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II.- RESUMEN
Terminados los años 70’ (siglo XX) la crisis mundial afectó a los países en general, especialmente a los
industrializados y post industrializados. En este contexto, los grupos neo liberales-conservadores
promovieron la reducción del tamaño del Estado sustituyéndolo por el mercado como instrumento
predominante del desarrollo. Años después de este proceso de reducción del Estado, los problemas de
desarrollo en la Región se agudizaron a lo que habría que agregar que ya no se contaba con un Estado
que pudiera ofrecer una respuesta rápida y efectiva a los nuevos desafíos.
En este contexto, las naciones Iberoamericanas han aprobado diversos documentos en pro de la
modernización del Estado, así como su reforma. Uno de ellos viene a ser la Carta Iberoamericana de
Calidad en la Gestión Pública, misma que vincula la calidad en la Gestión Pública con dos propósitos
fundamentales de un ben gobierno democrático: a) orientación a satisfacer al usuario, b) orientación
por resultados.
Este documento tiene como objetivos: a) promover un enfoque común en Iberoamérica sobre la calidad
y excelencia en la gestión pública, b) conformar un cuerpo de principios y orientaciones referenciales, y
c) proponer instrumentos que incentiven la mejora de la calidad en la gestión pública. Los principios que
rigen una gestión de calidad son: servicio público, legitimidad democrática, transparencia y participación
ciudadana, legalidad, coordinación y cooperación, ética pública, acceso universal, continuidad en la
prestación de servicios, imparcialidad, eficacia, eficiencia, economía, responsabilización, evaluación
permanente y mejora continua. Asimismo, el documento propone una serie de deberes afectos a los
ciudadanos y derechos exigibles por ellos a fin de promover una mutua participación e interacción entre
el Estado y la sociedad. El documento también expone propone un conjunto de orientaciones, acciones
e instrumentos para formular políticas de calidad y estrategas de calidad en la gestión pública.
Finalmente se plantea una serie de consideraciones finales acerca de la eficacia de la carta, entre los que
cabe rescatar las siguientes:
- El proceso de transformación y mejora del Estado (calidad en su gestión pública) debe
considerar espacios a largo, mediano y corto plazo.
- Se sugiere optar por modelos de calidad y excelencia en la gestión, respaldados en premios
nacionales a la calidad y el Premio Iberoamericano a la Calidad.
- El compromiso para la implementación de los principios, orientaciones, acciones e
instrumentos, debe provenir de las más altas autoridades políticas y de nivel directivo en la
administración pública.
También considero que las instituciones que conforman el Estado Peruano tienen las competencias para
realizar de manera efectiva un proceso de implementación de lineamientos y herramientas orientadas a
la mejora de la calidad en la gestión pública.
Finalmente, he percibido también que hay experiencias en las cuales el Sector Privado promueve la
implementación de mejoras en procesos y calidad en algunos servicios públicos (en los sectores
estratégicos que más les conviene) ya sea de manera directa (donaciones y aportes de otros tipos de
recursos) como indirecta (concertaciones, lobbies, etc.).