Facultad de Arquitectura

PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

TEMA 1. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
Definiciones, Propósito, Objetivos, Características, Principios.

M.A. Laura Leovent Sepúlveda Gutiérrez

 NECESIDAD

DISCIPLINA

ADMINISTRACIÓN CIENCIA

GESTION

PROCESO
ELEMENTOS de la Administración

➢Objetivo
➢Eficiencia
➢Eficacia
➢Grupo Social
➢Coordinación de Recursos
➢Productividad
 ADMINISTRACIÓN

PROCESO CUYO OBJETO ES LA COORDINACION EFICAZ Y

EFICIENTE DE LOS RECURSOS DE UN GRUPO SOCIAL PARA

LOGRAR LOS OBJETIVOS CON LA MAXIMA PRODUCTIVIDAD.

PROPÓSITO DE LA Conducir a cualquier organización a
conseguir los objetivos para los que
ADMINISTRACIÓN fueron creados.

OBJETIVOS

EFICACIA EFICIENCIA
RELACIONADA A LOS FINES RELACIONADA A LOS MEDIOS
 RECURSOS EN LA
ADMINISTRACIÓN

1) RECURSOS HUMANOS

2) RECURSOS FINANCIEROS

3) RECURSOS FISICOS

4) RECURSOS TECNOLOGICOS
 UNIDAD TEMPORAL

CARACTERISTICAS
UNIVERSALIDAD

DE LA
ADMINISTRACIÓN ESPECIFICIDAD UNIDAD DE JERARQUÍA

AMPLIITUD DE
VALOR INSTRUMENTAL
EJERCICIO

INTERDISCIPLINARIEDAD
FLEXIBILIDAD
PRINCIPIOS GENERALES
DE LA ADMINISTRACIÓN
La administración necesita fundamentarse en principios generales y flexibles,
capaces de ser aplicadas a situaciones diferentes. Son condiciones o normas
para la administración .

Henry Fayol
Escuela Clásica de la Administración
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTACIÓN
Henry Fayol
Escuela Clásica de la Administración
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

1) Principio de División de Trabajo: Todo trabajo debe ser dividido con el fin de permitir la
especialización de las personas en alguna actividad.

2) Principio de Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el derecho de dar órdenes, indicaciones,

la responsabilidad emana del subordinado hacia su superior.

3) Principio de Equidad o Justicia: se refiere a que la relación entre autoridad y el subordinado deben
ser equivalentes y equilibradas, debe prevalecer la justicia tanto en los derechos como obligaciones.

4) Principio de Jerarquía o Cadena Escalar: A medida que asciende en la escala jerárquica el personal
aumenta el nivel de autoridad y responsabilidad.

5) Principio de Orden: Establece que cada empleado debe ocupar su lugar adecuado, las personas y
recursos deben estar en el lugar correcto en el momento preciso.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTACIÓN
Henry Fayol
Escuela Clásica de la Administración
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

6 ) Principio de Remuneración: Se refiere a que debe haber una compensación a cada individuo por el
trabajo realizado, este deberá ser justo, satisfactorio y garantizado.

7) Principio de Centralización: Se refiere a que cada individuo se debe centrar en su propia actividad.

8) Principio de Iniciativa: Darle al subordinado la oportunidad de dar ideas, opiniones, alternativas y

soluciones.

9) Principio de Subordinación del interés Particular al interés Colectivo: debe prevalecer el interés por
la organización antes que el interés individual para cumplir la meta de dicha organización.

10) Principio del Espíritu de Equipo: se refiere al trabajo en equipo, debe existir un buen ambiente
laboral .
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTACIÓN
Henry Fayol
Escuela Clásica de la Administración
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

11 ) Principio de la Disciplina: Se refiere a que el subordinado debe cumplir los reglamentos y normas
de la organización.

12) Principio de Unidad de Mando: condiciona que los empleados deben recibir órdenes de un solo
superior o jefe, de esta forma se evitan cruces de indicaciones.

13) Principio de Unidad de Dirección: se refiere a que cada grupo de actividades que tengan un
mismo objetivo deben ser dirigidos por un solo jefe utilizando un plan definido.

14) Principio de Estabilidad: menciona que una rotación de empleados en una organización es
ineficiente, debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, así los empleados
sentirán seguridad de su puesto.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
Es importante en los siguientes aspectos

La administración es un proceso de permanente innovación y dinamismo, que permite la adaptabilidad dentro

de cualquier negocio, lo cual ayuda al manejo eficiente de los recursos para generar un valor, calidad y
competitividad.

El cumplimiento de cualquier objetivo depende de una buena administración.

Una empresa de cualquier tamaño no podrá tener administración si no la considera.

Se hace mas necesaria mientras más complejas sean las necesidaddes de la empresa.

La preocupación de toda empresa es la productividad y ésta depende, en gran parte,

de una administración adecuada.
 • “Análisis de procesos y administración de los
productos arquitectónicos”
Dr. Jorge Quijano Valdez

BIBLIOGRAFÍA
Tomo III

• “Administración integral de proyectos”

Javier Frías Garza
1990

• “Administración de Proyectos de Construcción”

Sidney M. Levy
3ra. Edicion
2002

• “Manual de administración de obra 1”

Alfredo Reza Jiménez
1ª Edición
Editorial: Trillas

• “Administración Profesional de Proyectos”

Yamal Chamoun
Editorial: McGraw –Hill

• Costo y tiempo en edificación

Suárez Salazar
Editorial: Limusa