MAQUINAS FER CODIGO:

Fecha de emisión: 01/10 /2023

POLÍTICA DE RECLUTAMIENTO E Revisión: 00 Página: 1

INDUCCIÓN.

Espíritu o razón de ser de la Política

La Creación de Valor demanda contar con colaboradores competentes que con su desempeño contribuyan a mejorar la
rentabilidad y la competitividad, proyectando a MAFER en el mercado laboral global como la mejor opción de trabajo.

Es Política de MAFER
Seleccionar y contratar colaboradores con base en prácticas y herramientas de clase mundial, que aseguren que
incorporamos al grupo a colaboradores altamente competentes.

Lineamientos Generales
 La primera opción de reclutamiento siempre será interna.

 Recursos Humanos proporcionará asesoría en el manejo de técnicas y prácticas de entrevista, selección e

inducción.

 Las vacantes se darán a conocer en forma abierta a través de medios electrónicos y serán cubiertas por la s
personas más capacitadas; de existir una transferencia será decisión de las áreas involucradas.

 Se mantendrán vigentes estrategias de vinculación con Instituciones educativas del país que formen
profesionales con el perfil que demandan nuestros diferentes procesos y especialidades.

 La decisión final en la contratación de candidatos la tendrá siempre el área solicitante. Recursos Humanos
proveerá los candidatos con el perfil requerido, documentación que sustente su experiencia y cuente con
buenas referencias.

 Se establecerá un proceso de selección simple y directo que involucre un método de selección colegiada (en
equipo).

 Todo colaborador de nuevo ingreso participará en el programa institucional de inducción, el cual destacará la
cultura de creación de valor. Todo líder se asegurará de que sus colaboradores comprendan su rol, sus
responsabilidades y su contribución en la operación, administración y mejora del (o los) proceso (s) a su cargo.

Elabora Revisa Autoriza

Luis Manuel Davila Encinas Teresita de Jesús Avila Prado José Luis Marquez Fernandez
Jefe de personal Gerente de Administración Director General
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Situaciones en Conflicto

 No publicar las vacantes de manera interna.

 Sesgar las oportunidades de trabajo a determinado grupo o escuela. No respetar la confidencialidad de la
información de los solicitantes.
 Contratar colaboradores que incurran en los señalamientos que se especifican en la Carta de Declaración de
Conflicto de Intereses.
 Incorporar a colaboradores sin haber pasado por el proceso de inducción.
 No observar las disposiciones del Grupo MAFER en materia de contratación de parientes y ex-
trabajadores. Excepto en zonas con poca densidad de población, en donde en la medida de lo posible se
buscará observarlo.
 No realizar investigación de antecedentes de candidatos propuestos a contratar
 No contar con expedientes completos del personal
 No proporcionar por los menos tres candidatos para cada posición vacante

- Establecer formato de publicación de vacantes

- Establecer canales para dar a conocer vacantes
- Diseñar entrevista (feedback) RH y técnica
- Como podemos atender a todos los que envían cv o mensajes por whatsapp?
- Establecer primeras entrevistas en sitio? Hacer briefing de la posición y de la empresa en general, con mini
inducción?
- Formato para evaluar candidato interno?
- Establecer proceso a seguir con el candidato elegido, pedir documentación, compra de vuelos o tickets de bus, a
que niveles se les darán viáticos, establecer montos, fechas de inducción, conocer las áreas, mensaje del
director, uniforme, EPP, explicarle el viaje a mina, quien será su jefe, sus compañeros, campamentos, reglas,
descripción de puestos, etc.
- Establecer un formato de conflicto de intereses (relación directa con proveedores, contratistas, empleados
directivos, etc).
- Establecer que por cada posición se deberán presentar 3 candidatos.
- Establecer el tener entrevistas técnicas con el área (jefe de departamento o residentes)

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