20/1/24, 20:26 Test Tema 4: Preparación PMP (COLEDGP) - Marzo 2023 PER 8176

Test Tema 4
Fecha de entrega 28 de ene en 23:59 Puntos 0.2 Preguntas 10
Disponible después de 13 de nov de 2023 en 0:00 Límite de tiempo Ninguno
Intentos permitidos Ilimitados

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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2 6 minutos 0.2 de 0.2

MÁS RECIENTE Intento 2 6 minutos 0.2 de 0.2

Intento 1 9 minutos 0.12 de 0.2

 Las respuestas correctas están ocultas.

Puntaje para este intento: 0.2 de 0.2

Entregado el 20 de ene en 20:26
Este intento tuvo una duración de 6 minutos.

Pregunta 1 0.02 / 0.02 pts

¿La definición del alcance?

Define y documenta las necesidades de los interesados con el fin de cumplir los objetivos del proyecto.

Formaliza la aceptación de los entregables completados.

Desarrolla una descripción detallada del producto/ servicio y del proyecto.

Todas son definiciones de algunos de los procesos de la gestión del alcance. La C es la definición
del proceso de definición del alcance.

Subdivide los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y fáciles de manejar.

Pregunta 2 0.02 / 0.02 pts

¿El enunciado del alcance del proyecto incluye todo lo siguiente excepto?

https://micampus.unir.net/courses/44805/quizzes/369927 1/5
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El trabajo que debe ser realizado.

La descripción del producto o servicio a entregar.

El plan de alto nivel.

El tipo de contrato con el cliente.

Es una de las actividades asociadas a la gestión del aprovisionamiento.

Pregunta 3 0.02 / 0.02 pts

¿Los tipos de entregables son?

Los relacionados con el contrato.

Los relacionados con la gestión del proyecto.

Los relacionados con el desarrollo de los entregables físicos del proyecto.

Todo lo anterior es verdadero.

A, B y C muestran los tres tipos de entregables que tiene cualquier proyecto.

Pregunta 4 0.02 / 0.02 pts

¿El propósito de la EDT / WBS no es?

Proporcionar el nivel suficiente de detalle para gestionar el trabajo.

Crear el cronograma del proyecto.

Es la base para el resto de la planificación. El cronograma se desarrolla después de haber creado

la WBS, pero el proceso sucesor de la gestión del tiempo es la definición de actividades y no el
desarrollo del cronograma.

Subdividir los elementos, componentes o paquetes de trabajo en unidades menores más manejables.

Proporcionar una base de trabajo para la planificación del proyecto.

Pregunta 5 0.02 / 0.02 pts

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¿Qué no es cierto con relación a la gestión del alcance?

Validar el alcance y controlar el alcance son dos términos equivalentes.

Validar el alcance y controlar el alcance son dos procesos de monitorización y control, pero no
son lo mismo. Validar el alcance: formaliza la aceptación de los entregables completados.
Controlar el alcance: monitoriza el estado del alcance del proyecto y del producto y gestiona los
cambios a la línea base del alcance.

Los objetivos se traducen en alcance, es decir en términos del trabajo que debe ser realizado y solo el
trabajo que debe ser realizado.

La EDT / WBS proporciona una estructura lógica y jerárquica para facilitar la gestión del trabajo.

El nivel de éxito del proyecto está directamente relacionado con el grado y nivel de detalle con que el
enunciado del alcance del proyecto defina qué trabajo se realizará y qué trabajo quedará excluido.

Pregunta 6 0.02 / 0.02 pts

¿Cuál de los siguientes procesos NO es un proceso perteneciente a la gestión del tiempo?

Desarrollo del flujograma (secuenciación de las actividades).

Gestión de cambios en el alcance.

Es un proceso de la gestión del alcance.

Estimación de la duración y desarrollo del cronograma.

Definición de actividades.

Pregunta 7 0.02 / 0.02 pts

Elige el concepto de camino crítico entre los siguientes:

Es el que tiene las actividades de mayor riesgo.

Lo forman las diez actividades con la duración más larga.

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Viene determinado por la secuencia de actividades de mayor duración, teniendo en cuenta las
relaciones entre ellas.

Es el camino más largo sin holgura y determina la duración del proyecto, va de la actividad inicio
a la actividad fin.

Es aquel que tiene algunas actividades con holguras negativas o cero.

Pregunta 8 0.02 / 0.02 pts

Las estimaciones de la duración se:

Realizan y aprueban por el líder de proyecto, usando información histórica. B. El resto del equipo de
proyecto las toma como suyas, las puede realizar el líder de proyecto, y no es necesario pedir
aprobación al departamento funcional.

No tienen influencia en el plan, puesto que siempre podremos añadir más recursos para reducir la
duración.

Son más precisas cuanta más información se disponga y experiencia tenga el que las realiza.

Las estimaciones las hacen los expertos, es decir los miembros de equipo. Cuando por razones
de tiempo el director de proyectos hace las estimaciones, estas se harán en base a la información
histórica, pero siempre serán revisadas y aceptadas por el equipo de proyecto. Evidentemente las
estimaciones serán tanto más precisas cuanta más información y experiencia esté disponible.

Pregunta 9 0.02 / 0.02 pts

Escribe cronológicamente la mejor práctica en la planificación para gestionar el tiempo.

Estimación de la duración, definir lista de actividades, establecer secuencia, desarrollo del cronograma y
estimar los recursos.

Definir lista de actividades, establecer secuencia, estimar los recursos, estimación de la duración y
desarrollo del cronograma.

https://micampus.unir.net/courses/44805/quizzes/369927 4/5
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Siempre que en un grupo de procesos y para un área de conocimiento haya varios procesos es
imprescindible conocer su secuencia, ya que las salidas de uno de los procesos será la entrada
del siguiente proceso.

Estimar los recursos, desarrollo del cronograma, definir lista de actividades, estimación de la duración y
establecer secuencia.

El orden no influye.

Pregunta 10 0.02 / 0.02 pts

Indica cuál de las siguientes situaciones no es consecuencia del retraso en la finalización de un

proyecto:

Menores cantidades en las ventas del producto o servicio creado.

Penalizaciones por retraso que aplicaría el cliente.

Pérdida de credibilidad ante el cliente.

La calidad del producto se deteriora.

La mala calidad del producto solo depende de un desarrollo no adecuado del producto, pero no
viene condicionado al retraso en la entrega. Sí es cierto que una mala calidad puede retrasar la
entrega del proyecto, pero no viceversa.

Puntaje del examen: 0.2 de 0.2

https://micampus.unir.net/courses/44805/quizzes/369927 5/5