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Emprendimiento e innovación
Víctor Hugo Bazán Silva
¿Cómo definirían creatividad?
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Creatividad – Interés por su estudio

Razones
La dirección empresarial ha aprovechado poco las
aportaciones de otras disciplinas, ya que usualmente se ha
1 centrado en aspectos relacionados con la estrategia y en
ocasiones con el diseño de la estructura, el clima laboral, las
personas, etc.
Las exigencias que plantea la competitividad y la
supervivencia obligan a que las empresas no esperen a que
2 aflore la creatividad de forma espontánea, sino que esta se
convierta en una práctica diaria para la explotación comercial
de alguna idea.
La creatividad es una capacidad inherente a todos los seres
3 humanos que, en muchas ocasiones, no es bien aprovechada.
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Creatividad e innovación

La creatividad y la innovación son dos conceptos que están muy unidos.

De hecho, se puede afirmar que la creatividad representa el proceso de
generación de ideas que nos permite crear nuevas soluciones, mientras
que la innovación es la capacidad de convertir esas ideas en algo
aplicable a un contexto o realidad. Dicho de otra forma, la creatividad
es el proceso mental que permite generar nuevas ideas, mientras que la
innovación es el uso y aceptación de la idea por la sociedad, es decir,
es la creatividad aplicada. No obstante, a pesar de las ventajas que
presenta esta relación, somos conscientes de que pueden presentarse
situaciones en las que las personas posean grandes capacidades para
generar ideas o ser muy creativas, pero puede que tengan dificultades
a la hora de escoger de entre esas ideas las mejores o de aplicarlas de
manera eficaz a un contexto determinado. Es decir, son poco
innovadoras. A esta situación se le suele denominar la «paradoja de la
creatividad» .
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Proceso creativo
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Invención

De acuerdo con el Diccionario de la lengua española, «inventar» es hallar o

descubrir algo nuevo o no conocido. Por tanto, considerar a la invención
como la proyección de la creatividad no sería un error. Sin embargo, lo
complicado de la invención es que no todas las ideas originales se pueden
llevar a cabo o hacerlas tangibles en la realidad.
En el ámbito empresarial, el éxito o fallo de una invención depende no solo
de las ideas elegidas por las organizaciones, sino de cuán bien es
gestionada su implementación. De hecho, muchas invenciones nunca
terminan en una innovación porque estas no son introducidas en el
mercado. En otras palabras, si una invención puede ser explotada
comercialmente, esta se convertirá en una innovación. Por el contrario, si
una invención no ha sido aceptada en el mercado, no es una innovación. A
pesar de lo argumentado, existen muchas innovaciones que no requieren
invenciones en términos de originalidad, ya que existen innovaciones en
procesos y en servicios que a menudo involucran tecnologías que existen
en las empresas o mercados .
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Invención

Por otro lado, debido a que las invenciones conllevan grandes

inversiones de recursos (conocimiento, tiempo, dinero, etc.), se hace
necesario proteger dichas invenciones de la imitación de los rivales.
Actualmente, existen muchas formas de proteger las invenciones e
innovaciones, siendo las más recurrentes las patentes y los modelos de
utilidad, la marca comercial, el diseño industrial, el secreto industrial,
entre otros.
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Invención – Protección

Descripción
Son una forma de protección legal del nuevo conocimiento
potencialmente comercializable que las empresas han invertido
asumiendo riesgos e incertidumbre en dicho proceso. Las patentes
tienen validez dentro de los límites de cada país. Mantener el derecho
de exclusividad en vigor requiere el cumplimiento de dos
obligaciones. En primer lugar, el pago de las tasas anuales y, en
segundo lugar, la explotación comercial de la invención. La explotación
debe ser lo suficientemente amplia como para abastecer durante un
Patentes periodo de tres años la demanda del mercado. De no ser así, cualquier
tercero podría obtener una licencia para explotar la patente.
Las patentes pueden ser de producto (terminado) o de proceso
(métodos o formas de producir o fabricar un producto) y solo tienen
validez en el país donde han sido solicitadas. Para patentar un invento
se debe cumplir con los requisitos de novedad (no tiene que haber
sido divulgado de alguna forma y no debe resultar obvia ni deducible
a partir de tecnologías existentes) y debe tener una aplicación
industrial (tiene que ser producido o utilizado por alguna industria).
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Invención – Protección

Descripción
Por otra parte, el modelo de utilidad es también una forma de proteger
las invenciones con menor rango inventivo que las protegidas por las
patentes. En concreto, consiste en dar a un objeto una configuración o
estructura de la que se derive alguna utilidad o ventaja práctica Es
decir, se considera como modelo de utilidad a toda nueva disposición
Modelos de
o forma obtenida e introducida en herramientas, instrumentos de
utilidad trabajo o utensilios conocidos que permiten una mejor función o
brindan una función especial para su uso y no de su estética, como
ocurre con el diseño industrial. El alcance del modelo de utilidad es
similar al conferido por la patente, y, además, la duración del modelo
de utilidad es de diez años desde la presentación de la solicitud.
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Invención – Protección

Descripción
Es un signo que permite a los empresarios distinguir sus productos o
servicios frente al de los competidores. La marca es considerada una
forma de registro sobre cualquier símbolo (palabra, frase, nombres,
logos, figuras e imágenes, letras, números, sonidos e imágenes en
Marca movimiento o una combinación de estas) y es utilizada para identificar
comercial de manera exclusiva a uno o varios productos o servicios comerciales.
Ahora bien, la marca se protege mediante títulos otorgados por el
Estado y que confieren a su titular el derecho exclusivo de utilizarlos
en el tráfico económico, e impiden a otros la utilización de los signos
distintivos protegidos, sean estos idénticos o similares.
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Invención – Protección

Descripción
Es otra forma de proteger las innovaciones. En este contexto, un diseño
es la apariencia de una parte o de la totalidad de un producto que se
deriva de las características de las líneas, contornos, colores, forma,
textura o materiales del producto en sí o de su ornamentación. Un
diseño es nuevo cuando ningún otro diseño idéntico haya sido
accesible al público antes de su registro. El diseño industrial es, en
esencia, la apariencia estética de un producto sin que cambie su
Diseño
funcionalidad o finalidad. Asimismo, se puede definir como una
industrial actividad creativa y técnica que consiste en idear un objeto para que
sea producido en serie por medios industriales, que busca mejorar los
productos, comunicar y documentar ideas con un lenguaje sencillo y
eficaz.
Cada vez más las empresas consideran al diseño como un activo
estratégico, ya que es el factor diferencial en casi todos los productos
de consumo y de capital.
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Invención – Protección

Descripción
Es otra forma de proteger las invenciones e innovaciones, es un
conocimiento o información que no ha sido exteriorizado y que la
empresa no revela a otras. Esta opción supone renunciar al derecho de
exclusividad temporal tutelado por el Estado. El secreto industrial es
Secreto una opción muy arriesgada, ya que en caso de que un competidor
industrial tenga acceso al conocimiento por sus propias investigaciones o por
filtración de la información, el desamparo del innovador es «absoluto».
En la práctica, el secreto es efectivo cuando se trata de innovaciones
de productos que incorporan barreras tecnológicas o procesos con
conocimientos tácitos y difícilmente transferibles.
¿Cómo definirían innovación?
+
Innovación

Autor Definición
Fuente de desarrollo económico o cualquier forma de hacer las
Schumpeter
cosas de modo distinto en la vida económica. “Destrucción creativa”.
Adopción de un cambio que resulte novedoso para la empresa y
Knight
para el entorno.
Es un cambio que requiere considerable grado de imaginación y
Nelson y Winter que constituye una ruptura en las formas establecidas de hacer las
cosas, con lo cual se crea una capacidad.
Término económico y social que supone un cambio en la conducta
Drucker
de las personas como consumidores o productores
Es el resultado de un proceso sistemático realizado a lo largo de una
serie de etapas conectadas que abarcan desde la concepción del
Sidro
producto (idea) hasta su introducción en el mercado, con lo que
satisface una determinada necesidad.
+
Innovación

Autor Definición
Nonaka y Es un continuo proceso de aprendizaje por el cual las empresas
Takeuchi generan nuevo conocimiento tecnológico.
Es la introducción de un nuevo o significativamente mejorado
producto (bien o servicio), proceso productivo, forma de
OCDE comercialización o método organizativo en las prácticas internas de
la empresa, la organización del lugar de trabajo o en las relaciones
exteriores.
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Tipos de innovación de acuerdo a
su grado de novedad
Características Innovación radical Innovación incremental
Demanda de Potencial, poco predecible y con Conocida, predecible y con
mercado alto riesgo. bajo riesgo.
Investigación y Necesita grandes inversiones en Puede no necesitar grandes
desarrollo I+D. inversiones en I+D.
Capacidades internas Exige nuevos conocimientos y Refuerza las capacidades
habilidades. internas a través del
aprendizaje.
Imitación Difícil de imitar. Relativamente fácil de
imitar.
Innovación disruptiva
Es el desarrollo de productos o servicios que surgen como algo residual, que con el
tiempo van incorporando mejoras en su funcionamiento (más sencillos de utilizar, menos
costosos de producir y más baratos de comprar) hasta desplazar progresivamente a los
productos de las empresas líderes y transformar por completo una industria).
+
Tipos de innovación de acuerdo
con su naturaleza
Naturaleza Características
Es la introducción de un bien o servicio que es nuevo o significativamente
mejorado con respecto a sus especificaciones técnicas, características
funcionales, atributos del producto, diseño, materiales, componentes,
software incorporado, etc. También puede consistir en mejorar la fiabilidad
Innovación
del producto para cumplir con los requerimientos de los clientes o
de producto
necesidades del mercado. Por lo tanto, el objetivo de la innovación de
producto es mejorar la calidad y también la imagen de marca de la empresa
a partir de la diferenciación y posicionamiento de sus productos en el
mercado.
Es la introducción de un nuevo o significativamente mejorado proceso de
producción, distribución o de provisión de un bien o servicio. La innovación
de procesos normalmente persigue el objetivo de reducir los costos unitarios
Innovación en la producción o en la distribución y, además, facilitar la diversificación de
de procesos la oferta. Por lo tanto, la innovación en procesos puede facilitar una mayor
flexibilidad en la producción y la calidad del producto, así como mejorar las
condiciones de trabajo de los empleados y cumplir con las exigencias
medioambientales.
+
Tipos de innovación de acuerdo
con su naturaleza
Naturaleza Características
La innovación organizacional es la introducción de nuevos métodos
organizativos en la gestión de la empresa (nuevas formas de gestión de
recursos humanos, rutinas y procedimientos, gestión del conocimiento), en su
modelo de negocio (cambios en la estructura organizativa y operativa con
Innovación
impacto social) e incluso en sus relaciones externas formación de alianzas
organizacional
estratégicas, asociacionismo, integración, outsourcing, etc.). En síntesis, estas
innovaciones están dirigidas a incrementar los resultados de la empresa a
través de una mejor asignación de los recursos dentro de la empresa y la
considerable reducción de los costos administrativos y de transacción.
La innovación en la comercialización es la aplicación de un nuevo método de
marketing que implique cambios significativos en el diseño o el envasado del
producto, en el posicionamiento, la promoción, los canales de venta y en los
precios. Este tipo de innovaciones están dirigidas a responder mejor las
Innovación en la necesidades de los consumidores, a abrir nuevos mercados (procesos de
comercialización internacionalización) o atender a nuevos segmentos de mercado, con el
objetivo de incrementar las ventas de la empresa. En concreto, se refiere a la
introducción de un nuevo método de comercialización que la empresa no ha
usado anteriormente, tal como el uso de nuevos canales de ventas, nuevos
métodos de promoción, nuevas formas de entrar a un mercado.
+
Tipos de innovación de acuerdo
con sus bases de conocimiento
Modo de Características
innovación
El modo de innovación DUI describe procesos de innovación en empresas
dominadas por una base de conocimiento sintético y conocimiento simbólico. El
“Hacer, usar e conocimiento sintético se refiere a que la innovación tiene lugar principalmente
interactuar” a través de la aplicación de conocimientos existentes o por medio de nuevas
combinaciones de conocimientos. Por su parte, el conocimiento simbólico hace
referencia a la creación o combinación del conocimiento tácito-creativo.
El modo de innovación STI resalta el tipo de actividad de innovación que se
realiza en las empresas que dominan el conocimiento analítico de base
científica, donde las actividades de I+D en las universidades y los institutos de
investigación adquieren gran importancia. Es decir, el conocimiento analítico se
refiere a escenarios industriales en los que el conocimiento científico resulta de
“Ciencia,
suma importancia, donde las empresas cuentan con departamentos de I+D y
tecnología e
colaboran con universidades o centros de investigación. Las ciencias de la salud,
innovación”
la biotecnología y el software avanzado corresponden a regímenes de
conocimiento analítico, en los que se intensifican las estrategias de protección
de la invención a través de patentes, con lo que florecen empresas de tipo
startup para aplicar y explotar los conocimientos de la investigación básica y
aplicada. Modelo de la triple hélice.
+
Tipos de innovación de acuerdo
con sus bases de conocimiento
Modo de Características
innovación
Los modos de innovación STI y DUI son frecuentemente combinados dentro de
las empresas, las industrias y las regiones. A esa compleja combinación se le
“Innovación
puede considerar como un tercer modo de innovación CCI, en el que los
compleja y
procesos de innovación están dominados por el conocimiento analítico, sintético
combinada”
y simbólico. Este modo de innovación es el ideal para las empresas, ya que les
permite ser altamente competitivas.
“Estrategia de especialización inteligente”
La especialización inteligente se interpreta no tanto como el impulso a una «especialización pura»
que explota las economías de localización, sino como una «especialización diversificada» que
explota las economías derivadas de la variedad relacionad. Es decir, las regiones deben
perseguir una cartera diversificada de actividades relacionadas y encontrar un equilibrio entre
especializarse lo suficiente para ser competitivas, pero no tanto como para dificultar la
diversificación y exponer la región a los riesgos derivados de los cambios en las condiciones de
los mercados o en otros hechos externos impredecibles.
¿Cómo definirían emprendimiento?
+
Emprendedor

Emprendedor es quien aborda la aventura de un negocio, lo organiza,

busca capital para financiarlo y asume todo o la mayor acción de riesgo.
Por o anterior, se concluye que los emprendedores son los principales
agentes de cambio de la sociedad.
En una sociedad que estimula la libre iniciativa, los emprendedores una
vez que se consolidan y afianzan sus características, deberían, por
consiguiente, ser empresarios; sin embargo, existen factores
inhibidores de la iniciativa y el espíritu empresarial, que causan
situaciones como la de que no todos los emprendedores lleguen a ser
empresarios y no todos los empresarios sean emprendedores.
+
Emprendimiento: ¿Impulsor de la
innovación?

En la actualidad existe una vasta literatura sobre emprendimiento que

analiza diversos aspectos de este fenómeno y arriba al argumento de
que la creación de empresas es un constructo multidimensional, en el
que las características psicológicas, sociodemográficas y del entorno
son los determinantes clave. Del mismo modo, existen otros estudios
que señalan que el emprendimiento está estrechamente relacionado
con la dinámica productiva de los países, por lo que se constituye como
un motor fundamental para el crecimiento y desarrollo económico. A
pesar de ello, es importante aclarar que, si bien el emprendimiento
promueve la generación de empleo y brinda oportunidades a la
población, ello no asegura que la generación de riqueza se realice con
alto valor agregado o esté basada en el conocimiento.
+
Emprendimiento: ¿Impulsor de la
innovación?

Esta compleja situación podría explicarse a partir del argumento de

que los emprendimientos pueden ser impulsados por necesidad
(subsistencia del individuo y la de su familia cuando existe escasez de
oportunidades para encontrar un trabajo y no existe un buen nivel de
beneficios sociales) o por oportunidad (cuando un individuo inicia un
negocio con la finalidad de aprovechar una oportunidad en el mercado
o por cumplir aspiraciones personales).
Los emprendimientos en etapas tempranas, por necesidad, prevalecen
en economías con bajos ingresos, debido a que carecen de
oportunidades para conseguir empleo y decrecen a medida que el país
mejora económicamente. De esta forma, el índice de actividad
emprendedora en etapa temprana (TEA) suele ser mayor en los países
con economías basadas en los recursos y tiende a ser menor en las
economías basadas en la innovación.
+
Emprendimiento: ¿Impulsor de la
innovación?

Por otro lado, un indicador que se suele emplear para conocer la

consolidación empresarial es el EB/TEA. El indicador EB/TEA calcula el
número de emprendimientos consolidados por cada 100
emprendimientos en etapa temprana. En definitiva, ¿cuántas de estas
nuevas empresas están relacionadas con emprendimientos dinámicos?
O de ¿base tecnológica?
En consecuencia, una alta tasa de emprendimiento no garantiza que un
país sea innovador y competitivo.
+
Tamaño empresarial - Innovación

Autor Argumento
Las empresas de gran dimensión tienden a realizar innovaciones cuando su
Mansfield
aplicación resulta costosa y cuando se requiere una comercialización a gran
(1963)
escala para que la misma resulte económica.
Scherer No existe relación alguna entre el tamaño de la empresa y la innovación, y si
(1965) en algún caso se pudiera establecer, esta sería una relación inversa.
Existen diferencias significativas en la contribución de las pequeñas
Freeman
empresas y grandes empresas en las innovaciones, ya que estas dependen
(1975)
del sector al que pertenecen.
Abernathy y Las pequeñas empresas son más adecuadas para implementar procesos de
Utterback innovación tecnológica, debido a su flexibilidad y respuesta al cambio.
(1978)
Acs y Las empresas de gran tamaño presentan ventajas en aquellos sectores
Audretsch intensivos en capital y con alto grado de concentración, mientras que las
(1988) pequeñas empresas lo hacen en sectores con mano de obra cualificada.
+
Tamaño empresarial - Innovación

Autor Argumento
Existe una relación directa entre el tamaño empresarial con la innovación,
Yagüe
ya que son las medianas y las grandes empresas las que realizan mayores
(1992)
esfuerzos en I+D.
La relación entre el tamaño de la empresa y la innovación es difícil de
Hansen
estudiar, debido a que la innovación es un concepto multidimensional que
(1992)
no puede ser medido utilizando un instrumento unidimensional.
Camisón, Después de un metaanálisis de la relación entre tamaño de la empresa y la
Lapiedra, innovación sobre la base de 53 estudios previos, llegaron a la conclusión de
Segarra y que la heterogeneidad de los resultados dificulta el avance en el
Boronat conocimiento de la relación entre el tamaño y la innovación.
(2002)
+
Ventajas y desventajas de las
PYME para innovar

Ventajas Desventajas
• El «día a día» las absorbe.
• Tienen acceso limitado al mercado
• Su estructura les permite ser más
financiero.
flexibles y adaptarse más rápido a los
• Tienen dependencia tecnológica.
cambios del entorno.
• Tienen baja capacidad de absorción del
• Tienen mayor cercanía al mercado.
conocimiento.
• Tienen menos canales de comunicación
• Tienen escasa vinculación con las
interna.
universidades y centros de investigación.
• Son menos propensas a tener
• Invierten poco en I+D+i.
problemas de agencia.
• Disponen de poco personal calificado.
• Tienen escasa planificación estratégica.
Finalmente, a modo de síntesis sobre el debate entre el tamaño empresarial y la
innovación, podemos concluir que cualquier empresa, independientemente de su tamaño,
puede innovar. No obstante, es importante tomar en cuenta que existen otros
determinantes para la innovación, y los más destacados (aparte del tamaño de la empresa)
son el sector de actividad y el entorno de conocimiento.
+
Estrategias para generar
conocimiento e innovación
+
Innovación como factor de
competitividad

Podemos definir a la competitividad como la capacidad que tienen las

empresas para generar ventajas competitivas sostenibles (VCS) en el
tiempo. La ventaja competitiva sería la posesión que tiene una empresa
de ciertos recursos esenciales (personas altamente cualificadas,
tecnología propia, recursos comerciales, recursos financieros, etcétera)
y también de ciertas capacidades (absorción del conocimiento,
generación de innovaciones, creación o participación en redes, entre
otros), en una medida en la cual carecen sus competidores.
+
Innovación como factor de
competitividad

Si hacemos el análisis desde la perspectiva de la economía de la innovación,

Schumpeter observó que la innovación es un elemento clave para comprender
el funcionamiento del sistema de mercado. En concreto, la innovación es el
combustible que mejora el rendimiento del sistema de mercado y este, a su vez,
proporciona la estructura institucional que estimula al proceso de innovación;
por lo tanto, ambos se retroalimentan mutuamente. En otras palabras, el sistema
de mercado es un proceso de naturaleza dinámica que se encuentra en
permanente desequilibrio como consecuencia de los cambios institucionales
(en la estructura de las industrias, en las reglas de la competencia, en el marco
regulador, etcétera) que son muchas veces inducidos por la continua aparición
de innovaciones. En este contexto, el proceso de innovación revoluciona
constantemente la estructura económica desde adentro, destruyendo lo antiguo
y creando continuamente elementos nuevos. Este proceso de «destrucción
creativa» constituye el elemento esencial del capitalismo, en ella consiste el
capitalismo, y toda empresa «capitalista» tiene que amoldarse a ella para
sobrevivir.
+
Innovación como factor de
competitividad

Por tanto, la posición competitiva de todas las empresas (incluso de

aquellas que tienen poder de mercado) será transitoria debido a la
constante aparición de innovaciones. De esta forma, la competencia basada
en la innovación tiende a erosionar la posición de ventaja que
eventualmente puedan tener las empresas menos eficientes y, a largo plazo,
solo podrán sobrevivir aquellas empresas que innoven de forma regular y
sistemática.
En definitiva, la aceleración del proceso competitivo es un fenómeno que
afecta a casi todas las industrias, en el que las empresas mantienen su
posición de ventaja competitiva durante periodos de tiempo cada vez más
cortos. De esta forma, el proceso competitivo produce cambios rápidos e
intensos en las condiciones competitivas obligando a todos los
competidores a moverse rápidamente para construir nuevas ventajas
competitivas y erosionar las ventajas de sus rivales.
+
Innovación como factor de
competitividad

En ese sentido, una estrategia adecuada para competir en entornos de gran

competencia puede acelerar la obsolescencia de los productos de dicha
industria, incluso en el caso de que sean los que sostienen su actual ventaja
competitiva. Por lo tanto, centrarse en conservar la ventaja competitiva
puede ser un error fatal en aquellas industrias con «hipercompetitividad».
En ese caso, la estrategia de innovación debe dirigirse a transformar la
ventaja competitiva de las empresas
+
Innovación como factor de
competitividad
+
Emprendimiento - Indicadores

Tasa de Ranking Ranking

(I+D)/PBI
País emprendimiento innovación competitividad
(BM)
(GEM) (WEF) (WEF)

Perú
El emprendedor
+

¿Estamos todos en la capacidad de emprender?

¿Qué es lo que caracteriza a los emprendedores?

¿Las cualidades de los emprendedores son innatas o aprendidas

(desarrolladas) ?

¿Todos los emprendedores están motivados por objetivos similares?

¿Podemos aislar las características psicológicas de los emprendedores?

+
¿Emprendedor?

El término “emprendedor” remonta a finales del siglo XVII (Verin, 1982),

cuando apareció por primera vez en la lengua francesa y posteriormente fue
adoptado en la lengua inglesa.
El emprendedor es una persona capaz de identificar oportunidades en su entorno,
que consigue reunir, combinar y movilizar los recursos necesarios para desarrollar
dichas oportunidades con el fin de crear valor para el mercado, la sociedad y el
mismo(Moreno 2018).
Se pueden distinguir dos enfoques principales del emprendedor (Casson,
1992) :

•El enfoque funcional : define al emprendedor a través de su función (lo que

hace).
•El enfoque indicativo : define a través de sus características (lo que es).

* Convertirse en dueño o el líder de una empresa rentable es sin duda

sinónimo de “éxito" y muy posiblemente la garantía de un ingreso interesante,
pero no siempre es esto la principal motivación paraemprender.
+
La capacidad para emprender

En emprendimiento, la noción de «capacidad» puede definirse como el conjunto

de los elementos innatos a la persona (emprendedor) y de los elementos
adquiridos mediante la formación, la instrucción o la experiencia y que permiten
a la persona (emprendedor) realizar una actividad o proyecto con éxito.
Si bien, es importante que el emprendedor cuente diversas capacidades
empresariales, es aún más importante que sea capaz de combinarlas y utilizarlas
en coherencia con la situación, el proyecto o elcontexto empresarial. Entre las
principales capacidades a mencionar están :

Crear, identificar y evaluar oportunidades. Negociar e influenciar.

Identificar, evaluar y manejar riesgos. Tomar iniciativa y decisiones.
Identificar, encontrar y administrar recursos. Ser responsable.
Recopilar, organizar y analizar la Ser flexible y aceptar los cambios.
información
+
Factores que inciden en el éxito o el
fracaso de los emprendedores
+
Las características frecuentemente
asociadas con los emprendedores
Enfoque basado en las características sociodemográficas
Algunas investigaciones han estudiado el posible vínculo entre las características
sociodemográficas, como el género, la edad, la etnia o el estado civil, la religión,
etc. y la tendencia a emprender de las personas.

Enfoque basado en las características psicológicas

Otros estudios se han centrado en la personalidad de los empresarios. Se
centran principalmente en las características psicológicas, o los rasgos que
diferencian a los emprendedores de otros grupos profesionales.

Enfoque cognitivo
De forma mas reciente, los investigadores han querido saber cómo el
emprendedor percibe el mundo que lo rodea. Sarasvathy (2001) fue la primera
autora en destacar el tipo de razonamiento que ejercen los emprendedores, lo
llamó pensamiento efectual o efectuación.
+
Los 7 mandamientos del
emprendedor

1) No tengas miedo pena de solicitar o pedir lo que requieres. El NO ya lo

tienes, busca el Sí.
2) No dejes que el miedo a equivocarte te paralice. ¡El que no arriesga no
gana!
3) Aprende a perder antes de perder. Cuánto puedo dar, invertir o arriesgar
sin que te “afecte”.
4) Conócete y desarróllate de forma permanente. Utiliza tus fortalezas para
compensar tus debilidades. Y busca convertir tus debilidades en
fortalezas.
5) Propiciar, desarrollar y mantener la red. La red no es importante, es todo.
6) Saber decir NO y NO dar la palabra en vano. Tu reputación es tu marca de
comercio, no la pongas en riesgo.
7) Respeta, respétate y se feliz.