1. ¿Por qué piensa que Freescale se centra en las mediciones?

¿Por qué no son más las

organizaciones que siguen ese enfoque?

Porque considera que son necesarias para administrar eficientemente a su extenso personal y
garantizar que tengan el talento adecuado en el momento oportuno, ya que reconocer que
perder empleados significa perder conocimientos, redes y habilidades valiosas.

No todas las organizaciones siguen este enfoque debido a varias razones. Algunas empresas
pueden tener una cultura arraigada que valora más la intuición y la experiencia de los líderes
en lugar de confianza en la recopilación y los datos. Además, la implementación de un sistema
de puede requerir tiempo, recursos y cambios en la cultura organizativa, lo cual puede resultar
difícil para algunas empresas. También puede haber resistencia por parte de los empleados si
perciben que las detectan se utilizan de manera injusta o invasiva.

2. Como gerente, ¿querría ser responsable de obtener y conservar a los empleados que
supervisara? ¿Por qué sí o no?

Como gerente si sería responsable de la adquisición y retención de empleado, ya implica tener

la capacidad de construir y mantener un equipo talentoso, lo cual puede contribuir al éxito del
proyecto o la organización. Además, tener empleados comprometidos y satisfechos puede
mejorar el clima laboral y la productividad.

3. En general, ¿cuáles piensa que son las ventajas y limitaciones de tales mediciones?

Las ventajas son:

 Mejor toma de decisiones

 Identificar áreas problemáticas y oportunidades de mejora en la gestión del talento
 comparar el desempeño y la eficacia de diferentes unidades o equipos dentro de la
organización
 Fomento de la transparencia y la rendición de cuentas

Las limitaciones son:

 Posible enfoque excesivo en las métricas, se puede descuidar aspectos cualitativos

importantes, como las habilidades interpersonales, la creatividad y la innovación.
 Resistencia o rechazo por parte de los empleados, algunos empleados pueden sentirse
incómodos o percibir que las mediciones invaden su privacidad o los limitan en su
trabajo.
 Las mediciones pueden no capturar completamente la complejidad y la diversidad de
los empleados y su desempeño.

4. Freescale se centra en las mediciones para adquirir y retener a los empleados. ¿Piensa que
es posible aplicarla medición a otras áreas de la administración, tales como actitudes de los
trabajadores, desempeño de estos o desarrollo de sus aptitudes? ¿Cómo se efectuarían y
administrarían dichas mediciones?

Es posible aplicar medidas a otras áreas de la administración, sin embargo, es importante tener
en cuenta que algunas áreas pueden ser más difíciles de medir de manera cuantitativa que
otras. Para efectuar y administrar dichas medidas, es necesario definir los objetivos y las
variables que se pretenden medir. Se pueden utilizar métodos como encuestas de satisfacción,
evaluaciones de desempeño, pruebas de habilidades o evaluaciones de competencias.