el seguimiento.
7.1 Objetivo
Describir el Sistema de Gestión de la calidad que garantice el cumplimiento de la norma ISO

9001:2015, los requisitos de los clientes, legales y organizacionales a través de la mejora
continua; además servir de guía de entrenamiento, consulta y aplicación de la documentación
del sistema.
7.2 Alcance
El manual aplica para todas las labores relacionadas con los procesos corporativos, misionales
y de apoyo, los cuales tienen relación directa con la construcción de viaductos, obras de
urbanismo, infraestructura vial, redes de acueducto, alcantarillado, gas y el alquiler de maquinaria.
7.3 Descripción del sistema de gestión de calidad
➢ Requisitos de calidad reglamentarios de los productos
• Norma Técnicas Colombiana NTC.

• Normas de ensayos de materiales Instituto Nacional de Vías.
➢ Requisitos de los productos exigidos por los clientes
• Normas generales de construcción para carreteras Instituto Nacional de Vías 2007.

Especificaciones técnicas particulares, requisitos de despacho (fecha, cantidad, destino),
precios, garantía y atención.
➢ Requisitos mínimos legales
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25
CONTRATO DE OBRA
P
• Especificaciones generales de construcción de carreteras INVIAS, manual de señalización

vial ministerio de transporte.
• Norma colombiana de diseño y construcción sismo-resistente NSR-10
• Normatividad ambiental vigente
• Especificaciones técnicas particulares
➢ Estructura Organizacional
Anexo a este documento se presenta la estructura organizacional del Consorcio para atender el
contrato ICCU-757 de 2022.
7.4 Compromiso de la dirección
• Revisar periódicamente los resultados del sistema de calidad implementado.

• Promover la difusión, comprensión y cumplimiento de la política de calidad a todos los niveles
de la organización.
• Establecer los medios y recursos necesarios para la efectiva implementación del sistema de
gestión de la calidad.
• Asegurarse de promover la toma de conciencia de los requisitos del cliente en todos los
niveles de la organización.
• Gestionar la asignación de los recursos físicos adecuados y asignar el personal entrenado
para garantizar el cumplimiento de los compromisos adquiridos por parte de la Organización.
• Informar a la Junta Directiva sobre el desempeño del sistema, incluyendo necesidades de
mejora.
• Vigilar que se establezcan los procesos necesarios para el sistema de gestión.
La responsabilidad global del desarrollo del Sistema de Gestión de la Calidad se encuentra a

cargo de la Gerencia Administrativa, la cual ha delegado un representante por la dirección quien
actualmente es la Coordinadora de Calidad y tiene las siguientes funciones:
• Vigilar que se mantenga el sistema de gestión de la Organización.

• Difundir la política de calidad a todos los niveles de la organización.
• Identificar y documentar los procesos necesarios para el sistema de gestión.
• Coordinar el desarrollo y mantenimiento del sistema de gestión.
• Asegurarse de que se lleven a cabo las auditorías internas de calidad.
• Hacer el seguimiento de la ejecución de las acciones y de su eficacia.
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CONTRATO DE OBRA
P
• Coordinar las actividades de calidad con partes externas tales como asesorías, auditorias,
formaciones y otras que los clientes manifiesten.
• Realizar auditorías internas a los procesos que no lidera.
7.5 Direccionamiento estratégico
7.6 VISIÓN
Para el 2025 continuar posicionándonos a nivel nacional como una compañía sólida en la
“Construcción de Obras Civiles, Edificaciones y Consultoría”, reconocida por su servicio y la
calidad de su gente a través de su Sistema de Gestión Integrado en: Calidad - Ambiente -
Seguridad y Salud en el Trabajo.
6.5.1 MISIÓN
Contribuir al desarrollo del país con buenos profesionales en la “CONSTRUCCIÓN DE OBRAS

CIVILES, EDIFICACIONES Y CONSULTORÍA”, ejecutando Obras Técnicas – Económicas-
Seguras, que den un valor agregado.
6.5.2 POLÍTICA DE CALIDAD
PROVIAS S.A.S. Presta los servicios de construcción en obras civiles públicas y privadas,
estableciendo firmes compromisos en la calidad de los servicios, respetando la salud y seguridad
de los empleados, colaboradores que nos representan, la preservación del medio ambiente,
teniendo en cuenta todas las partes interesadas. Para esto cuenta con personal idóneo, y los
recursos necesarios para la gestión y desarrollo del Sistema de Gestión integrado donde nos
comprometemos a:
• Cumplir con los requisitos legales aplicables, contractuales en los ámbitos de la calidad,
la seguridad y salud en el trabajo y el medio ambiente.
• Implementar normas internas para prevenir lesiones y enfermedades en nuestros
trabajadores y colaboradores.
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CONTRATO DE OBRA
P
• Aplicar buenas prácticas ambientales para reducir la contaminación, mitigar los impactos
ambientales y promover el cuidado del medio ambiente.
PROVIAS, hace mantenimiento continuo a la eficacia del Sistema de gestión de calidad,
ambiental y salud y seguridad en el trabajo para satisfacer a nuestras partes interesadas.
6.5.3 Mapa de procesos
6.5.4 Control y seguimiento
Para realizar el control de calidad y seguimiento de la obra ejecutada en la ejecución del contrato,
se anexa la matriz de Inspección y Control.
Está matriz es la base para hacer el seguimiento de los diferentes entregables, en caso de tener
desviaciones en el control, es necesario realizar una acción correctiva, que debe atenderse
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CONTRATO DE OBRA
P
durante la ejecución del proyecto. En caso de no lograr superar el desvío, El contratista deberá
presentar un plan de acción para corregirla, el cual será revisado y aprobado u objetado por la
gobernación y la interventoría.
Al interior de la organización se realizará una ficha de producto no conforme y se realizará la
respectiva acción correctiva que será retroalimentada al personal para evitar que vuelva a
suceder.
Los controles de calidad deben realizarse de acuerdo con las normas técnicas que aplican para
el proyecto.
8. GESTIÓN DE RIESGOS
Dentro de la gestión de la dirección de obra está el seguimiento y control de los riesgos que
pueden afectar positiva o negativamente el proyecto.
Para realizar el seguimiento de los riesgos, se toma la matriz de riesgos entregada por el
departamento con los documentos del proceso de licitación, siendo esta la base de riesgos a
controlar. Para la construcción de la matriz de control y tratamiento la categoría se adaptó. En
caso de identificar nuevos riesgos, deben ser incluidos en la matriz con el respectivo análisis y
cuantificación de probabilidad de ocurrencia e impacto en el proyecto.
8.1 Composición matriz de riesgos
La matriz de riesgos está compuesta por cuatro partes, las cuales son:
• Identificación
• Evaluación
• Tratamiento
• Materialización
A continuación, se detallan cada uno de los componentes del análisis de la matriz de riesgos que
se anexa a este documento.
8.2 Identificación
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CONTRATO DE OBRA
P
TÍTULO DEFINICIÓN
Enumeración consecutiva de cada uno de los riesgos plasmados en la
CÓDIGO DEL RIESGO
matriz.
Identifica el tipo de riesgo que está siendo analizado:
1. Técnico-Operacional
2. Natural
3. Organizacional
CATEGORÍA 4. Contractual
5. Dirección del Proyecto
6. SST
7. Socio-Ambiental
8. Externo
Técnico- operacional
1. Calidad
2. Equipos
3. Operación
4. Técnico
5. Tecnología
6. Natural
• Clima
• Deslizamientos y/o avalanchas
7. Organizacional
• Fondos
• Recursos
• Reclamaciones
8. Contractual
SUBCATEGORÍA • Alcance
• Legal
9. Dirección del proyecto
• Comunicación
• Control
• Planeación
10. SST
• Salud
• Seguridad industrial
11. Socio-Ambiental
• Accidentes ambientales
• Comunidad
• Contaminación
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CONTRATO DE OBRA
P
• Seguridad en la obra
12. Externo
• Clientes
• Normas y requisitos legales
• Subcontratistas y proveedores
Etapa en la cual aplica el riesgo. Para la matriz de seguimiento no se
ETAPA DEL tendrá en cuenta los riesgos que se presentaron durante la etapa de
PROYECTO planeación y selección, debido a que estas etapas fueron surtidas
antes de la suscripción del contrato.
CAUSAS Enumerar por qué se puede generar el riesgo
RIESGO Qué generan las causas
CONSECUENCIAS Cómo afecta el riesgo el contrato
8.3 Evaluación
Es la cantidad de veces en el año que puede materializarse

Probabilidad (P)
el riesgo.
Nivel de afectación que puede generar el riesgo en el
Impacto (I)
contrato.
Nivel de Riesgo (P x I) Valoración de la Probabilidad de Riesgo x Impacto.
8.4 Tratamiento
Acciones que realizan para evitar la materialización de los

Controles Preventivos
diferentes riesgos.
Quién es el encargado de revisar los controles preventivos
Responsable
y el análisis en caso de materialización del riesgo.
Revisión mensual a cada uno de los riesgos para evidenciar
Seguimiento
si hay potencial para que el riesgo se materialice.
8.5 Materialización
Evento Descripción del riesgo materializado y sus causas.
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CONTRATO DE OBRA
P
Fecha de
Fecha en la cual se materializó el riesgo.
materialización
Plan de mejoramiento Detalle de los controles propuestos y cómo se mitiga la ocurrencia
propuesto del riesgo.
Valoración de la afectación que causó la materialización del riesgo.
Valoración
Sirve como soporte para el cobro de los imprevistos del contrato.
El tratamiento correcto y oportuno de los riesgos, permite la anticipación de problemas legales y

contractuales que puedan derivar en afectaciones para el consorcio y sus consorciados, la
gobernación y terceros participantes en el proyecto. También permiten llevar el control de costos
de las situaciones que pueden ser imprevistas en la ejecución y que sirven para sustentar el
imprevisto incluido en el contrato.
9. GESTIÓN DEL CAMBIO
La gestión del cambio en los proyectos es una herramienta importante que controla y gestiona
los cambios, sean en costos, alcance, tiempo, calidad, entre otros, los cuales pueden impactar
positiva o negativamente el proyecto. Por tal motivo esta gestión es importante desarrollarla en
el Plan del Proyecto.
Las principales razones para que se dé un cambio en el proyecto son:
• Cálculo inexacto del presupuesto

• Cambios en las especificaciones
• Nuevas regulaciones
• Requisitos no cumplidos
• Emergencias
• Incrementos en el alcance
Cualquier interesado involucrado en el proyecto puede solicitar cambios. Aunque los cambios
pueden iniciarse verbalmente, siempre deben registrarse por escrito e ingresarse al sistema de
gestión de cambios.
9.1 Pasos para gestionar el cambio
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CONTRATO DE OBRA
P
• Identificar el cambio: Los cambios que se identifiquen durante la ejecución del proyecto,
deben documentarse inicialmente y evaluar el impacto que generan. También debe realizarse
una matriz en la cual se identifiquen los interesados que pueden proponer o realizar cambios
en el proyecto.
• Documentar los cambios: Cuando se realizó la evaluación del cambio y se presenta el plan
de acción debe documentarse y revisar particularmente cuales documentos del proyecto a
modificar.
• Análisis del impacto del cambio: Una vez analizado el impacto del cambio en el proyecto, así
sea solamente en uno de los componentes, es necesario conocer a fondo los cambios y si
afecta otras áreas del proyecto.
• Curso de acción: Corresponde a los pasos que deben desarrollarse los pasos para evaluar
los cambios antes de aprobarlos o rechazarlos.
• Actualizar los planes relacionados: Una vez aprobados los cambios y evaluado el impacto en
el proyecto, deben realizarse las respectivas actualizaciones en cada uno de los planes
impactados.
Adicional a lo anterior y de acuerdo con la naturaleza del cambio, debe comunicarse

efectivamente el cambio con los interesados internos para enterarlos y que puedan implementar
el cambio en el proyecto. Debe tenerse en cuenta que los cambios pueden ocurrir en las distintas
fases del proyecto. Es por esto por lo que debe haber constante monitoreo, para que las acciones
determinadas se implementen de forma satisfactoria en el proyecto.
9.2 Identificación y tratamiento de los cambios
8.2.1 Evaluación
Los cambios serán evaluados de acuerdo con el área del conocimiento en el cual se presenten.
• Alcance: una vez se detecten cambios en el alcance producto de puntos nuevos por
emergencias causadas por lluvias, ampliación en las intervenciones, eliminación de puntos
de atención, entre otras, debe diligenciarse el formato de control de cambios para identificar
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CONTRATO DE OBRA
P
cuál de las causales está generando la modificación en el alcance y el impacto que genera
en el proyecto.
• Costo: Una vez se registren cambios superiores al 10% del valor en uno de los puntos o del
presupuesto general, debe registrarse en el formato de control de cambios la modificación y
establecer el nuevo presupuesto o la respectiva acta de modificación en caso de no tener
posibilidades de una adición del contrato.
• Tiempo: Cuando se registren variaciones negativas en el indicador del avance físico

superiores al 10%, producto de retrasos ocasionados por demoras en la entrega de diseños,
demora en trámites ambientales, demoras en el suministro de insumos, falta de personal o
maquinaria, crecientes de ríos, entre otras; deben registrarse en el formato de control de
cambios indicando la incidencia que causa en el proyecto y si es necesario realizar una
modificación al plazo del contrato o se puede amortizar dentro del plazo inicial.
8.2.2 Presentación de los impactos
Los impactos que tengan el cronograma y el presupuesto deben informarse mensualmente en el

informe de gestión del proyecto. La forma de informarlos será mediante el formato de control de
cambios cuando se superen los porcentajes estimados en el aparte anterior. Estos impactos
deben tener el soporte necesario para que sea evaluado.
• Cronograma: Para soportar el impacto debe presentarse un cronograma ajustado y la

comparación con la línea base establecida, con el cual se podrá determinar la acción a seguir;
prórroga del plazo o amortización del tiempo en el plazo contractual.
• Presupuesto: El cambio puede surgir de modificaciones en el alcance que incluyan o excluyan

frentes asignados al inicio del contrato, la validación de este impacto se realizará mediante
la evaluación del presupuesto del nuevo punto o el ajuste del presupuesto total del contrato
en caso de excluir puntos. La evaluación del impacto puede dar como resultado la necesidad
de adicionar el contrato o en caso de exclusiones, la modificación del presupuesto contractual,
generando una nueva línea de seguimiento.
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CONTRATO DE OBRA
P
8.2.3 Periodicidad en el reporte y aprobación de los cambios
La periodicidad para el reporte de los cambios que se presenten en el contrato será mensual con
el informe de gestión del proyecto. La interventoría revisará el informe con los cambios que se
presentaron y realizará las correcciones que considere y/o el aval de cada uno para proceder
con la aplicación del respectivo cambio en el proyecto.
9.3 Matriz de interesados
Como se indicó anteriormente, siempre que se requiera, la Gestión del Cambio incluirá un comité
de control de cambios que será responsable de aprobar o rechazar las solicitudes de cambio,
para el caso de este proyecto el comité estará compuesto por la gobernación de Antioquia, la
interventoría y el contratista. En caso de que el contrato cuente con financiación de otro
interesado diferente a la gobernación de Antioquia, éste podrá hacer parte del comité de control
de cambios.
A continuación, se encuentra la matriz de interesados en la cual están incluidos los interesados

que realizan cambios y los que los pueden proponer:
Cambios Realiza Propone

ICCU
Tiempo ICCU Interventoría
Costo Interventoría Contratista
Alcance Contratista Alcaldes
Comunidad
ICCU
ICCU
Calidad Interventoría
Interventoría
Contratista
9.4 Formato del control de cambios
Una vez se detecte o se materialice un riesgo (anexo 7) o adicione más presupuesto se procede
el cambio, el cual, se debe registrarse en el formato que se relaciona a continuación, el cual debe
ser firmado por la interventoría para que el cambio tenga validez.
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CONTRATO DE OBRA
P
FORMATO PARA CONTROL DE CAMBIOS
FECHA:
PROYECTO:
CAMBIO No.
CAMBIO IDENTIFICADO:
El contratista indica cual es el cambio identificado
EVALUACIÓN DEL CAMBIO:

Revisar por parte del comité de cambios, que tipo de cambios y en qué área se genera
ANÁLISIS DEL IMPACTO:

Revisar si produce cambios en otras áreas del proyecto.
PLANES AFECTADOS
TIEMPO
ALCANCE
COSTO
CALIDAD
APROBACIÓN O RECHAZO
APOBADO
RECHAZADO
OBSERVACIONES:
CONTRATISTA INTERVENTORÍA
GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA
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Iniciacion Planeacion Ejecucion Control Cierre
AREA Actividad Responsable Registro Actividad Responsable Registro Actividad Responsable Registro Actividad Responsable Registro Actividad Responsable Registro
Acta Constitucion Gerente Acta de Inicio Plan de Gerencia Gerente, Director, Plan de Calidad Dirigir y Gestionar el Director, Residentes Controlar el trabajo Director, Residentes Informe Semanal Cierre del proyecto Gerente, Director Acta de Recibo
Proyecto Proyecto Calidad trabajo

Integración
Control integrado de Calidad Plan de Calidad
cambios
Identificar las partes Director, Residentes, Listado de Planear la gestión de Director, Residentes, Actas de Reuniones Gestionar la Director, Residentes, Correspondencia, Controlar la Director, Residentes, Control de
Interesados interesadas participacion de los participación de los
(stakeholders) Social stakeholders los interesados Social previas interesados Social correos, Actas. interesados Social Correspondencia
Planear y Definir el Licitaciones, Director Presupuesto Oficial Validar el Alcance Actas de Obra, APU
Alcance obra extra

Recolectar Licitaciones, Director Contrato, Controlar el Alcance Director, Residentes Actas de modificacion
Alcance Especificaciones,
requerimientos Estudios y Diseños de cantidades
Crear la EDT Director, Residentes EDT
Planear y Desarrollar Director, Residentes Programacion de Controlar el Residentes Informe Semanal,

Tiempo Obra, Programa de
el Cronograma Inversiones Cronograma Acta de Obra

Planear la Gestion del Licitaciones Propuesta económica
costo
Costos
Estimar los costos y Director, Residentes Linea Base Controlar los costos Presupuestos, OPUS, Contabilidad
No. ICCU-757 de 2022
CONTRATO DE OBRA
Definir Presupuesto Presupuesto Director, Residente
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Planear la Gestion de Calidad Plan de Calidad, PPIE Aseguramiento de Residentes, Calidad Ensayos de Controlar la calidad Residentes, Calidad Actas de Obra,
TELÉFONO: (604) 4448172
Correspondencia,
Calidad Calidad Calidad Laboratorio Actas de Reunión, etc
Planear la Gestion de Director, Jefe Organigrama Reclutar el equipo del Jefe de Recursos Contratos Laborales
RRHH Recursos Humanos Proyecto Humanos
Recursos Humanos
Desarrollar y Director, Jefe Capacitaciones
Gestionar el equipo
del proyecto Recursos Humanos

P
Planear la Gestion de Calidad, Director, Plan de Calidad Gestionar las Calidad, Director, Correspondencia, Controlar las Calidad, Director, Control de
Comunicaciones
las comunicaciones Social comunicaciones Social correos, actas, etc comunicaciones Social Correspondencia
Planear la Gestion de Cliente, Gerente, Contrato Controlar los riesgos Gerente, Licitaciones, Polizas
Riesgos Licitaciones, Director Director

Riesgos
Identificar y calificar Licitaciones, Director Contrato, Matriz de
los riesgos Riesgos

Planear las Gerente, Director Linea Base Efectuar las Residentes, Jefe de Cotizaciones, Controlar las Director, Residentes Corte de Cierre de las Gerente, Director, Acta de Recibo
Presupuesto, subcontratos, Corte
Adquisiciones compras, Jefe de subcontratos o
Evaluacion inicial de de equipos, Facturas
adquisiciones proveedores adquisiciones Maquinaria subcontratos adquisiciones proveedores adquisiciones Residentes proveedores
37
PROGRAMA DE GERENCIA V03

1 - Programa de Gerencia Modificatorio No.3 v02

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MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE

LA VÍA ZIPAQUIRÁ - PACHO - LA PALMA,

MARCO DEL PLAN 500

CONTRATO DE OBRA No. ICCU-757 de 2022.

MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE LA VÍA ZIPAQUIRÁ - PACHO - LA PALMA,

MEDELLÍN, DICIEMBRE 13 DE 2023

JUAN PABLO ARJONA

Fecha: dd/mm/aaaa 11/12/2023

01 11/01/2023 Versión corregida y ajustada

2.1 CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO .....................................................................10

3. GESTIÓN DEL ALCANCE ...................................................................................10

3.1 Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) ...........................................................11

3.2 Diccionario de la EDT ..........................................................................................11

3.3 Validación del alcance .........................................................................................12

3.4 Control del alcance ..............................................................................................12

4. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA..........................................................................13

4.1 Responsables ......................................................................................................13

4.2 Definir las actividades ..........................................................................................13

4.3 División del proyecto ............................................................................................13

4.4 Descripción de las actividades del cronograma ...................................................14

4.5 Secuencia de actividades ....................................................................................14

4.6 Estimación de recursos de las actividades ...........................................................14

4.7 Estimación de duración de las actividades ...........................................................16

4.8 Línea Base ..........................................................................................................19

4.9 Parámetros para la medición ...............................................................................19

5. GESTIÓN DE COSTOS .......................................................................................19

5.1 Planeación ...........................................................................................................20

5.2 Costos por paquete de trabajo .............................................................................20

6.1 Inversión anual ....................................................................................................21

6.2 Control y seguimiento ..........................................................................................21

6.3 Flujo de inversión .................................................................................................21

6.4 Medición ..............................................................................................................24

7. GESTIÓN DE LA CALIDAD .................................................................................25

7.1 Objetivo ...............................................................................................................25

7.2 Alcance ................................................................................................................25

7.3 Descripción del sistema de gestión de calidad .....................................................25

7.4 Compromiso de la dirección.................................................................................26

7.5 Direccionamiento estratégico ...............................................................................27

7.6 VISIÓN ................................................................................................................27

6.5.1 MISIÓN .............................................................................................................................. 27

6.5.2 POLÍTICA DE CALIDAD ................................................................................................. 27

8.1 Composición matriz de riesgos ............................................................................29

8.2 Identificación ........................................................................................................29

8.3 Evaluación ...........................................................................................................31

8.4 Tratamiento .........................................................................................................31

8.5 Materialización .....................................................................................................31

9. GESTIÓN DEL CAMBIO ......................................................................................32

9.1 Pasos para gestionar el cambio ...........................................................................32

9.2 Identificación y tratamiento de los cambios ..........................................................33

8.2.1 Evaluación ......................................................................................................................... 33

9.4 Formato del control de cambios ...........................................................................35

Anexo 1. Diccionario de la EDT

EL INSTITUTO DE INFRAESTRUCTURA Y CONCESIONES DE CUNDINAMARCA – ICCU,

Se busca entonces a partir de la implementación del plan de gerencia la aplicación de

1.1 Objetivo General

1.2 Objetivos Específicos.

• Establecer procedimientos, herramientas y técnicas para el área del conocimiento de la

• Gestionar y controlar el alcance del proyecto.

• Elaborar procedimientos y herramientas para la gestión del costo del proyecto.

• Realizar, gestionar y controlar el cronograma del proyecto

La gestión de la integración del proyecto es un área del conocimiento en la cual se identifican,

El primer paso para la gestión de la gestión de integración es:

2.1 CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO