LAS CINCO DISFUNCIONES DE UN EQUIPO

Adaptado de “The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable” de Patrick Lencioni.

Este cuestionario es una herramienta para evaluar la susceptibilidad de su equipo hacia

las cinco disfunciones más importantes que pueden afectar su desenvolvimiento.
Al final del cuestionario, hay un espacio para tabular e interpretar los resultados.
Debe contestar todas las preguntas y todos los miembros del equipo deben completar el
cuestionario

INSTRUCCIONES: Utilice la siguiente escala para indicar en qué medida cada afirmación
aplica a su equipo. Es importante evaluar las afirmaciones honestamente y sin
sobre-pensar las respuestas.

3 = Usualmente
2 = Algunas veces
1 = Raramente

_____ 1. Los miembros del equipo son apasionados y abiertos en la discusión de temas.
_____ 2. Los miembros del equipo indican las deficiencias de los demás o sus
comportamientos improductivos.
_____ 3. Los miembros del equipo saben en qué están trabajando sus colegas y cómo
contribuyen al bien colectivo del equipo.
_____ 4. Los miembros del equipo rápida y genuinamente se disculpan con los demás
cuándo dicen o hacen algo inapropiado o posiblemente dañino para el equipo.
_____ 5. Los miembros del equipo voluntariamente sacrifican otras actividades (horarios,
compromisos, comidas, compras, entretenimiento, deportes) por el bien del equipo.
_____ 6. Los miembros del equipo abiertamente admiten sus debilidades y errores.
_____ 7. Los miembros del equipo son convincentes, y no aburridos (argumentos
comunes y rutinarios)
_____ 8. Los miembros del equipo salen de las reuniones (virtuales o presenciales)
confiados de que sus compañeros están completamente comprometidos con las
decisiones acordadas, inclusive si hubo desacuerdo inicial.
_____ 9. La moral es significativamente afectada por el fracaso en alcanzar las metas del
equipo.
_____ 10. Durante las reuniones, los temas más importantes – y difíciles – se ponen en la
mesa para ser resueltos.
_____ 11. Los miembros del equipo les preocupa la posibilidad de fallarles a sus colegas.
_____ 12. Los miembros del equipo conocen sobre la vida de cada uno y no les incomoda
hablar sobre ello.
_____ 13. Los miembros del equipo terminan las discusiones con resoluciones y acciones
claras y específicas.
_____ 14. Los miembros del equipo se retan entre ellos sobre sus planes y enfoques.
_____ 15. Los miembros del equipo son lentos para buscar crédito de sus propias
contribuciones, pero rápidos para indicar las contribuciones de los otros.
 Resultados e Interpretación

Disfunción 1: Disfunción 2: Disfunción 3: Disfunción 4: Disfunción 5:

Ausencia de Miedo al Falta de Evitar la Inatención a los
Confianza Conflicto Compromiso Responsabilidad resultados

Afirmación 4:____ Afirmación 1:____ Afirmación 3:____ Afirmación 2:____ Afirmación 5:____

Afirmación 6:____ Afirmación 7:____ Afirmación 8:____ Afirmación 11:___ Afirmación 9:____

Afirmación 12:___ Afirmación 10:___ Afirmación 13:___ Afirmación 14:___ Afirmación15:___

Total: ______ Total: ______ Total: ______ Total: ______ Total: ______

En total coloque la suma de los puntajes asignados al trío de ítems que conforma cada
disfunción.
Un puntaje de 8 ó 9 es una probable indicación de que la disfunción no es un problema
para su equipo.
Un puntaje de 6 ó 7 indica que la disfunción podría ser un problema.
Un puntaje de 3 ó 5 es probablemente una indicación de que la disfunción necesita ser
atendida.
Independientemente de los puntajes, es importante tener en mente que todo equipo
necesita constante trabajo, porque sin él, incluso los mejores se desvían hacia las
disfunciones.