PRESENTACIÓN

1ERA DIAPO

El proceso de análisis y elección de estrategias es un componente crucial en la toma

de decisiones efectivas. Comienza identificando claramente el problema o la
situación que requiere una estrategia. Luego, se recopila información relevante y se
realiza un análisis crítico de los datos disponibles.

El proceso de análisis y elección de estrategias es un enfoque sistemático que

permite abordar problemas y tomar decisiones fundamentadas. Ayuda a maximizar
las posibilidades de éxito al garantizar que se considere cuidadosamente la
información disponible y se seleccione la estrategia más adecuada para alcanzar
los objetivos deseados.

Una vez seleccionada la estrategia, se procede a su implementación, llevando a

cabo todas las acciones necesarias para ponerla en marcha. Durante esta fase, es
esencial un seguimiento cercano para asegurarse de que la estrategia se desarrolle
según lo planeado. Si surgen cambios en la situación, se realizan ajustes o
revisiones en la estrategia según sea necesario.

2DA DIAPO

El Modelo Analítico para la Formulación de Estrategias es un enfoque que se utiliza

para tomar decisiones estratégicas basadas en un análisis profundo de datos,
tendencias y factores internos y externos. Implica la recopilación, evaluación y
procesamiento de información para identificar oportunidades y amenazas, así como
fortalezas y debilidades, lo que ayuda a las organizaciones a desarrollar estrategias
efectivas para alcanzar sus objetivos. Este modelo se aplica en diversas áreas,
como los negocios, la planificación gubernamental y la gestión de proyectos.

1era etapa: INSUMOS: Las matrices EFE, EFI y MPC son las involucradas en esta
etapa. Los datos arrojados por estas tres matrices constituyen el insumo básico de
información para las matrices de las etapas de adecuación y decisión, descritas más
adelante en este capítulo. La primera etapa del Modelo Analítico para la Formulación
de Estrategias se enfoca en la recopilación de insumos clave, como datos internos
y externos, información del mercado, desempeño pasado y recursos disponibles.
Estos insumos proporcionan la base necesaria para un análisis estratégico en
etapas posteriores y ayudan a identificar oportunidades y desafíos.

2da etapa: ADECUACIÓN: implica personalizar el enfoque analítico para satisfacer

las necesidades específicas de una organización o situación. Esto incluye la
selección de las herramientas y técnicas de análisis adecuadas, la adaptación de
los indicadores clave de rendimiento y la consideración de los objetivos estratégicos
particulares de la entidad. Esta etapa asegura que el modelo se ajuste a las
circunstancias únicas de la organización y maximice su eficacia en la toma de
decisiones estratégicas. Se utilizan la matriz FODA, matriz PEYEA, matriz BCG,
matriz IE y matriz de la estrategia principal

3era etapa: Decisión: Se basa en la información y el análisis previo para seleccionar

las estrategias más adecuadas que permitan alcanzar los objetivos definidos. Esta
etapa es crucial para el éxito de la implementación de estrategias efectivas en
organizaciones y proyectos. Aquí se puede utilizar la matriz cuantitativa de
planeación estratégica (MCPE), descrita más adelante, es un modelo más robusto
para determinar el atractivo relativo de cada una de las alternativas estratégicas.