Planeación. – Es la acción de la elaboración de estrategias que permiten alcanzar una meta establecida.

Planificación. – Esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos propósitos dentro de la planeación.
Plan maestro. – Desegregación del plan agregado de producción, alternativa de la planificación. (Sirve para establecer decisiones operativas y
asegurar una disponibilidad estimada de recursos)
Etapas de desarrollo del plan. – Análisis de la situación, Diagnostico de la situación, Declaración de objetivos corporativos, Estrategias
corporativas, Planes de actuación, Seguimiento, Evaluación.
Identificación de alternativas. – Cada alternativa será evaluada considerando los recursos con que se cuentan, Se evalúa para determinar la
viabilidad.
Pasos para el proceso de planeación
6. Análisis del proyecto. – Diagnostico de la relacion entre el proyecto y el medio en que se dirige.
7. Definición de objetivos. – Da respuesta a una serie de preguntas.
8. Identificación de recursos. – Se establecen las herramientas, instrumentos, y medios con los que se cuentan para la ejecución del
proyecto.
9. Plan de trabajo. – Determinar las fechas, plazos, labores que se realizan, las estrategias en marcha.
10. Valoración de los resultados. – Es la acción de verificar si los resultados que dio el plan a seguir son viables para la empresa.
Etapas especificas en el desarrollo de los procesos de planeación
4. Planeación estratégica. – Identifica a largo plazo a donde se quiere llegar, es la visión a futuro. (“Altos directivos” 6 o más años)
5. Planeación táctica. – Es la estructuración de los recursos requeridos para lograr estas estrategias. (“Jefes de departamento” 2 a 5
años)
6. Plan operativo. – Monitoreo continuo y una definición del alcance de cada proyecto (“Presupuesto”)
Ciclo de calidad. – Planear, Hacer, Actuar, Verificar (Se debe: Identificar los conceptos de la planeación, Describir el proceso, Relacionar la
importancia, Evaluar alternativas para incrementar la producción)
Justificación. – Análisis de las razones del porque y para que se puede llevar a cabo una de ellas.
Visión. – Es como la empresa espera verse en el futuro, desde su crecimiento hasta como la ve la sociedad.
Misión. – son los objetivos que la empresa quiere alcanzar a ponerlos en constante cumplimiento para la empresa internamente y tanto para la
sociedad.

Planeación. – Es la acción de la elaboración de estrategias que permiten alcanzar una meta establecida.
Planificación. – Esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos propósitos dentro de la planeación.
Plan maestro. – Desegregación del plan agregado de producción, alternativa de la planificación. (Sirve para establecer decisiones operativas y
asegurar una disponibilidad estimada de recursos)
Etapas de desarrollo del plan. – Análisis de la situación, Diagnostico de la situación, Declaración de objetivos corporativos, Estrategias
corporativas, Planes de actuación, Seguimiento, Evaluación.
Identificación de alternativas. – Cada alternativa será evaluada considerando los recursos con que se cuentan, Se evalúa para determinar la
viabilidad.
Pasos para el proceso de planeación
1. Análisis del proyecto. – Diagnostico de la relacion entre el proyecto y el medio en que se dirige.
2. Definición de objetivos. – Da respuesta a una serie de preguntas.
3. Identificación de recursos. – Se establecen las herramientas, instrumentos, y medios con los que se cuentan para la ejecución del
proyecto.
4. Plan de trabajo. – Determinar las fechas, plazos, labores que se realizan, las estrategias en marcha.
5. Valoración de los resultados. – Es la acción de verificar si los resultados que dio el plan a seguir son viables para la empresa.
Etapas especificas en el desarrollo de los procesos de planeación
1. Planeación estratégica. – Identifica a largo plazo a donde se quiere llegar, es la visión a futuro. (“Altos directivos” 6 o más años)
2. Planeación táctica. – Es la estructuración de los recursos requeridos para lograr estas estrategias. (“Jefes de departamento” 2 a 5
años)
3. Plan operativo. – Monitoreo continuo y una definición del alcance de cada proyecto (“Presupuesto”)
Ciclo de calidad. – Planear, Hacer, Actuar, Verificar (Se debe: Identificar los conceptos de la planeación, Describir el proceso, Relacionar la
importancia, Evaluar alternativas para incrementar la producción)
Justificación. – Análisis de las razones del porque y para que se puede llevar a cabo una de ellas.
Visión. – Es como la empresa espera verse en el futuro, desde su crecimiento hasta como la ve la sociedad.
Misión. – son los objetivos que la empresa quiere alcanzar a ponerlos en constante cumplimiento para la empresa internamente y tanto para la
sociedad.

Planeación. – Es la acción de la elaboración de estrategias que permiten alcanzar una meta establecida.
Planificación. – Esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos propósitos dentro de la planeación.
Plan maestro. – Desegregación del plan agregado de producción, alternativa de la planificación. (Sirve para establecer decisiones operativas
y asegurar una disponibilidad estimada de recursos)
Etapas de desarrollo del plan. – Análisis de la situación, Diagnostico de la situación, Declaración de objetivos corporativos, Estrategias
corporativas, Planes de actuación, Seguimiento, Evaluación.
Identificación de alternativas. – Cada alternativa será evaluada considerando los recursos con que se cuentan, Se evalúa para determinar la
viabilidad.
Pasos para el proceso de planeación
1. Análisis del proyecto. – Diagnostico de la relacion entre el proyecto y el medio en que se dirige.
2. Definición de objetivos. – Da respuesta a una serie de preguntas.
3. Identificación de recursos. – Se establecen las herramientas, instrumentos, y medios con los que se cuentan para la ejecución
del proyecto.
4. Plan de trabajo. – Determinar las fechas, plazos, labores que se realizan, las estrategias en marcha.
5. Valoración de los resultados. – Es la acción de verificar si los resultados que dio el plan a seguir son viables para la empresa.
Etapas especificas en el desarrollo de los procesos de planeación
1. Planeación estratégica. – Identifica a largo plazo a donde se quiere llegar, es la visión a futuro. (“Altos directivos” 6 o más
años)
2. Planeación táctica. – Es la estructuración de los recursos requeridos para lograr estas estrategias. (“Jefes de departamento” 2
a 5 años)
3. Plan operativo. – Monitoreo continuo y una definición del alcance de cada proyecto (“Presupuesto”)
Ciclo de calidad. – Planear, Hacer, Actuar, Verificar (Se debe: Identificar los conceptos de la planeación, Describir el proceso, Relacionar la
importancia, Evaluar alternativas para incrementar la producción)
Justificación. – Análisis de las razones del porque y para que se puede llevar a cabo una de ellas.
Visión. – Es como la empresa espera verse en el futuro, desde su crecimiento hasta como la ve la sociedad.
Misión. – son los objetivos que la empresa quiere alcanzar a ponerlos en constante cumplimiento para la empresa internamente y tanto para
la sociedad.