1 ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN FENALCE

Rodriguez Delgadillo Myriam Tatiana 1811980795

Gutiérrez Sierra Carlos Andres 1911981918

Ayala Castro Yecuica Yudie 1911980716

Montoya Furnieles Anyi Karina 1911981694

Cleves Zapata Jaime Andres 1911980355

Nelson Eduardo Herrera Mosquera 1521020824

Tutor: Alvarez Barragan Luis Anibal

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Proceso Estratégico 2

2020
 ii

Abstract

Mediante el presente trabajo daremos a conocer la empresa que vamos a seleccionar, para que

puedan conocer su objetivo principal, comprometidos con su labor dentro de la industria, al

igual que la comunidad. Es importante destacar el compromiso que tiene la organización

frente a un tema de mayor relevancia hoy en día, como lo es el medio ambiente. Manejando

el fomento de las prácticas en una producción más limpia. Nuestra meta es poder entender y

poner en práctica cada uno del tema visto y pendiente por ver, para que nosotros como

futuros empresarios podamos optar por estrategias que más funcionan y que sean de mayor

adaptabilidad para las organizaciones.

Tabla de Contenidos iii
Lista de Tablas iv
 1

OBJETIVOS

Objetivo General

Nuestro trabajo tiene como objetivo principal lograr identificar aspectos

graves de la empresa a la que le estamos realizando la entrevista, realizando un

análisis de cada una de sus funciones y sus estrategias de trabajo.

Objetivos Específicos

● Identificar características internas de la empresa.

● Tipo de cultura organizacional que maneja la empresa.

● Construir, interpretar y aplicar el análisis del cuadro de mando

integral.

● Investigar normas del área financiera y del área de talento humano

de la organización.

● Definir el clima organizacional que maneja la empresa.

● Identificar elementos de la organización que sean del argot

organizacional.

● Mitos y creencias de la empresa Fenalce.

● Investigar las consecuencias de la implementación de la estrategia

actual de la empresa.
 2

Capítulo 1

CULTURA ORGANIZACIONAL ORIENTADA A LAS PERSONAS

Fenalce maneja un tipo de cultura organizacional orientada a las personas, ya que esta va

dirigida hacia las personas, existe primordialmente para atender las necesidades de sus miembros

en este caso al gremio de cerealistas y de leguminosas, representar y proteger los intereses de

ellos, ante el Gobierno Nacional y demás entidades públicas y privadas, en todo aquello que se

relacione con la producción, importación, exportación, precios, mercados, tarifas, transporte,

abonos, pesticidas, seguros de cosecha, multiplicación y clasificación de semillas, provisión y

beneficio de aguas, supervenciones oficiales o particulares a la industria de cereales y de

leguminosas de grano distintas al fríjol soya o se relacione con ellas.

Creencias de la organización:

 Fenalce es una empresa que cree fielmente en el trabajo de sus agricultores

agremiados, en que juntos pueden mejorar cada día la investigación y trasferencia de tecnología

en los cultivos de tipo comercial.

 La federación se identifica con sus agremiados al reconocer la importancia del

sector agropecuario, el desarrollo del campo y el querer que el sector sea una locomotora para

lograr mejores niveles de desarrollo y crecimiento económico del país y de todos sus agremiados.

Mitos de la Empresa:

 Fenalce busca ir mas haya de prestar un servicio a sus agremiados, el

negocio está en querer que cada día sean más y que todos aporten un granito de arena a la

formación de una entidad gremial consolidada y fuerte para el ministerio de agricultura.

  Fenalce comparte un subconjunto de valores a todos sus agricultores 3

agremiados, con los convenios de investigación se persigue obtener nuevas variedades para

brindarlas a sus agremiados con su respectivo paquete tecnológico, ofreciendo mejores

recomendaciones técnicas para cada zona del país.

Normas del área Financiera:

• Llevar control de la ejecución de los recursos y presentar concepto sobre los convenios

de gastos trimestrales, mecanismos a través del cual se elabora el presupuesto de estos fondos.

• Desde el punto de vista competente, la Dirección de Cadenas Productivas, hace el

alcance y valoración de la ejecución de los esquemas de inversión y ejecuta la interventoría de

los contratos de administración.

Normas de Talento Humano:

• Para el desarrollo del talento humano se tiene documentación de funciones y

competencias laborales, se establecen actividades de formación e inducción de personal donde se

promueve la estimulación del desarrollo de escuelas a nivel medio y superior y en especial la

capacitación de operarios agrícolas.

• Se tienen establecidos programas de Bienestar para el mejoramiento de calidad vida del

trabajador analizando las necesidades del mismo, también se ejecutan evaluaciones de

desempeño para determinar el nivel de cumplimiento del personal que labora en la empresa

buscando la mejora de la realización de las actividades mediante retroalimentación, adicional que

con el resultado se busca que el empleado sea compensado promovido y transferido por mérito.

Elementos Argot de la Organización:

 Capítulo 2 4

CLIMA ORGANIZACIONAL

CVT se conforma por variables como: la apertura social en el lugar de trabajo, el manejo

para solucionar conflictos laborales, la influencia laboral, los salarios, los beneficios que puede

otorgar la empresa y las recompensas que reciben los empleados, entre otras; todas se reflejan en

formas específicas en situaciones y condiciones de trabajo determinadas.

El CVT es un fenómeno lento que se estudia, a partir de comparaciones estadísticas,

correlaciones y estudios cualitativos.

El énfasis de la CVL reside en la construcción de una relación social y psicológica que se

da entre una compañía y su personal, por lo que en algunas empresas grandes que poseen una

estructura muy rígida con un alto grado de renuencia a los cambios presentan una confusión

relativa sobre la correcta asimilación e implementación de las variables de la CVT,

Las características de la organización influyen en la percepción que tienen los

trabajadores sobre la empresa, y esta percepción conduce a la medición objetiva de las

propiedades y procesos de la organización, por lo que la percepción es el resultado de

experiencias vividas por los individuos de la organización

Por lo que para nuestro ejemplo se calificaron las variables de 1 a 5 según las

características de la organización, que se evidencio en la empresa FENALCE.

VARIABLE CARRACTERISTICAS DE LA ORGANIZACION CALIFICACION

Reconocimient La empresa implementa programas que buscan compensar y 5.0
o por resultados promover, a los trabajadores que presentan evaluaciones de
desempeño sobresalientes, de igual manera realiza reubicación
laboral por mérito, en busca de mejorar su capital humano e
 incentivan el desarrollo y mejoramiento de las habilidades 5
blandas y duras.
Salarios la empresa cuanta con salarios competitivos dentro del 4.0
mercado laboral, y programa de bonificación por
cumplimiento de metas
Beneficios la empresa maneja un fondo de empleados, el cual permite 5.0
brindarles beneficios extras a los empleados tales como bonos
de fin de año, implementación de planes vacacionales,
créditos de libre inversión con tasa muy bajas y flexibilidad
laborar para trabajadores vinculadas con actividades
educativas
Ambiente La empresa cuenta con instalaciones adecuadas para que el 5.0
Físico y personal desarrolle de manera adecuada su funciones, se
Psicológico cumple con el decreto 1443 de 2014, y se implementan
actividades de prevención y promoción de salud
Satisfacción FENALCE presenta un tasa muy baja de rotación de personal, 5.0
Individual lo que evidencia un alto grado de satisfacción en sus
empleados, la empresa
Relaciones FENALCE desarrolla un ambiente el cual propicia que sus 5.0
interpersonales empleados utilicen la inteligencia emocional, y las “Funciones
frias y calientes” con el fin de unir a su personal como un
equipo y fidelizar al talento bajo unos mismos valores

Una vez evaluado cada una de esta variable concluimos que el clima organizacional de la

empresa FENALCE es de 4,8, evidenciando que atreves de la motivación, control y evaluación

de sus empleados se puede alcanzar el desarrollo de los objetivos.

Capítulo 3

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

CAPITULO 4

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Para que la empresa continúe en el mercado existe la necesidad de fortalecerla cuando se es 6

necesario, ya que vivimos en momentos de constantes cambios lo que hace que la empresa tenga

que renovarse; por un lado esto resulta ser difícil ya que adaptarse al cambio no es nada fácil,

pues sobrevivir al cambio y tener la agilidad de adaptación es una constante en la empresa. Por

otro lado ver las cosas desde otro punto de vista y no estar preparados como organización puede

ser perjudicial ya que conducirá a la empresa al fracaso. Para ello es importante que la empresa

deba mantener una fuerte y consolidada gestión de cambio, en la cual es importante tener

disciplina para que la compañía y los empleados puedan cumplir con las metas siendo efectivos.

En la empresa Fenalce pueden existir distintos tipos de cambios a los cuales se puede ver

enfrentada; estos cambios pueden ser de estructura, de procesos, de capacidad y habilidades

laborales, de cultura organizacional. Esto le implicara a la empresa un proceso de adaptación; por

esta razón hemos implantado las siguientes tres sugerencias:

1. Tener espacios en los cuales se interactúe con los empleados para dar a conocer la

información sobre las metas y los objetivos que se quieren cumplir en un futuro.

2. Aumentar la seguridad y minimizar la incertidumbre dialogando de la forma más clara y

entregando la información de tal manera que sea más completa. También es importante

involucrar al grupo de trabajo en el proceso de adaptación y toma de decisiones esto hace que los

empleados se sientan incluidos tengan participación e interés para que cada cambio se dé con

éxito.
3. Mostrar los benéficos de los cambios a los empleados en el rol que desempeña cada uno 7

es importante ya que les permite entender como desde su posición se puede ver beneficiado

logrando mejores resultados en comparación a como realizaba su rol anteriormente, así cada uno

estará más cómodo y motivado para ayudar con el cambio.

Referencias
-Clase 5 Estretegias Coporativas, Maria Rodriguez Publicado el 20 de junio de 8
2011https://es.slideshare.net/mariabelenrr/clase-5-estrategias-corporativas-8367348

-Fenalce Pagina Web https://www.fenalce.org/alfa/pg.php?pa=66

https://www.fenalce.org/archivos/NORMAS.pdf

https://www.fenalce.org