0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
9 vistas1 página
El documento presenta una serie de preguntas estructuradas, semi-estructuradas y abiertas relacionadas con el estilo de liderazgo del gerente, incluyendo cómo reconoce el desempeño de los empleados, evalúa suposiciones, ha evolucionado su atención a irregularidades, asegura que se consideren las necesidades de cada individuo, motiva al equipo en momentos de cambio y desafío, adapta su estilo a situaciones específicas, fomenta la innovación y el riesgo calculado, maneja conflictos entre met
El documento presenta una serie de preguntas estructuradas, semi-estructuradas y abiertas relacionadas con el estilo de liderazgo del gerente, incluyendo cómo reconoce el desempeño de los empleados, evalúa suposiciones, ha evolucionado su atención a irregularidades, asegura que se consideren las necesidades de cada individuo, motiva al equipo en momentos de cambio y desafío, adapta su estilo a situaciones específicas, fomenta la innovación y el riesgo calculado, maneja conflictos entre met
El documento presenta una serie de preguntas estructuradas, semi-estructuradas y abiertas relacionadas con el estilo de liderazgo del gerente, incluyendo cómo reconoce el desempeño de los empleados, evalúa suposiciones, ha evolucionado su atención a irregularidades, asegura que se consideren las necesidades de cada individuo, motiva al equipo en momentos de cambio y desafío, adapta su estilo a situaciones específicas, fomenta la innovación y el riesgo calculado, maneja conflictos entre met
1. ¿Con qué frecuencia ofrece reconocimiento a sus empleados por su desempeño?
2. ¿Qué técnicas utiliza para reevaluar las suposiciones críticas en su equipo? Preguntas Semi-estructuradas 3. ¿Puede describir cómo su liderazgo ha evolucionado con respecto a la atención que presta a las irregularidades o errores? 4. ¿De qué manera asegura que cada individuo en su equipo sienta que sus necesidades y aspiraciones son consideradas? Preguntas Abiertas 5. ¿Qué significa para usted ser un líder y cómo lo manifiesta diariamente en su rol de gerente? 6. ¿Cómo describe su enfoque personal para motivar a su equipo, especialmente en momentos de cambio o desafío? 7. ¿Puede contarnos sobre una ocasión en la que tuvo que adaptar su estilo de liderazgo a una situación específica? ¿Qué aprendió de esa experiencia? 8. ¿De qué manera fomenta la innovación y la creatividad dentro de su equipo y cómo apoya a sus miembros para que tomen riesgos calculados? 9. ¿Cómo maneja las situaciones en las que las metas del equipo están en conflicto con los objetivos individuales de sus miembros? 10. ¿Puede describir una situación donde su habilidad para escuchar activamente a su equipo influyó en la toma de decisiones? 11. ¿Cómo se asegura de que está desarrollando continuamente como líder y qué recursos o estrategias utiliza para su crecimiento personal? 12. ¿Cómo aborda las diferencias interculturales o de personalidad dentro de su equipo y qué estrategias utiliza para forjar la unidad?