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INVOLUCRADOS
Introducción
# INVOLUCRADO INTERESES
n…
Intereses de los involucrados
TIPS DE AYUDA
• ¿Cuáles son las expectativas que tienen los involucrados respecto del
Conflicto? ¿Qué creen que ocurrirá a partir de la solución del conflicto?
¿Coincide esto con lo que realmente se espera que ocurra?
• ¿Qué otros intereses tienen los involucrados que puedan estar en presentes en
el conflicto?
# INVOLUCRADO INTERESES
n…
Involucrados: Check-list final
TIPS DE AYUDA
Valores posibles:
POSICIÓN: Signo “+” si está a favor; signo “-” si está en contra
PODER: 5: Muy alto; 4: Alto; 3:Medio; 2:Bajo; 1:Muy bajo
INTERES: 5: Muy alto; 4: Alto; 3:Medio; 2:Bajo; 1:Muy bajo
Clasificación de los involucrados
EJEMPLO
A + 4 3
B - 4 5
C + 2 1
D + 5 5
E + 3 1
F - 3 4
G - 2 3
Para determinar Poder e Interés
TIPS DE AYUDA
4
PODER PODER
ALTO 1 ALTO 2
5 6
PODER 3 PODER 7
BAJO BAJO
PODER PODER
ALTO SIMPATIZANTES ALIADOS ALTO OBSTÁCULOS ENEMIGOS
Dibuje las matrices en una hoja y represente gráficamente a los involucrados más
significativos de su Proyecto Final.
PODER PODER
ALTO ALTO
PODER PODER
BAJO BAJO
OBSTÁCULOS
SIMPATIZANTES ALIADOS
PODER PODER Monitorear y ENEMIGOS
Movilizar, lograr Mantener su
ALTO ALTO mantener su bajo Controlar muy de
mayor interés en el interés. Seguir muy
INTERÉS. No cerca.
proyecto. de cerca.
desafiar.
AMIGOS ADVERSARIOS
APOYOS
Mantener CRÍTICOS Utilizar la
PODER Mantener PODER
informados. Informar. Evitar persuasión para
BAJO implicados y BAJO
Racionalizar enfrentamiento. disminuir su
satisfechos.
esfuerzos. INTERÉS.
PODER PODER
ALTO SIMPATIZANTES ALIADOS ALTO OBSTÁCULOS ENEMIGOS
PODER PODER
ALTO SIMPATIZANTES ALIADOS ALTO OBSTÁCULOS ENEMIGOS
• Problemas percibidos: cómo percibe desde su punto de vista cada actor social el
problema que motiva el diseño de un proyecto y como perciben el origen ese
problema, es decir, cuáles son –desde su punto de vista- las causas o problemas
asociados que lo determinan.
Realizar este análisis implica poder expresar y delimitar correctamente cada uno de
los problemas existentes -no los posibles o potenciales- sin omitir ninguno.
• Intereses y mandatos: cuáles son los intereses que cada actor posee y defiende
en relación con el problema fundamental motiva el proyecto.
En algunos casos esos intereses devienen de mandatos formales originados por la
ubicación de ese actor en un contexto institucional.