Marco Lógico

José Alarcón
Investigador y Gestor Social
Marco lógico

¿Qué es?

El marco lógico es un método desarrollado en los años 70, para la planificación de

proyectos, orientado a objetivos y utilizado desde entonces por diferentes
organismos de cooperación internacional. Este método implica la estructuración de
los resultados de un análisis, que permite presentar de forma sistemática y lógica los
objetivos de un proyecto o programa. Este ejercicio debe reflejar las relaciones de
causalidad entre los diferentes niveles de objetivos, indicar como se puede verificar
si se han alcanzado los objetivos y definir las hipótesis fuera de control del
proyecto /programa que pueden influir en su éxito. Los principales resultados de
este proceso se resumen en una matriz (Marco Lógico) que describe de forma lógica
los aspectos más importantes de un proyecto/programa.
Marco Lógico

• El Marco Lógico es un método para la planificación estratégica

de proyectos, que permite organizar de manera sistemática y
lógica los objetivos de una intervención y sus relaciones de
causalidad; identificar y definir factores externos al proyecto
que pueden influir en el cumplimiento de los objetivos;
evaluar el avance en la consecución de esos objetivos, así
como darle seguimiento al proyecto en todas sus etapas, como
paso previo para la evaluación final de los resultados.
VENTAJAS EN EL USO DEL MARCO LÒGICO.

1. Aporta una terminología uniforme que facilita la

comunicación y evita ambigüedades.
2. Aporta un formato único y estructurado, lo que resulta
útil a los involucrados para llegar a acuerdos.
3. Se puede aplicar a diversos tipos de proyectos.
4. Presenta, en forma sintética y en una matriz, la
información más relevante sobre el proyecto.
5. Suministra la información para organizar en forma
lógica, la programación operativa del proyecto.
6. Suministra la información necesaria para la ejecución,
monitoreo y evaluación del proyecto.
7. Permite la aplicación de cualquier metodología de
evaluación.
FASES Y MOMENTOS DEL MARCO LÒGICO.

Análisis de Matriz del

involucrados proyecto

Análisis de Situación Análisis de Lógica Zig Situación Lógica

Alternativas Actual problemas
Proyecto Zag Futura Horizontal

Análisis de Lógica
objetivos
Vertical
Análisis de involucrados

• ¿Quién está directamente afectado por el problema específico que se

está analizando? ¿Cuáles son los intereses de las diversas personas y
entidades en relación con el problema? ¿Cómo percibe cada grupo el
problema? ¿Qué recursos aporta cada grupo (en forma positiva o
negativa) para el tratamiento del problema? ¿Qué responsabilidades
organizativas o institucionales tienen algunos de estos grupos? ¿Quién se
beneficia con el proyecto? ¿Qué conflictos podría tener algún grupo con
una estrategia particular del proyecto? ¿Qué actividades se pueden
realizar para satisfacer los intereses de diferentes grupos?
¿QUÉ INTERESA CONOCER EN EL ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS?

• Población objetiva
• Los perjudicados
• Las instituciones que tienen
relación directa con el proyecto
• otros
¿QUÉ INTERESA CONOCER EN EL ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS?

• Población: Mujeres, hombre,

jóvenes, edades, etc. Grupos Intereses Problemas Recursos y
• Organización publica percibidos mandatos
Grupo 1
• Organización privada
• Organizaciones del sector civil Grupo 2

• Organizaciones religiosas Grupo 3

• Grupos políticos
¿QUÉ INTERESA CONOCER EN EL ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS?

• Segunda columna: aquí se

describen, someramente, los Grupos Intereses Problemas Recursos y
intereses de cada grupo, en percibidos mandatos
relación con el problema Grupo 1
seleccionado como problema
central. Los intereses también Grupo 2
pueden reflejar soluciones
sugeridas por cada grupo que Grupo 3
esté perjudicado por el
problema.
 ¿QUÉ INTERESA CONOCER EN EL ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS?

• Tercera columna: se describen de

manera resumida, los problemas
Grupos Intereses Problemas Recursos y
específicos o condiciones negativas, percibidos mandatos
tal como son percibidos por cada
Grupo 1
grupo de involucrados, en relación con
el problema en estudio. Es importante Grupo 2
señalar que los problemas percibidos
se plantean en forma negativa, sin que Grupo 3
constituyan soluciones “encubiertas”.
Por ejemplo: es incorrecto decir: “no
tenemos taller mecánico”; y sería
correcto: “los vehículos están en mal
estado”.
 ¿QUÉ INTERESA CONOCER EN EL ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS?

• Cuarta columna: se hace referencia a

los recursos y mandatos de los grupos.
Grupos Intereses Problemas Recursos y
Recursos son los medios financieros y percibidos mandatos
no financieros que los grupos pueden Grupo 1
poner a disposición del proyecto, para
contribuir a solucionar el problema (o Grupo 2
para bloquear una solución
propuesta). Dentro de los recursos Grupo 3
financieros se incluyen: aportes y
donaciones en dinero; entre los no
financieros: mano de obra, materiales
de construcción, equipos de diversa
índole.
 ¿QUÉ INTERESA CONOCER EN EL ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS?

• Los mandatos vienen dados por la

autoridad formal de cada grupo para Grupos Intereses Problemas Recursos y
proporcionar un servicio o cumplir percibidos mandatos
una función determinada, que Grupo 1
contribuya al éxito del proyecto. Los
mandatos se encuentran definidos, Grupo 2
normalmente, en los documentos
oficiales de las organizaciones como Grupo 3
estatutos; por eso, los grupos de la
población no constituidos
formalmente (por ejemplo, mujeres,
grupos indígenas, de la tercera edad,
etc.), no tienen mandato.
FASES Y MOMENTOS DEL MARCO LÒGICO.

Análisis de Matriz del

involucrados proyecto

Análisis de Situación Análisis de Lógica Zig Situación Lógica

Alternativas Actual problemas
Proyecto Zag Futura Horizontal

Análisis de Lógica
objetivos
Vertical
Identificación de problemas

• El análisis de problemas es una

técnica participativa, que ayuda a
desarrollar ideas creativas sobre
las causas y consecuencias del
problema central, en una relación
causa-efecto.
• Cómo simplificar las causas
• NO afectan al grupo;
• No se puede solucionar con el
proyecto
• Está repetido en otras opiniones
FASES Y MOMENTOS DEL MARCO LÒGICO.

Análisis de Matriz del

involucrados proyecto

Análisis de Situación Análisis de Lógica Zig Situación Lógica

Alternativas Actual problemas
Proyecto Zag Futura Horizontal

Análisis de Lógica
objetivos
Vertical
Análisis de Objetivos.

• Identificar las Fines

Efectos
acciones que se
tienen que realizar
para superar el
Problemas Objetivos
problema y abrir la
posibilidad al
cambio y la
superación de Causas Medios
este,
Verbos para objetivos

analizar efectuar orientar

calcular enumerar planear
categorizar establecer presentar
comparar evaluar probar
compilar examinar producir
contrastar explicar proponer
crear exponer reconstruir
definir formular relatar 
demostrar fundamentar replicar
desarrollar generar reproducir
describir identificar revelar
Objetivos específicos

advertir determinar indicar

analizar designar interpretar
basar descomponer justificar
calcular describir mencionar
calificar discriminar mostrar
categorizar distinguir operacionalizar
comparar establecer organizar
componer enunciar registrar
conceptuar enumerar relacionar
considerar especificar resumir
contrastar estimar seleccionar
deducir examinar separar
definir explicar sintetizar
FASES Y MOMENTOS DEL MARCO LÒGICO.

Análisis de Matriz del

involucrados proyecto

Análisis de Situación Análisis de Lógica Zig Situación Lógica

Alternativas Actual problemas
Proyecto Zag Futura Horizontal

Análisis de Lógica
objetivos
Vertical
Análisis de alternativas

• El análisis de alternativas
consiste en identificar,
clasificar y agrupar las
acciones de los medios
fundamentales del árbol
de objetivos, en
estrategias de solución al
problema, que luego se
evalúan para seleccionar
la que se considere más
conveniente
FASES Y MOMENTOS DEL MARCO LÒGICO.

Análisis de Matriz del

involucrados proyecto

Análisis de Situación Análisis de Lógica Zig Situación Lógica

Alternativas Actual problemas
Proyecto Zag Futura Horizontal

Análisis de Lógica
objetivos
Vertical
Matriz del proyecto

• El diseño de la matriz se basa en la Estructura

Analítica del Proyecto, considerando dos
principios que el BID (EVO) califica de
fundamentales. 1. Las relaciones lógicas
verticales de causa-efecto entre las diferentes
partes de un problema, que corresponden a los
cuatro niveles o filas de la matriz: Actividades
(o insumos), Componentes (o productos),
Propósito y Fin. 2. El principio de la
correspondencia (lógica horizontal), que vincula
cada nivel de objetivos a la medición del logro
(indicadores y medios de verificación) y a las
condiciones que pueden afectar su ejecución y
posterior desempeño (o supuestos principales).
FASES Y MOMENTOS DEL MARCO LÒGICO.

Análisis de Matriz del

involucrados proyecto

Análisis de Situación Análisis de Lógica Zig Situación Lógica

Alternativas Actual problemas
Proyecto Zag Futura Horizontal

Análisis de Lógica
objetivos
Vertical
Lógica Horizontal
FASES Y MOMENTOS DEL MARCO LÒGICO.

Análisis de Matriz del

involucrados proyecto

Análisis de Situación Análisis de Lógica Zig Situación Lógica

Alternativas Actual problemas
Proyecto Zag Futura Horizontal

Análisis de Lógica
objetivos
Vertical
Lógica Vertical

La lógica vertical consiste en

la relación que existe entre
los vínculos causales, de abajo
arriba, de los cuatro niveles
de objetivos del
encabezamiento de filas de la
matriz: Fin, Propósito,
Componentes y Actividades,
FASES Y MOMENTOS DEL MARCO LÒGICO.

Análisis de Matriz del

involucrados proyecto

Análisis de Situación Análisis de Lógica Zig Situación Lógica

Alternativas Actual problemas
Proyecto Zag Futura Horizontal

Análisis de Lógica
objetivos
Vertical
Lógica Zig zag

Resumen Indicadores Medios de Supuestos

Narrativo Objetivos verificación
Fin
=

Propósito
= +

Componentes
= +

Productos
+